درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

1395/10/11
04:00
امیرحسین ستوده بیدختی
چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک در تاریخ ۱۶ آذر ۱۳۹۵ تا ۱۷ آذر ۱۳۹۵ توسط دانشکده مدیریت دانشگاه تهران و تحت حمایت سیویلیکا در شهر تهران برگزار گردید.این همایش تحت حمایت سیویلیکا بوده است و به محض اتمام مراحل نمایه سازی، مقالات آن از طریق همین پایگاه منتشر خواهد شد.

حوزه های تحت پوشش: استراتژی و مدیریت استراتژیک
برگزار کننده: دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
سایر برگزار کنندگان: تحت حمایت سیویلیکا
شهر برگزاری: تهران
سایت کنفرانس:http://icsm.ut.ac.ir
چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
اهداف کنفرانس :
-  ارتقا، توسعه و ترویج دانش مدیریت استراتژیک
-  تعامل و تبادل تجارب پژوهشگران و متخصصان حوزه مدیریت استراتژیک
- تبیین اهمیت مدیریت استراتژیک و ترغیب سازمان ها و شرکت ها به بذل توجه به آن
- معرفی آخرین دستاوردها و تجربیات پژوهشی و کاربردی در زمینه مدیریت استراتژیک

 

محورهای کنفرانس:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


محورهای اصلی:
- رهبری، تصمیم گیری، هوشمندی و تفکر استراتژیک
- آینده نگاری و توسعه چشم انداز در سطح ملی ، صنعت و بنگاه
-سیاستگذاری در سطوح ملی ، منطقه ای و بخشی
- استراتژی های رقابت، همکاری و هم رقابتی
-مدیریت استراتژیک در شرکت های چند کسب و کاره و هلدینگ
-استراتژی سرمایه انسانی دارایی های نامشهود و سازمان یادگیرنده
-توانمندیهای پویا، استراتژی تکنولوژی و نوآوری و مدل کسب و کا
-مدیریت استراتژیک در عمل: تدوین استراتژی، همراستاسازی ، پیاده سازی، ارزیابی و مباحث رفتاری استراتژی
- حاکمیت شرکتی و مسئولیت اجتماعی

  محور ویژه:
- توسعه دانش و تجارب مدیریت استراتژیک با بهره گیری از علوم شناختی

​  پانل های تجارب و چالش ها :
-اتحادهای راهبردی در صنعت خودرو ایران: فرصت ها و چالش ها
-توسعه همکاریهای راهبردی بین المللی در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی
-نو آوری در مدل های کسب و کار صنعت خدمات مالی
-راهبردهای توسعه صنعت گردشگری در کشور

  انجمن (مجامع علمی و صنفی) مدیریت ساخت و مدیریت پروژه
معرفی انجمن بتن ایران، معرفی انجمن مدیریت پروژه ایران،معرفی كانون سراسری پیمانکاران عمرانی ایران،معرفی كانون سراسری پیمانکاران عمرانی ایران،معرفی انجمن مهندسین عمران ایران،معرفی انجمن مهندسی سواحل و سازه های دریایی ایران،معرفی انجمن علمی سازه های فضاکار ایران،معرفی انجمن تونل ایران،معرفی انجمن مهندسان راه وساختمان ایران،معرفی انجمن مهندسی سازه ایران،معرفی انجمن مدیریت منابع انسانی ایران،معرفی انجمن مهندسی زلزله ایران،معرفی انجمن مهندسین نقشه بردار ایران،معرفی انجمن سازه های فولادی ایران،معرفی انجمن سازه های فولادی ایران،معرفی انجمن مدیریت فناوری ایران،معرفی پایگاه استنادی علوم جهان اسلام ISC،معرفی مؤسسه اطلاعات علمی (ISI)،معرفی انجمن بین المللی مدیریت پروژه (IPMA)،معرفی کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه،معرفی موسسه بین المللی بتن امریکا ACI،معرفی انجمن مهندسین عمران آمریکا ASCE،معرفی انجمن صنفی تولیدکنندگان محصولات سبک ساختمانی

استراتژی 5 چرا

1395/09/29
23:53
امیرحسین ستوده بیدختی

استراتژی 5 چرا

استراتژی 5 چرا، یک ابزار آسان و مؤثر برای کشف ریشه مسائل و مشکلات است. شما می توانید از این استراتژی در عیب یابی، حل مسئله، و طرح های بهبود کیفیت استفاده کنید.
کار خود را با طرح یک مسئله آغاز کنید و بپرسید "چرا" این اتفاق افتاده است. اطمینان حاصل کنید که پاسخ شما ریشه در حقیقت داشته باشد. سپس دوباره بپرسید "چرا". این فرآیند را ادامه دهید تا به علت ریشه ای مسئله برسید؛ در این حالت می توانید یک معیار معکوس را شناسایی و تعیین کنید که مانع تکرار آن مسئله بشود.
به یاد داشته باشید که این فرآیند پرسش، برای مسائل ساده تا متوسط مناسب است. مسائل پیچیده، به رویکردی دقیق تر نیاز دارد (با این حال، فرآیند 5 چرا نیز می تواند بینشی مفید در اختیار شما قرار دهد).

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



چند استراتژی انگیزشی

1395/09/28
22:40
امیرحسین ستوده بیدختی
چند استراتژی انگیزشی

    سعی کنید محیط کار تا حد امکان برای افرادتان خوشایند باشد، خصوصاً برای آنهایی که مهارت کمتری دارند یا نقششان کمرنگ تر است. اطمینان حاصل کنید که محیط کار، تمیز، به اندازه کافی روشن، و راحت است.
    ببینید "محرک غالب" برای هر یک از اعضای تیمتان چیست، تا بتوانید ساختاری مؤثر برای پاداش ها و جایزه ها تدارک ببینید.
    با گفتن یک "متشکرم" ساده از تیم خود قدردانی کنید. معرفت نشان دادن و قدردانی نسبت به کاری که خوب انجام شده، می تواند یک محرک حیرت انگیز باشد.
    اگر ایجاد انگیزه در تیم خود را دشوار یافتید، از اصول نظریه Expectancy استفاده کنید. این به شما کمک می کند تا با ایجاد ارتباط میان تلاش افرادتان و خروجی های پروژه، انگیزه آنها را افزایش دهید.
    افراد "با جاه طلبی پایین" معمولاً مسئول انجام کارهایی هستند که سایر افراد سازمان آن کارها را "کم اهمیت" می دانند. اطمینان حاصل کنید که با این افراد نیز همانند سایرین رفتار می شود.
    در صورت امکان به کارکنان خود این فرصت را بدهید که وظایف و پروژه هایشان را خودشان انتخاب کنند. در این صورت، نسبت به وظایف خود بیشتر احساس مالکیت خواهند کرد و بهتر مسئولیت کارهایشان را بر عهده خواهند گرفت.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



استراتژی اقیانوس آبی

1395/09/28
22:39
امیرحسین ستوده بیدختی
استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی، روشی است برای اینکه سازمان شما رقابت ها را پشت سر بگذارد و به بازاری باز و دست نخورده راه یابد. برای در پیش گرفتن این استراتژی، مراحل زیر را دنبال کنید:

    ابتدا حرفه و سازمان خود را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید. فهرستی از استانداردها و راهکارهای برتر تهیه کنید. چه کارهایی را همه یکسان انجام می دهند؟
    در مرحله بعد، بین خطوط را نگاه کنید. سازمان شما هنگام ایجاد یک محصول یا خدمت جدید، از کدامیک از این استانداردها یا راهکارهای برتر می تواند صرف نظر کند یا کدامیک را می تواند دوباره تعریف نماید؟
    بپرسید که مشتریان یا بازارهای هدف شما واقعاً در جستجوی چه چیزی هستند. خود را به جای آنها بگذارید. چه چیزی از خدمات یا محصولات موجود، ممکن است آنها را ناراحت کند؟
    پس از شناسایی یک نیاز یا یک محصول، به هزینه های آن توجه کنید. چه استانداردهایی را می توانید حذف کنید یا تغییر دهید تا در هزینه ها صرفه جویی شود؟
    اکنون به موانعی که احتمالاً بر سر راه اجرای این ایده، پدید خواهد آمد، توجه کنید. فهرستی از آنچه که ممکن است شما را متوقف سازد، تهیه کنید و در مورد اینکه چگونه بر هر یک از این مشکلات غلبه خواهید کرد، تصمیم بگیرید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استراتژی,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|