درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر اسکلت فلزی


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

کارشناسی ارشد عمران گرایش مهندسی و مدیریت ساخت

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
کارشناسی ارشد عمران گرایش مهندسی و مدیریت ساخت


معرفی رشته :

در رشته عمران گرایش مهندسی و مدیریت ساخت، انجام وظایف و نقش های مدیریتی نمود بیشتری یافته و هدف تربیت افرادی است که در عین دارا بودن توانایی های یک مدیر، قادر به اجرای وظایف یک مهندس عمران نیز باشند. به عبارت دیگر توانایی های لازم جهت برنامه ریزی، هدایت،نظارت، اجرا و کنترل ساخت پروژه های بزرگ عمرانی در سطح ملی،منطقه ای و شهری را دارا باشند (پروژه هایی نظیر سدهای بلند، بنادر وسازه های دریایی،پالایشگاهها ونیروگاهها،مجتمع های بزرگ مسکونی واداری، سازه های بلند، پل های با دهانه بزرگ وسیلوها ونظایر آنها).

فارغ التحصیلان این رشته دارای توانایی اجرائی و تحقیقاتی لازم برای حل مسائلی که در زمینه های مدیریت ساخت و اجراء پروژه ها  رخ می دهد، خواهند بود. برخی از این توانائی ها عبارتست از:

 ارزیابی و کنترل پروژه های عمرانی، مدیریت پروژه و امور پیمان در ابعاد حقوقی، اقتصادی واجرایی، امور قراردادها، برنامه ریزی و کنترل پروژه ها، هدایت و رهبری منابع انسانی،تحلیل انواع مصالح و روش های ساخت، تجزیه وتحلیل عملیات ساخت ونگهداری پروژه های بزرگ، استفاده بهینه از ماشین آلات و روش های ترمیم سازه ها.



در ادامه برای آشنایی بیشتر متقاضیان انتخاب رشته کنکور ارشد و نیز افرادی که در بازار کار و کاریابی به دنبال آینده شغلی بهتری هستند، اطلاعات بیشتری شامل: برنامه درسی(سرفصل) و تعداد واحد ها، دانشگاه های دارای رشته عمران مهندسی و مدیریت ساخت، معرفی سایر گرایشهای ارشد و دکترای مهندسی عمران (به منظور ادامه تحصیل در مقاطع بالاتر آموزش عالی) و معرفی فرصت شغلی و بازارکار این رشته ارایه می شود.



ادامه مطلب ادامه مطلب

اهمیت برنامه‌ریزی

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مهندسین و تکنسین‌های فراوانی بر روی ساخت تانکرهای سوخت در حال کار می‌باشند. در ایالتی دیگر برنامه‌نویسان در حال تهیه برنامه‌های کامپیوتری می‌باشند. در قسمتی دیگر سکوی پرتاب در حال آماده‌سازی است و در بخش دیگری نیز تعداد بسیار زیادی در حال بازرسی و اصلاح شاتل برای ارسال ماهواره به فضا هستند. هر یک سرگرم کار خود و بی اطلاع از وضعیت هزاران بخش و قسمت دیگر که بصورت حیرت انگیزی هدف یکسانی را با هم دنبال می‌کنند: ارسال ماهواره با استفاده از شاتل فضایی. نخ نامرئی بسیار قدرتمندی که همه این فعالیت‌ها و پروژه‌های بزرگ و کوچک را به هم متصل می‌کند تا به هدف از پیش تعیین شده برای آن دست پیدا کنند، چیزی نیست جز یک "برنامه‌ریزی" بی نقص.

از ساخت مجموعه کاخ‌های شکوهمند تخت جمشید در 2500 سال پیش تا ساخت پیشرفته‌ترین فضاپیماها و ماهواره‌برهای قول پیکر به منظور کشف اعماق فضا، به جرات می‌توان گفت که انجام اقدامات بزرگ بدون برنامه‌ریزی حتی قابل تصور نیز نبوده است و تنها چیزی که توانسته است اقدامات حیرت انگیز بشر را برای وی ملموس و دست‌یافتنی کند، چیزی نبوده است جز برنامه‌ریزی.

برنامه‌ریزی به زبان ساده عبارتست از فرآیندی سازمان‌یافته برای ایجاد و حفظ یک برنامه و همچنین فرآیند فکر کردن در خصوص فعالیت‌های مورد نیاز برای ایجاد اهداف مورد نظر. اولین نکته مهمی که از این تعریف می‌توان استنتاج کرد آن است که برنامه‌ریزی خود یک فرآیند سازمان‌یافته و از پیش برنامه‌ریزی شده است و برنامه‌ریزی که بدون برنامه و هدف از پیش تعیین شده، انجام شود محکوم به شکست است.

تاکنون بیشترین مطالعات در خصوص برنامه‌ریزی در حوزه سازمان انجام شده است. از اهمیت برنامه‌ریزی در حوزه سازمان همین بس که برنامه‌ریزی به عنوان اولین وظیفه از وظایف پنجگانه هر مدیری در سازمان می‌باشد و سایر وظایف پنجگانه مدیر بطور کامل تحت تاثیر این وظیفه اساسی قرار دارد.

مدیریت پروژه نیز از این قاعده مستثنی نبوده و برنامه‌ریزی به عنوان رکن اساسی و اصلی فعالیت‌های مدیر پروژه برای دستیابی به هدف از پیش تعیین شده می‌باشد. به عنوان نمونه در استاندارد PMBOKیکی از مهمترین و اساسی‌ترین گروه‌های فرآیندی برای مدیریت پروژه، برنامه‌ریزی می‌باشد و اجرای هر یک از حوزه‌های نه‌گانه مدیریت پروژه منوط به تهیه طرح و برنامه‌ریزی می‌‌باشد.

برنامه‌ریزی در انجام هرگونه کاری منافع بسیار زیادی دارد که از آن جمله می‌توان به چند مورد زیر اشاره کرد:

ایجاد دید مشترک از آنچه در آینده رخ خواهد داد

ارائه راهکارها و اهداف به تصمیم گیرندگان به منظور کمک به آنها در تصمیمات آتی

کمک به مدیر به منظور در نظر گرفتن کنترل‌های بیشتر در شرایط خاص، تعیین اهداف بصورت "فعالانه" در مقابل اقدام منفعلانه و در نظر گرفتن اقتضائات (مدیریت ریسک)

کمی سازی اهداف و ایجاد ابزاری برای اندازه‌گیری موفقیت

اطمینان از اجرای یک مجموعه فعالیت‌های منسجم که با ارزش‌ها و اولویت‌های تصمیم گیرندگان همراستا می‌باشد

کمک در تخصیص منابع محدود به صورت نظام‌مند

متاسفانه امروزه در پروژه‌های اجرایی در کشور ما به برنامه‌ریزی به عنوان یک عامل زینتی نگریسته می‌شود و همین امر باعث شده است که مدیران در هنگام بروز مشکلات دست و پا بسته رفتار کرده و هزینه‌های گزافی را برای پروژه‌ها به ارمغان آورند. یکی از چالش‌های مهم در برنامه‌ریزی پروژه‌ها، برنامه‌ریزی پروژه بر اساس آن چیزی است که دوست داریم و نه آن چیزی که واقعیت دارد. همین امر باعث می‌شود که برنامه‌ریزی پروژه حالتی بسیار خوشبیانه به خود بگیرد و عملا انتظارات و منافعی که از یک برنامه داریم برآورده نشود.

کارشناسان و مدیران پروژه فراوانی به دنبال یافتن راهی برای پیاده‌سازی سیستم مدیریت پروژه بصورت کارا و موثر در پروژه های خود می‌باشند بدون آنکه توجهی به این اصل مهم داشته باشند که بدون داشتن یک برنامه‌ریزی منسجم و کارا، وجود سیستم‌ها، سازمان‌ها و افراد با کیفیت هیچ تاثیری در عملکرد آنها نخواهد داشت. مدیران پروژه همواره باید این کلام بزرگان را به یاد داشته باشند که "کنترل آینده را در دست گیرید والا آینده کنترل شما در دست خواهد گرفت".



ادامه مطلب ادامه مطلب

سازمانهای پروژه : واقعی و مجازی

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
از بعد "تحویل"هر پروژه دارای دو گروه ذینفعان می باشد: "تحویل دهندگان" و " تحویل گیرندگان".

در ادبیات پروزه،"تحویل دهندگان" را با عنوان " پیمانکاران"، و" تحویل گیرندگان " را به اسم " کارفرمایان" می شناسیم. بدیهی است که هر یک از دو گروه فوق، جهت انجام مأموریت خود نیاز به ایجاد ساز و کار لازم Western union online دارند. تبلور این سازو کار در سازمان هر گروه مشاهده می گردد.

"سازمان کارفرما" با پتانسیل و استعداد تحویل گرفتن پروژه، به یک نوع طراحی می گردد؛ و از طرف دیگر "ساختار سازمانی پیمانکاران " نیز با قابلیت تحویل دادن درست پروژه، به گونه ای دیگر شکل می گیرد.

در حضور این دو سازمان واقعی، یک سازمان مجازی هم وجود دارد و آن سازمان " کارفرما- پیمانکار" است. در این سازمان مجازی، ارتباط بین اجزاء سازمانهای واقعی دوگانه با یکدیگر تعریف شده، خطوط اطلاعاتی ترسیم می گردد. بستر تشریح و توضیح سازمان مجازی، دستورالعملهای هم محوری (Coordination Procedures)است. هنگام طراحی این دسته از دستورالعملها، اصول و مبانی طراحی سا ختارهای سازمانی،که مهمترین آنها رعایت اصل تک مسئولیتی (Single Source Responsibility)است، باید مدنظر قرار گیرد.

پروژه کاران باید در نظر داشته باشند که نبود هر یک از ساختارهای سازمانی سه گانه، اثرات بسیار نامطلوب بر موفقیت پروژه خواهد گذاشت. البته اکثر پروژه کاران به اثر گذاری دو سازمان واقعی اشراف دارند، اما سازمان مجازی " کارفرما- پیمانکار"، محیط پروژه به اصطلاح گل آلود شده، که مشخص نخواهد بود چه کسی در مقابل چه کسی در چه مواردی باید پاسخگو باشد و خروجی چنین حالتی فقط هرج و مرج است. توصیه می کنم ساختارهای سازمانی را در اسرع وقت طراحی کرده، پروژه را معطل نگه نداریم.



ادامه مطلب ادامه مطلب

ایزو 10006 یا ایزو کنترل پروژه

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
استاندارد ایزو 10006 استاندارد ایزوی مختص مدیریت پروژه هاست. این استاندارد بین المللی راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها ارائه کرده و اصول و فعالیت های مدیریت کیفیت و برقراری مواردی را که در دستیابی به اهداف کیفی در پروژه ها مهمتر و تأثیر گذارتر است، مورد تأکید قرار داده و مکمل راهنمای ارائه شده در استاندارد ایزو 9004 برای پروژه ها می باشد.

این راهنما ها برای پروژه ها با حالت های مختلف: از کوچک تا خیلی بزرگ، از ساده تا پیچیده، از پروژه های مستقل تا پروژه به عنوان بخشی از یک طرح یا مجموعه ای از پروژه ها ی سرمایه ای، قابل به کارگیری است.

به طور مشخص، دو جنبه برای به کارگیری مدیریت کیفیت در پروژه ها وجود دارد که یکی فرآیندهای پروژه و دیگری محصول پروژه می باشد. این دو جنبه تأکید دارند که دستیابی به اهداف کیفیت، جزء مسئولیت های مدیریت رده بالا در پروژه بوده، مستلزم آن است که تعهد برای دستیابی به اه اهداف کیفیت، به طور یکنواخت در تمامی سطوح سازمان ها ی درگیر در پروژه القا شده باشد. بنابر این هر سطح سازمانی باید عهده دار مسئولیت فرآیندها و محصولات مرتبط با خود باشد.

انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران Iran construction Engineering management association

ایجاد و برقراری کیفیت فرآیند و محصول در پروژه نیازمند یک رویکرد نظام مند بوده، هدف این رویکرد بایستی اطمینان از درک و برآورده شدن نیازهای بیان شده و بیان نشده مشتریان پروژه، درک و ارزیابی نیازهای سایر طرف های ذینفع و در نظر گرفتن خط مشی کیفیت سازمان ایجاد کننده پروژه برای استقرار در مدیریت پروژه باشد.



ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر اسکلت فلزی

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر اسکلت فلزی,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic