درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

5 استراتژی برای کارکردن با افراد قدرتمند

1395/06/12
12:25
امیرحسین ستوده بیدختی
5 استراتژی برای کارکردن با افراد قدرتمند
بپذیرید که رئیس شما رئیس شماست. رئیس شما این قدرت و اختیار را دارد که کارهای شما را هدایت نماید؛ و این چیزی است که در هنگام پذیرفتن شغل خود با آن موافقت کرده اید و برای آن، حقوق دریافت می کنید.
به رئیس خود حق اشتباه کردن بدهید. افراد قدرتمند نه کاملند، نه به جای شما هستند. اگر از رؤسای خود توقع بیش از حد داشته باشید، شما را مأیوس خوهند کرد. سعی کنید شرایط را درک نمایید.
شیوه مدیریتی رئیس خود را شناسایی و درک کنید. شیوه های بسیار متفاوتی برای مدیریت وجود دارد که برخی از آنها در شرایط خاص و برای افراد خاص، مناسبترند. نیازها و واکنش های خود را مطابق با شیوه مدیریتی رئیس خود، تعدیل نمایید.
کاری کنید که رئیستان خوب به نظر برسد. اگر عملکرد شما به گونه ای باشد که رئیستان خوب به نظر برسد، مورد تحسین افراد بالاتر سازمان قرار خواهد گرفت. بدیهی است که او درمقابل دریافت این تحسین هاواکنش نشان خواهدداد.
هوشمندانه کارکنید. افراد قدرتمند، کار مؤثر و سودمند را مورد قدردانی قرار می دهند. بیاموزید به شیوه ای کار کنید که بهترین نتایج را در پی داشته باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



برچسب ها:استراتژی ،

هیچگاه برای تغییر استراتژی زیاد دیر نیست

1395/06/5
10:28
امیرحسین ستوده بیدختی
هیچگاه برای تغییر استراتژی زیاد دیر نیست

یک شرکت مشاوره ای بزرگ از سوی بخش دولتی برای مدیریت پروژه توسعه یک فرودگاه بزرگ به مناقصه دعوت شده بود. از آنجا که افراد کلیدی این شرکت به کار در یک پروژه خارجی گمارده شده بودند و تصور نمی رفت شانس زیادی برای برنده شدن مناقصه داشته باشد، دعوت به مناقصه از سوی شرکت مزبور رد شد. با این حال، از آنجا که بخش دولتی برای آنکه بتواند مناقصه را برگزار نماید به حداقل سه پیشنهاد نیاز داشت، آن مشاور را وادار کرد تا در مناقصه شرکت نماید؛ و مشاور نگران فرصت های آتی خود گردید.
سه هفته از چهار هفته مهلت آماده سازی پیشنهاد سپری شد و افراد در دسترس مشاور در تلاش تهیه پاسخی معتبر بودند. بعید به نظر می رسید که بتوانند در موعد مقرر پیشنهاد خود را آماده ساخته، ارائه نمایند.
مشاور در بانک اطلاعاتی پرسنل خود در جستجوی یک مدیر پروژه با تجربه بود. هیچکس با تجربه در کار فرودگاه در دسترس نبود اما یک مدیر پروژه، با تجربه ای قابل توجه در مدیریت پروژه وجود داشت. او در حالی که فقط چهار روز کاری و یک تعطیلات آخر هفته را برای تنظیم مدارک لازم فرصت داشت، به این کار گمارده شد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


مدیرپروژه جدید، جهت پیشنهاد را تغییر داد. او به جای تمرکز بر تکنولوژی فرودگاهی، تمرکز را بر متدولوژی مناسب مدیریت پروژه قرار داد. پیشنهاد به موقع آماده شد و ارائه گردید. چند هفته بعد، با آنکه قیمت پیشنهادی این شرکت پایین ترین قیمت نبود، مناقصه را برنده شد که این امر موجب تعجب پرسنل آن گردید.
از آنجا که در پیشنهاد این شرکت، مفاهیم به بهترین نحو ارائه گردیده بود، بخش دولتی این پیشنهاد را از میان سه پیشنهاد موجود، برگزیده و تصویب نموده بود.


جدول مشخصات، ابزاری برای ایجاد استراتژی ها، محصولات و خدمات جدید

1395/06/2
16:18
امیرحسین ستوده بیدختی
جدول مشخصات، ابزاری برای ایجاد استراتژی ها، محصولات و خدمات جدید

با استفاده از جدول مشخصات قادر خواهید بود به طراحی استراتژی ها، محصولات و یا خدمات جدید بپردازید. به منظور استفاده از این تکنیک ابتدا فهرستی از مشخصات استراتژی، محصول یا خدمت مورد بررسی تهیه کنید. مشخصات، شامل مواردی همچون: قطعات، ویژگیها، کیفیت ها، و یا اجزاء طراحی می باشد. به عنوان مثال، مشخصات یک مداد عبارتند از: جنس بدنه مداد، جنس مغز مداد، سختی مغز مداد، ضخامت مغز مداد، کیفیت، رنگ، وزن، قیمت و غیره.
سپس جدولی تهیه کنید و هریک از این مشخصات را عنوان یکی از ستون های آن قرار دهید و در هرستون، گزینه های مختلف موجود را ثبت نمایید.
اکنون از هر ستون، یک گزینه را انتخاب کنید. با ترکیب این گزینه ها، آمیزه جدیدی از اجزا و مشخصات خواهید داشت که استراتژی، محصول و یا خدمت جدید شما را شکل می دهد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


در پایان، با بررسی و ارزیابی این آمیزه جدید، به تکمیل و بهبود آن بپردازید. 
برچسب ها:استراتژی ،

آیا می دانید که از بین پروژه هایتان، کدام را باید اول شروع کنید ؟

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی
برخی پروزه ها هستند که نباید شروع شوند ! ممکن است در مقایسه با سایر کارها الویت کمتری داشته باشند و یا نتایج زیان بخشی داشته باشند که در ابتدای امر،آشکار نباشند. بنابر این قبل از شروع پروژه ها باید آنها را الویت بندی کرد. این کار در هر سطحی باشد تنها با انجام 8 مرحله عملی است:

1-   فهرست پروژه هائی که در حیطه مسئولیت شماست، چه در جریان  و چه به صورت ایده، تهیه کنید.

 

2-   برای هر یک از پروژه ها میزان نیاز و یا فرصتی که ایجاد می شود را تعیین کنید.

3-   برای هر پروژه، زمانهای تحویل و بودجه را بصورت تقریبی تعیین کنید. در این مرحله نیازی به تخمین های دقیق نیست و تخمین ها جهت مقایسه پروژه ها با یکدیگر است.

4-   نظر کلی در مورد شدنی بودن (Feasibility) هر پروزه را معین کنید. این کارها تا حدودی با حدس و امید همراه است.

5-   میزان ریسک (امکان شکست) همراه هر پروزه را تعیین کنید. این مرحله در ارتباط با مرحله 4 است. بیشتر شدنی بودن در بیشتر موارد منجر به ریسک کمتر می شود. اما وقتی مقدار زیادی پول در بین باشد، بیشتر شدنی بودن می تواند ریسک بالائی را هم به همراه داشته باشد.

6-   لیست پروژه ها، اهداف، شدنی بودن و ریسک آنها را با مدیر یا رئیس خود (و کارفرما) و سایر اعضای تیم پروژه مرور کنید تا اینکه روی پروژه ها به اتفاق نظر برسید. هر چقدر پروژه ها پیچیده تر باشند، اخذ نظرات دیگران، قبل از الویت بندی کارها اهمیت بیشتری پیدا می کند.

7-   پروژه هائی که نامناسب یا ناشدنی هستند از لیست حذف کنید و باقیمانده را الویت بندی کنید. ممکن است این فرآیند نیاز به تشکیل جلساتی با رئیس یا کارفرمای شما نیز داشته باشد.دلایل حذف پروژه می تواند یکی از موارد ذیل باشد :

-     کمبود پول، نیروی انسانی، مهارتها، زمان یا سایر منابعی که برای موفق شدن پروژه مورد نیازند.

-     اهدافی که با اهداف بلند مدت سازمان یا شرکت در تضاد باشد.

-     خروجی هائی که با سیاستها و قوانین موجود مخالف باشند یا روی موقعیت و تصویر عمومی سازمان تأثیر منفی بگذارند.

-     قادر نبودن به انجام سریع پروژه

-     تضاد با سایر پروژه ها ی در حال پیشرفت یا برنامه ریزی شده با الویت بالا در مصرف منابع کلیدی . بعضی پروژه ها مورد نیازند ولی به خاطر تقدم ها یا زمانبندی نامناسب رد می شوند. این پروژه ها ممکن است در بررسی های بعدی، وقتی پروژه های دیگر انجام شدند، الویتشان تغییر کند.

-     حال مهمترین پروژه را انتخاب و روی آن کار کنید. اول باید این پروژه را مدیریت کنید.

 

مراقب پروژه های عزیز دردانه باشید !

مردم غالباً پروژه هائی را که می خواهند انجام دهند نسبت به پروزه هائی که واقعاً باید انجام شوند در الویت قرار می دهند. اگر پروژه ای به خاطر دلائل شخصی انتخاب گردد و نه آرمانهای شرکت، باید مراقب بود ! این پروژه ها می تواند باعث هدر رفتن منابع و تأثیر منفی روی نتایج حرفه ای شما بشود.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|