مهندسی و مدیریت ساخت پروژه مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت http://icema.ir 2017-04-30T03:53:31+01:00 text/html 2017-04-26T13:43:13+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 10 دلیل برای ترک شغل در سال جدید (از دیدگاه James Altucher) http://icema.ir/post/2571 <div>10 دلیل برای ترک شغل در سال جدید (از دیدگاه James Altucher)</div><div><br></div><div>رئیس من در مقابل همکارانم بر سرم فریاد کشید. البته من مرتکب اشتباهی شده بودم؛ محصولی را بدون رفع اشکال، برای مشتری ارسال کرده بودم. من مقصر بودم، اما دوست نداشتم کسی بر سرم فریاد بکشد.</div><div>خوشبختانه یک پیشنهاد کار داشتم و تصمیم گرفتم آنرا بپذیرم. بنابراین روز بعد، این کلمات جادویی را گفتم: "من استعفا می دهم".</div><div>و چند سال بعد، باز هم استعفا دادم و دیگر هرگز به دنیای شرکت های بزرگ باز نگشتم.</div><div>اکنون در این دوره از تاریخ، فصل بعدی نوشته شده است. من قصد دارم به شما بگویم که چرا باید شغل خود را ترک کنید، چرا به ایده های پویا نیاز دارید، و چرا باید برای زندگی خود، زیربنایی را پایه ریزی کنید:</div><div><ul><li>طبقه متوسط از میان رفته است.</li><li>شما جایگزین شده اید. بسیاری از مشاغلی که 20 سال پیش وجود داشت، اکنون دیگر مورد نیاز نیست. اکنون روبات ها طبقه متوسط جدید هستند.</li><li>شرکت ها دوست ندارند شما به یک ستاره تبدیل شوید؛ آنها به دنبال محبوبیت و اعتبار خود هستند.</li><li>پول، خوشبختی نمی آورد. تحقیقات نشان داده است که افراد پس از افزایش حقوقشان به خرید وسایل بزرگتر یا مدرن تر می پردازند و بعد می پرسند: "پول ها چه شد؟".</li><li>در حال حاضر چند نفر هستند که با یک تصمیم می توانند زندگی شما را خراب کنند؟ آنقدر به کارهای خود تنوع ببخشید که تصمیم یک نفر تأثیری (مثبت یا منفی) بر زندگی و کار شما نداشته باشد.</li><li>آیا شغل شما نیازهایتان را تأمین می کند؟</li></ul></div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div><ul><li>برای دوران بازنشستگی خود، کسب و کاری راه بیندازید و به پس انداز یا حقوق بازنشستگی، اکتفا نکنید.</li><li>بهانه نیاورید که: "من خیلی پیر شده ام"، "من خلاق نیستم"، "من به بیمه نیاز دارم، یا "من باید فرزندانم را بزرگ کنم".</li><li>فهرستی از آرزوهای خود تهیه کنید و گام به گام در جهت دستیابی به آنها قدم بردارید.</li><li>تا زمانی که خود را در حصار شغلتان زندانی کرده اید، به فراوانی و وفور دست نخواهید یافت.</li></ul></div><div><br></div> text/html 2017-04-26T13:38:54+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 3 پند از زبان گنجشک http://icema.ir/post/2566 <div>3 پند از زبان گنجشک</div><div><br></div><div>آورده اند که مردی در بازار دمشق، گنجشکی رنگین و لطیف، به یک درهم خرید تا به خانه آورد و فرزندانش با آن بازی کنند. در بین راه، گنجشک به سخن آمد و مرد را گفت: "در من فایده ای برای تو نیست. اگر مرا آزاد کنی، تو را سه نصیحت می گویم که هر یک، همچون گنجی است. دو نصیحت را وقتی در دست تو اسیرم می گویم و پند سوم را، وقتی آزادم کردی و بر شاخ درختی نشستم، می گویم. مرد با خود اندیشید که سه نصیحت از پرنده ای که همه جا را دیده است، به یک درهم می ارزد. پذیرفت و به گنجشک گفت: "پندهایت را بگو".</div><div>گنجشک گفت: "اول آنکه اگر نعمتی را از کف دادی، غصه مخور و غمگین مباش؛ زیرا اگر آن نعمت، حقیقتاً و دائماً از آن تو بود، هیچگاه زایل نمی شد. دیگر آنکه اگر کسی با تو سخن محال و ناممکن گفت، به آن سخن هیچ توجه نکن و از آن درگذر".</div><div>مرد، چون این دو نصیحت را شنید، گنجشک را آزاد کرد. پرنده کوچک پر کشید و بر درختی نشست . چون خود را آزاد و رها دید، خنده ای کرد. مرد گفت: "نصیحت سوم را بگو".</div><div>گنجشک گفت: "نصیحت چیست!؟ ای مرد نادان، زیان کردی. در شکم من دو گوهر هست که هر یک، بیست مثقال وزن دارد. تو را فریفتم تا از دستت رها شوم. اگر می دانستی که چه گوهرهایی نزد من است به هیچ قیمت مرا رها نمی کردی."</div><div>مرد، از خشم و حسرت، نمی دانست که چه کند. دست بر دست می مالید و گنجشک را ناسزا می گفت. ناگهان رو به گنجشک کرد و گفت: "حال که مرا از چنان گوهرهایی محروم کردی، دست کم آخرین پندت را بگو."</div><div>گنجشک گفت: "مرد ابله! با تو گفتم که اگر نعمتی را از کف دادی، غم مخور، اما اینک تو غمگینی که چرا مرا از دست داده ای. نیز گفتم که سخن محال و ناممکن را نپذیر، اما تو هم اینک پذیرفتی که در شکم من گوهرهایی است که چهل مثقال وزن دارد. آخر من خود چند مثقالم که چهل مثقال گوهر با خود حمل کنم!؟ پس تو لایق آن دو نصیحت نبودی و پند سوم را نیز با تو نمی گویم که قدر آن نخواهی دانست. این را گفت و در هوا ناپدید شد."&nbsp;</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>(منبع: سایت یکی بود)</div><div><br></div> text/html 2017-04-26T13:37:45+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی چگونه دریابیم که زمان ایجاد یک دفتر مدیریت پروژه فرارسیده است؟ http://icema.ir/post/2565 <div>چگونه دریابیم که زمان ایجاد یک دفتر مدیریت پروژه فرارسیده است؟</div><div><br></div><div>دفتر مدیریت پروژه (PMO) بخش یا گروهی از افراد است که استانداردهای مرتبط با مدیریت پروژه را در درون یک سازمان، تعریف و حفظ می کند. علاوه بر این، مسئولیت مهمتر PMO اجرا و انجام پروژه هایی است که تحت قلمروی قدرت آن قرار می گیرد.</div><div>ایجاد چنین ساختاری در درون یک شرکت، مزایای متعددی دارد، اما PMO چیزی نیست که نوعاً از همان ابتدا در شرکت آغاز به کار کند، خصوصاً در شرکت های کوچک. هیچ اندازه، درآمد، یا آرایش خاصی از یک شرکت وجود ندارد که نشان دهد زمان ایجاد یک PMO فرا رسیده است. با این حال، علائم زیر را می توان به عنوان نشانه هایی در نظر گرفت که حکایت از لزوم راه اندازی این دفتر دارد:</div><div>کار انجام نمی شود. با توجه به موفقیت شرکت و آنچه که ارائه می کنید، مواردی وجود دارد که در شرکت ایجاد گلوگاه می کند. به این معنی که سرعت کار بشدت کاهش می یابد، دوباره کاری به وجود می آید، و سایر پیامدهای حاصل از این نوع سوء مدیریت مشاهده می گردد.</div><div><br></div><div>در هر پروژه ای به نظر می رسد اولین بار است که چنین کاری را انجام می دهید. حتی اگر پروژه های مشابه را بارها انجام داده باشید، به نظر می رسد اولین بار است که با چنین پروژه ای مواجه شده اید. افراد نمی دانند چه باید بکنند، سؤالات ضروری مطرح نمی شوند مگر آنکه خیلی دیر شده باشد، اقلام قابل تحویل در گوشه ای مانده، کارها پیش نمی رود، ....</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>گروه واحدی وجود ندارد که بداند در شرکت چه می گذرد. هر کسی اطلاعات ناقص یا دید کوته نظرانه خود را در مورد امور دارد. هیچکس نمی داند موارد مختلف چگونه با یکدیگر مرتبط می شوند. ... و این آغاز ایجاد مشکلات است.</div><div><br></div> text/html 2017-04-26T13:36:42+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی بهره وری http://icema.ir/post/2564 <div>بهره وری</div><div><br></div><div>بهره وری، تركیبی از كارایی و اثربخشی است. به بیان ساده، بهره وری عبارت است از انجام درست كارهای درست.</div><div>سازمانی را در نظر بگیرید كه قرار است برای گروه سنی 3 تا 6 سال، كتاب های آموزشی تولید كند. این سازمان مهارت كافی در تمامی فرآیندهای تولید كتاب، از تولید محتوا گرفته تا چاپ، را داراست و در این راه به صورت بهینه از منابع خود استفاده می‌كند؛ اما كتاب های آموزشی تولید شده توسط این سازمان، مناسب كودكان 7 تا 10 ساله است. كتاب ها از جهت محتوا، شكل، اندازه و مواد، خیلی خوب بوده، قیمت تمام شده آنها نیز به واسطه فرآیندهای بهینه موجود سازمان پایین است. اما هدف سازمان را، كه تولید كتاب آموزشی برای كودكان 3 تا 6 ساله است، تأمین نمی‌كند. این سازمان كه كار تولید كتاب را به درستی انجام می‌دهد، سازمانی كاراست اما اثربخشی ندارد.</div><div>اگر این سازمان به همین روش كتاب های آموزشی گروه سنی 3 تا 6 سال را تولید كند، سازمانی بهره ور خواهد بود.</div><div>اگر این سازمان كتاب های گروه سنی 3 تا 6 سال را تولید كند، اما كیفیت تولید از جنبه یا جنبه هایی پایین باشد، اگر چه سازمان اثربخشی دارد، اما بهره ور نیست زیرا كارایی ندارد.&nbsp;</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>(منبع: سایت راهکار مدیریت)</div> text/html 2017-04-26T13:34:48+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 9 توصیه از پیرترین میلیاردر جهان http://icema.ir/post/2563 <div>9 توصیه از پیرترین میلیاردر جهان</div><div><br></div><div>دیوید راکفلر، بزرگترین میلیاردر جهان، در جشن تولد ۱۰۰ سالگیش گفتگویی با مجله فوربس انجام داده که در آن، درسهای مهم زندگیش را بیان می کند:</div><div><br></div><div>سود همیشه مهم است. چه در زندگی شخصی و چه در دنیای تجارت، همواره به دست آوردن سود و منافع است که باعث اشتغال، ثروت و قدرت بخشیدن به افراد می شود. اما در کنار سود، دو چیز دیگر هست که باعث می شود هزینه سنگینی را بابت آن بپردازید. روزی یک مشاور خانواده به من گفت طلاق گرفتن و وارد سیاست شدن، دو انتخابی است که برایت گران تمام خواهد شد. بنابراین اگر می خواهید هزینه نپردازید این دوکار را انجام ندهید.</div><div><br></div><div>تا آنجا که می توانید از محل کارتان دور شوید. من در طول زندگیم، حدود ۵ میلیون مایل مسافت هوایی را طی کردم که حدوداً به اندازه ۲۰۰ بار گشتن دور دنیاست. در این سفرها به ۱۰۳ کشور دنیا مسافرت کردم. تا آنجا که می توانید از محل کارتان خارج شوید.</div><div><br></div><div>اعتماد، رمز موفقیت است. من عقیده دارم بزرگترین انجمن های تجاری موفق دنیا بر پایه اعتماد، درک و وفاداری، پایه ریزی شده اند. این ویژگی ها دقیقاً از خصوصیات یک دوستی نزدیک شخصی است.</div><div><br></div><div>به نظر دیگران اهمیت ندهید. بعضی افراد تا حدودی بدبین و شکاک هستند. گاهی اوقات آنها تصور می کنند که هر چیزی که شما به دست آورده اید، در نتیجه اسم و رسمی است که داشته اید، و اهمیتی نمی دهند که شما برای رسیدن به این مرحله از پیشرفت تلاش کرده اید. در مقابل این گروه از افراد بی توجه باشید.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>تضاد، جذابیت می آورد. با وجود اینکه من و همسرم از بودن کنار یکدیگر لذت می بریم اما هرکدام از ما سرگرمی ها و علایق مخصوص به خودمان را داریم که آنها را به صورت مستقل دنبال می کنیم. این راز ازدواج بلند مدت و شاد ماست. همواره برای خود سرگرمی ای داشته باشید که خود را با آن مشغول کنید.</div><div><br></div><div>پدر شدن، زندگی را متفاوت می کند. پدر شدن مرا با کمبودهایی که داشتم، آشنا کرد. این تجربه باعث شد نسبت به خصوصیات ذاتی پدرم و محدودیت هایی که برایم می گذاشت، احساس همدردی بیشتری داشته باشم و او را بهتر از گذشته درک کنم. تا آنجا که در توان دارید، بیشترین کاری را که می توانید به عنوان یک پدر بر عهده بگیرید، انجام دهید.</div><div><br></div><div>یک معلم خوب بیابید. علت اصلی علاقه وافرم به تاریخ را مدیون معلم کلاس ششم، خانم "المینا لوک"، هستم. در واقع او بود که گذشته را به وضوح برایم زنده کرد.</div><div><br></div><div>تأسف نخورید. پدربزرگ من هرگز نه نسبت به پدرم و نه نسبت به نوه هایش تأسف نخورد.</div><div><br></div><div>برای خود، سرگرمی بسازید. وقتی جوان بودم، یک واحد در رشته زیست شناسی گذراندم که در آن به انواع سوسک ها علاقه مند شدم. از آن به بعد همیشه با خودم یک ظرف شیشه ای داشتم که سوسک های مورد علاقه ام را داخل آن قرار می دادم.</div><div><br></div><div>(منبع: سایت پگاه سیستم)</div><div><br></div><div><br></div> text/html 2017-04-26T13:34:48+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی دسته بندی کمک به دیگران از دیدگاه Heron http://icema.ir/post/2562 <div><div>دسته بندی کمک به دیگران از دیدگاه Heron</div><div><br></div><div>در هر نقش و صنعتی، اکثر افراد هر روز در محل کار خود با افراد دیگری مواجه هستند که به کمک، پشتیبانی، مشورت یا تخصص آنها نیاز دارند. نحوه ارائه آن "کمک"، دقیقاً تعیین کننده میزان موفقیت آن است و بر روابط شما با فرد "کمک گیرنده" تأثیر می گذارد.</div><div>چهارچوب کاری John Heron مدلی را برای تجزیه و تحلیل نحوه ارائه کمک، فراهم می کند. در این مدل، شش گروه یا سبک برای کمک کردن، شناسایی شده است. مدل Heron دارای دو گروه اصلی است که هر یک، به سه گروه کوچکتر تقسیم می شود:</div><div><br></div><div>قدرتمندانه: یعنی شخص "کمک کننده" (که غالباً یک مدیر یا سرپرست است) اطلاعاتی می دهد که یا طرف مقابل را به چالش می کشد یا بیان می کند که او چه کاری را باید انجام دهد.</div><div>تجویزی: شما به صراحت با دادن توصیه و جهت، به طرف مقابل کمک می کنید.</div><div>آموزنده: شما برای آموزش و تعلیم طرف مقابل، اطلاعاتی به او می دهید.</div><div>تقابلی: شما اخلاق یا رفتار طرف مقابل را به چالش می کشید. این مورد را نباید با "مقابله تهاجمی" اشتباه بگیرید. این نوع "مقابله" مثبت و سازنده است؛ و به طرف مقابل کمک می کند که اخلاق و رفتاری را که ممکن بود نسبت به آن بی اعتنا باشد، مورد توجه قرار دهد.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>تسهیل گرانه: یعنی شخص "کمک کننده" ایده ها، راه حل ها، اعتماد به نفس و غیره را از طرف مقابل بیرون می کشد تا به او کمک کند که به راه حل ها و تصمیمات خود دست یابد.</div><div>روان کننده: شما به طرف مقابل کمک می کنید که افکار و احساساتی را که قبلاً با آنها مواجه نشده بود، بیان کند و بر آنها غالب گردد.</div><div>کاتالیستی: به طرف مقابل کمک می کنید که برای خودش بیندیشد، کشف کند و یاد بگیرد. این، به او کمک می کند که در تصمیم گیری ها، حل مسائل و غیره، بیشتر به خود متکی باشد.</div><div>حمایتی: با تمرکز بر شایستگی ها، کیفیت ها و دستاوردهای طرف مقابل، اعتماد به نفس او را افزایش می دهید.</div><div><br></div><div>متخصصان آموزش و پرورش، بهداشت حرفه ای، و کسب و کار به طور گسترده ای از این مدل استفاده کرده اند.&nbsp;</div></div><div><br></div> text/html 2017-04-26T13:33:50+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی مدیریت حجم کار تیم http://icema.ir/post/2561 <div>مدیریت حجم کار تیم</div><div><br></div><div>&nbsp;</div><div>حجم کار فعلی تیم را بررسی کنید. شما فقط آنچه را که می دانید، می توانید مدیریت کنید. پس ابتدا ببینید دقیقاً چه افرادی در تیم شما هستند. سپس در یک ماتریس، زمان در دسترس بودن آنها را مشخص نمایید. با بررسی گزارش های مدیریت منابع، ببینید هر فرد بر روی چه فعالیت هایی کار می کند.</div><div><br></div><div>افراد با حجم کاری بالا را شناسایی کنید. یک قاعده مناسب، آن است که 80 درصد از وقت افراد به فعالیت ها تخصیص یابد و 20 درصد بقیه برای پاسخ دادن به تلفن، شرکت در جلسات، پاسخگویی به مشکلات فوری مشتریان، و مواردی از این قبیل در نظر گرفته شود. این 20 درصد باید در طول هفته پخش شود.</div><div><br></div><div>افراد با حجم کاری پایین را شناسایی کنید. ممکن است همه افراد همواره مشغول به نظر برسند، اما باید مطمئن شوید که تمامی افرادتان کار معنی داری برای انجام دادن دارند.</div><div><br></div><div>مهارت های افراد و غیبت های آنان از کار را به حساب آورید. در مورد تعطیلی ها با افرادتان صحبت کنید و مراقب باشید که در روزهای تعطیل، کاری را بر عهده آنان نگذارید. همچنین اطلاعات شما در مورد مهارت های افرادتان باید به روز باشد.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>تخصیص های خود را تعدیل نمایید. در نهایت باید حجم کار افراد شناسایی شده در بندهای 2 و 3 را اصلاح کنید. برای این کار می توانید از نرم افزارهای مدیریت منابع نیز کمک بگیرید.</div><div><br></div> text/html 2017-04-26T13:32:44+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی انتخاب افراد مناسب برای تیم هایی که از نظر جغرافیایی پراکنده اند http://icema.ir/post/2560 <div>انتخاب افراد مناسب برای تیم هایی که از نظر جغرافیایی پراکنده اند</div><div><br></div><div>هنگام انتخاب اعضای تیم هایی که از نظر جغرافیایی، در یک محل متمرکز نیستند، باید افرادی را برگزینید که برای چنین وضعیتی کیفیت های مناسب را دارا باشند. افرادی با کیفیت های زیر را جستجو نمایید:</div><div><br></div><div>خود انگیخته: اعضایی را برای تیم خود انتخاب کنید که میزان خود انگیختگی آنها بالاتر از حد متوسط باشد و تمایل داشته باشند که به طور مستقل کار کنند، نه کسانی که برای انجام کارشان به تشویق و توجه مداوم نیاز دارند.</div><div><br></div><div>دارای مهارت های ارتباطی خوب: ممکن است برای تماس رو در رو محدودیت وجود داشته باشد، پس افراد باید از مهارت های ارتباطی قوی برخوردار باشند، از جمله توانایی کار کردن با تکنولوژی های اینترنتی.</div><div><br></div><div>نتیجه گرا: شما به افرادی نیاز دارید که بخواهند اهدافی را برگزینند و به آنها برسند. آنها نباید از اینکه شاخص های کلیدی عملکردشان مورد ارزیابی قرار گیرد، ناراحت شوند.</div><div><br></div><div>صادق و دارای ذهن باز: شما نمی توانید اعضای تیمتان را از راه دور ببینید، بنابراین مجبورید به آنها اعتماد کنید که با مشکلات، پیشنهادها و سایر فیدبک های خود به شما مراجعه کنند. به همین دلیل، لازم است افرادی را انتخاب کنید که دارای شخصیتی باز و رُک و راست باشند.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div> text/html 2017-04-26T13:31:13+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 3 رویکرد هنگامی که حامی مالی نمی تواند پروژه را به طور کامل تعریف کند http://icema.ir/post/2559 <div><div>3 رویکرد هنگامی که حامی مالی نمی تواند پروژه را به طور کامل تعریف کند</div><div><br></div><div>گاهی اوقات مدیر پروژه، انتظاراتی بسیار بالاتر از آنچه کارفرمایان و حامیان مالی در نظر دارند، را تصور می کند. در بسیاری از موارد، مدیر پروژه به سراغ کارفرما می رود تا پاسخ پرسش های خود را برای تعریف پروژه بیابد، اما کارفرما تمامی اطلاعات مورد نیاز را ندارد. این اتفاق همواره رخ می دهد و به این معنا نیست که کارفرما نمی داند آنها چه می کنند. در بسیاری از موارد، خصوصاً در پروژه های بزرگ، کارفرما چشم اندازی از نتایج پایانی در ذهن دارد، اما نمی تواند دیدگاه خود را به صورت اهداف، اقلام قابل تحویل و محدوده پروژه بیان نماید.</div><div>برای زمانی که شما اطلاعات زیادی در مورد طبیعت پروژه ندارید، سه رویکرد وجود دارد:</div><div>افزایش دادن دامنه برآورد، بر اساس عدم قطعیت: اگر از شما خواسته شود که هزینه، مدت زمان و تلاش مورد نیاز را برآورد کنید، بر اساس عدم قطعیت موجود، دامنه ای را با حدود بالا و پایین تعیین کنید، مثلاً %15-/+ .</div><div><br></div><div>شکستن کار به پروژه های کوچکتر: حتی اگر نتوان نتایج نهایی را به وضوح تعریف کرد، باید بتوان بخشی از کار را بخوبی تعریف نمود، که به نوبه خود به اطلاعات مورد نیاز برای نتیجه نهایی منجر خواهد شد. بنابراین، یک گزینه مناسب، آن است که کار را، بر اساس اطلاعات موجود، به یک سری پروژه های کوچکتر بشکنید.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>آشکار کردن جزئیات همراه با پیشرفت پروژه: اگر مجاز به شکستن پروژه نیستید، حداقل باید آنقدر اطلاعات داشته باشید که بتوانید برای 90 روز آینده، برنامه تهیه کنید. در این رویکرد، برنامه ریزی دقیق و با جزئیات را برای کوتاه مدت انجام می دهید؛ در پایان هر ماه که برنامه را بازنگری می کنید، جزئیات یک ماه دیگر را به برنامه می افزایید.</div><div><br></div><div><br></div></div> text/html 2017-04-26T13:31:13+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی هوش هیجانی چیست؟ http://icema.ir/post/2558 <div>هوش هیجانی چیست؟</div><div><br></div><div>همه ما دارای شخصیت های مختلف، خواسته ها و نیازهای مختلف، و شیوه های مختلف برای نشان دادن احساسات خود هستیم. مرور تمامی اینها به درایت و هوش و ذکاوت نیاز دارد، خصوصاً اگر امیدوار باشیم که در زندگی به موفقیت دست پیدا کنیم. این، جایی است که هوش هیجانی اهمیت می یابد.</div><div>هوش هیجانی عبارت است از توانایی اینکه احساسات خود را تشخیص دهید، درک کنید که این احساسات به شما چه می گویند و دریابید که احساسات شما چه تأثیری بر اطرافیانتان دارد. همچنین، درک شما از دیگران را نیز شامل می شود: هنگامی که دریابید آنها چه احساسی دارند، بسیار مؤثرتر می توانید روابط خود را مدیریت نمایید.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>افرادی که دارای سطح بالایی از هوش هیجانی هستند، معمولاً در اکثر کارهایی که انجام می دهند، موفقند. چرا؟ زیرا افرادی هستند که دیگران مایلند در تیم آنها باشند؛ اگر ایمیلی ارسال کنند، پاسخ می گیرند؛ و زمانی که به کمک نیاز دارند، آنرا دریافت می کنند. از آنجا که این افراد حس خوبی در دیگران ایجاد می کنند، بسیار آسانتر از کسانی که بسادگی خشمگین یا ناراحت می شوند، زندگی را سپری می نمایند.&nbsp;</div><div><br></div> text/html 2017-04-26T13:30:06+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی نقش های مدیریتی مینتزبِرگ (Mintzberg) http://icema.ir/post/2557 <div>نقش های مدیریتی مینتزبِرگ (Mintzberg)</div><div><br></div><div>مدل نقش های مدیریتی مینتزبِرگ 10 نقش اساسی را برای مدیران برمی شمارد:</div><div><br></div><div>دست نشانده</div><div>رهبر</div><div>رابط</div><div>مبصر</div><div>مروج</div><div>سخنگو</div><div>کارآفرین</div><div>رسیدگی کننده به آشوب و هرج و مرج</div><div>تخصیص دهنده منابع</div><div>مذاکره کننده</div><div>هنگامی که قصد دارید مهارت های مدیریتی خود را توسعه و بهبود دهید، می توانید مدل نقش های مدیریتی مینتزبِرگ را به عنوان یک چهارچوب مرجع، مورد استفاده قرار دهید.</div><div>به عنوان یک اولویت، بر روی نقش هایی کار کنید که بیشتر اوقات آنها را ایفا می کنید. به یاد داشته باشید که لزوماً نباید تمامی نقش ها را به عنوان بخشی از کار خود، اجرا نمایید.&nbsp;</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div> text/html 2017-04-26T13:29:18+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 10 پرسش برای بهبود مدیریت موجودی کالا http://icema.ir/post/2556 <div>10 پرسش برای بهبود مدیریت موجودی کالا</div><div><br></div><div>همانطور که اغلب مدیران اجرایی می دانند، تعیین مقدار مناسب موجودی انبار، ضروری است؛ زیرا نه تنها هزینه ها را کنترل می کند، بلکه معیاری برای تعیین سلامت کل شرکت است.</div><div>برای تعیین میزان مناسب موجودی کالا، به 10 پرسش زیر پاسخ دهید:</div><div><br></div><div>آیا می توانید موجودی عملیاتی خود را به سه سطح موجودی مورد نیاز برای حفظ امنیت (تولید یا فروش)، نیاز به تأمین مجدد و موجودی مازاد، تقسیم کنید؟</div><div>آیا شرکت شما از مؤثرترین روش برای محاسبه سطوح ایمن موجودی کالا استفاده می کند؟</div><div>آیا سطوح ایمن موجودی را به طور منظم، از نو محاسبه می کنید تا از به روز بودن آنها مطمئن شوید؟</div><div>چه کسی در مورد سیاست های موجودی کالاهای کلیدی، تصمیم گیری می کند؟</div><div>چه کسی دفعات بهینه برای سفارشات تولید را تعیین می کند؟</div><div>اگر مجموعه شما به تنهایی تصمیم گیرنده نباشد، جریان سفارشات و موجودی محصولات را چگونه تعیین می کنید؟</div><div>آیا مقدار سفارش بهینه و جریان محصول، بر اساس قاعده ای منظم، محاسبه می شود؟</div><div>آیا بر موجودی اضافی یا از تاریخ گذشته، نظارت منظم دارید؟ و آیا این مشاهدات به برنامه های عملیاتی هدفمند برای فروش ارزان این موجودی ها یا کاهش آنها مرتبط است؟</div><div>آیا تجزیه و تحلیل ریشه ای معایب را بر موجودی اضافی و منقضی اِعمال می کنید و می دانید که چگونه آنها را به برنامه های عملیاتی که مانع از تولید موجودی اضافی می شود، مرتبط کنید؟</div><div>آیا تمامی موارد بالا را برای انواع موجودی ها (اعم از کالای نهایی، مواد اولیه، کالای در جریان ساخت و موجودی ذخیره) در تمامی بخش های سازمان به کار می برید؟</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>(خلاصه شده از خبرنامه گروه آریانا)</div> text/html 2017-04-26T13:28:13+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی بیانیه های مأموریت و چشم انداز http://icema.ir/post/2555 <div>بیانیه های مأموریت و چشم انداز</div><div><br></div><div>بیانیه های مأموریت و چشم انداز، اظهارات موجز و الهام بخشی هستند که به وضوح جهت و ارزش های یک سازمان را بیان می کنند.</div><div>این بیانیه ها می توانند قدرتمندانه مقاصد شما را تشریح کنند، و می توانند تیم یا سازمان شما را برانگیزانند تا چشم اندازی الهام بخش از آینده را تحقق بخشند.</div><div><br></div><div>چند نمونه از بیانیه های مأموریت:</div><div>Conoco Phillips (در حوزه گاز و انرژی): مأموریت ما قدرت بخشیدن به تمدن است.</div><div><br></div><div>داروخانه های Walgreens: می خواهیم مورد اعتمادترین مشاور و ارائه دهنده داروخانه های نوآورانه و چند کاناله مناسب، راه حل های بهبود و سلامتی، و کالاهای مصرفی و خدمات عمومی در سراسر آمریکا باشیم.</div><div><br></div><div>وسایل ورزشی Nike: الهام و نوآوری را برای هر ورزشکار در جهان، به ارمغان می آوریم.</div><div><br></div><div>چند نمونه از بیانیه های چشم انداز:</div><div>آمازون (خرده فروشی آنلاین): چشم انداز ما این است که مشتری محورترین شرکت در روی زمین باشیم که مشتریان بتوانند در آن، هر چیزی را که ممکن است بخواهند به صورت آنلاین خریداری کنند، بیابند ... در پایین ترین قیمت ممکن.</div><div><br></div><div>شرکت پپسی (خرده فروشی): چشم انداز ما این است که از طریق برنامه ها و تمرکز بر حفاظت از محیط زیست، فعالیت به نفع جامعه، و تعهد به ایجاد ارزش سهام را، از طریق تبدیل شرکت پپسی به یک شرکت واقعاً پایدار، عملی نماییم.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; direction: ltr;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>Ikea (خرده فروشی): چشم انداز ما ایجاد یک زندگی روزمره بهتر برای بسیاری از مردم است.</div><div><br></div><div><br></div> text/html 2017-04-26T13:27:23+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی To_Do_Listهای اولویت بندی شده http://icema.ir/post/2554 <div>To_Do_Listهای اولویت بندی شده</div><div><br></div><div>برای آنکه در محل کار خود، سازمان یافته عمل کنید، باید To_Do_Listها را مورد استفاده قرار دهید. با به کار گیری آنها مطمئن خواهید شد که:</div><div>انجام هیچیک از کارهای ضروری را فراموش نمی کنید.</div><div>ابتدا به مهمترین کار می پردازید، و وقت خود را برای کارهای بی اهمیت هدر نمی دهید.</div><div>تعداد زیاد کارهای بی اهمیت، در شما استرس ایجاد نمی کند.</div><div>برای تهیه To_Do_List و استفاده از آن، به ترتیب زیر عمل نمایید:</div><div>ابتدا فهرستی از تمامی فعالیت هایی که باید انجام شوند، تهیه کنید.</div><div>در کنار هر فعالیت، میزان اهمیت آنرا با استفاده از حروف A (خیلی مهم) تا F (بی اهمیت) مشخص نمایید.</div><div>فهرست را بر اساس این اولویت ها مرتب کنید.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>ابتدا فعالیت هایی را که در بالای فهرست قرار دارند، انجام دهید. اینها مهمترین و مفیدترین فعالیت هایی هستند که باید انجام شوند.</div><div>برای مدیریت To_Do_List خود می توانید از برخی از نرم افزارها نیز استفاده کنید. در این صورت، به احتمال زیاد، می توانید همیشه و همه جا به آن دسترسی داشته باشید، زیرا اکثر آنها قابلیت همگام شدن با گوشی های هوشمند را دارا هستند.</div> text/html 2017-04-26T13:24:41+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی تکنیک گوجه فرنگی (Pomodoro) http://icema.ir/post/2553 <div>تکنیک گوجه فرنگی (Pomodoro)</div><div><br></div><div>تکنیک گوجه فرنگی در دهه 80 میلادی توسط فرانچسکو چیریلّو مطرح شد و در کتاب او به همین نام منتشر گردید.</div><div>این تکنیک از یک تایمر برای تقسیم زمان کاری شما به قطعات 25 دقیقه ای استفاده می کند و هر یک از این قطعات، یک "گوجه فرنگی" (Pomodori) نامیده می شود. پس از هر قطعه، 5 دقیقه استراحت می کنید. بعد از تکمیل چهار گوجه فرنگی، زمان یک استراحت 20 الی 30 دقیقه ای فرامی رسد.</div><div>این، یک تکنیک ساده است؛ استفاده از آن آسان می باشد؛ و می تواند هم برای بهره وری و هم برای سلامتی شما فواید بسیار داشته باشد. استراحت های مکرر، توانایی تمرکز شما بر کار را بهبود می بخشد، که بهره وری شما را افزایش می دهد. این استراحت ها به بدن شما کمک می کند که با تأثیرات منفی ناشی از دوره های طولانی عدم تحرک فیزیکی، مقابله نماید.&nbsp;</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div>