درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر افراد

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مدیریت افراد دارای ADHD

1395/12/15
21:07
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت افراد دارای ADHD

ADHD مخفف عبارت Attention Deficit Hyperactivity Disorder است که می توان به آن "اختلال نقص توجه بیش فعالی" گفت. این اختلال شامل گروهی از نشانه های رفتاری است که عبارتند از : بی توجهی، بیش فعالی و تکانشگری، یا ترکیبی از اینها. ADHD معمولاً در دوران کودکی ظاهر می شود، اما ممکن است در برخی از افراد تا بزرگسالی تشخیص داده نشود.
افراد مبتلا به این اختلال اغلب با مدیریت زمان، سازمان، حافظه، تمرکز، و بیش فعالی در کشمکش هستند. با این حال، خلاقیت، انرژی و توانایی تمرکز فوق العاده آنها بر وظایف خاص، می تواند آنها را به اعضایی ارزشمند برای یک تیم تبدیل نماید.
شما می توانید به عضوی از تیم که مبتلا به ADHD است، با چند تعدیل ساده در محیط کار و با اندیشیدن به رویکرد خودتان به عنوان یک مدیر، کمک کنید تا پیشرفت کند. به عنوان مثال، می توانید یک محل آرام یا خصوصی را به عنوان محل کار او در نظر بگیرید، و با او صحبت کنید تا دریابید که چه نوع آموزشی برای او بهتر و مؤثرتر است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


اگر در مورد رفتارها یا استانداردهای کاری او نگران هستید، با بخش منابع انسانی خود صحبت کنید. 

عادات منحصر به فرد افراد دوست داشتنی

1395/10/4
05:45
امیرحسین ستوده بیدختی
عادات منحصر به فرد افراد دوست داشتنی

این مهارت ها را به کار بگیرید و ببینید چقدر دوست داشتنی تر خواهید شد!

    افراد دوست داشتنی، صادقند. هیچکس افراد فریبکار را دوست ندارد. مردم نسبت به افراد صادق، گرایش بیشتری دارند زیرا می دانند که می توانند به آنها اعتماد کنند.

    آنها می دانند کیستند. آنها به اندازه کافی اعتماد به نفس دارند و برای جلب توجه دیگران سعی نمی کنند در قالب دیگری فرو روند.

    آنها پرسش های اندیشمندانه مطرح می کنند. این امر به طرف مقابل نشان می دهد که به سخنان او گوش می دهند و به محتوای پیام او توجه دارند.

    آنها قضاوت و پیش داوری نمی کنند. هیچکس مایل نیست با کسی گفتگو کند که از پیش، ایده ای را در ذهن خود شکل داده و حاضر به گوش کردن نیست.

    آنها نمی کوشند توجه دیگران را جلب کنند. وقتی که دوستانه، با اعتماد به نفس و مختصر صحبت کنید، متوجه خواهید شد که دیگران با دقت و رغبت بیشتری به شما گوش می کنند، نسبت به زمانی که سعی کنید خود را مهم جلوه دهید.

    آنها سازگارند. برای سازگار بودن، باید قابل اعتماد باشید و باید این اطمینان را ایجاد کنید که حتی بالا و پایین رفتن حال و حوصله تان، تأثیری بر برخورد شما با دیگران ندارد.

    آنها از جنبه های مثبت زبان بدن استفاده می کنند. آگاهی از چگونگی تأثیر حرکات، اشارات، عبارات، و تُن صدا، و استفاده مناسب از آنها، دیگران را به سوی شما جلب خواهد کرد.

    آنها در برخورد اول، تأثیری قوی از خود برجای می گذارند. تحقیقات نشان می دهد که اغلب افراد بر مبنای هفت ثانیه اول برخورد با شما، تصمیم می گیرند شما را دوست داشته باشند یا نه.

    آنها با نام به دیگران خوش آمد می گویند. نام، بخشی اساسی از هویت افراد است. هنگامی که فردی به نام خوانده می شود، احساسی فوق العاده در او ایجاد می گردد.

    آنها لبخند بر لب دارند. افراد به طور طبیعی و ناخودآگاه، زبان بدن طرف مقابل خود را بازتاب می دهند. اگر لبخند دیگران را می خواهید، به آنها لبخند بزنید.

    آنها به میزان مناسب و متعادل، از احساسات و شوخ طبعی بهره می برند. برخورد آنها در محیط کار، جدی و در عین حال دوستانه است. آنها حتی الامکان از پچ پچ ها و شایعات بی اساس دوری می کنند و بر تعاملات مناسب با همکاران خود تمرکز دارند.



 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مدیریت افراد رِند

1395/10/2
22:51
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت افراد رِند

گاهی به نظر می رسد که در محیط کار، سه دسته از افراد وجود دارند:

    افراد بسیار خودانگیخته: افرادی هستند که سخت کار می کنند و از انتظارات فراتر می روند، زیرا طبیعت آنان اینگونه است.

    افراد غیرمتعهد: افرادی هستند که اگر خردمندانه و بخوبی مدیریت شوند، کار درست را انجام میدهند.

    افراد رِند: کسانی هستند که آنچه را که از ایشان انتظار می رود انجام نمی دهند، و به نظر می رسد کمترین کارهای لازم را انجام می دهند تا شغل خود را حفظ نمایند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


یکی از بزرگترین چالش ها در کار، مواجهه با همین افراد رِند است. این افراد، بازدارنده و مخرب هستند، خواه تأخیر زیاد داشته باشند، یا رفتار بی ادبانه، یا عدم صداقت، یا فقط یک طرز برخورد بد.
برای مقابله مؤثر با آنها، موضعی محکم اتخاذ کنید و اجازه ندهید که با رفتارشان "از زیر کار در بروند". همچنین باید آمادگی آنرا داشته باشید که کمی سخت تر کار کنید و سیستم های خود را بسته تر نمایید تا از انچه واقعاً در محیط کار رخ می دهد، بیشتر آگاه گردید.
این آسان است که بنشینید و اعتماد کنید که همه افراد مطابق انتظارات عمل می کنند. اما با این شیوه ممکن است اجازه دهید که رفتار رندانه آغاز شود و ادامه یابد؛ بنابراین هشیاری خود را حفظ کنید و از نزدیک مراقب همه چیز باشید.
بر این نکته تأکید داشته باشید که کارکنان همواره باید مطابق انتظارات شما عمل کنند، و مطمئن شوید که این انتظارات به وضوح بیان شده است.

به افرادتان کمک کنید تا هدف را در کار خود بیابند

1395/10/2
22:26
امیرحسین ستوده بیدختی
به افرادتان کمک کنید تا هدف را در کار خود بیابند

اکثر افراد مایلند بدانند که کارشان معنا دارد- یعنی به شخصی دیگر کمک می کند یا جهان را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد هدف عمیق تری را که در پشت کارشان نهفته است، درک نمایند، احتمالاً راضی تر و کارآمدتر خواهند بود.
مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف را در کارشان بیابند:

    یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیمی یا سازمانی پیوند دهید.
    نقاط قوت را آشکار سازید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد نمایید.
    برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، مهم است که به طور منظم فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این، به افرادتان کمک می کند تا ببینند که کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند.


برچسب ها:هدف کار ،هدف ،کار ،افراد ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر افراد

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر افراد,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|