درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استاندارد pmbok

اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

PMBOK همراه پروژه‌های ساخت (الحاقیه صنعت ساخت PMBOK)

1395/12/25
14:49
امیرحسین ستوده بیدختی
الحاقیه صنعت ساخت PMBOK
اولین الحاقیه PMBOK در سال ۲۰۰۲ تحت عنوان الحاقیه دولتی، برای تکمیل نسخه‌ی ۲۰۰۰ کتاب برای این نوع پروژه‌های خاص منتشر شد. هدف از انتشار این الحاقیه بیان یک سری مطالب خاص موضوع در کنار PMBOK بود. دومین الحاقیه برای PMBOK، برای صنعت ساخت منشتر شد. در سرتاسر جهان پروژه‌های بسیاری در صنعت ساخت اجرا می‌شود که لزوم وجود یک راهنمای خاص و تکمیلی در کنار مرجع اصلی کاملا احساس می‌شود. موسسه PMI این نیاز را تحت عنوان pmbok construction extension منتشر کرده است.
راهنمای PMBOK یک دانش پذیرفته شده در مورد اکثر پروژه‌ها فارغ از زمان‌ و مکان‌ پروژه می‌باشد. از این جمله می‌توان این اسنتباط را کرد که این دانش به مباحثی می‌پردازد که در تمامی پروژه‌ها و در همه‌ی زمینه‌ها یکسان باشد. پس ما باید شرایط خاص پروژه‌ها در زمینه‌های دیگر را نیز به آن بیافزاییم. الحاقیه صنعت ساخت افزون بر راهنمای اصلی است. یعنی ما در کنار راهنمای اصلی الحاقیه را قرار داده و به پیاده‌سازی آن‌ها در پروژه می‌پردازیم.
pmbok construction extension یک دانش پذیرفته شده در مورد اکثر پروژه‌های صنعت ساخت فارغ از مکان و زمان است. این دیدگاه درست است که بیشتر موارد موجود در استاندارد اصلی در مورد صنعت ساخت صادق است. ولی با پیشترفت جوامع و تکنولوژی نیاز به یک استاندارد ویژه در این بخش ضروری است. این اسناندارد علاوه بر ۱۰ حوزه اصلی در PMBOK ، چهار حوزه را به صورت اختصاصی به مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت افزوده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


کتاب الحاقیه ساخت pmbokحوزه دانش مدیریت ایمنی (Safty management)
حوزه دانش مدیریت محیطی (ٍEnvirnmental management)
حوزه دانش مدیریت مالی (Financial management)
حوزه دانش مدیریت ادعا (Claim management)
حوزه دانش مدیریت ایمنی
راهنما در این حوزه به بیان فرآیندهایی پرداخته که با انجام آن‌ها این اطمینان را داشته باشیم که پروژه بدون هیچ حادثه‌ای خاتمه می‌یابد. حادثه می‌تواند منجر به آسیب باشد یا زمینه‌ی آن را فراهم کند.
حوزه دانش مدیریت محیطی
راهنما در این بخش به فرآیندهایی که بتوان با انجام آن‌ها، تاثیرات پروژه بر محیط زیست را کاهش داد پرداخته است.
حوزه دانش مدیریت مالی
در حوزه دانش مدیریت هزینه، صرفا هزینه اجرای پروژه برنامه ریزی و کنترل می شد اما اینجا مباحثی همچون روال دریافتی ها و پرداختیها، بالانس جریان نقدینگی، سودآوری قراردادهای اجرایی پروژه و جذابیت اقتصادی کل طرح سرمایه گذاری نیز مورد مدیریت قرار می گیرد.
حوزه دانش مدیریت ادعا
دعاوی از موارد لاینفک پروژه های اجرایی است. مدیریت حرفه ای آن اثربخشی اجرای پروژه قطعا بالا خواهد برد. این حوزه دانش ارتباط تنگاتنگی با حوزه دانش تدارکات دارد و در خصوص پیشگیری، برنامه ریزی و کنترل و اختتام و به سرانجام رسانی دعاوی قراردادهای پروژه موضوعاتی را مطرح می نماید.
الحاقیه ساخت PMBOK ۲۰۱۶ و کاربرد آن در صنعت
هدف از معرفی الحاقیه ساخت: ارایه نکات کاربردی جهت پیاده‌سازی نظام مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
مخاطبان: متخصصینی هستند که درگیر در پیاده سازی نظام مدیریت پروژه اند و به دنبال درک عمیق تر مفاهیم مدیریت پروژه و راهکارهای عملیاتی و مفید هستند.
کاربرد مدیریت پروژه در انواع صنایع در جهان
کاربرد پی ام باک در صنایع مختلف از جمله صنعت ساخت Construction industry می باشد. از پروژه‌های مسکونی تا پروژه‌های عمرانی و پروژه‌های صنعتی و نیمه صنعتی، همگی زیرمجموعه این صنعت قرار می‌گیرند.
صنعت ساخت
معرفی الحاقیه ساخت – PMBOK سیر تکاملی
با توجه به اهمیت این صنعت موسسه pmi، در سال ۲۰۰۳ الحاقیه ساخت را انتشار داد، نسخه دوم در سال ۲۰۰۷ و در سال ۲۰۱۶ نسخه سوم را ارائه نمود.
الحاقیه ساخت PMBOK
مخاطبان الحاقیه ساخت PMBOKچه کسانی هستند؟
کارفرمایان (Owners)
مهندسین مشاور (Engineers)
پیمانکاران (Contractors)
مدیران پروژه (Project Managers)
پیمانکاران جز (Sub-Contractors)
نهادهای قانون‌گذار و دولت (Regulatory Agencies and Governments)
گروه‌های فعال در حوزه محیط زیست (Environmental Groups)
فروشندگان و تامین کنندگان کالاها و تجهیزات (Material and Equipment Vendors and Suppliers)
موسسات بیمه، بانکداری و مالی (Insurance, Banking, and Financial Institutions)
و …
محتوای الحاقیه ساخت (PMBOK)
بخش اول: مقدمهالحاقیه ساخت PMBOK 2016
بخش دوم: شرایط محیطی پروژه های ساخت
بخش سوم: مدیریت پروژه در صنعت ساخت: نگاه اجمالی و پیشرفت ها ( ۱۵فصل) ( ساختاری مشابه به ساختار PMBOK، از فصل ۴ به بعد به حوزه‌‌های۱۲ گانه دانش مدیریت ساخت می‌پردازد، ۱۲ حوزه دانش، ۱۰ حوزه مشابه حوزه‌های PMBOK با این تفاوت که حوزه منابع انسانی به حوزه منابع تغییر نام یافته، و ۲ حوزه جدید نیز اضافه شده است: یک حوزه HSSE و حوزه مدیریت مالی پروژه.)
ضمیمه الف (Appendix A1) : مدیریت دعاوی پروژه در صنعت ساخت (در ویرایش‌های گذشته این قسمت جز حوزه‌های دانش بوده که در این ویرایش در قسمت پیوست گنجانده شده است.)
پیوست ۱ (Appendix X1): تغییرات ویرایش جدید نسبت به ویرایش گذشته
پیوست ۲ (Appendix X2): اسامی افرادی که در تدوین این الحاقیه نقش داشته اند
پیوست۳ (Appendix X3): مهمترین علل وقوع ریسک ها در پروژه های ساخت
پیوست ۴ (Appendix X4): مراجع بیشتر
ابعاد توسعه نظام مدیریت پروژه در سازمان
واقعیت این است که تمرکز ما رو فرآیندهای مدیریت پروژه است و بیشتر سعی داریم که این فرآیندها را به دستورالعمل‌های کاربردی تبدیل نماییم و آنها در سازمان پروژه به کار بگیریم. اما این عمل به تنهایی کافی نمی باشد. دو بعد دیگر این نظام، بعد کارکنان و بعد ساختار سازمانی است. رشد این سه بعد به طور همزمان مفید و موثر خواهد بود. نمی‌توان ادعا کرد که ما در سازمان خود فرایندها را تهیه می کنیم و پیاده سازی می‌کنیم در حالیکه کارکنان ما بینش خود را بالا نبرده اند و ساختار سازمانی هم تغییری نکرده باشد و انتظار داشته باشیم که سیستم مدیریت پروژه به درستی کار کند. آنچه که این چرخه به حرکت در می آورد، تعهد مدیریتی می‌باشد.مدیریتی که قاطعانه از این چرخه حمایت کند.توسعه نظام مدیریت پروژه در سازمان
توسعه کارکنان – اثر هاله نور (Halo Effect)
هاله نور
مهندسین و متخصصین پس از چندین سال صرف وقت در حوزه کاری خود و صاحب سبک شدن، بالای سر خویش هاله نوری را می‌بینند!
حال در سازمانی می‌خواهیم نظام مدیریت پروژه را پیاده کنیم، در فضایی که اکثر کارکنان و مهندسان دچار هاله نور هستند.
هاله نور: حالتی که حرف کسی را گوش نمی دهد و به خود اجازه می‌دهد در سایر حوزه‌ها اظهار نظر کند، از جمله حوزه‌های مدیریتی.
Halo Effect: the tendency for an impression created in one area to influence opinion in another area.
اما درمان اش چیست؟ آموزش های کاربردی به کارمندان.
توسعه ساختار سازمانی
توسعه ساختار سازمانی
هدف این است از ساختار وظیفه ای به سمت ساختار پروژه‌ای حرکت کنیم.
اکثر ساختارهای سازمان‌ها در ایران ساختار وظیفه‌ای یا ماتریس ضعیف دارند. خیلی کم پیش آمده که ساختار سازمان ما پروژه‌ای یا ماتریس قوی باشند.
در ساختار وظیفه‌ای، پیاده سازی نظام مدیریت پروژه امکان پذیر نیست. ساختار وظیفه‌ای حالت بخشی دارد و هر کس کار خود را انجام می‌دهد.واحدها با یکدیگر هماهنگ نیستند. هر کسی کار خود را انجام داده و رویکرد بخشی حاکم است. در حالیکه برای پیاده سازی نظام مدیریت پروژه نیازمند رویکرد فرآیندی هستیم. رویکرد فرآیندی، رویکردی افقی است که با ذات ساختار وظیفه‌ای در تعارض و تضاد می‌باشد.
ساختار وظیفه ای (functional)
حداقل ساختار مورد نیاز، ساختار ماتریسی ضعیف است.
در ماتریس ضعیف، مدیران پروژه در سطر قرار گرفته و مدیران وظیفه‌ای یا معاونین در ستون ها هستند . درایه‌ها کارکنان هستند.
در چنین ساختاری، قدرت دست معاونین است. مدیر پروژه در این ساختار، تنها نام مدیرپروژه یدک کشیده و در حقیقت نقش Expediter و یا Coordinator را بازی می‌کند. اما تمایز این سه عنوان در چیست؟
ساختار ماتریسی ضعیف
Manager، مدیر، کسی است که در حوزه کاری خود قدرت و اختیارات کامل را دارا می‌باشد، Coordinator کسی است که در بعضی حوزه‌ها حق امضا و قدرت دارد و در بعضی حوزه‌های دیگر قدرت و اختیار کافی ندارد.
Expediter کسی است که قدرت و اختیار نداشته و فقط یا الله یا الله کننده هستند، در حقیقت کار را در سازمان فقط پیگیری می‌کنند.
پیشنهاد می شود که اگر ساختار سازمان وظیفه‌ای است، به سمت ماتریسی ضعیف حرکت کرده و حداقل سعی شود در این ساختار، Project Coordinator داشته باشیم، در واقع سطح اختیارات مدیران پروژه را مقداری افرایش دهیم.
بنای توسعه فرایندهای مدیریت پروژه در پروژه های ساخت کشور
بنای توسعه فرایند مدیریت پروژه در پروژه های کشور
۱۱ ستون، ۱۱ حوزه دانش.فونداسیون بنا، قرارداد پروژه است. در واقع تمامی این حوزه‌ها در بستر قرارداد واقع می‌باشند.قرارداد پروژه خود نیز بخشی از مدیریت تدارکات پروژه می‌باشد.مدیریت یکپارچگی، مانند سقفی است که همگی این موارد در زیر این سقف اتفاق می‌افتد و مانند چتر در بالا قرار داشته و سایر حوزه‌ها را به یکدیگر می‌دوزد.
مدیریت تدارکات پروژه (Project Procurement MGT.) در PMBOK
برای شروع به کار می‌بایست ابتدا از مدیریت تدارکات و قرارداد شروع کرد.
مدیریت تدارکات پروژه
در مدیریت تدارکات در PMBOK مانند شکل، یک Seller و یک Buyer داریم. Seller کسی است که خدمات، کالا و یا نتایج رو به Buyer ارایه می‌کند. Seller در صنعت ساخت چه کسی است؟
نمونه‌هایی از انواع فروشندگان در پروژه‌های صنعت ساخت کشور
فروشندگان صنعت ساخت
تفاوت vendor و Manufacturers در چیست؟ اولی عامل فروش است و دومی سازنده است. تمامی ارکان بالا، به عنوان Seller در صنعت ساخت شناخته می‌شوند.
مدیریت تدارکاتی که در pmbok است، برای صنعت ساخت ناکافی است. به عنوان مثال، در ویرایش ششم، فرآیند Close Procurement حذف شده است در حالیکه فعالیت های گسترده‌ای در این حوزه در صنعت ساخت اتفاق می‌افتد.
مثال دیگر می‌توان به جایگزین کردن توافق (Agreement) به جای Contract اشاره کرد. در این تعریف توافق هر شکلی است که هدف پروژه را مشخص می‌نماید.می‌تواند شفاهی باشد، ایمیل باشد و یا حتی قرارداد. در حالیکه ما چنین چیزی در صنعت ساخت خود نداریم. در صنعت ساخت بحث جدی Contract یا قرارداد مطرح است و برای توافق جایگاهی وجود ندارد.
Agreements: Any document or communication that defines the initial intentions of a project. This can take the form of a contract, memorandum of understanding (MOU), letters of agreement, verbal agreements, email, etc.
خریداران و فروشندگان چند لایه‌ی سلسله مراتبی
خریداران و فروشندگان جند لایه سلسله مراتبی
در این تصویر، کارفرما کار را به Gc واگذار کرده، Gc کار را داده به پبمانکار جز، پیمانکار جز کار را داده به پیمانکار خرد و به همین ترتیب. تمام اینها ارتباطشان از طریق Contract برقرار می‌شود. آنچه که باعث پیوند می‌شود، قرارداد است. قراردادی که رسمی است.
ماهیت دوگانه‌ای که در عناصر ساخت درگیر هستند. Gc، هم خریدار است و هم فروشنده. در مقابل کارفرما فروشنده و در قبال پیمانکار جز خریدار است و همینطور در ادامه. این ماهیت دوگانه کار طراحی قرارداد را پیچیده می‌نماید.


استاندارد pmbok پم‌باک

1395/11/13
01:20
امیرحسین ستوده بیدختی
پیکره دانش مدیریت پروژه (به انگلیسی: Project Management Body of Knowledge) مجموعه‌ای از واژگان، راهنما و دستورالعمل‌ها برای مدیریت پروژه است که مؤسسه مدیریت پروژه آن را تدوین و ارائه نموده است. این پیکره دانشی به‌مرور زمان تکامل یافته و در حال حاضر به عنوان کتاب " راهنما برای پیکره دانش مدیریت پروژه " شناخته می‌شود و مورد استفاده است. ویرایش پنجم این دستورالعمل در سال ۲۰۱۳ منتشر شد.
پم باک همچنین با مفهوم مدیریت به معنای کلی آن نیز همپوشانی دارد زیرا هر دو شامل طرح‌ریزی، سازمان‌دهی، نیروی انسانی، اجرا و کنترل عملیات سازمانی است. پم‌باک در بقیه رشته‌های مدیریت هم‌چون پیش‌بینی‌های مالی، رفتار سازمانی، علوم مدیریت، بودجه‌بندی و سایر روشگان برنامه‌ریزی، مشابهت و همپوشانی دارد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


تاریخچه
اولین نسخه‌های پم‌باک را مؤسسه استانداردهای ملی آمریکا و همین‌طور مؤسسه مهندسان برق و الکترونیک به عنوان استاندارد به رسمیت شناختند. روند تکامل پم باک در ویرایش‌های مختلف کتاب راهنمای آن نمود دارد. اولین راهنمای آن در سال ۱۹۹۶ توسط مؤسسه مدیریت پروژه منتشر شد. نوشتن این اسناد بر اساس کاغذ سفیدی که در سال ۱۹۸۳ به نام «اصول اخلاقی، استاندارد، کمیته اعتباربخشی گزارش نهایی» منتشر شد، بود. ویرایش دوم راهنمای پم باک در سال ۲۰۰۰ منتشر شد.
در سال ۲۰۰۴ ویرایش سوم پم‌باک با تغییرات عمده‌ای نسبت به ویرایش قبل منتشر شد. ویرایش چهارم در سال ۲۰۰۸ منتشر شد. آخرین نسخه انگلیسی‌زبان راهنمای بم باک یعنی ویرایش پنجم در سال ۲۰۱۳ منتشر شد. مطابق برنامه‌ریزهای انجام شده مقرر است که ویرایش ششم در ماه‌های اول سال ۲۰۱۷ منتشر شود.
هدف
پم‌باک طبق توضیح داده‌شده در راهنمای آن برای "زیرمجموعه‌ای از پیکره دانش مدیریت پروژه در نظر گرفته‌شده است. با کاربرد دانش، مهارت، ابزارها و فن‌های موجود در پم‌باک می‌توان شانس موفقیت بسیاری از پروژه‌ها را بهبود داد. این بدین معناست که آخرین روند مدیریت پروژه که اغلب به‌وسیله مشاوران ترویج می‌شود، به‌طورمعمول بخشی از پم باک نیست. راهنمای پم‌باک اغلب به‌عنوان پشتیبانی برای تهیه گواهی‌های ارائه‌شده توسط «مؤسسه مدیریت پروژه» (مانند PMP و CAMP) استفاده می‌شود.
محتوای استاندارد
راهنمای پم‌باک فرایند مبنا است، به این که روند تکمیل کارها فرایند محور است. این شیوه با دیگر شیوه‌های مدیریتی استاندارد مانند ایزو ۹۰۰۰ و سی‌ام‌ام‌آی متعلق به مؤسسه مهندسی نرم‌افزار همسان است. فرایندها در طول یک پروژه با فازهای متفاوت آن همپوشانی و تعامل دارند. فرایندها در بخش‌های زیر توصیف می‌شوند.
ورودی‌ها: مستندات، طرح، برنامه و غیره
ابزارها و فن‌ها: مکانیسم اعمال‌شده به ورودی
خروجی‌ها: مستندات، طرح، برنامه و غیره
یک راهنمای پیکره مدیریت پروژه - ویرایش پنجم دستورالعمل‌هایی برای مدیریت پروژه‌های فردی و توضیح مفاهیم مربوط به مدیریت پروژه تهیه‌کرده است. این دستورالعمل همچنین چرخه حیات مدیریت پروژه و روندهای مرتبط با آن و همچنین چرخه حیات پروژه را توضیح می‌دهد. پم باک به ۴۷ روند شناخته‌شده، ۵ گروه روندی پایه و ۱۰ محدوده دانش دسته‌بندی شده است.
گروه‌های فرایندی
گروه‌های فرایندی، فرایندهای پم‌باک را بر اساس توالی مفهومی آن‌ها دسته‌بندی می‌کنند. در پم‌باک ۵ گروه فرایندی وجود دارد:
گروه فرایندی آغازش، که برخی کارهای اولیه که برای شروع پروژه لازم هستند را انجام می‌دهد.
گروه فرایندی برنامه‌ریزی، که برنامه‌ریزی پروژه را به عهده دارد.
گروه فرایندی اجرا، که اجرای برنامه‌های پروژه را به عهده دارد.
گروه فرایندی نظارت و کنترل، که مطابقت اجرا و برنامه را ارزیابی می‌کند.
گروه فرایندی خاتمه، که برخی کارهای پایانی پروژه را انجام می‌دهد.
حوزه‌های دانش
دومین دسته‌بندی فرایندها بر اساس حوزه‌های دانش است. حوزه‌های دانش فرایندها را بر اساس نوع مهارتی که نیاز دارند تقسیم می‌کنند. حوزه‌های دانش پم‌باک نسخه پنجم به شرح زیر می‌باشد:
حوزه دانش مدیریت یکپارچگی پروژه: فعالیت‌ها و فرآیندهایی که برای شناسایی، تعریف، ترکیب، متحد کردن، هماهنگ کردن فرآیندهای متفاوت و فعالیت‌های مدیریت پروژه در گروه فرآیندهای مدیریت پروژه، نیاز است.
حوزه دانش مدیریت محدوده پروژه: فرآیندهایی که برای اطمینان از اینکه پروژه شامل همه‌کاره‌ای موردنیاز است؛ و تنها کاری که برای تکمیل پروژه با موفقیت موردنیاز است.
حوزه دانش مدیریت زمان پروژه: فرآیندهایی که برای مدیریت به اتمام رسیدن به‌موقع پروژه موردنیاز است.
حوزه دانش مدیریت هزینه پروژه: فرآیندهایی که در طرح‌ریزی، سنجش، بودجه‌بندی، تأمین و منابع مالی و کنترل هزینه‌ها درگیر هستند، باعث می‌شود که پروژه با بودجه مصوب تکمیل شود.
حوزه دانش مدیریت کیفیت پروژه: فرایندها و فعالیت‌های انجام سازمانی که سیاست‌های کیفیت، اهداف، مسئولیت‌ها را ارزیابی می‌کند، به‌طوری‌که نیازها برای انجام شد پروژه را برآورده می‌کند.
حوزه دانش مدیریت منابع انسانی پروژه: فرآیندهای سازمان‌دهی، مدیریت و رهبری گروه.
حوزه دانش مدیریت ارتباطات پروژه: فرآیندهایی که برای برنامه‌ریزی به‌موقع و مناسب، گردآوری، ایجاد، توزیع، ذخیره و بازیابی، مدیریت، کنترل، نظارت و وضع نهایی اطلاعات پروژه نیاز است.
حوزه دانش مدیریت ریسک پروژه: فرآیندهایی برای طرح‌ریزی مدیریت ریسک در پروژه، شناسایی، تحلیل، برنامه‌ریزی پاسخ و کنترل ریسک در پروژه نیاز است.
حوزه دانش مدیریت تدارکات پروژه: فرآیندهای لازم برای خرید یا تهیه محصولات، خدمات، یا نتایج موردنیاز از خارج از گروه پروژه. فرایندها در این زمینه عبارت‌اند از برنامه‌ریزی تدارکات، برنامه‌ریزی درخواست، درخواست، انتخاب منابع، مدیریت قرارداد و خاتمه قرارداد.
حوزه دانش مدیریت ذینفعان پروژه: فرآیندهایی که برای شناسایی کلیه افراد یا سازمان‌های تحت تأثیر پروژه، تحلیل انتظارات سهامداران و تأثیر آن بر پروژه، توسعه استراتژی مدیریت مناسب برای مؤثر درگیر شدن سهامداران در تصمیمات و اجرای پروژه نیاز است.
هرکدام از این ده محدوده دانش شامل فرآیندهایی است که برای انجام پروژه در نظم و انضباط برای دستیابی به مدیریت پروژه‌ای مؤثر، نیاز است. هرکدام از این فرایندها با دسته‌بندی دریکی از گروه‌های پنج‌گانه فرآیندی، منجر به ایجاد یک ساختار ماتریس می‌شود، به‌طوری‌که هر فرایند می‌تواند به یک محدوده دانش و گروه فرآیندی مرتبط شود.


منبع:ویکیپدیا

آزمون PMP و مدرک آن در سال 2016

1395/11/13
01:07
امیرحسین ستوده بیدختی

معرفی PMP

موسسه PMI آمریکا به عنوان شناخته شده ترین ارگان بین المللی در خصوص مدیریت پروژه سالهاست که توسط فعالین این حرفه در سطح جهان به رسمیت شناخته میشود چنانکه استانداردهای منتشر شده توسط آن که مطرح ترین آنها PMBOK میباشد به عنوان استانداردی معتبر و مقبول مورد استفاده قرار میگیرد. این موسسه مدرکی تحت عنوان مدرک حرفه ای مدیریت پروژه  PMP -Project Management Professional – را ارائه میکند که معتبرترین مدرک در این خصوص در سرتاسر جهان شناخته میشود.  افرادی که دارای مدرک PMP هستند به عنوان افراد حرفه ای در مدیریت پروژه معرفی شده و بسیاری از شرکتهای بین المللی دارا بودن آنرا برای احراز مشاغل مدیریت پروژه ضروری می انگارند.

تا سال 2016 براساس آخرین آمار ارائه شده، بیش از 650 هزار نفر در سطح جهان دارای این مدرک هستند.  با توجه به اینکه PMI در سامانه متمرکز خود جستجوی افراد حاوی این مدرک را براساس نام و نام خانوادگی و کشور مربوطه ممکن ساخته است، به راحتی میتوان بررسی کرد که آیا شخصی دارای این مدرک میباشد یا خیر، بنابراین صحت سنجی ادعای دارا بودن این مدرک به راحتی قابل انجام است. (برخلاف مدارکی از قبیل ایزو که هیچ مرجع متمرکزی برای راستی آزمایی آن وجود ندارد! )
آزمون PMP

بررسی صحت مدرک PMP

مدرک PMP که مخفف Project Management Professional به مفهوم مدرک حرفه ای مدیریت پروژه میباشد براساس آزمون PMP در سطح جهان اعطا میگردد که این آزمون در بسیاری از کشورهای جهان برگزار میشود هرچند که ایران فاقد چنین مرکزی است که این امر بدلیل عدم همکاری PMI به عنوان موسسه ای آمریکایی با ایران میباشد. با اینحال هیچ محدودیتی در اعطای مدرک PMP به ایرانیان وجود ندارد و تنها ضرورت موجود، سفر به یکی از کشورهای دارای مراکز برگزاری آزمون PMP میباشد که معمولا ایرانیان در امارات و یا ترکیه این آزمون را پشت سر میگذارند.

 
آزمون PMP

مدرک PMP

آزمون PMP:

هدف از برگزاری این آزمون و اعطای آن، بررسی صلاحیت های تخصصی یک فرد در خصوص دانش مدیریت پروژه میباشد و مطابق با مطالب اظهار شده توسط PMI محتویات این آزمون براساس نیازهای حرفه ای مدیران پروژه ها در دنیای واقعی تنظیم شده است و فرایندهای استانداردی در این خصوص طی شده است و لذا میتوان اطمینان داشت که با آزمونی استاندارد مواجه خواهید شد. پیش نیاز این آزمون تسلط بر استاندارد PMBOK است اما هیچ لزومی ندارد که آشنایی کامل با آن منجر به قبولی قطعی در آزمون باشد چرا که هدف PMI بررسی صلاحیتهای فردی مدیران پروژه است نه صرفا تست حفظ یکسری مطلب. پس نیاز به داشتن نگرشی اصولی و صحیح در خصوص دانش مدیریت پروژه خواهید داشت.

هزینه آزمون برای اعضای PMI برابر با 405  دلار و برای افراد غیر عضو برابر با 555 دلار است که این مبلغ در سالیان طولانی ثابت مانده است. هرچند که پیش نیازهایی شامل حداقلی برای تحصیلات، تجربه و آموزش مدیریت پروژه برای دریافت این مدرک عنوان شده است اما با توجه به اینکه این مطالب به صورت خوداظهاری تکمیل میگردد و راستی آزمایی به صورت تصادفی صورت میپذیرد، به هرصورت میتوانید ادعای داشتن این پیش نیازها را داشته باشید و به احتمال 99% به مشکلی برنخواهید خورد مگر در پشت سرگذاشتن آزمون که داشتن تجربه حرفه ای برای پاسخگویی بسیاری از سوالات ضروری به نظر میرسد.

این آزمون به صورت 200 سوال چهار گزینه ای به زبان انگلیسی برگزار میشود و برای پاسخگویی چهار ساعت فرصت دارید، سوالات با ادبیات روان انگلیسی ارائه شده و آشنایی کلی با این زبان و نیز اصطلاحات مدیریت پروژه ضروری است، به همین دلیل توصیه میشود که حتما  متن زبان اصلی PMBOK را مطالعه کنید. دقت کنید که 25 سوال از این 200 سوال به صورت آزمایشی است و تاثیری در نمره شما نخواهد داشت با اینحال از آنجا که نمیدانید کدام سوال از این نوع است، باید تمامی سوالات را به دقت پاسخ دهید. پس از پایان آزمون بلافاصله نتیجه را بر روی مانیتور خود مشاهده خواهید کرد که نشان میدهد که آیا پذیرفته شده اید یا خیر. مدرک شما نیز از طریق پست برای شما ارسال میشود که شامل بسته ای از موسسه PMI میباشد.

باید توجه داشته باشید که این انتهای کار نیست، چرا که در هر بازه سه ساله باید براساس ضوابطی که به صورت پیوسته به روزرسانی میشود حداقل امتیازی را کسب کرده و مدرک خود را تجدید کنید، اقداماتی از قبیل شرکت در دوره های آموزشی معتبر، اقدامات علمی شامل مطالعات و تالیفات، کارهای حرفه ای و مشابه آن. این موارد نیز به صورت خوداظهاری انجام میگیرد. هدف از بررسی کسب این امتیازات که PDU خوانده شده و در هر دوره به 60 واحد از آن نیاز دارید، اطمینان از به روز بودن شما در مدیریت پروژه میباشد.

البته بهتر است بدانید که پس از اخذ مدرک PMP، برای تجدید آن معمولا کار دشواری پیش رو ندارید و بدون پشت سرگذاشتن دوره های آموزشی و یا شرکت در کنفرانسها نیز میتوانید از طریق فعالیتهای شخصی حائز شرایط تمدید مدرک خود شوید. به هر حال فلسفه این تمدیدهای سه ساله حصول اطمینان از اینست که حائزین این مدرک علم خود را به روز نگه داشته و با پیشرفتهای جدید در این خصوص همگام میشوند و یا حتی نقشی در گسترش این دانش ایفا میکنند.

فرایند ثبت نام در آزمون PMP

پس از آنکه با کلیات آزمون آشنا شدید و تصمیم به شرکت در آن گرفتید باید مراحلی را طی کنید که ثبت نام شما در آزمون PMP انجام گیرد:

1- اولین کار عضو شدن در سایت PMI و ثبت نام در سیستم اعطای گواهینامه میباشد، برای اینکار به این لینک مراجعه کنید، دقت داشته باشید که باید اطلاعات را به صورت صحیح پرکنید خصوصا ایمیل خود را درست وارد کنید. پس از این مراحل شما دارای یک حساب کاربری خواهید شد که مرجع تمامی اقدامات شما خواهد بود. در نگهداری نام عبور و کلمه رمز کوشا باشید، همچنین در تنظیم سوال امنیتی نیز دقت کنید که برایتان قابل یادآوری باشد، چرا که سیستم  PMI اجازه بازیابی رمز عبور را به صورت یک مرحله ای در اختیار نمیگذارد.

2- در حساب کاربری خود خواهید دید که میتوانید برای تمامی گواهینامه ها درخواست ایجاد کنید، در این مرحله برای مدرک PMP ثبت نام کنید و در ادامه تجربیات و پیش نیازها را وارد کنید.

3- پس از مدت زمانی در حدود پنج روز اطلاعات شما بررسی شده و در صورت تایید میتوانید نسبت به پرداخت و تعیین محل آزمون اقدام کنید. برای پرداخت باید از کارتهای اعتباری بین المللی از قبیل visa استفاده کنید، در حال حاضر میتوانید خودتان این کارتهای اعتباری را خریداری کرده و یا از سایتهایی که این خرید را برای شما انجام میدهند استفاده کنید. به هر حال مشکلی از لحاظ پرداخت نخواهد بود و فقط کمی نرخ دلاری که استفاده میکنید از نرخ بازار آزاد بالاتر است.  پس از تایید پرداخت یک ایمیل حاوی یک شناسه یکتا تحت عنوان PMI Eligibility ID دریافت خواهید کرد که این شماره را در ادامه کار نیاز خواهید داشت.

4- مرحله بعدی تعیین زمان و محل آزمون PMP است که از سایت prometric برای اینکار استفاده خواهید کرد. در این سایت هم میتوانید برای اولین بار زمان و محل آزمون خود را تعیین کرده و هم آنرا کنسل و مجددا تنظیم کنید. البته برای تنظیم مجدد در بازه زمانی 30 روزه قبل از آزمون هزینه اضافی برابر با 70 دلار از شما اخذ میشود. با کلیک بر روی تعیین زمان و محل آزمون وارد مراحل کار شوید، ابتدا یکسری اطلاعات و موافقتنامه ها به شما نمایش داده خواهد شد، سپس باید ID اشاره شده را به همراه بخشی از نام خود را وارد کرده و وارد مرحله تعیین محل و زمان آزمون شوید. مراحل کار به سهولت قابل انجام است و مشکلی در این زمینه نخواهید داشت. پس از انجام مراحل ایمیل حاوی اطلاعات به شما ارسال میشود. در این مرحله کار شما در ثبت نام تکمیل شده و باید آمادگی خود را برای حصول مدرک PMP بدست آورید.

5- برای حضور در کشور مورد نظر اقدام کنید و به گونه ای برنامه ریزی کنید که شرایط غیرمنتظره باعث غیبت شما در آزمون PMP نشود، البته PMI شرایطی برای حالتهای خاص تعیین کرده اما به هر حال بهتر است طبق برنامه پیش روید، دقت داشته باشید که در زمان آزمون نیاز دارید که حتما پاسپورت خود را که دارای امضای شما میباشد را به همراه داشته باشید در غیر اینصورت اجازه شرکت در آزمون PMP را نخواهید داشت.

6- در صورتی که نتوانستید نمره قبولی را بدست آورید میتوانید مجددا برای انجام مراحل ثبت نام اقدام کنید، البته اینبار هزینه کمتری از شما اخذ خواهد شد و در حد 375 دلار خواهد بود. در صورت قبولی مدرک  PMP  شما از طریق پست از موسسه PMI در آمریکا برایتان ارسال میشود، زمان ارسال بسته به شرایط از یک تا سه ماه خواهد بود.

مراجع آزمون:

تنظیم سوالات آزمون PMP تحت نظارت کمیته مختص این کار در PMI و براساس استانداردهای آزمونهای سنجش مهارت از قبیل ISO 17024 انجام میگیرد. برای این منظور الگوهایی جهت صلاحیتهای لازم مدیران پروژه به عنوان بستر مفاد آزمون تدوین گردیده است تا بتوان اطمینان حاصل کرد که نتایج حاصل از آزمون منعکس کننده قابلیتهای حرفه ای داوطلبین جهت مدیریت پروژه های واقعی  باشد. طبق اظهار PMI تمامی سوالاتی که در این آزمون مطرح میگردد توسط افراد ذی صلاح بازبینی شده و دارای مراجع آکادمیک معتبری میباشد. ساختار این سوالات و تعداد آنها به گونه ای تنظیم میشود که با الگوی ارائه شده در سند PMP Examination Content Outline انطباق داشته باشد. در این سند بودجه بندی سوالات ارائه گردیده است. هرچند که ادبیات و سرفصلهای ارائه شده در سند فوق با مطالب ارائه شده در PMBOK تطابق دارد با اینحال طبق اظهار PMI این بدان مفهوم نیست که متن سوالات از استاندارد PMBOK استخراج میشود، بلکه همانگونه که ذکر شد مفاهیم در این آزمون مورد ارزیابی قرار میگیرد. ضمن اینکه برخی سرفصلهای ارائه شده در سند فوق در PMBOK وجود ندارد و توصیه شده است که جهت کسب مهارت بیشتر مراجع معرفی شده در بخش حساب کاربری PMI خود را مطالعه کنند.

ویرایش جاری PMBOK تا این تاریخ ویرایش شماره پنج میباشد که در سال 2012 ارائه شده است و با توجه به ارائه پیش نویس PMBOK ویرایش شش در ماه جوئن سال 2016 و ارائه نسخه اصلی در سه ماهه چهارم سال 2017؛ همان ویرایش پنجم تا سه ماهه اول سال 2018 معتبر خواهد بود.
آزمون PMP

زمانبندی ارائه نسخه شش PMBOK و تاریخ اعمال در PMP

بودجه بندی سوالات آزمون PMP مشابه تصویر ذیل میباشد که در قالب گروههای فرایندی ارائه شده در PMBOK تدوین شده و نمایانگر تعداد سوالات مرتبط با هر بخش میباشد:
سوالات آزمون PMP

بودجه بندی سوالات آزمون PMP

در آخرین ویرایش از سند PMP Exam Outline در هریک از این بخشها، مشخص شده است که چه اقداماتی را یک مدیر پروژه حرفه ای باید بتواند انجام دهد و برای انجام آنها نیاز به چه مهارتها و دانشی دارد. سوالات آزمون نیز بر اساس همین موضوع طراحی میشود و لازم است داوطلبین احراز مدرک PMP به دقت این موارد را مطالعه کنند تا بدانند قرار است در چه زمینه ای مورد پرسش واقع شوند. در ادامه به تفصیل هریک از این موارد را بررسی خواهیم کرد:
آزمون PMP
1- بخش آغازین پروژه – Initiating:

در این بخش ازهشت اقدام (Task) ارائه شده و مهارتها و دانشی برای انجام آن ارائه شده است:

– انجام ارزیابی اولیه از پروژه براساس اطلاعات در دسترس، دانشهای سازمانی کسب شده از پروژه های قبلی و جلسات برگزار شده با ذی نفعان پروژه به منظور مشارکت در بررسی امکانسنجی تولید محصول و خدمات جدید در قالب پروژه تعریف شده و با لحاظ محدودیتها و فرضیات موجود.

– شناسایی خروجی نهایی پروژه (deliverable) براساس نیازهای تجاری به منظور برآورده کردن و مدیریت انتظارات کارفرما و راهبری دستیابی به اهداف پروژه.

– انجام تحلیل ذی نفعان پروژه با استفاده از ابزارها و تکنیکهای مناسب به منظور همراستاسازی انتظارات عوامل مختلف و بدست آوردن پشتیبانی عوامل مختلف برای انجام پروژه.

– شناسایی ریسکها، فرضیات و محدودیتهای اولیه و سطح بالای پروژه براساس محیط جاری، فاکتورهای سازمانی، داده های مربوط به عملکرد گذشته و قضاوت کارشناسی به منظور ارائه استراتژی پیاده سازی پروژه.

– مشارکت در تدوین منشور پروژه (Charter)  از طریق تحلیل اطلاعات جمع آوری شده به منظور حصول اطمینان از موافقت و همراهی ذی نفعان پروژه با اجزای مختلف طراحی شده برای پروژه.

– کسب تاییدیه برای منشور پروژه از تامین کننده مالی پروژه به منظور رسمیت بخشیدن به پروژه و نیز تفویض اختیارات مورد نظر به مدیر پروژه و ایجاد تعهدات و پذیرش نسبت به پروژه در میان عوامل مختلف.

– انجام تحلیل هزینه فایده به همراهی ذی نفعان پروژه برای کسب اطمینان از همراستا بودن این پروژه با اهداف و استراتژی های سازمانی و ارزش تجاری مورد نظر.

– گزارش کردن منشور پروژه به ذی نفعان به منظور ایجاد درک مشترک از خروجی های نهایی کلیدی، مایلستونها و نیز نقش و مسئولیت عوامل مختلف در اجرای پروژه.

دانش و مهارتهای مورد نیاز در این بخش:

مهارتهای تحلیلی

تکنیکهای تحلیل منافع

اجزای منشور پروژه

تکنیکها و ابزارهای برآورد پروژه

مدیریت استراتژیک

آزمون PMP
2- بخش برنامه ریزی – Planning :

– مرور و ارزیابی تفصیلی نیازهای پروژه، محدودیتها و فرضیات آن در کنار ذی نفعان پروژه و براساس منشور پروژه، درسهای آموخته شده و با استفاده از ابزارهای جمع آوری اطلاعات به منظور نهایی کردن لیستی دقیق از خروجی های نهایی پروژه.

– تدوین یک برنامه مدیریت محدوده پروژه براساس محدوده مصوب پروژه و با استفاده از تکنیکهای  مدیریت محدوده به منظور تعیین، نگهداری و مدیریت محدوده پروژه .

– تدوین برنامه مدیریت هزینه براساس محدوده، زمانبندی، منابع و منشور پروژه و دیگر اطلاعات موجود با استفاده از تکنیکهای برآورد به منظور مدیریت هزینه ها.

– تدوین برنامه زمانبندی پروژه براساس خروجی های مصوب پروژه، مایلستونها، محدوده و نیز برنامه مدیریت منابع به منظور راهبری مراحل تکمیل پروژه در زمان مقرر.

– تدوین طرح مدیریت منابع پروژه با تعیین نقش ها و مسئولیتهای اعضای تیم پروژه به منظور طراحی ساختار سازمانی پروژه و تهیه دستورالعملهایی در ارتباط با چگونگی اختصاص و مدیریت منابع پروژه.

– تدوین طرح مدیریت ارتباطات پروژه براساس ساختارسازمانی پروژه و نیازمندیهای ذی نفعان به منظور تعیین و مدیریت جریان اطلاعات پروژه.

– تدوین طرح مدیریت تدارکات پروژه براساس محدوده، بودجه و زمانبندی پروزه به منظور حصول اطمینان از اینکه منابع مورد نیاز پروژه در موعد مقرر در دسترس خواهد بود.

– تدوین طرح مدیریت کیفیت پروژه و تعیین استانداردهای کیفی برای پروژه و محصول نهایی آن براساس محدوده پروژه، ریسکها و نیازمندیها به منظور پیشگیری از به وجود آمدن نواقص در محصول نهایی و نیز کنترل هزینه مرتبط با کیفیت (Cost of quality)

– تدوین طرح مدیریت تغییرات پروژه با تعیین رویکرد مورد نظر در خصوص تغییرات و نحوه کنترل آنها.

– طرح مدیریت ریسک با شناسایی، تحلیل و ارجیت بندی ریسکهای پروژه ، جداول ریسکها پروژه و تعیین استراتژی های پاسخگویی به ریسکها به منظور مدیریت عدم قطعیتهای مثبت و منفی در طول چرخه حیات پروژه.

– ارائه طرح مدیریت پروژه به ذی نفعان متناسب براساس سیاستهای مودر نظر به منظور کسب تایید و آمادگی برای اجرای پروژه.

– برگزار کردن جلسه آغازین پروژه و اعلان زمان شروع رسمی پروژه و تاریخهای مهم آن به همراه دیگر اطلاعات مهم به منظور کسب مشارکت ذی نفعان و بدست آوردن حمایت آنها.

– تدوین طرح مدیریت ذی نفعان پروزه با تحیلی نیازمندیها، علاقه مندیها و تاثیرات بالقوه آنها به منظور مدیریت موثر انتظارات ذی نفعان و مشارکت دادن آنها در پروژه.

دانش و مهارتهای لازم برای این بخش به شرح ذیل است:

برنامه ریزی مدیریت تغییرات

برنامه ریزی مدیریت هزینه شامل ابزارها و تکنیکهای بودجه بندی

برنامه ریزی ارتباطات

انواع قراردادها و معیارهای انتخاب آن

ابزارها و تکنیکهای برآورد هزینه

برنامه ریزی مدیریت منابع انسانی

اصولی کارایی

برنامه ریزی مدیریت کیفیت

ابزارهای جمع آوری نیازمندیها ( از قبیل جلسات برنامه ریزی و brainstorming و امثال آن)

برنامه ریزی مدیریت الزامات خارجی و تاثیرات محیطی پروژه

برنامه ریزی مدیریت ریسک

تقسیم محدوده کار به بخشهای کوچکتر و ابزارهای آن

برنامه ریزی مدیریت ذی نفعان

طرح میدریت پروژه شامل ابزارها و تکنیکهای زمانبندی

تکنیکهایی تولید دیاگرامهای گردشکار

مدرک PMP
3- بخش اجرایی – Executing:

در این بخش هفت اقدام به همراه مهارتهای مربوطه به شرح ذیل ارائه شده است:

– جمع آوری و مدیریت منابع پروژه از طریق اجرای برنامه تدارکات و مدیریت منابع انسانی به منظور برآورده ساختن نیازهای پروژه.

– مدیریت اجرای فعالیتها بر مبنای طرح مدیریت پروژه از طریق راهبری و توسعه تیم پروژه به منظور تولید خروجی نهایی پروژه.

– اجرای تغییرات مصوب و اقدامات اصلاحی برمبنای طرح مدیریت تغییرات به منظور حصول نتایج مورد نظر ذی نفعان.

– پیاده سازی اقدامات مصوب با تبعیت از طرح مدیریت ریسک پروژه به منظور به حداقل رسانیدن تاثیرات ریسکهای منفی و بهره گیری از فرصتهای مرتبط با ریسکهای مثبت در راستای منافع پروژه.

– حفظ  ارتباطات با ذی نفعان با تبعیت از طرح مدیریت ذینفعان پروژه به منظور کسب پشتیبانی مستمر آنها و مدیریت انتظارات ایشان.

دانش و مهارتهای این بخش:

 

 
4- بخش پایش و کنترل Monitoring and Controlling

 
5- بخش اختتامی : Closing

دانلود مراجع رسمی آزمون PMP
آزمون PMP

سرفصلهای آزمون PMP

سرفصلهای رسمی در سال 2016
آزمون PMP

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


راهنمای آزمون PMP

دریافت فایل راهنمای آزمون PMP به زبان اصلی

نمونه ای از سوالات آزمون PMP:

 An accepted deadline for a project approaches. However, the project manager realizes only 75% percent of the work has been completed. The project manager then issues a change request. What should the change request authorize?

A. Additional resources using the contingency fund

B. Escalation approval to use contingency funding

C. Team overtime to meet schedule

D. Corrective action based on causes

 The project manager develops a process improvement plan to encourage continuous process improvement during the life of the project. Which of the following is a valid tool or technique to assist the project manager to assure the success of the process improvement plan?

A. Change control system

B. Process analysis

C. Benchmarking

 D. Configuration management system

معرفی تاثیرات  BIM بر مدیریت پروژه های ساخت

شاید خالی از لطف نباشد حال که به دنبال بدست آوردن اطلاعاتی در خصوص مدرک PMP هستید و میخواهید خود را با دانش روز مدیریت پروژه همگام نمایید ، با رویکردهای نوینی که هم اکنون در پروژه های صنعت ساخت در خصوص مدیریت پروژه به وجود آمده و هم اینک از مسائل روز در سطح جهان میباشد آشنا شوید. این رویکرد که برخی تاثیر آنرا بر صنعت ساخت مشابه با تاثیر فناوری اطلاعات بر دنیای امروزی میدانند تحت عنوان Building Information Modelling یا BIM (با تلفظ بیم) شناخته میشود که اساس آن به صورت خلاصه شامل تدوین مدلی دیجیتالی و غنی از اطلاعات از پروژه (شامل اطلاعات گرافیکی و غیرگرافیکی) ، به روزرسانی مستمر آن در تمامی چرخه حیات پروژه، استفاده از آن به عنوان مرجع در تمامی فرایندهای این حوزه و بکارگیری آن به مثابه ابزاری برای ارتباطات موثر میان عوامل مختلف میباشد.

از اوایل هزاره سوم میلادی و با معرفی متدولوژی نوین مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) و فراگیر شدن آن در سطح جهان، هم اینک تغییرات و تحولاتی در در تمامی جوانب صنعت ساخت انجام گرفته است که مدیریت پروژه نیز از این قاعده مستثنی نبوده است. در اختیار داشتن مدل اطلاعاتی پروژه شامل اطلاعات هندسی و غیرگرافیکی و استفاده از ابزارهای BIM به خوبی توانسته به فعالین این حرفه در صنعت ساخت کمک کند که ناکارآمدی های مزمن این حیطه را ترمیم کرده و به برنامه ریزی ها و مدیریت اثربخش پروژه های خود بپردازند.

امکان شبیه سازی فرایند ساخت و لینک نمودن برنامه زمانبندی به مدل دیجیتال پروژه ( که تحت عنوان برنامه ریزی و کنترل چهار و پنج بعدی شناخته میشود) فعالین مدیریت پروژه میتوانند به جای استفاده صرف از گانت چارتها که ناکارآمدی آن در طی دهه های اخیر ثابت شده است، از شبیه سازی فرایند ساخت استفاده کرده و به نتایج به مراتب بهتری دست یابند. نرم افزار Navisworks از شرکت Autodesk که امکان کار با فایلهای زمانبندی تهیه شده توسط MSP و Primavera را با مدلهای BIM در اختیار کاربران میگذارد یکی از ابزارهای محبوب در این خصوص در سطح جهان شناخته میشود. ( اطلاعات بیشتر … )
آموزش تصویری MSP 2013

لینک شدن مدل BIM به برنامه زمانبندی پروژه
جدول لیست قیمت انوع مصالح ساختمانی

استعلام قیمت کار ساختمانی 2

 


آزمون PMP

1395/11/13
01:03
امیرحسین ستوده بیدختی
تعریفی از موسسه pmi :
انستیتوی مدیریت پروژه PMI كه امروز رهبری جهانی در زمینه گسترش استانداردها ؛ كاربردها و مفاهیم مدیریت پروژه در دنیا را بر عهده دارد ؛ در سال 1969 با هدف تبادل دانش و حرفه ای كردن مدیریت پروژه در سطح بین المللی تاسیس گردید و یكی از معروف ترین موسسات فعال در زمینه مدیریت پروژه در جهان بوده كه طیف گسترده ای از خدمات آموزشی شامل سمینار ؛ كنفرانس و دوره های آموزشی را ارایه می دهد. این مؤسسه غیرانتفاعی تا انتهای ماه فوریه 2009 حدود 297.000 عضو دارد. این اعضاء كه مدیران پروژه از كشورهای مختلف دنیا هستند، در یك ارتباط مؤثر با یكدیگر، در تبادل تجربیات پروژه های مختلف از كشورهای با فرهنگ كاری متفاوت و تهیه استانداردهای مدیریت پروژه و … با هم همكاری می كنند. این انجمن از طریق برگزاری سمینارها، نشریات، گروه های تخصصی، آموزش، تحقیق، صدور گواهی نامه های تخصصی حرفه ای مدیریت پروژه (PMP) و غیره به توسعه قابلیت های مدیران پروژه ها كمك می نماید. ارتباط با شركت های مشاوره مدیریت پروژه، نرم افزارها، كتا بها و موسسات آموزشی و غیره نیز از طریق سایت موسسه PMI امکانپذیر است. در این راستا آخرین نسخه استاندارد جهانی "دانش مدیریت پروژه" PMBOK 2008 که ویرایش چهارم این استاندارد است توسط PMI در انتهای دسامبر 2008 منتشر گردید.

پیش نیاز لازم جهت كسب گواهی نامه PMP :
1. تحصیلات
2. تجربیات در زمینه مدیریت پروژه
3. وفاداری بر اصول اخلاق حرفه ای مدیریت پروژه
4. شرکت در آزمون PMP

شرایط تحصیلی و تجارب جهت شرکت در آزمون PMP :
الف : مدرك شركت در حداقل 35 ساعت دوره آموزش حضوری مرتبط با مدیریت پروژه
ب : مدرك لیسانس و حداقل 4500 ساعت تجربه كار در پروژه در 3 تا 6 سال گذشته یا مدرك پایان تحصیلات متوسطه و حداقل 7500 ساعت تجربه كار پروژه در 5 تا 8 سال گذشته
هزینه آزمون PMP :
هزینه ثبت نام در آزمون PMP مبلغ 555 دلار آمریکا برای غیر اعضای PMI و مبلغ 405 دلار برای اعضای PMI است. لذا به علاقمندان شرکت در آزمون قویا توصیه میشود تا قبل از شرکت و ثبت نام در آزمون، با پرداخت مبلغ 120 دلار به عضویت PMI درآیند تا ضمن استفاده از تخفیف 150 دلاری در ثبت نام آزمون از سایر مزایای عضویت در PMI از جمله مجلات ، مقالات ، کتب و .... بهره مند گردند
کشورهای همسایه برگزار کننده آزمون PMP :
1. پاکستان (اسلام آباد)
2. امارات متحده عربی (دبی)
3. ترکیه (آنکارا)
مدارک لازم برای تمدید اعتبار مدرک PMP :
پس از اخذ مدرک PMP لازم است هر سه سال یکبار این مدرک تمدید گردد . برای این منظور دو اقدام ضروری است :
1. ارائه مدرک آموزش با ارزش معادل 60 PDU هر سه سال
2. واریز مبلغ 60 دلار ( برای اعضای PMI) و مبلغ 150 دلار ( برای غیر اعضای PMI) هر سه سال.

چند نكته پیرامون جلسه آزمون PMP

+ این آزمون هر ماهه توسط شركت Parametric Testing Center در دبی برگزار می‌گردد.
+ پاسخگویی به سؤالات از طریق كامپیوتر خواهد بود.
+ 15 دقیقه اول آزمون به حل چند تست آزمایشی توسط كامپیوتر اختصاص خواهد یافت.
+ آزمون طی چهار ساعت و نیم (270 دقیقه) انجام می شود كه در طی آن می باید به 200 تست پاسخ داده شود.
+ بلافاصله پس از پایان آزمون نتیجه و نمرات اعلام می‌شوند. در صورت قبولی مدرك نهایی به فاصله یك ماه به آدرسی در خارج از ایران ارسال می‌گردد

توصیه‌هایی برای شركت در آزمون PMP

+ كتاب 2004 PMBOK را به دقت مطالعه كنید و از نكات مهم یادداشت بردارید.
+ با شركت در دوره‌های آمادگی PMP ، مقدار ساعت آموزش لازم (35 ساعت ) برای اخذ گواهینامه را كسب كنید.
+ به گروه‌های بحث آزاد در اینترنت بپیوندید، به Google groupsو Yahoo groups رفته و عضو PMPCert شوید. همچنین سایت های مرتبط مانند http://www.pmpcert.com را بازدید كنید.
+ قبل از ثبت‌نام برای PMP از طریق سایتPMI.org عضو PMI شوید.
+ سؤالات نمونه آزمون را تجربه كنید.
+ در اسرع وقت برای آزمون ثبت‌نام كنید، در این صورت مجبور خواهید شد خود را برای آزمون آماده سازید.
درصد سوالات از هر یک از گروه های فرآیندی مطابق جدول زیر می باشد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


گروه فرایندی درصد سوالات
آغازین 11%
برنامه ریزی 23%
اجرا 27%
نظارت و کنترل 21%
اختتامی 9%
مسئولیت حرفه ای و اجتماعی 9%

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استاندارد pmbok

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر استاندارد pmbok,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|