تبلیغات
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استخدام

درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استخدام


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مذاکره در مورد توافقات استخدام

1395/10/1
22:43
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مذاکره در مورد توافقات استخدام

بسیار مشاهده می شود که مدیران اجرایی در مورد شرایط اشتغال خود و مفوم شرایطی که در قراردادهای اشتغالشان آمده چیزی نمی پرسند، زیرا پیش فرض آنان این است که شرایط مذکور، قابل مذاکره نیست. در اینجا به مواردی اشاره می شود که در موافقتنامه اشتغال مدیران اجرایی، معمولاً قابل مذاکره است:

    انفصال از خدمت: آیا کارفرما برای انفصال از خدمت، چیزی پرداخت خواهد کرد؟ چقدر؟ آیا مرگ یا از کار افتادگی باعث شروع این پرداخت خواهد شد؟ اگر اشتغال فسخ شود، مزایای پزشکی یا مزایای دیگر چه خواهد شد؟

    مدت اشتغال: اکثر قراردادهای اشتغال مدیران اجرایی، مدت زمانی را برای اشتغال، مشخص می کند.

    پیمان های محدود کننده: پس از آنکه مدیر اجرایی، شرکت را ترک کند، چه محدودیت هایی خواهد داشت؟ برای چه مدت؟ در کدام محدوده جغرافیایی؟

    علت: آیا بند "خاتمه اشتغال برای علت" تعریف "علت" را به روشنی بیان می نماید؟ آیا شرکت، یک دوره درمان را برای مدیر اجرایی، مجاز می دارد؟

    دلیل خوب: یک "دلیل خوب" پیش بینی شده برای جدایی، به مدیر اجرایی اجازه می دهد تا برای برخی از دلایل از پیش تأیید شده، مانند تنزل رتبه، جابجایی ها و رویدادهای دیگر، استعفا دهد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    حق عدالت: آیا مدیر اجرایی، چیزی به عنوان حق عدالت، برای جبران بخشی از خسارت ها، دریافت خواهد کرد؟ چقدر؟ تحت چه شرایطی؟

    داوری: در صورتی که در مورد توافقنامه استخدام، اختلافی پدید آید، داوری در مورد آن به کجا ارجاع خواهد گردید؟ هزینه های داوری را چه کسی باید بپردازد؟

    تخصیص: اگر شرکت فروخته شود یا واگذار گردد، حقوق و تعهدات مدیر اجرایی چه خواهد شد؟ آیا شرکت می تواند قرارداد استخدام را به نهادی دیگر واگذار نماید؟ آیا برای این کار، لازم است از مدیر اجرایی اجازه بگیرد؟

    مالیات: در هر یک از موارد فوق که مشمول مالیات می گردد، چه میزان مالیات به مدیر اجرایی تعلق می گیرد؟

    سایر مقررات: بسیاری مقررات دیگر نیز در ارتباط با اشتغال وجود دارد که یک مدیر اجرایی می تواند در مورد آنها به مذاکره بپردازد. کمی برنامه ریزی و پشتکار در مذاکرات اولیه می تواند نتایج بسیار خوبی به همراه داشته باشد.

8 دروغ بالقوه در فرآیند استخدام

1395/09/30
22:13
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
8 دروغ بالقوه در فرآیند استخدام

هر گاه شرکتی موارد زیر را ادعا کرد، قبل از آنکه این ادعاها را حقیقت بپندارید، باید به عقب برگردید و اطلاعات بیشتری در مورد آن شرکت به دست آورید. برخی از شرکت ها می توانند به این ادعاها عمل کنند و بعضی دیگر نمی توانند. این به شما بستگی دارد که کشف کنید کدامیک صادقند. دروغ های بالقوه، اینها هستند:

    فرصت های زیادی برای پیشرفت وجود دارد.
    ساختار پاداش، درآمد شما را دو برابر خواهد کرد.
    قلمروی شما محافظت شده است و ما آنرا تغییر نمی دهیم.
    شما آموزش های گسترده ای دریافت خواهید کرد.
    برنامه زمانبندی کار شما منعطف خواهد بود و می توانید گاهی کارتان را در منزل انجام دهید.
    هنگامی که سرتان شلوغ شود، یک کمک برایتان استخدام می کنیم.
    وقتی که این مشکل/ مشکل این بخش/ مشکل این پروژه/ و غیره را حل کنید، یک کار جدید و هیجان انگیز به شما محول خواهد شد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




چرا افراد باهوش استخدام نمی شوند؟

1395/09/27
23:48
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چرا افراد باهوش استخدام نمی شوند؟

    بسیاری از افراد باهوش، پروفایل هایی که نشان دهد در جستجوی شغل هستند، ندارند. استفاده از عناوین استاندارد، مانند CFO، در پروفایل یا رزومه، شانس افراد را برای استخدام شدن، افزایش می دهد. اما برخی از افراد باهوش، در توصیف خود از عناوین مبهم، مانند جادوگر مالی، استفاده می کنند. این امر باعث می شود که کارفرمایان نتوانند براحتی میان نیازهای خود و مهارت ها و توانایی های ایشان ارتباط برقرار کنند.

    غالباً پروفایل آنها بیش از حد طولانی و دارای جزئیات بسیار است. معمولاً افراد باهوش، فعالیت ها را سریعتر از دیگران انجام می دهند. در نتیجه رزومه 10 ساله آنها مانند رزومه 20 یا حتی 30 ساله افراد عادی به نظر می رسد. مشکل دیگر، نحوه ارائه اطلاعات است. کارفرمایان به رزومه های طولانی و شلوغ، کمتر توجه می کنند و ممکن است نتوانند اطلاعات مورد نظر خود را در میان انبوه اطلاعات ارائه شده، بیابند.

    معمولاً افراد باهوش، نگاهی بسیار باریک بینانه نسبت به تجربیات خود دارند. آنها بسیاری از فرصت ها را با گفتن این جمله: "من در این زمینه، تخصص ندارم." از دست می دهند. آنها تصور می کنند که شغل پیشنهادی باید دقیقاً با تجربیات گذشته ایشان، مطابقت داشته باشد.

    افراد باهوش ترجیح می دهند خود را بر مبنای دستاوردهایشان معرفی کنند. آنها به گونه ای صحبت می کنند که صدای دستاوردهایشان از صدای زبانشان بلندتر باشد. آنها باید بیاموزند که چگونه دستاوردها، استعدادها و مهارت های خود را به اختصار مطرح کنند. همچنین باید بتوانند مستقیماً بگویند که چگونه می توانند به کارفرما کمک نمایند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    افراد باهوش تمایل دارند که بیش از حد "متواضع" باشند. اکثر افراد باهوش واقعاً خود را هوشمند یا استثنایی نمی بینند. آنها عملکرد خود را "طبیعی" می پندارند. تنها گذشت زمان به آنها نشان خواهد داد که عملکردشان در مقایسه با دیگران "عجیب" است. در نتیجه بسیاری از آنها نمی دانند که مهارت ها و تجربیات خود را چگونه بیان کنند و بر چه مواردی تأکید داشته باشند.



5 نکته که در هنگام مصاحبه های استخدامی باید به یاد داشته باشید

1395/09/14
22:00
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
5 نکته که در هنگام مصاحبه های استخدامی باید به یاد داشته باشید

پس از آنکه پروژه شما برنامه ریزی شد، تصویب شد و آماده اجرا گردید، یک تیم پروژه باید شکل بگیرد. در برخی موارد، لازم است فردی را برای یک پست مشخص استخدام کنید. چه قصد استخدام یک کارمند را داشته باشید و چه بخواهید یک پیمانکار را انتخاب کنید، فرآیند مصاحبه مهم است. در اینجا به چند قاعده ساده که قبل از مصاحبه باید به خاطر داشته باشید، اشاره می شود:

    متوجه شغل مورد نظر باشید. گاهی افراد با یک متقاضی، مصاحبه می کنند و پس از آن حیران می مانند که برای چه پستی با او مصاحبه کرده اند.

    از نقش خود آگاه باشید. در فرآیند مصاحبه، معمولاً افراد مختلف، نقش ها و انتظارات متفاوتی دارند. مثلاً ممکن است از شما خواسته شده باشد که نظر خود را در مورد مناسب بودن شخصیت فرد متقاضی برای عضویت در تیم بیان کنید؛ یا ممکن است از شما خواسته شده باشد که یک مصاحبه فنی انجام دهید.

    آماده باشید. قبل از مصاحبه، رزومه فرد متقاضی را بررسی کنید. پرسش هایی را یادداشت کنید که به شما امکان دهد نسبت به پیشینه و توانایی های فرد متقاضی، دیدگاهی پیدا کنید. همچنین ممکن است لازم باشد پرسش های دیگری را به عنوان بخشی از فرآیند مصاحبه استاندارد سازمانتان مطرح نمایید.

    ذهن خود را پاک کنید. هنگامی که در جلسه مصاحبه حاضر می شوید، به سایر مسائل و مشکلات سازمان که باید حل کنید، فکر نکنید. در طی مصاحبه، توجه خود را بر بحث و گفتگوی فعلی، متمرکز سازید.

    بپرسید و گوش کنید. در جلسه مصاحبه، نباید فرد متقاضی، تنها کسی باشد که صحبت می کند. باید شما بپرسید، او پاسخ دهد و شما به پاسخ های او گوش کنید. در صورت امکان، پرسش هایی را در ادامه پرسش های قبلی مطرح کنید که به ادامه گفتگو کمک کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


بد نیست اگر چند نفر از اعضای تیم شما در فرآیند مصاحبه شرکت داشته باشند. در این صورت، مصاحبه به دو شکل می تواند انجام شود: یکی اینکه افراد، یک به یک با فرد متقاضی مصاحبه کنند، دیگر آنکه همه به صورت گروهی صحبت های متقاضی را بشنوند.
در حالت اول، افراد مصاحبه کننده این فرصت را خواهند داشت که نظراتی مستقل و از دیدگاه های متفاوت، نسبت به متقاضی داشته باشند و پرسش هایی متفاوت مطرح نمایند.
در حالت دوم، همه افراد مصاحبه کننده، مطالبی یکسان می شنوند اما نیازی نیست متقاضی وقت زیادی را برای مصاحبه صرف کند. در این حالت، متقاضی تحت فشار و استرس بیشتری خواهد بود و می توان عکس العمل او را در شرایط پر استرس مشاهده نمود.



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استخدام

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استخدام,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|