درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

پنج Pی استراتژی مینتزبِرگ

1395/09/12
15:08
امیرحسین ستوده بیدختی
پنج Pی استراتژی مینتزبِرگ

پنج Pی استراتژی در سال 1987 توسط هنری مینتزبرگ مطرح شد. هر یک از Pها نشان دهنده رویکردی متفاوت نسبت به استراتژی است:


    Plan (برنامه)
    Ploy (عمل)
    Pattern (الگو)
    Position (موقعیت)
    Perspective (دیدگاه)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک برنامه، استراتژی باید از پیش و به صورت هدفمند، توسعه داده شود. به عنوان یک اقدام، مقصود استراتژی، پیشدستی کردن در رقابت است. با رویکرد استراتژی به عنوان یک الگو، می آموزیم که بپذیریم آنچه که در گذشته موفقیت آمیز بوده، در آینده هم می تواند منجر به موفقیت شود. با رویکرد موقعیت، استراتژی مربوط می شود به اینکه سازمان چگونه با محیط رقابتی خود ارتباط می یابد، و چه می تواند بکند تا محصولاتش در بازار، منحصر به فرد بشوند. رویکرد دیدگاه، به تأثیر قابل توجهی که فرهنگ سازمانی و تفکر جمعی می تواند بر تصمیم گیری های استراتژیک یک شرکت داشته باشد، اهمیت می دهد.
درک و استفاده از هر رویکرد، کمک می کند به اینکه یک استراتژی کاری قوی، عملی، و قابل دستیابی را توسعه دهید.


استراتژی چیست؟

1395/06/25
14:50
امیرحسین ستوده بیدختی
استراتژی چیست؟

سالهاست که استراتژی، توسط رهبران و نظریه پردازان کسب و کار، مورد مطالعه قرار گرفته است. با این حال، پاسخی روشن در مورد اینکه استراتژی واقعاً چیست، وجود ندارد. افراد مختلف، به شیوه های متفاوت در مورد استراتژی می اندیشند و تعاریفی گوناگون از آن ارائه می دهند. یکی از تعاریف خوب استراتژی اینگونه است: "تعیین اینکه چگونه می توانیم در دوره زمانی پیشِ رو، برنده باشیم".
در حوزه کسب و کار، سطوح مختلفی از استراتژی وجود دارد که محدوده تمرکز هر یک، با دیگری متفاوت بوده، به ابزارها و مهارتهای خاص خود نیاز دارد. سه سطح عمده استراتژی عبارتند از:

    استراتژی بنگاه، که به سازمان به عنوان یک کُل می نگرد.
    استراتژی واحد کاری، که بر یک بازار یا واحد کاری منفرد تمرکز دارد.
    استراتژی تیم، که تعیین می کند یک تیم چگونه می تواند به سازمان کمک کند تا به اهداف و آرمان های کلی خود دست یابد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



پنج استراتژی برای هوشمندانه کار کردن به جای زیاد کار کردن

1395/06/23
15:51
امیرحسین ستوده بیدختی
پنج استراتژی برای هوشمندانه کار کردن به جای زیاد کار کردن

    استراتژی اول: تمرکز
    فکر می کنید در هر ساعت چند دقیقه با تمرکز کامل کار می کنید؟ تحقیقات نشان داده است که بیشتر افراد در هر ساعت کاری می توانند بین ۵ تا ۱۰ برابر مولدتر باشند. اگر بتوانید مهارت ایجاد تمرکز کامل را در خود بهبود بخشید، از میزان افزایش کارآیی تان شگفت زده خواهید شد.

    استراتژی دوم: اهرم
    اهرم، هنر استفاده از ابزارها جهت افزایش کیفیت کار یا بهره وری است. شما معمولاً از چه ابزارهایی برای حداکثر کردن نتایج کارتان استفاده می کنید؟ چه کاری می توانید انجام دهید تا زمان، دانش یا مهارت هایتان اهرم شما باشند؟

    استراتژی سوم: تفویض اختیار
    تفویض اختیار، یعنی به کارگیری افراد دیگر جهت انجام قسمت هایی از کار شما تا وقتتان برای فعالیت های سودآورتر آزاد شود.

    استراتژی چهارم: مدیریت زمان
    مدیریت زمان، هنر سازماندهی خودتان است تا بتوانید تمام کارهایتان را در یک روز کاری استاندارد انجام دهید.
    سازماندهی یک روز، از پایان روز قبل آغاز می گردد. اگر شما کارهای روز بعدتان را برنامه ریزی کنید، فرآیند های طبیعی ذهن در زمان استراحت با شما کار می کنند تا به شما در تحقق برنامه هایتان کمک کنند. مبانی مدیریت زمان را بیاموزید و هرروز ازآنها استفاده کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    استراتژی پنجم: تمایز قائل شدن بین فعالیت ها
    طبق قانون۲۰/۸۰ ، ۸۰ درصد از نتایج، از ۲۰ درصد تلاش هایتان به دست می آید. اگر بدانید کدام ۲۰ درصد از فعالیت هایتان بهترین نتایج را تولید می کند، می توانید وقت بیشتری را صرف آن کارها بکنید و در نتیجه، کارآیی خود را افزایش دهید.

مفهوم اصلی استراتژی چیست؟

1395/06/19
10:15
امیرحسین ستوده بیدختی
مفهوم اصلی استراتژی چیست؟

برخی معتقدند که وظیفه اصلی استراتژیست ها، درک رقبا و پیروز شدن بر آنهاست. البته برای حفظ بقای سازمان، مدیران و رهبران آن باید درک درستی از رقبا داشته باشند و درصدد غلبه بر آنها برآیند؛ اما اگر استراتژی یک سازمان صرفاً بر محور رقابت استوار باشد، تقریباً می توانید مطمئن باشید که این استراتژی بیشتر حالت تدافعی و واکنشی خواهد داشت و در نتیجه، میدان عمل و تأثیر آن محدود خواهد بود؛ نوآوری ها نیز در وهله اول، در جهت تقلید و افزایش سود پیش خواهد رفت که از هیچیک از این دو، نتایج رقابتی پایداری حاصل نخواهد شد.
در واقع باید گفت وظیفه اصلی استراتژیست ها، رفتن به جایگاهی فراتر از رقابت است. وظیفه اصلی استراتژیست ها، تجهیز سازمان است به گونه ای که سازمان بتواند چیزی ویژه، مهم، و غیرمنتظره را در بازار عرضه به دست آورد تا ارزشی جدید، غیرقابل مقاومت، و معنی دار برای مشتری - و در نتیجه برای سرمایه گذاران - ایجاد نماید.
بدون شک درک رقبا و غلبه بر آنها بخشی حیاتی از استراتژی رقابتی است. اما هرگز فراموش نکنید که جستجوی یک استراتژی موفق، پیرامون ارزشی دور می زند که سازمان شما، صرف نظر از عملکرد رقبا، می تواند ایجاد کند. این، چیزی است که مشتریان را برمی انگیزد، کارکنان را به تحرک وادار می سازد، و سرمایه گذاران را جذب می نماید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



برچسب ها:استراتژی ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|