درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر افراد موفق


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

چگونه افراد موفق تصمیمات هوشمندانه می گیرند

1395/09/30
22:16
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چگونه افراد موفق تصمیمات هوشمندانه می گیرند

با توجه به اینکه هر روز مجبوریم تصمیمات کوچک و بزرگ بسیاری اتخاذ کنیم، لازم است بیاموزیم که چگونه آنها را اولویت بندی کنیم و چگونه تصمیمات مؤثر اتخاذ نماییم. در اینجا به تعدادی از استراتژی هایی که افراد موفق جهت تصمیم گیری مورد استفاده قرار می دهند، اشاره می شود:

    آنها تصمیمات کوچک را به روال تبدیل می کنند. بدین ترتیب، ذهن خود را برای تصمیمات پیچیده تر، آزاد می سازند؛ مثلاً همواره یک جور لباس می پوشند تا مجبور نباشند هر روز در مورد اینکه چه بپوشند، تصمیم بگیرند.

    تصمیمات بزرگ را صبح اتخاذ می کنند. آنها تصمیم گیری های پیچیده را در آغاز روز که ذهن، شاداب است انجام می دهند و تصمیم گیری های کوچک را به بعد از کار موکول می نمایند.

    به احساسات خود توجه دارند. افراد موفق، احساسات خود را می شناسند و می دانند که چه تأثیری می تواند بر رفتارشان داشته باشد. آنها می توانند احساسات خود را کنار بگذارند و تصمیمات عقلانی اتخاذ نمایند.

    گزینه ها را ارزیابی می کنند. افراد موفق، نسبت به مجموعه مشخصی از معیارها، به گزینه های مختلف، وزن می دهند زیرا می دانند که این کار، تصمیم گیری را آسانتر و مؤثرتر می سازد.

    به خود فرصت می دهند ... این فرصت به آنها امکان می دهد که با تمرکز و وضوح فکری بیشتر به مسئله بیندیشند.

    ... اما نه برای مدت زمانی طولانی. آنها می دانند که جمع آوری اطلاعات تا حداکثر میزان ممکن، چقدر اهمیت دارد اما در عین حال مطمئنند که صرف کردن وقت بیش از حد برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات، کار تصمیم گیری را فلج خواهد ساخت.

    از ورزش برای تجدید قوا استفاده می کنند. استرس یک تصمیم گیری بزرگ به طور طبیعی کورتیزول تولید می کند. این ماده شیمیایی باعث می شود که نتوانید به طور واضح و منطقی فکر کنید. 30 دقیقه ورزش می تواند شفافیت فکری شما را به حالت عادی بازگرداند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    همواره به اصول اخلاقی خود توجه دارند. آنها از اهمیت پایبندی به اصول اخلاقی در تصمیم گیری ها آگاهند و می دانند که این اصول هنگامی که احساسات، شما را به جهت های دیگر می کشاند، به عنوان یک راهنمای مورد اعتماد عمل می کند.

    با دیگران مشورت می کنند. هنگام تصمیم گیری، ما به طور طبیعی تمایل داریم که گزینه ای را انتخاب کنیم و سپس به جمع آوری اطلاعاتی بپردازیم که این انتخاب را تأیید کند. مشورت با افرادی که دارای دیدگاه های دیگر هستند، راهی است برای مقابله با این گرایش نادرست.

    تصمیمات قبلی خود را مد نظر دارند. بدین ترتیب اشتباهات گذشته خود را تکرار نخواهند کرد.

استفاده از اهرم

1395/09/30
22:11
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
استفاده از اهرم

ارشمیدس گفته است: " یک اهرم به اندازه کافی بلند و یک تکیه گاه به من بدهید، می توانم زمین را جابجا کنم".

برای بلند کردن و جابجا کردن یک جسم سنگین، دو راه در پیش رو دارید:

    بلند کردن مستقیم آن جسم و پذیرفتن خطر آسیب دیدن
    استفاده از یک اهرم، مثلاً یک جک یا یک الوار

کدام روش، عاقلانه تر است؟ در زندگی و کار، از چه اهرم هایی می توان استفاده کرد؟ با به کار گیری مفهوم اهرم برای موفقیت در حرفه و کسب و کارتان، همراه با کمی اندیشه، می توانید کارهای خیلی بیشتری انجام دهید. بدون استفاده از اهرم، ممکن است خیلی سخت کار کنید اما آنچه به دست می آورید محدود می شود به ساعت هایی که صرف کار می کنید. با استفاده از اهرم می توانید این رابطه را بشکنید و در همان مدت زمان، به نتایج خیلی بیشتری دست پیدا کنید.
اهرم های موفقیت کدامند؟ از چه اهرم هایی می توانید در کسب و کارتان بهره ببرید؟ اگر چه اهرم مالی می تواند به رشد کسب و کار شما کمک کند اما منظور ما در اینجا اهرم مالی نیست. اهرم های دیگری که می تواند به شما کمک کند و لازم است استفاده از آنها را بیاموزید، عبارتند از:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    زمان (زمان خودتان و دیگران)
    منابع
    دانش و آموزش
    تکنولوژی



10 گام برای پربارتر شدن روزهای شما

1395/09/29
23:25
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 گام برای پربارتر شدن روزهای شما

    هر جمعه شب، نقشه هفته پیشِ رو را ترسیم کنید. به آنچه که (با توجه به اهداف کل سال و اهداف هر ماه) باید در طی هفته به انجام برسانید، ساختار و نظم بدهید. در غیر این صورت، کارهای فوری، کارهای مهم را کنار خواهد زد.
    فعالانه زمان کارها را محدود کنید تا جلسات و قرارهای ملاقات، فرصت انجام برخی از وظایف خاص و مهم (مانند "نوشتن پروپوزال های جدید" یا "بررسی و تصویب موضوعات بازاریابی") را از شما نگیرد.
    با تخصیص زمان مناسب به فعالیت ها، برای خود یک To-Do-List واقع بینانه تنظیم کنید.
    مدت زمان پیش فرض برای جلسات را 30 دقیقه در نظر بگیرید.
    برای حفظ تمرکز، از انجام چند کار به طور همزمان بپرهیزید.
    برای زمان های بی استفاده خود نیز برنامه ریزی کنید و کارهایی را که می توانید، به آن زمان ها تخصیص دهید- مثلاً انجام مکالمات تلفنی در طی مسیر رفتن به محل کار، یا دانلود مقالات و مطالب در زمان انتظار در فرودگاه.
    ثبت کنید که برای هر کاری چقدر زمان صرف می کنید. این کار به شما کمک می کند تا دریابید وقتتان کجاها تلف می شود.
    مراقب اوقات ناهار خود باشید. در این فاصله زمانی مجبور نیستید کار کنید، اما می توانید ترتیبی بدهید که این زمان نیز برایتان مفید و سودمند باشد.
    هنگامی که در کنار خانواده هستید، کار را کاملاً تعطیل کنید (نه تلفن، نه ایمیل، ...).
    روز خود را درست آغاز کنید. کمی ورزش و خوردن صبحانه همراه با خانواده می تواند انرژی و کارآیی شما را برای کل روز حفظ کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




10 عبارت که افراد موفق از آنها پرهیز می کنند (ولی بازنده ها آنها را به کار می برند)

1395/09/26
20:28
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 عبارت که افراد موفق از آنها پرهیز می کنند (ولی بازنده ها آنها را به کار می برند)

    این، کار نخواهد کرد. از کجا می دانید که کار نخواهد کرد؟ کنار گذاشتن ایده ها، بدون آزمودن آنها، از نشانه های افراد برنده نیست.

    من نمی توانم آنرا انجام دهم. به جای این رویکرد، از این منظر به قضیه نگاه کنید که برای انجام آن به چه چیزی نیاز دارید؛ آموزش بیشتر، پشتیبانی بیشتر، تدارکات بیشتر، یا زمان بیشتر؟

    غیرممکن است. بندرت اتفاق می افتد که چیزی، غیرممکن باشد. ذهن خود را باز کنید و ببینید چگونه می تواند ممکن بشود.

    این، عادلانه نیست. به جای به کار بردن این عبارت، در پی یافتن فرصت هایی برای بهبود وضعیت باشید. و بدانید که گاهی اوقات نمی توانید وضعیت را تغییر دهید- ممکن است مجبور باشید آن موقعیت را ترک کنید و خودتان شرایطی عادلانه تر ایجاد نمایید.

    تقصیر من نیست. به جای تمرکز بر سرزنش ها، بر حل مسئله تمرکز کنید. چگونه می توانید وارد مسئله شوید و کارها را درست کنید- حتی اگر کسی که اشتباه کرده، شما نباشید؟

    شاید بتوانم ... وقتی از این کلمات استفاده می شود، به این دلیل است که فرد، انتظار دارد نتواند آنچه را که از او خواسته شده، انجام دهد.

    این، وظیفه من نیست. گاهی اوقات برای کمک به تیم یا بالا رفتن از نردبان ترقی، لازم است کارهایی را انجام دهید که ممکن است در شرح وظایف اصلی شما گنجانده نشده باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    نیاز: شما به غذا، آب، و سرپناه "نیاز" دارید. شما به آن گزارش، در زمانی که تیمتان در تعطیلات به سر می برد یا رفته است تا بخش دیگری از کار را به انجام برساند، "نیاز" ندارید. ممکن است آنرا "لازم" داشته باشید، اما به آن "نیاز" ندارید.

    فکر می کنم ... کدامیک مقتدرانه تر است: "فکر می کنم"، "معتقدم"، یا "می دانم"؟ "فکر می کنم" ممکن است سست به نظر برسد. رهبران و دیگر افراد موفق، قاطعند.

    سعی خودم را می کنم. معمولاً افراد هنگامی این جمله را به کار می برند که، آگاهانه یا ناخودآگاه، باور ندارند که می توانند کار مورد نظر را انجام دهند.



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر افراد موفق

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر افراد موفق,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|