درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

استراتژی چیست؟

1395/06/25
15:50
امیرحسین ستوده بیدختی
استراتژی چیست؟

سالهاست که استراتژی، توسط رهبران و نظریه پردازان کسب و کار، مورد مطالعه قرار گرفته است. با این حال، پاسخی روشن در مورد اینکه استراتژی واقعاً چیست، وجود ندارد. افراد مختلف، به شیوه های متفاوت در مورد استراتژی می اندیشند و تعاریفی گوناگون از آن ارائه می دهند. یکی از تعاریف خوب استراتژی اینگونه است: "تعیین اینکه چگونه می توانیم در دوره زمانی پیشِ رو، برنده باشیم".
در حوزه کسب و کار، سطوح مختلفی از استراتژی وجود دارد که محدوده تمرکز هر یک، با دیگری متفاوت بوده، به ابزارها و مهارتهای خاص خود نیاز دارد. سه سطح عمده استراتژی عبارتند از:

    استراتژی بنگاه، که به سازمان به عنوان یک کُل می نگرد.
    استراتژی واحد کاری، که بر یک بازار یا واحد کاری منفرد تمرکز دارد.
    استراتژی تیم، که تعیین می کند یک تیم چگونه می تواند به سازمان کمک کند تا به اهداف و آرمان های کلی خود دست یابد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



پنج استراتژی برای هوشمندانه کار کردن به جای زیاد کار کردن

1395/06/23
16:51
امیرحسین ستوده بیدختی
پنج استراتژی برای هوشمندانه کار کردن به جای زیاد کار کردن

    استراتژی اول: تمرکز
    فکر می کنید در هر ساعت چند دقیقه با تمرکز کامل کار می کنید؟ تحقیقات نشان داده است که بیشتر افراد در هر ساعت کاری می توانند بین ۵ تا ۱۰ برابر مولدتر باشند. اگر بتوانید مهارت ایجاد تمرکز کامل را در خود بهبود بخشید، از میزان افزایش کارآیی تان شگفت زده خواهید شد.

    استراتژی دوم: اهرم
    اهرم، هنر استفاده از ابزارها جهت افزایش کیفیت کار یا بهره وری است. شما معمولاً از چه ابزارهایی برای حداکثر کردن نتایج کارتان استفاده می کنید؟ چه کاری می توانید انجام دهید تا زمان، دانش یا مهارت هایتان اهرم شما باشند؟

    استراتژی سوم: تفویض اختیار
    تفویض اختیار، یعنی به کارگیری افراد دیگر جهت انجام قسمت هایی از کار شما تا وقتتان برای فعالیت های سودآورتر آزاد شود.

    استراتژی چهارم: مدیریت زمان
    مدیریت زمان، هنر سازماندهی خودتان است تا بتوانید تمام کارهایتان را در یک روز کاری استاندارد انجام دهید.
    سازماندهی یک روز، از پایان روز قبل آغاز می گردد. اگر شما کارهای روز بعدتان را برنامه ریزی کنید، فرآیند های طبیعی ذهن در زمان استراحت با شما کار می کنند تا به شما در تحقق برنامه هایتان کمک کنند. مبانی مدیریت زمان را بیاموزید و هرروز ازآنها استفاده کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    استراتژی پنجم: تمایز قائل شدن بین فعالیت ها
    طبق قانون۲۰/۸۰ ، ۸۰ درصد از نتایج، از ۲۰ درصد تلاش هایتان به دست می آید. اگر بدانید کدام ۲۰ درصد از فعالیت هایتان بهترین نتایج را تولید می کند، می توانید وقت بیشتری را صرف آن کارها بکنید و در نتیجه، کارآیی خود را افزایش دهید.

مفهوم اصلی استراتژی چیست؟

1395/06/19
11:15
امیرحسین ستوده بیدختی
مفهوم اصلی استراتژی چیست؟

برخی معتقدند که وظیفه اصلی استراتژیست ها، درک رقبا و پیروز شدن بر آنهاست. البته برای حفظ بقای سازمان، مدیران و رهبران آن باید درک درستی از رقبا داشته باشند و درصدد غلبه بر آنها برآیند؛ اما اگر استراتژی یک سازمان صرفاً بر محور رقابت استوار باشد، تقریباً می توانید مطمئن باشید که این استراتژی بیشتر حالت تدافعی و واکنشی خواهد داشت و در نتیجه، میدان عمل و تأثیر آن محدود خواهد بود؛ نوآوری ها نیز در وهله اول، در جهت تقلید و افزایش سود پیش خواهد رفت که از هیچیک از این دو، نتایج رقابتی پایداری حاصل نخواهد شد.
در واقع باید گفت وظیفه اصلی استراتژیست ها، رفتن به جایگاهی فراتر از رقابت است. وظیفه اصلی استراتژیست ها، تجهیز سازمان است به گونه ای که سازمان بتواند چیزی ویژه، مهم، و غیرمنتظره را در بازار عرضه به دست آورد تا ارزشی جدید، غیرقابل مقاومت، و معنی دار برای مشتری - و در نتیجه برای سرمایه گذاران - ایجاد نماید.
بدون شک درک رقبا و غلبه بر آنها بخشی حیاتی از استراتژی رقابتی است. اما هرگز فراموش نکنید که جستجوی یک استراتژی موفق، پیرامون ارزشی دور می زند که سازمان شما، صرف نظر از عملکرد رقبا، می تواند ایجاد کند. این، چیزی است که مشتریان را برمی انگیزد، کارکنان را به تحرک وادار می سازد، و سرمایه گذاران را جذب می نماید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



برچسب ها:استراتژی ،

جای خالی سیستم یکپارچه مدیریت در استراتژی پروژه های پارس جنوبی

1395/06/14
19:44
امیرحسین ستوده بیدختی
جای خالی سیستم یکپارچه مدیریت در استراتژی پروژه های پارس جنوبی

هنگامی که ساخت و یا اختراع دستگاه های جدید، تسلیحات پیشرفته و حرکت رو به جلوی کشور را مشاهده می کنم وجودم مملو از غرور می شود. شاید این احساس برای بسیاری از ایرانیان آشنا بوده و پیشرفت کشور خود را به واسطه کمبودها نادیده نمی گیرند. حرکت غرور آفرین دیگری نیز در این اواخر شروع شد و آن انعقاد قرارداد ساخت پالایشگاه های گازی در منطقه عسلویه برای بهره برداری از میدان گازی پارس جنوبی بود. غرور آفرینی این حرکت در استخدام شرکت های ایرانی برای ساخت این واحدهای فرآیندی بود. از صمیم قلب برای موفقیت تک تک شرکت ها و پیشرفت کشورمان دعا کرده، آن را از خداوند منان مسئلت دارم.
به نظر بنده پاشنه آشیل موفقیت پروژه های فوق در انجام به موقع تأمین و خرید متریال، ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز این واحدهاست. ما هنگامی که در جمهوری دمکراتیک کنگو برای ساخت کارخانه های مس و کوبولت فعالیت می کردیم، شاهد بودیم که کارفرما با خرید به موقع کالا فرصت لازم را برای جبران عقب ماندگی ها در هنگام ساخت و نصب فراهم می کرد. این در شرایطی بود که این کشور فاقد جاده های مناسب برای حمل و نقل بود. در حالیکه ما در منطقه فونگرومی مشغول برنامه ریزی عملیات ساخت و نصب بودیم، دو تیم در استرالیا و آفریقای جنوبی سرگرم طراحی و مهندسی و خرید بودند.
قدری به هندسه و جغرافیایی که ترسیم شد فکر کنید. پروژه در جنوب شرقی کنگو، طراحی و مهندسی در شهر پرت استرالیا و خرید در ژوهانسبورگ آفریقای جنوبی. در حالیکه عملیات مهندسی، تدارکات و ساخت در سه نقطه جغرافیایی دور از هم! اجرا می شد اما درعین حال تمامی این فعالیت ها به یکدیگر مرتبط بود و شما فکر می کردید که به جای سه شرکت، و سه نوع عملیات و سه نقطه جغرافیایی همه کارها توسط یک شرکت و در یک نقطه انجام می شود. این یکپارچگی در سایه بهره گیری از تکنولوژی سیستم های مدیریتی یکپارچه حاصل گردیده بود.
در ترسیم استراتژی پروژه های عظیم پارس جنوبی، با توجه به ده سال تجربه گرانبها و تربیت وسیع نیروهای کارشناس، و ایجاد کانال های متعدد تأمین و تدارک کالا، عدم توجه به پیاده سازی سیستم های یکپارچه مدیریت بنگاه یا ERP چه توجیهی دارد؟ آیا می توان باور داشت که مدیران و دست اندرکاران انجام پروژه های فوق از این موضوع بی اطلاع هستند؟ چرا همچنان بر داشتن نرم افزارهای جزیره ای و گسسته از هم اصرار دارند در حالیکه تا همین اواخر تأمین سیستم های یکپارچه سهل و آسان بود؟ برای کارشناسان آشنا با این محیط، ERP یک وسیله کاملاً شناخته شده است، و اما، در کجا استفاده شده؟ شرکت پتروشیمی آریاساسول، فازهای 4 و 5 پارس جنوبی (به صورت محدود) و در هیچ جای دیگر (منظور پروژه های نفت و گاز و پتروشیمی است). پاسخ به سؤالات مطرح شده جز با حدس و گمان امکانپذیر نیست و لذا از مطرح کردن فرضیه ها اجتناب می کنیم. اما آنچه نمی توان از ابرازش اجتناب کرد، بهره گیری از ابزاری است که برای سرعت بخشیدن به فرآیندهای تصمیم گیری و ارتقای مستمر کیفیت مدیریت الزامی است. اگر برای ساخت یک دستگاه که برای کشور استراتژیک است، نیاز داریم که تمامی دنیا را جستجو کرده، آ ن را تأمین کنیم، حتماً برای ساخت پالایشگاه های گازی نیز، که در عرصه استراتژی کشور نقش کلیدی ایفا می کنند، ملزم به استقرار سیستم های مدیریت یکپارچه هستیم.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


توصیه اینجانب به مسئولان و دست اندرکاران شرکت POGC این است که تأمین ERP در شرکت های طرف قرارداد ساخت پالایشگاه ها را الزامی کنند. و بله شرکت اندیشه وران نیز از این کار ممکن است منتفع گردد ولی این نفع نباید منبع بغض برای تأمین نکردن آن چیزی شود که برای ساخت پالایشگاه ها از نان شب واجب تر است.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|