درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

چند استراتژی انگیزشی

1395/09/28
22:40
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چند استراتژی انگیزشی

    سعی کنید محیط کار تا حد امکان برای افرادتان خوشایند باشد، خصوصاً برای آنهایی که مهارت کمتری دارند یا نقششان کمرنگ تر است. اطمینان حاصل کنید که محیط کار، تمیز، به اندازه کافی روشن، و راحت است.
    ببینید "محرک غالب" برای هر یک از اعضای تیمتان چیست، تا بتوانید ساختاری مؤثر برای پاداش ها و جایزه ها تدارک ببینید.
    با گفتن یک "متشکرم" ساده از تیم خود قدردانی کنید. معرفت نشان دادن و قدردانی نسبت به کاری که خوب انجام شده، می تواند یک محرک حیرت انگیز باشد.
    اگر ایجاد انگیزه در تیم خود را دشوار یافتید، از اصول نظریه Expectancy استفاده کنید. این به شما کمک می کند تا با ایجاد ارتباط میان تلاش افرادتان و خروجی های پروژه، انگیزه آنها را افزایش دهید.
    افراد "با جاه طلبی پایین" معمولاً مسئول انجام کارهایی هستند که سایر افراد سازمان آن کارها را "کم اهمیت" می دانند. اطمینان حاصل کنید که با این افراد نیز همانند سایرین رفتار می شود.
    در صورت امکان به کارکنان خود این فرصت را بدهید که وظایف و پروژه هایشان را خودشان انتخاب کنند. در این صورت، نسبت به وظایف خود بیشتر احساس مالکیت خواهند کرد و بهتر مسئولیت کارهایشان را بر عهده خواهند گرفت.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




استراتژی اقیانوس آبی

1395/09/28
22:39
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی، روشی است برای اینکه سازمان شما رقابت ها را پشت سر بگذارد و به بازاری باز و دست نخورده راه یابد. برای در پیش گرفتن این استراتژی، مراحل زیر را دنبال کنید:

    ابتدا حرفه و سازمان خود را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید. فهرستی از استانداردها و راهکارهای برتر تهیه کنید. چه کارهایی را همه یکسان انجام می دهند؟
    در مرحله بعد، بین خطوط را نگاه کنید. سازمان شما هنگام ایجاد یک محصول یا خدمت جدید، از کدامیک از این استانداردها یا راهکارهای برتر می تواند صرف نظر کند یا کدامیک را می تواند دوباره تعریف نماید؟
    بپرسید که مشتریان یا بازارهای هدف شما واقعاً در جستجوی چه چیزی هستند. خود را به جای آنها بگذارید. چه چیزی از خدمات یا محصولات موجود، ممکن است آنها را ناراحت کند؟
    پس از شناسایی یک نیاز یا یک محصول، به هزینه های آن توجه کنید. چه استانداردهایی را می توانید حذف کنید یا تغییر دهید تا در هزینه ها صرفه جویی شود؟
    اکنون به موانعی که احتمالاً بر سر راه اجرای این ایده، پدید خواهد آمد، توجه کنید. فهرستی از آنچه که ممکن است شما را متوقف سازد، تهیه کنید و در مورد اینکه چگونه بر هر یک از این مشکلات غلبه خواهید کرد، تصمیم بگیرید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




زندگی بعد از از دست دادن شغل

1395/09/27
23:49
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
زندگی بعد از از دست دادن شغل

در یک تحقیقات مشهور، Elisabeth Kübler-Ross پنج مرحله مختلف از غم و اندوه را، که افراد پس از مرگ یکی از عزیزانشان، پشت سر می گذارند، شناسایی و معرفی کرده است. مطمئناً از دست دادن شغل، چه استعفا باشد و چه اخراج، به این اندازه ناراحت کننده نیست؛ اما می تواند تجربه ای عمیقاً غم انگیز و پر استرس باشد و موجب گردد که شخص، همان پنج مرحله را پشت سر بگذارد. این مراحل عبارتند از:

    انکار
    خشم
    چانه زنی
    افسردگی
    پذیرش

همه افراد، این مراحل را به گونه ای یکسان یا در بازه زمانی مشابه، تجربه نمی کنند. ممکن است یک فرد، وارد یکی از این مراحل نشود، یا مدتی طولانی در یک مرحله بماند و از مرحله بعد بسرعت عبور کند.
همچنین سن و شرایط زندگی فرد، تا حدودی می تواند تعیین کننده مدت زمانی باشد که در هر مرحله سپری می کند.
یک فرد جوان، که همسر و فرزندی ندارد و مجبور به پرداخت اجاره منزل نیست، ممکن است مرحله انکار و انتقاد از خود را تجربه کند و سپس مستقیماً وارد مرحله پذیرش بشود. افرادی که مسئولیت های بیشتری دارند، ممکن است برای رسیدن به مرحله پذیرش، به زمان بیشتری نیاز داشته باشند، زیرا درگیر استرس بیشتری هستند.
فکر می کنید این مراحل برای شما چگونه است و چگونه می توانید هر مرحله را راحت تر پشت سر بگذارید؟

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





5 استراتژی برای پاسخگویی به ریسک ها

1395/09/27
23:49
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
5 استراتژی برای پاسخگویی به ریسک ها

پس از شناسایی ریسک ها باید برای پاسخگویی به آنها یک برنامه ریسک تهیه کنید. برای پاسخگویی به ریسک های منفی، گزینه هایی وجود دارد:

    رها کردن ریسک: در این رویکرد، مدیر پروژه ریسک را بررسی می کند و تصمیم می گیرد که هیچ کاری در مورد آن انجام ندهد.

    پایش ریسک: در این حالت، مدیر پروژه، ریسک را به طور فعال مدیریت نمی کند، اما آنرا مورد پایش قرار می دهد تا ببیند که آیا احتمال آن با گذشت زمان، کمتر یا بیشتر می شود یا خیر. اگر احتمال آن بیشتر شد، تیم باید بعداً پاسخی دیگر را برای آن در نظر بگیرد.

    پرهیز از ریسک: پرهیز از ریسک به این معناست که شرایطی که موجب بروز مشکل خواهد شد، حذف گردد. مثلاً اگر در ارتباط با یکی از تأمین کنندگان، ریسکی وجود دارد، جایگزین کردن آن تأمین کننده می تواند موجب پرهیز از ریسک بشود.

    جابجا کردن ریسک: در برخی از شرایط، مسئولیت مدیریت یک ریسک را، با تخصیص ریسک به نهادی دیگر یا طرف سوم، می توان از دوش پروژه برداشت. در این حالت، ریسک هنوز وجود دارد، اما یک نهاد دیگر مسئول برطرف کردن آن است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    کاهش ریسک: در بیشتر موارد، این رویکرد اتخاذ می شود. کاهش ریسک به این معناست که شما فعالانه مجموعه ای از اقدامات را انجام می دهید تا احتمال وقوع ریسک را به حداقل برسانید. اگر این احتمال به صفر برسد، ریسک حذف خواهد شد. هدف دیگر از کاهش ریسک، آن است که اگر ریسک اتفاق افتاد، تأثیر منفی آن نیز به حداقل برسد.

برچسب ها:استراتژی ،ریسک ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|