مهندسی و مدیریت ساخت پروژه مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت http://icema.ir 2017-09-23T17:35:17+01:00 text/html 2017-09-23T08:54:42+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 8 ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ارﺗﺒﺎﻃﺎت http://icema.ir/post/2650 <div>ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﺮاى ﭘﺮوژه ﻫﺎﯾﻰ ﺑﺎ ذى ﻧﻔﻌﺎن ﻣﺘﻌﺪد، ﻣﻬﻤﻨﺪ. ﺧﺼﻮﺻﺎً اﮔﺮ ﭘﺮوژه ﺷﻤﺎ داراى ﻋﻨﺼﺮى از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻰ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ارﺗﺒﺎﻃﺎت&nbsp;</div><div>اﻫﻤﯿﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮى ﻣﻰ ﯾﺎﺑﺪ. ﻫﻨﮕﺎم ﺗﻬﯿﻪ اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﻣﺮاﺣﻞ زﯾﺮ را در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ:</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div><div><br></div></div></div><div> اﻫﺪاف ارﺗﺒﺎﻃﺎت: ﺳﻪ ﻫﺪف ﺑﺮﺗﺮ را ﮐﻪ ﻣﺎﯾﻠﯿﺪ از ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﭘﺮوژه ﺑﻪ دﺳﺖ آورﯾﺪ، ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.</div><div> ﺧﻄـﻮط راﻫﻨﻤـﺎى ارﺗﺒﺎﻃﺎت: ﺑﺮاى ﮐﻨﺘﺮل ارﺗﺒﺎﻃــﺎت در درون ﭘﺮوژه ﺧﻮد، ﺧﻄﻮط راﻫﻨﻤﺎى ارﺗﺒﺎﻃﺎت را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﯿﺪ؛ از ﺟﻤﻠﻪ: ﮐﺎﻧﺎل ﻫﺎى ﺗﻮزﯾﻊ ﭘﯿﺎم&nbsp;ﻫﺎ، اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻪ ﻧﻮع ﭘﯿﺎم ﻫﺎﯾﻰ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺗﺄﯾﯿﺪ ﭼﻪ اﻓﺮادى دارد، اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺪاﻣﯿﮏ از ﻧﯿﺎزﻫﺎى اﻃﻼﻋﺎﺗﻰ ذى ﻧﻔﻌﺎن ﺑﺎﯾﺪ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد، و ﻏﯿﺮه.</div><div><div> ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﻫﺪف: دﻗﯿﻘﺎً ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﯿﻢ ﺷﻤﺎ رﺳﻤﺎً ﺑﺎ ﭼﻪ اﻓﺮادى ارﺗﺒﺎط ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ.</div><div> ﻧﯿﺎزﻫﺎى ذى ﻧﻔﻌﺎن: ﻫﺮ ﮔﺮوه از ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﻫﺪف، ﻧﯿﺎزﻫﺎى ﺧﺎص ﺧﻮد را دارد. آﻧﻬﺎ اﻃﻼﻋﺎﺗﻰ را ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﺨﺘﺺ ﻧﻘﺶ اﯾﺸﺎن در ﭘﺮوژه اﺳﺖ. ﭘﯿﺎم ﻫﺎى ﮐﻠﯿﺪى: در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ، ﭘﯿﺎم ﻫﺎى ﮐﻠﯿﺪﯾﻰ را ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮاى ﻫﺮ ﯾﮏ از ذى ﻧﻔﻌﺎن ارﺳﺎل ﺷﻮد، ﻓﻬﺮﺳﺖ ﮐﻨﯿﺪ. ﭘﯿﺎم ﻫﺎى ﮐﻠﯿﺪى ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺷﺎﻣﻞ وﺿﻌﯿﺖ ﭘﺮوژه، ﻣﺴﺎﺋﻞ ﭘﺮوژه، رﯾﺴﮏ ﻫﺎى ﭘﺮوژه، اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﭘﺮوژه، ﯾﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﭘﺮوژه ﺑﺎﺷﺪ. ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ، آن اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﯿﺪ ﻫﺮ ﭘﯿﺎم را ﭼﮕﻮﻧﻪ، از ﻃﺮﯾﻖ ﯾﮏ ﮐﺎﻧﺎل ﺗﺤﻮﯾﻞ، ارﺳﺎل ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد.</div><div> ﮐﺎﻧﺎل ﻫﺎى ﺗﺤﻮﯾﻞ: ﺷﯿﻮه ﻫﺎى ﻣﺘﻌﺪدى ﺑﺮاى ﺗﺤﻮﯾﻞ ﭘﯿﺎم ﻫﺎى ﮐﻠﯿﺪى ﺑﻪ ذى ﻧﻔﻌﺎن وﺟﻮد دارد، از ﺟﻤﻠﻪ: اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎ، ﺧﺒﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ، ﺟﻠﺴﺎت، و ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﻫﺎ. ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﻫﺮ ﯾﮏ از ذى ﻧﻔﻌﺎن از ﮐﺪام ﮐﺎﻧﺎل ارﺗﺒﺎﻃﻰ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ.</div><div> زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ارﺗﺒﺎﻃﺎت: اﮐﻨﻮن آﻣﺎده اﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى اﻃﻼع رﺳﺎﻧﻰ در ﻣﻮرد وﻗﺎﯾﻊ، ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ و اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﺮاى ﺗﺤﻮﯾﻞ ﭘﯿﺎم ﻫﺎى ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻪ اﻓﺮاد ﻣﻨﺎﺳﺐ و در زﻣﺎن ﻣﻨﺎﺳﺐ در ﻃﻰ ﭘﺮوژه را ﺗﻬﯿﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.</div><div> ارزﯾﺎﺑﻰ: در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ وﻗﺎﯾﻊ را ﻓﻬﺮﺳﺖ ﮐﺮدﯾﺪ و آﻧﻬﺎ را دﻗﯿﻘﺎً ﺗﺸﺮﯾﺢ ﻧﻤﻮدﯾﺪ، ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺴﻰ آﻧﻬﺎ را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد و ﭼﻪ&nbsp;ﮐﺴﻰ ﮐﺎرآﯾﻰ آﻧﻬﺎ را ﺑﺮرﺳﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﻧﻤﻮد.</div></div> text/html 2017-09-23T08:52:59+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 4 ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺮاى اﯾﺤﺎد ﯾﮏ ﭘﺮوﻧﺪه ﺗﺠﺎرى (Business Case) http://icema.ir/post/2649 <div>ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺳــﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﮐﺎرﻫﺎى ﭘﺮوژه اى ﺑﯿﺸــﺘﺮى ﻧﺴــﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻇﺮﻓﯿﺖ ﻫــﺎى اﺟﺮاﯾﻰ ﺧﻮد دارﻧﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﻬﻢ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﻘﺎﯾﺴــﻪ ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ روﺷﻦ ﮔﺮدد ﮐﻪ ﮐﺪاﻣﯿﮏ ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ اوﻟﻮﯾﺖ را دارد. ﭘﺮوﻧﺪه ﺗﺠﺎرى" ﻣﺪرﮐﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻰ ﮔﯿﺮد ﺗﺎ ﻣﻌﻠﻮم ﺷﻮد ﮐﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس دو ﻋﺎﻣﻞ ارزش ﺗﺠﺎرى و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻰ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ&nbsp;</div><div>اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ" ﮐﺪاﻣﯿﮏ ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ.</div><div>ﺑــﺮاى ﮐﺎﻣﻞ ﮐﺮدن ﯾﮏ ﭘﺮوﻧﺪه ﺗﺠﺎرى ﻣﻰ ﺗﻮان اﺟﺰاى ﺑﺴــﯿﺎرى را در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺖ. 4 زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺘﺪاول ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﭘﻮﺷﺶ داده ﺷﻮد، ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:</div><div> ﺷﻨﺎﺳـﺎﯾﻰ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺗﺠﺎرى: ﻣﻌﻤﻮﻻً ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﺮاى ﺣﻞ ﯾﮏ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺗﺠﺎرى ﺧﺎص ﯾﺎ ﺑﺮاى ﯾﮏ ﻓﺮﺻﺖ ﺗﺠﺎرى ﺧﺎص راه اﻧﺪازى ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ. ﺷــﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﻣﺴــﺌﻠﻪ ﯾﺎ ﻓﺮﺻﺖ را ﻣﺴــﺘﻨﺪ ﮐﻨﯿﺪ و ﺗﻮﺿﯿــﺢ دﻫﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﯿﺴــﺖ، ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪه اﺳــﺖ، و در ﮐﺪام ﭼﻬﺎرﭼﻮب زﻣﺎﻧﻰ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ آن رﺳﯿﺪﮔﻰ ﺷﻮد.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div><div><br></div></div></div><div> ﺷﻨﺎﺳـﺎﯾﻰ راه ﺣﻞ ﻫـﺎى ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ: ﮔﺎﻫﻰ اوﻗــﺎت ﯾﮏ راه ﺣﻞ واﺿﺢ ﺑﺮاى ﯾﮏ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﯾﺎ ﻓﺮﺻﺖ وﺟﻮد دارد، اﻣﺎ در ﺑﺴﯿﺎرى از ﻣﻮارد ﺑﺎ ﭼﻨﺪﯾﻦ ﮔﺰﯾﻨﻪ روﺑﺮو ﻫﺴــﺘﯿﻢ. ﺷــﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ را ﺗﺸﺮﯾﺢ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﻧﺸﺎن دﻫﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﻼﺷﻰ ﺑﻪ ﺧﺮج داده اﯾﺪ و ﺳﭙﺲ راه ﺣﻞ ﺗﺮﺟﯿﺤﻰ ﺧﻮد&nbsp;را ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻫﯿﺪ.</div><div><div> ﺷﻨﺎﺳـﺎﯾﻰ رﯾﺴـﮏ ﻫﺎ، ﻓﺮﺿﯿﺎت و ﻣﺤﺪودﯾـﺖ ﻫﺎ: اﻃﻼﻋﺎت ﺗﺠﺎرى ﺑﯿﺸــﺘﺮى را در ﻗﺎﻟﺐ رﯾﺴﮏ ﻫﺎ، ﻓﺮﺿﯿﺎت و ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫﺎ اراﺋﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﺑﺮاى ﻣﺪﯾﺮان، درك رﯾﺴﮏ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻋﺪم اﻧﺠﺎم ﮐﺎر، از اﻫﻤﯿﺖ وﯾﮋه اى ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ.</div><div> ﺗﺸﺮﯾﺢ روﯾﮑﺮد اﺟﺮا: ﺗﺎ اﯾﻨﺠﺎ راه ﺣﻠﻰ را ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه و ﻣﻨﺎﻓﻊ و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎى آﻧﺮا ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﺮده اﯾﺪ. ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ، آن اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﺎزﺑﯿﻦ ﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ&nbsp;را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻓﮑﺮى ﺑﺮاى ﺳﺎﺧﺘﻦ و اﺟﺮاى راه ﺣﻞ ﺧﻮد دارﯾﺪ.</div></div> text/html 2017-09-23T08:51:56+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 3 ﻧﻮع اﺻﻠﻰ ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﺮوژه http://icema.ir/post/2648 <div>ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﺮوژه در ﻣﻨﺸﻮر ﭘﺮوژه ﺗﺸﺮﯾﺢ ﻣﻰ ﺷﻮد. ﺷﯿﻮه ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻰ ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه، ﻣﺴــﺘﻘﯿﻤﺎً ﺑﻪ ﺷــﯿﻮه اى ﮐﻪ ﮐﻞ ﺳــﺎزﻣﺎن ﺑﺮ آن اﺳﺎس ﺳــﺎﺧﺘﺎر ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ، ﺑﺴــﺘﮕﻰ دارد. ﺳﻪ ﻧﻮع ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳــﺎزﻣﺎﻧﻰ ﻋﻤﺪه ﺑﺮاى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﺎرﻫﺎ و اﻓﺮاد وﺟﻮد دارد:</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div><div><br></div></div></div><div> ﻣﺒﺘﻨـﻰ ﺑـﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد: در ﭼﻨﯿﻦ ﺳــﺎزﻣﺎﻧﻰ، ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه ﻋﻤﻮﻣــﺎً از اﻓﺮاد دﭘﺎرﺗﻤﺎن ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺗﺸــﮑﯿﻞ ﻣﻰ ﺷــﻮد. ﺗﻤﺎﻣﻰ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮاى ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه ﻧﯿﺰ از ﺳــﺎزﻣﺎن ﺗﺎﺑﻊ، ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻣﻰ ﮔﺮدد. ﻣﺜﻼً اﮔﺮ ﭘﺮوژه در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﺎﻟﻰ ﺑﺎﺷــﺪ، ﻣﻨﺎﺑﻊ ﭘﺮوژه از ﺑﺨﺶ ﻣﺎﻟﻰ ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻣﻰ ﺷــﻮد. روش دﯾﮕﺮ اﻧﺘﺨﺎب اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه در اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﺳــﺎزﻣﺎن ﻫﺎ، اﺟﺮاى ﺑﺨﺶ&nbsp;</div><div>ﻫﺎﯾﻰ از ﭘﺮوژه در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎى ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﻰ ﻣﺠﺰاﺳﺖ.</div><div> ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ ﭘﺮوژه: ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﺑﻪ اﻧﺪازه ﮐﺎﻓﻰ ﺑﺰرگ ﺑﺎﺷــﺪ، اﯾﻦ اﻣﮑﺎن وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه، دﭘﺎرﺗﻤﺎن ﻫﺎى ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﻰ ﺗﺸــﮑﯿﻞ ﺷﻮد. اﯾﻦ اﻣﺮ ﺧﺼﻮﺻﺎً در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى ﺑﺰرﮔﻰ ﮐﻪ ﺻﺪﻫﺎ ﯾﺎ ﻫﺰاران ﻧﻔﺮ از اﻓــﺮاد ﺑﺮاى دوره اى ﻃﻮﻻﻧﻰ از زﻣﺎن ﺑﻪ آن ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﻰ ﯾﺎﺑﻨﺪ، ﻋﻤﻠﻰ&nbsp;</div><div>ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ.</div><div> ﻣﺎﺗﺮﯾﺴـﻰ: ﺳــﺎزﻣﺎن ﻫﺎى ﻣﺎﺗﺮﯾﺴــﻰ ﺑﺮاى دﭘﺎرﺗﻤﺎن ﻫﺎى ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﻰ، اﯾــﻦ اﻣــﮑﺎن را ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻰ آورﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺮ ﻣﻬــﺎرت ﻫﺎى ﮐﺎرى ﺧﺎص ﺧﻮد ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﻨﺪ و ﺑﻪ ﭘﺮوژه ﻫﺎ اﻣﮑﺎن ﻣﻰ دﻫﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎﻧﻰ از ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺳــﺎزﻣﺎن ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﻰ، ﺗﺠﻬﯿﺰ ﮔﺮدﻧﺪ. ﺳــﺎزﻣﺎن ﻣﺎﺗﺮﯾﺴﻰ در ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ&nbsp;ﻧﯿﺎزﻫﺎى ﮐﺎرى و اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎ، اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﯾﺮﺗﺮﯾﻦ ﺳﺎزﻣﺎن اﺳﺖ.</div> text/html 2017-09-23T08:48:49+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﻓﺮاد ﮔﻮﺷﻪ ﮔﯿﺮ http://icema.ir/post/2647 <div>ﻣﻌﻤﻮﻻً اﻓﺮاد ﮔﻮﺷــﻪ ﮔﯿﺮ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﻰ دﻫﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ. اﯾﻦ اﻓﺮاد ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ وﺳﺎﯾﻞ ﺧﻮد، ﮐﺎر ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ، ﺑﺎاﺳﺘﻌﺪاد، ﺑﺎﻫﻮش و ﺑﺴﯿﺎر ﮐﺎرآﻣﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ، اﻣﺎ ﺗﻤﺎﯾﻞ ﭼﻨﺪاﻧﻰ ﻧﺪارﻧﺪ ﮐﻪ اﯾﺪه ﻫﺎى ﺧﻮد را ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﺑﻪ اﺷﺘﺮاك ﺑﮕﺬارﻧــﺪ ﯾﺎ ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﻫﻤﮑﺎرى ﮐﻨﻨﺪ. آﻧﻬﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻨــﺪ آﻧﻘﺪر درﮔﯿﺮ ﮐﺎر ﺧﻮد ﺷــﻮﻧﺪ ﮐــﻪ ﻣﻮﻋﺪﻫﺎ را ﻓﺮاﻣﻮش ﮐﻨﻨﺪ، و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺸــﺎن ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ آﻧﻬﺎ را&nbsp;</div><div>ﺑﺪﺧﻠﻖ ﯾﺎ ﮐﻢ ﺣﺮف" ﺑﭙﻨﺪارﻧﺪ. در ﻧﮕﺎه اول، ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺗﺼﻮر ﺷــﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ اﻓﺮاد، دروﻧﮕﺮا ﻫﺴــﺘﻨﺪ؛ وﻟﻰ ﺗﻔﺎوت ﻫﺎﯾﻰ ﻣﯿﺎن اﻓﺮاد ﮔﻮﺷــﻪ ﮔﯿﺮ و اﻓــﺮاد دروﻧﮕﺮا وﺟﻮد دارد ﮐﻪ در اﯾﻨﺠﺎ ﻣﺠﺎل ﭘﺮداﺧﺘﻦ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﻔﺎوت ﻫﺎ ﻧﯿﺴﺖ.</div><div>ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻧﺸﺎﻧﻪ ﻫﺎى زﯾﺮ در اﻓﺮاد ﮔﻮﺷﻪ ﮔﯿﺮ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻰ ﺷﻮد:</div><div>ﮐﻨﺎره ﮔﯿﺮى، ﺑﺪﺧﻠﻘﻰ ﯾﺎ ﻋﺪم ﺻﻤﯿﻤﯿﺖ</div><div>بی اعتمادی یا تردید درمورد توانایی های دیگران</div><div>کمال گرایی</div><div>نادیده گرفتن موعدها یا اهداف تیم</div><div>ضعیف بودن در برقراری ارتباط</div><div>بی احساس بودن و نداشتن حس همدلی</div><div>متکی به خود و قابل اعتماد بودن</div><div>با استعداد،خلاق و با هوش بودن</div><div>مطمئن بودن نسبت به مهارت های خود</div><div>داشتن تمرکز</div><div>ﺑﺮاى درﯾﺎﻓﺖ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮد از ﻋﻀﻮى از ﺗﯿﻢ ﮐﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﺎﻫﺮ اﻣﺎ ﮔﻮﺷﻪ ﮔﯿﺮ اﺳﺖ، اﺳﺘﺮاﺗﮋى ﻫﺎى زﯾﺮ را ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺒﺮﯾﺪ:</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div><div><br></div></div></div><div>ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﭼﺮا اﯾﻦ ﻓﺮد، ﮔﻮﺷﻪ ﮔﯿﺮ اﺳﺖ.</div><div><div>ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ او را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﺪ. اﻧﮕﯿﺰه ﻫﺎى او را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﺪ.</div><div>او را ﺑﻪ ﺑﺮﻗﺮارى ارﺗﺒﺎط، ﺗﺸﻮﯾﻖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.</div></div> text/html 2017-09-23T08:47:48+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﻧﻔﺲ http://icema.ir/post/2646 <div>ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﺗﺴــﻠﻂ ﺑﺮ ﻧﻔﺲ" را در ﺧﻮد اﯾﺠﺎد ﮐﺮده و ﭘﺮورش داده ﺑﺎﺷــﯿﺪ، ﻗــﺎدر ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻮد ﮐــﻪ در ﺗﻤﺎﻣﻰ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻫﺎ ﺧﻮد را ﮐﻨﺘــﺮل ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﻪ ﻃﻮر آﮔﺎﻫﺎﻧﻪ و ﭘﯿﻮﺳــﺘﻪ ﺑﻪ ﺳــﻮى اﻫﺪاف ﺧﻮد ﺣﺮﮐﺖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﺷﻤﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﺧﻮد را ﻣﻰ ﺷﻨﺎﺳﯿﺪ و اﻧﻀﺒﺎط ﺷﺨﺼﻰ ﻻزم ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﺷﯿﻮه اى ﺳﻨﺠﯿﺪه، ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ و ﺷﺮاﻓﺘﻤﻨﺪاﻧﻪ را دارا ﻫﺴﺘﯿﺪ.</div><div>ﺗﺴــﻠﻂ ﺑﺮ ﻧﻔﺲ" ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎى ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ اﺣﺴﺎﺳﺎت، اﻧﮕﯿﺰه ﻫﺎ و اَﻋﻤﺎل ﻧﯿﺰ ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ، و اﮔﺮ ﺑﺨﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺧﻮد دﺳﺖ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﺪ، ﺿﺮورى ﻫﻢ ﻫﺴﺖ. ﺑﻪ اﻓﺮادى ﮐﻪ ﻣﻰ ﺷﻨﺎﺳﯿﺪ و ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﻧﻔﺲ" ﻧﺪارﻧﺪ، ﺑﯿﻨﺪﯾﺸﯿﺪ. آﻧﻬﺎ اﺣﺘﻤﺎﻻً ﺑﻰ ﻓﮑﺮ و ﻋﺠﻮﻟﻨﺪ، ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ اﺟﺎزه ﺑﺪﻫﻨﺪ ﮐﻪ اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﺸــﺎن اﯾﺸــﺎن را ﮐﻨﺘﺮل ﮐﻨﺪ، ﻫﻨﮕﺎم ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ ﺑﺮ ﺳــﺮ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺸــﺎن ﻓﺮﯾﺎد ﺑﺰﻧﻨﺪ، و ﺑﻌﺪاً ﺑﺮاى ﺟﺒﺮان اﯾﻦ اﻣﺮ، ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﻣﺆدب ﺑﺸــﻮﻧﺪ. آﻧﻬﺎ ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ،&nbsp;</div><div>و در ﻧﺘﯿﺠﻪ، دﯾﮕﺮان آﻧﻬﺎ را ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻰ ﺑﯿﻨﻨﺪ. ﻫﻨﮕﺎﻣــﻰ ﮐﻪ ﺗﺴــﻠﻂ ﺑﺮ ﻧﻔــﺲ" را در ﮐﺎر ﺧﻮد ﺑﻪ ﻧﻤﺎﯾﺶ ﻣــﻰ ﮔﺬارﯾﺪ، ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎراﻧﺘﺎن ﺛﺎﺑﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ اﺳــﺘﺤﮑﺎم و ﻗﺪرت دروﻧﻰ ﻻزم ﺑﺮاى رﻫﺒﺮى ﻣﺆﺛﺮ را دارﯾﺪ.</div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div></div><div>&nbsp;ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، ارزش آﻧﺮا دارد ﮐﻪ ﺑﮑﻮﺷﯿﺪ و ﺑﺮاى ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﻧﻔــﺲ" وﻗﺖ ﺻﺮف ﮐﻨﯿﺪ. ﭘﺲ از آن، اﺣﺘﻤﺎﻻً ﺑﻪ ﻓﺮدى ﺷــﺎدﺗﺮ و ﻣﺘﻌﺎدل ﺗﺮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺷﺪ، و درﺧﻮاﻫﯿﺪﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ، ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﯾﻰ ﺑﺮاى&nbsp;ﺷﻤﺎ ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﻰ آﯾﺪ.</div><div><br></div> text/html 2017-09-23T08:45:44+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 7 ﭼﯿﺰ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮان از ﻓﺮﻫﻨﮓ ﮐﺎرى آﻣﺎزون آﻣﻮﺧﺖ http://icema.ir/post/2645 <div>ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ Jeff Bezos در ﺳــﺎل &nbsp;1994آﻣــﺎزون را راه اﻧﺪازى ﮐﺮد، ﭼﻪ ﮐﺴــﻰ ﻣﻰ داﻧﺴــﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺧﻼﻗﯿﺖ آﻧﻼﯾﻦ او ﺑﯿﺶ از &nbsp;20ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﻣﻮﺟﺐ ﺑﺤــﺚ ﻫﺎى داغ در ﺳﺮاﺳــﺮ ﮐﺸــﻮر درﺑﺎره اﺧﻼق ﮐﺎرى آﻣﺮﯾﮑﺎ ﻣﻰ ﺷــﻮد؟ ﻧﯿﻮﯾﻮرك ﺗﺎﯾﻤﺰ در ﺳﺎل ﻫﺎى اﺧﯿﺮ در ﻣﻮرد اﯾﻦ ﻏﻮل ﺧﺮده ﻓﺮوﺷﻰ اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰ و ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻣﺴــﺨﺮه و ﺳــﺨﺘﮕﯿﺮاﻧﻪ آن، ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎﯾﻰ ﻗﻮى را آﻏﺎز ﮐﺮده ﮐﻪ ﺑﻪ راﺑﻄﻪ ﻋﺸــﻖ و ﻧﻔﺮت ﺑﺎ ﮐﺎر، و دﺳــﺘﯿﺎﺑﻰ ﺑﻪ ﺗﻌﺎدل ﻣﯿــﺎن ﮐﺎر و زﻧﺪﮔﻰ ﻣﻰ ﭘﺮدازد. ﻧﯿﻮﯾﻮرك ﺗﺎﯾﻤﺰ در ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ، ﺑﯿﺶ از &nbsp;6600ﻧﻈﺮ را درﯾﺎﻓﺖ و ﺛﺒﺖ ﮐﺮد، اﻣﺎ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻧﻤﻰ رﺳــﺪ ﮐﻪ آﺳــﯿﺒﻰ ﺑﻪ وﺿﻌﯿﺖ ﻣﺎﻟﻰ ﺷﺮﮐﺖ وارد ﺷــﺪه ﺑﺎﺷﺪ. ﺳــﻬﺎم آﻣﺎزون ﻫﻤﭽﻨﺎن در ﺣﺎل ﺗﺮﻗﻰ اﺳﺖ و ﻫﯿﭻ ﻧﺸﺎﻧﻪ اى از ﺗﺰﻟﺰل در ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻧﻤﻰ ﺷﻮد. اﮔﺮ ﭼﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻧﻤﻰ رﺳﺪ ﮐﻪ در آﯾﻨﺪه ﻧﺰدﯾﮏ، ﺗﻐﯿﯿﺮى در اﻧﺘﺨﺎب ﻧﯿﺮوى ﮐﺎر داروﯾﻨﻰ آﻣﺎزون ﭘﺪﯾﺪ آﯾﺪ، اﻣﺎ آﯾﺎ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺤﯿﻂ ﻣﻨﻔﻰ اى ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﻬﯿﻨﻪ و اﺳــﺘﻌﺪادﻫﺎى ﺧﻼق را ﭘﺮورش دﻫﺪ؟ در اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻪ &nbsp;7ﺷــﯿﻮه اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ اى ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﺎ آﻣﺎزون اﺷﺎره ﻣﻰ ﺷﻮد:</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div><div><br></div></div></div><div> اﺧﺮاج ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﺪون ﻣﻼﺣﻈﺎت دﻗﯿﻖ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ را از ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎ ﻣﺤﺮوم ﺳﺎزد.</div><div> اﮔﺮ ﻧﻘﻞ و اﻧﺘﻘﺎﻻت و ﻓﺮﺳﻮدﮔﻰ ﺷﻐﻠﻰ در ﻣﯿﺎن ﻧﯿﺮوﻫﺎى ﮐﺎرى ﺑﻪ اﻣﺮى ﻋﺎدى ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﺑﻪ ﺟﺎى اﺳﺘﺨﺪام ﻧﯿﺮوﻫﺎى ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﺟﺪﯾﺪ، ﺑﻪ اﺻﻼح و رﻓﻊ ﻣﺸﮑﻼت ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﭙﺮدازﯾﺪ.</div><div> ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺘﻌﺪد ﻧﺸﺎن داده اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺤﺮوﻣﯿﺖ از ﺧﻮاب، ﻗﺎﺗﻞ ﺑﻬﺮه ورى اﺳﺖ و ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺮوز ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺘﻌﺪد ﺟﺴﻤﻰ و روﺣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.</div><div>&nbsp;&nbsp;ﻧﺎدﯾﺪه ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺗﻌﻄﯿﻼت ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد و دﺳﺘﺎوردﻫﺎى ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر، آﺳﯿﺐ ﺟﺪى وارد ﺳﺎزد.</div><div> اراﺋﻪ ﺳﯿﺎﺳﺖ ﻫﺎى ﺑﻬﺘﺮ ﺑﺮاى ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﺎردار، ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺎر درﺳﺘﻰ اﺳﺖ، ﺑﻠﮑﻪ ﯾﮏ ﺣﺮﮐﺖ ﺗﺠﺎرى ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ اﺳﺖ.</div><div>ﺑﺴــﯿﺎرى از اﻓــﺮاد، ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎرى ﭘﺮ از ﺗﺮس و ﺑــﻰ اﻋﺘﻤﺎدى را ﻣﺤﯿﻄﻰ ﻧﺎﭘﺴــﻨﺪ ﻣﻰ داﻧﻨﺪ. اﮔﺮ ﮐﺎرﮐﻨﺎن و ﻣﺪﯾﺮان در اﺑﺮﻫﺎﯾﻰ از ﺣﺎﻟﺖ ﻣﻨﻔﻰ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ، ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ دﯾﺪن واﻗﻊ ﺑﯿﻨﺎﻧﻪ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻫﺎ و اﺗﺨﺎذ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎى درﺳﺖ را از دﺳﺖ ﻣﻰ دﻫﻨﺪ.</div><div> اﻧﺘﻘﺎل ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﺴــﻦ ﺗﺮ ﺑﺮاى آوردن اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎى ﺟﻮاﻧﺘﺮ ﺑﻪ ﺟﺎى آﻧﻬﺎ، ﯾﺎ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﻰ ﮐﺎرﮐﻨﺎﻧﻰ ﮐﻪ داراى ﺗﻌﻬﺪات ﺧﺎﻧﻮادﮔﻰ ﻫﺴــﺘﻨﺪ ﺑﺎ ﻫﻤﺘﺎﯾﺎن ﺟﻮاﻧﺘﺮ، واﻗﻌﺎً ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻀﺮ ﺑﺎﺷــﺪ. ﺑﻠــﻮغ ﮐﺎرى و ﺗﺠﺮﺑﻪ، ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻫﺎﯾﻰ ﺿﺮورى ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺑﻪ ﻋﻼوه، ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﺴﻦ ﺗﺮ داراى ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎى ﺑﻬﺘﺮى در ارﺗﺒﺎﻃﺎت، ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻰ، ﮔﻮش ﮐﺮدن و ﺑﺴﯿﺎرى ﻣﻮارد دﯾﮕﺮ ﻣﻰ ﺑﺎﺷﻨﺪ.</div> text/html 2017-09-23T08:29:46+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی اﻃﻼﻋﺎت ﻟﻄﻔﺎً http://icema.ir/post/2643 <div><div>ﻣﺎ ﯾﮑﻰ از ﻧﺨﺴــﺘﯿﻦ ﺧﺎﻧﻮاده ﻫﺎى ﺷﻬﺮﻣﺎن ﺑﻮدﯾﻢ ﮐﻪ ﺻﺎﺣﺐ ﺗﻠﻔﻦ ﺷﺪﯾﻢ. آن ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻦ ﺣﺪوداً ﻫﺸــﺖ ﺳــﺎﻟﻪ ﺑﻮدم. ﯾﺎدم ﻣﻰ آﯾﺪ ﮐﻪ ﻗﺎب ﺑﺮّاﻗﻰ داﺷﺖ و ﺑﻪ دﯾﻮار ﻧﺼﺐ ﺷــﺪه ﺑﻮد و ﮔﻮﺷﯿﺶ ﺑﻪ ﭘﻬﻠﻮى ﻗﺎب آوﯾﺰان ﺑﻮد. ﻣﻦ ﻗﺪّم ﺑﻪ ﺗﻠﻔﻦ ﻧﻤﻰ رﺳــﯿﺪ، اﻣﺎ ﻫﻤﯿﺸــﻪ وﻗﺘﻰ ﻣﺎدرم ﺑﺎ ﺗﻠﻔﻦ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﻰ ﮐﺮد، ﺑﺎ ﺷﯿﻔﺘﮕﻰ ﺑﻪ&nbsp;</div><div>ﺣﺮف ﻫﺎﯾﺶ ﮔﻮش ﻣﻰ ﮐﺮدم. ﺑﻌﺪ ﭘﻰ ﺑﺮدم ﮐﻪ ﯾﮏ ﺟﺎﯾﻰ در داﺧﻞ آن دﺳــﺘﮕﺎه، ﯾﮏ آدم ﺷــﮕﻔﺖ اﻧﮕﯿﺰى زﻧﺪﮔــﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺑﻪ ﻧﺎم اﻃﻼﻋﺎت ﻟﻄﻔــﺎً" ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را در ﻣﻮرد ﻫﻤﻪ ﮐﺲ ﻣﻰ داﻧﺪ. او ﺷــﻤﺎره ﺗﻠﻔﻦ و ﻧﺸــﺎﻧﻰ ﻫﻤﻪ را ﺑﻠﺪ ﺑﻮد. ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﺗﺠﺮﺑﮥ ﺷﺨﺼﻰ ﻣﻦ ﺑﺎ اﻃﻼﻋﺎت ﻟﻄﻔﺎً" روزى ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺎدرم ﺑﻪ ﺧﺎﻧﮥ ﻫﻤﺴــﺎﯾﻪ ﻣﺎن رﻓﺘﻪ ﺑﻮد. ﻣــﻦ در زﯾﺮزﻣﯿﻦ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺎ اﺑﺰارﻫﺎى ﺟﻌﺒــﻪ اﺑﺰارﻣﺎن ﺑﺎزى ﻣﻰ ﮐﺮدم ﮐﻪ ﻧﺎﮔﻬﺎن ﺑﺎ ﭼﮑﺶ ﺑﺮ روى اﻧﮕﺸﺘﻢ زدم. درد وﺣﺸﺘﻨﺎﮐﻰ داﺷﺖ، اﻣﺎ ﮔﺮﯾﻪ ﻓﺎﯾﺪه ﻧﺪاﺷﺖ ﭼﻮن ﮐﺴــﻰ در ﺧﺎﻧﻪ ﻧﺒﻮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﻦ ﻫﻤﺪردى ﮐﻨﺪ. اﻧﮕﺸــﺘﻢ را در دﻫﺎﻧﻢ ﻣﻰ ﻣﮑﯿﺪم و دور ﺧﺎﻧﻪ راه ﻣﻰ رﻓﺘﻢ ﮐﻪ ﻧﺎﮔﻬﺎن ﭼﺸــﻤﻢ ﺑﻪ ﺗﻠﻔﻦ اﻓﺘﺎد. ﺑﻪ ﺳــﺮﻋﺖ ﯾﮏ ﭼﻬﺎرﭘﺎﯾﻪ از آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ آوردم و زﯾﺮ ﺗﻠﻔﻦ ﮔﺬاﺷﺘﻢ و روى آن رﻓﺘﻢ. ﮔﻮﺷﻰ را ﺑﺮداﺷــﺘﻢ و ﻧﺰدﯾﮏ ﮔﻮﺷﻢ ﺑﺮدم و ﺗﻮى ﮔﻮﺷﻰ ﮔﻔﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎت ﻟﻄﻔﺎً"، ﭼﻨﺪ ﺛﺎﻧﯿﻪ ﺑﻌﺪ ﺻﺪاﯾﻰ در ﮔﻮﺷﻢ ﭘﯿﭽﯿﺪ: اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻔﺮﻣﺎﺋﯿﺪ".</div><div>ﻣﻦ در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ اﺷﮏ از ﭼﺸﻤﺎﻧﻢ ﻣﻰ آﻣﺪ، ﮔﻔﺘﻢ: اﻧﮕﺸﺘﻢ درد ﻣﻰ ﮐﻨﺪ".</div></div><div><div>ﻣﺎدرت ﺧﺎﻧﻪ ﻧﯿﺴﺖ؟"</div><div>ﻫﯿﭽﮑﺲ ﺑﺠﺰ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﻪ ﻧﯿﺴﺖ."</div><div>آﯾﺎ ﺧﻮﻧﺮﯾﺰى دارى؟"</div><div>ﻧﻪ، ﺑﺎ ﭼﮑﺶ روى اﻧﮕﺸﺘﻢ زدم و ﺧﯿﻠﻰ درد ﻣﻰ ﮐﻨﺪ." آﯾﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻰ درِ ﺟﺎﯾﺨﻰِ ﯾﺨﭽﺎل را ﺑﺎز ﮐﻨﻰ؟" ﺑﻠﻪ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻢ."</div><div>ﭘﺲ، از آﻧﺠﺎ ﮐﻤﻰ ﯾﺦ ﺑﺮدار و روى اﻧﮕﺸﺘﺖ ﻧﮕﻬﺪار."</div></div><div><div>ﺑﻌﺪ از آن روز، ﻣﻦ ﺑﺮاى ﻫﺮ ﮐﺎرى ﺑﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻟﻄﻔﺎً" ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﻣﻰ ﮐﺮدم. ﻣﺜﻼً ﻣﻮﻗــﻊ اﻣﺘﺤﺎﻧﺎت در درس ﻫﺎى ﺟﻐﺮاﻓﻰ و رﯾﺎﺿﻰ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﺮد. ﯾﮏ روز ﮐﻪ ﻗﻨــﺎرى ﻣﺎن ﻣﺮد و ﻣﻦ ﺧﯿﻠﻰ ﻧﺎراﺣﺖ ﺑﻮدم، دوﺑﺎره ﺳــﺮاغ اﻃﻼﻋﺎت ﻟﻄﻔــﺎً" رﻓﺘﻢ و ﻣﺎﺟــﺮا را ﺑﺮاﯾﺶ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮدم. او ﺑﻪ ﺣﺮف ﻫﺎﯾﻢ ﮔﻮش داد و ﺑﺎ ﻣﻦ ﻫﻤﺪردى ﮐﺮد. ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻢ: ﭼﺮا ﭘﺮﻧﺪه اى ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ زﯾﺒﺎ ﻣﻰ ﺧﻮاﻧﺪ و ﻫﻤﮥ اﻫﻞ ﺧﺎﻧﻪ را ﺷــﺎد ﻣﻰ ﮐﻨﺪ، ﺑﺎﯾﺪ ﮔﻮﺷــﮥ ﻗﻔﺲ ﺑﯿﻔﺘﺪ و ﺑﻤﯿﺮد؟". او ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ ﻫﻤﯿﺸــﻪ ﯾﺎدت ﺑﺎﺷــﺪ ﮐﻪ دﻧﯿﺎى دﯾﮕﺮى ﻫﻢ ﺑﺮاى آواز ﺧﻮاﻧﺪن ﻫﺴﺖ.". ﻣﻦ ﮐﻤﻰ ﺗﺴــﮑﯿﻦ ﯾﺎﻓﺘﻢ. ﯾﮏ روز دﯾﮕﺮ ﺑﻪ او ﺗﻠﻔﻦ ﮐﺮدم و ﭘﺮﺳــﯿﺪم ﮐﻠﻤﮥ fix را ﭼﻄﻮر ﻫﺠّ ﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ. ﯾﮏ ﺳــﺎل ﺑﻌﺪ، از ﺷﻬﺮ ﮐﻮﭼﮑﻤﺎن ﺑﻪ ﺑﻮﺳــﺘﻦ ﻧﻘﻞ ﻣﮑﺎن ﮐﺮدﯾﻢ و ﻣﻦ ﺧﯿﻠﻰ دﻟﻢ ﺑﺮاى دوﺳــﺘﻢ ﺗﻨﮓ ﺷــﺪ. اﻃﻼﻋﺎت ﻟﻄﻔﺎً" ﻣﺘﻌﻠّﻖ ﺑﻪ ﻫﻤﺎن ﺗﻠﻔﻦ دﯾﻮارى ﻗﺪﯾﻤﻰ ﺑﻮد و ﻣﻦ ﻫﯿﭽﮕﺎه ﺑﺎ ﺗﻠﻔﻦ ﺟﺪﯾﺪى ﮐﻪ روى ﻣﯿﺰ ﺧﺎﻧﻪ ﻣﺎن در ﺑﻮﺳــﺘﻦ ﺑﻮد، ﺗﺠﺮﺑﮥ ﻣﺸﺎﺑﻬﻰ ﻧﺪاﺷﺘﻢ. ﻣﻦ ﮐﻢ ﮐﻢ ﺑﻪ ﺳﻦ ﻧﻮﺟﻮاﻧﻰ رﺳﯿﺪم اﻣﺎ ﻫﺮﮔﺰ ﺧﺎﻃﺮات آن ﻣﮑﺎﻟﻤﺎت را ﻓﺮاﻣﻮش ﻧﮑﺮدم. ﻏﺎﻟﺒﺎً در ﻟﺤﻈﺎت ﺗﺮدﯾﺪ و ﺳﺮﮔﺸﺘﮕﻰ ﺑﻪ ﯾﺎد ﺣﺲ اﻣﻨﯿﺖ و آراﻣﺸﻰ ﮐﻪ از وﺟﻮد دوﺳــﺖ ﺗﻠﻔﻨﻰ داﺷــﺘﻢ، ﻣﻰ اﻓﺘﺎدم. راﺳﺘﻰ ﭼﻘﺪر ﻣﻬﺮﺑﺎن و ﺻﺒﻮر ﺑﻮد و ﺑﺮاى ﯾﮏ ﭘﺴــﺮﺑﭽﻪ ﭼﻘﺪر وﻗﺖ ﻣﻰ ﮔﺬاﺷﺖ. ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ، در راه رﻓﺘﻦ ﺑﻪ داﻧﺸــﮕﺎه، ﻫﻮاﭘﯿﻤﺎﯾﻢ در ﺳــﯿﺎﺗﻞ ﺑﺮاى ﻧﯿﻢ ﺳﺎﻋﺖ ﺗﻮﻗﻒ ﮐﺮد. ﻣﻦ &nbsp;15دﻗﯿﻘﻪ ﺑﺎ ﺧﻮاﻫﺮم ﮐﻪ در آن ﺷــﻬﺮ زﻧﺪﮔﻰ ﻣﻰ ﮐﺮد، ﺗﻠﻔﻨﻰ ﺣﺮف زدم و ﺑﻌﺪ از آن، ﺑﺪون آﻧﮑﻪ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﻢ ﭼﮑﺎر دارم ﻣﻰ ﮐﻨﻢ، ﺗﻠﻔﻦ اﭘﺮاﺗﻮر ﺷــﻬﺮ ﮐﻮﭼﮏ دوران ﮐﻮدﮐﻰ&nbsp;را ﮔﺮﻓﺘﻢ و ﮔﻔﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎت ﻟﻄﻔﺎً".</div></div><div><div>ﺑﻪ ﻃﺮز ﻣﻌﺠﺰه آﺳﺎﯾﻰ ﻫﻤﺎن ﺻﺪاى آﺷﻨﺎ ﺟﻮاب داد: اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻔﺮﻣﺎﺋﯿﺪ.". ﻣﻦ ﺑﺪون آﻧﮑﻪ از ﻗﺒﻞ ﻓﮑﺮش را ﮐﺮده ﺑﺎﺷــﻢ، ﭘﺮﺳــﯿﺪم: ﮐﻠﻤﮥ fix را ﭼﻄﻮر ﻫﺠّ ﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ؟". ﻣﺪﺗﻰ ﺳــﮑﻮت ﺑﺮﻗﺮار ﺷﺪ و ﺳﭙﺲ او ﮔﻔﺖ: ﻓﮑﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﻢ&nbsp;</div><div>اﻧﮕﺸﺘﺖ دﯾﮕﺮ ﺧﻮب ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ".</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div><div><br></div></div></div><div>ﻣﻦ ﺧﯿﻠﻰ ﺧﻨﺪﯾﺪم و ﮔﻔﺘﻢ: ﺧﻮدت ﻫﺴﺘﻰ؟" و اداﻣﻪ دادم ﻧﻤﻰ داﻧﻢ ﻣﻰ داﻧﻰ&nbsp;</div><div>ﮐﻪ در آن دوران ﭼﻘﺪر ﺑﺮاﯾﻢ ﺑﺎ ارزش ﺑﻮدى ﯾﺎ ﻧﻪ".</div><div>او ﮔﻔﺖ: ﺗﻮ ﻫﻢ ﻣﻰ داﻧﻰ ﮐﻪ ﺗﻠﻔﻦ ﻫﺎﯾﺖ ﭼﻘﺪر ﺑﺮاﯾﻢ ﺑﺎ ارزش ﺑﻮدﻧﺪ؟". ﻣﻦ ﺑﻪ او ﮔﻔﺘﻢ ﮐﻪ در ﺗﻤﺎم اﯾﻦ ﺳــﺎل ﻫﺎ ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﯾﺎدش ﺑﻮده ام؛ و از او اﺟﺎزه&nbsp;ﺧﻮاﺳﺘﻢ ﮐﻪ ﺑﺎر ﺑﻌﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻼﻗﺎت ﺧﻮاﻫﺮم آﻣﺪم، دوﺑﺎره ﺑﺎ او ﺗﻤﺎس ﺑﮕﯿﺮم.</div></div><div><div>او ﮔﻔﺖ: ﺣﺘﻤﺎً اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﮑﻦ. اﺳﻢ ﻣﻦ ﺷﺎرون اﺳﺖ".</div><div>ﺳــﻪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﺳــﯿﺎﺗﻞ ﺑﺮﮔﺸــﺘﻢ. ﺗﻠﻔﻦ ﮐﺮدم اﻣﺎ ﺻﺪاى دﯾﮕﺮى ﭘﺎﺳــﺦ داد: اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻔﺮﻣﺎﺋﯿﺪ".</div><div>ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻢ ﺑﺎ ﺷﺎرون ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﻢ؟"</div></div><div><div>آﯾﺎ دوﺳﺘﺶ ﻫﺴﺘﯿﺪ؟"</div><div>ﺑﻠﻪ، دوﺳﺖ ﻗﺪﯾﻤﻰ!"</div><div>ﻣﺘﺄﺳــﻔﻢ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﻄﻠﺐ را ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻰ ﮔﻮﯾﻢ. ﺷﺎرون اﯾﻦ ﭼﻨﺪ ﺳﺎل آﺧﺮ ﺑﻪ&nbsp;</div><div>ﺻﻮرت ﻧﯿﻤﻪ وﻗﺖ ﮐﺎر ﻣﻰ ﮐﺮد زﯾﺮا ﺑﯿﻤﺎر ﺑﻮد. او 5 ﻫﻔﺘﻪ ﭘﯿﺶ درﮔﺬﺷﺖ." ﻗﺒﻞ از اﯾﻨﮑﻪ ﺗﻠﻔﻦ را ﻗﻄﻊ ﮐﻨﻢ، ﮔﻔﺖ: ﺷــﻤﺎ ﮔﻔﺘﯿﺪ دوﺳﺖ ﻗﺪﯾﻤﯿﺶ ﻫﺴﺘﯿﺪ.&nbsp;</div></div><div>آﯾﺎ ﻫﻤﺎن ﮐﺴﻰ ﻫﺴﺘﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﭼﮑﺶ روى اﻧﮕﺸﺘﺘﺎن زده ﺑﻮدﯾﺪ؟".</div><div><div>ﺑﺎ ﺗﻌﺠﺐ ﮔﻔﺘﻢ: ﺑﻠﻪ!".</div><div>ﺷــﺎرون ﺑﺮاى ﺷﻤﺎ ﯾﮏ ﭘﯿﻐﺎم ﮔﺬاﺷﺘﻪ اﺳﺖ. او ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺖ اﮔﺮ ﺷﻤﺎ زﻧﮓ&nbsp;</div><div>زدﯾﺪ، آﻧﺮا ﺑﺮاﯾﺘﺎن ﺑﺨﻮاﻧﻢ."</div><div>ﺳﭙﺲ ﭼﻨﺪ ﻟﺤﻈﻪ ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ ﺗﺎ در ﭘﺎﮐﺘﻰ را ﺑﺎز ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ: ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺑﻪ او ﺑﮕﻮ دﻧﯿﺎى دﯾﮕﺮى ﻫﻢ ﺑﺮاى آواز ﺧﻮاﻧﺪن ﻫﺴﺖ. ﺧﻮدش ﻣﻨﻈﻮرم را ﻣﻰ ﻓﻬﻤﺪ.". ﻣﻦ از او ﺗﺸﮑﺮ ﮐﺮدم و ﮔﻮﺷﻰ را ﮔﺬاﺷﺘﻢ.</div><div>ﻧﮑﺘـﻪ :1 ﻫﺮﮔﺰ ﺗﺄﺛﯿﺮى را ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺑﺮ دﯾﮕﺮان ﺑﮕﺬارﯾﺪ، دﺳــﺖ ﮐﻢ ﻧﮕﯿﺮﯾﺪ.</div><div>ﻧﮑﺘﻪ :2 اﮔﺮ از زاوﯾﻪ ﻣﺸــﺘﺮى ﻣﺪارى ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﻢ، ﻣﻰ ﺗﻮان ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻣﺎ اﻏﻠﺐ ﺗﺼﻮر ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت ﻫﻨﮕﻔﺖ و ﭘﺮﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ ﻧﺎم و ﺑﺮﻧﺪ و ﯾﺎد ﺧﻮد را ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر ﮐﻨﯿﻢ... ﻏﺎﻓﻞ از اﯾﻨﮑﻪ ارﺗﺒﺎط ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺷﮑﯿﺒﺎﯾﻰ و از ﺻﻤﯿﻢ دل و ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ راه ﻧﻔﻮذ در دﻟﻬﺎﺳــﺖ ﮐﻪ ﻫﯿﭽﮕﺎه از روح و ﺧﺎﻃﺮ اﻧﺴﺎن زدوده ﻧﻤﻰ ﺷﻮد.</div><div>(ﻣﻨﺒﻊ: ﺳﺎﯾﺖ ﯾﮑﻰ ﺑﻮد)</div></div> text/html 2017-09-23T08:28:10+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی نظریه بار شناختی Cognitive Load Theory http://icema.ir/post/2642 <div>ﻧﻈﺮﯾﻪ ﺑﺎر ﺷﻨﺎﺧﺘﻰ (CLT) ﯾﮏ ﻧﻈﺮﯾﻪ ﻃﺮاﺣﻰ آﻣﻮزﺷﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻌﻤﺎرى ﺷﻨﺎﺧﺘﻰ" ﻣﺎ ﯾﺎ ﺷﯿﻮه ﭘﺮدازش اﻃﻼﻋﺎت در ﻣﻐﺰ ﻣﺎ را ﻣﻨﻌﮑﺲ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.در ﻃﻰ ﯾﺎدﮔﯿﺮى، اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺎﯾﺪ در ﺣﺎﻓﻈﻪ ﮐﺎرى ﻣﺎ ﻧﮕﻪ داﺷــﺘﻪ ﺷــﻮد ﺗﺎ ﺑﻪ اﻧﺪازه ﮐﺎﻓﻰ ﻣﻮرد ﭘﺮدازش ﻗﺮار ﮔﯿﺮد و ﭘﺲ از آن ﺑﻪ ﺣﺎﻓﻈﻪ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت ﻣﻨﺘﻘﻞ ﮔﺮدد. ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺣﺎﻓﻈﻪ ﮐﺎرى ﻣﺎ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﺤﺪود اﺳﺖ. ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﺎره اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺴﯿﺎر زﯾﺎدى ﺑﻪ آن اراﺋﻪ ﺷﻮد، در ﻫﻢ ﻣﻰ ﺷﮑﻨﺪ و ﺑﺨﺶ ﻋﻤﺪه اىاز اﻃﻼﻋﺎت از ﺑﯿﻦ ﻣﻰ رود.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div><div><br></div></div></div><div>CLT ﺑﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از ﺷــﯿﻮه ﻫﺎى ﺗﻌﻠﯿﻤــﻰ ﮐﻪ اﯾﻦ اﻣﺮ را ﻧﺸــﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ، ﯾﺎدﮔﯿﺮى را ﮐﺎرآﻣﺪﺗﺮ ﻣﻰ ﺳﺎزد.اﯾﻦ ﺷﯿﻮه ﻫﺎى ﺗﻌﻠﯿﻢ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:</div><div> اﻧﺪازه ﮔﯿﺮى ﺗﺨﺼﺺ، و ﺗﻨﻈﯿﻢ آﻣﻮزش ﺷﻤﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ آن</div><div> ﮐﺎﻫﺶ ﻓﻀﺎى ﻣﺴﺌﻠﻪ از ﻃﺮﯾﻖ ﺷﮑﺴﺘﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺑﻪ ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺎى ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ، و ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺴﺎﺋﻠﻰ ﮐﻪ ﺑﺨﺸﻰ از آﻧﻬﺎ ﺣﻞ ﮔﺮدﯾﺪه و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻧﻤﻮﻧﻪ&nbsp;</div><div>ﻫﺎى ﮐﺎر ﺷﺪه</div><div> در ﺻﻮرت اﻣﮑﺎن، ادﻏﺎم ﻣﻨﺎﺑﻊ ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺼﺮى ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ</div><div> اﻓﺰاﯾــﺶ ﻇﺮﻓﯿــﺖ ﺣﺎﻓﻈﻪ ﮐﺎرى ﺑﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از ﻫﺮ دو ﮐﺎﻧــﺎل دﯾﺪارى و شنیداری</div> text/html 2017-09-23T08:25:44+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی نکاتی در ارتباط با تشکر و قدردانی http://icema.ir/post/2641 <div>رﻫﺒﺮان ﻣﺮﺗﺒﺎً ﻻزم اﺳــﺖ ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ ﻣﺘﺸﮑﺮم". اﮔﺮ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﺷﻤﺎ اﺣﺴﺎس ﮐﻨﻨــﺪ ﮐــﻪ آﻧﭽﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﻨــﺪ، واﻗﻌﺎً ﺗﻔﺎوﺗﻰ اﯾﺠﺎد ﻣــﻰ ﮐﻨﺪ، و ﺻﺎﺣﺒﺎن ﻗﺪرت" ﺑﻪ ﺗﻼش ﻫﺎﯾﺸﺎن ﺗﻮﺟﻪ دارﻧﺪ، اﺣﺘﻤﺎﻻً ﺑﺎ ﺳﺨﺘﮑﻮﺷﻰ ﺑﺴﯿﺎر ﺑﯿﺸﺘﺮى ﮐﺎر ﺧﻮاﻫﻨــﺪ ﮐﺮد. ﻫﯿﭻ ﻟﺰوﻣﻰ ﻧﺪارد ﮐﻪ ﻫﺪﯾﻪ ﻫﺎى ﺗﺸــﮑﺮ، ﻋﺠﯿﺐ ﯾﺎ ﮔﺮان ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺎﺷــﻨﺪ. ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻫﺪاﯾﺎى ﮐﻮﭼﮏ ﻧﺴــﺒﺖ ﺑﻪ ﭘــﺎداش ﻫﺎى ﻣﺎﻟﻰ، ﻣﺪت زﻣﺎن ﺑﯿﺸــﺘﺮى ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﻰ ﻣﺎﻧﻨﺪ. اﯾﻦ ﭘﺎداش ﻫﺎى ﮐﻮﭼﮏ و ﺳــﺮﮔﺮم ﮐﻨﻨﺪه، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ اﻓﺰاﯾﺶ ﺣﺲ ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﻰ در ﻣﺤﻞ ﮐﺎر ﻧﯿﺰ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﻨﺪ، ﮐﻪ ﮔﺎم ﺑﺰرﮔﻰ در ﺟﻬﺖ ﺣﻔﻆ اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎى ﮐﻠﯿﺪى ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div><div><br></div></div></div><div>ﺑﺮاى ﺗﺸﮑﺮ ﮐﺮدن" ﻧﮑﺎت زﯾﺮ را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﺴﭙﺎرﯾﺪ:</div><div> ﺛﺎﺑﺖ ﻗﺪم ﺑﺎﺷﯿﺪ. اﯾﺠﺎد ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺗﺤﺴﯿﻦ و ﻗﺪرداﻧﻰ، ﻣﻬﻢ اﺳﺖ؛ اﻣﺎ اﮔﺮ ﺷــﺮوع ﮐﺮدﯾﺪ، ﺑﺎﯾﺪ آﻧﺮا اداﻣﻪ دﻫﯿﺪ. اﮔﺮ در ﻃﻰ ﯾﮏ ﻣﺎه، ﭼﻨﺪ ﻣﺮﺗﺒﻪ از اﻓﺮاد ﺧﻮد ﻗﺪرداﻧﻰ ﮐﻨﯿﺪ و در ﻣﺎه ﺑﻌﺪ ﮐﻼً ﻫﯿﭻ ﻗﺪرداﻧﻰ اى از ﮐﺴــﻰ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻧﯿﺎﯾﺪ، اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﻣﺘﻌﺠﺐ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ.</div><div> ﻣﻮارد را ﻣﺸـﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ. ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﻓﺮدى را ﻣﻮرد ﺗﺤﺴــﯿﻦ ﻗﺮار ﻣﻰ دﻫﯿﺪ، ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺸــﺨﺺ ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺎرى اﻧﺠﺎم داده اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﺴــﺘﺤﻖ اﯾﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﮔﺮدﯾﺪه. در اﯾﻦ ﺻﻮرت، ﻫﻢ آن ﻓﺮد اﺣﺴﺎس ﺑﻬﺘﺮى ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ و ﻫﻢ ﺟﻠﻮى ﺣﺴﺎدت دﯾﮕﺮان ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.</div><div> اﻓﺮاد ﺧﻮد را ﺑﺸﻨﺎﺳـﯿﺪ. ﺑﺮاى دادن ﭘﺎداش ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻪ اﻓﺮادﺗﺎن ﺑﺎﯾﺪ آﻧﻬﺎ را ﺧﻮب ﺑﺸﻨﺎﺳــﯿﺪ. ﻣﺜــﻼً اﮔﺮ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﮐﻪ ﻓﺮدى ﺑﻪ ﻫﻨﺮ و ﻣﻮﺳــﯿﻘﻰ ﻋﻼﻗﻪ ﻣﻨﺪ اﺳــﺖ، ﺑﻠﯿﻂ ﮐﻨﺴــﺮت ﯾﺎ ﻣﻮزه ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻫﺪﯾﻪ اى ﻣﺘﻔﮑﺮاﻧﻪ ﺑﺎﺷــﺪ؛ ﯾﺎ اﮔﺮ دﯾﮕﺮى ﻃﺮﻓﺪار ورزش اﺳــﺖ، ﺑﻠﯿﻂ ﻓﻮﺗﺒﺎل ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﯾﮏ اﯾﺪه ﻋﺎﻟﻰ ﺑﺎﺷﺪ.</div><div> ﭘﺎداش را ﻣﺘﻨﺎﺳـﺐ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﯿﺪ. ﭘﺎداش ﺷــﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺘﻨﺎﺳــﺐ ﺑﺎ ﺗﻼش ﻋﻀﻮ ﺗﯿﻤﺘﺎن ﺑﺎﺷــﺪ. ﻣﺜﻼً اﮔﺮ ﮐﺴــﻰ ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﺻﺒﺢ ﻫﺎ زود ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﮐﺎر آﻣﺪه ﺗﺎ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮد ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺗﻤﺎم ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ، ﯾﮏ ﺑﻦ ﻫﺪﯾﻪ ﺑﺮاى ﺗﻬﯿﻪ ﺻﺒﺤﺎﻧﻪ اى ﻋﺎﻟﻰ، ﻫﺪﯾﻪ ﺧﻮﺑﻰ اﺳﺖ؛ اﻣﺎ اﮔﺮ ﻓﺮدى ﺷــﺮﮐﺖ را از اﺷﺘﺒﺎﻫﻰ ﺣﻔﻆ ﮐﺮده ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻫﺎ دﻻر ﻫﺰﯾﻨﻪ&nbsp;داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، آﻧﮕﺎه ﻫﺪﯾﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻤﺘﺮى ﻻزم اﺳﺖ.</div> text/html 2017-09-23T08:23:20+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی روى ﭘﺎى ﺧﻮد ﺑﯿﻨﺪﯾﺸﯿﺪ http://icema.ir/post/2640 ﻫﯿﭽﮑﺲ ﻣﺎﯾﻞ ﻧﯿﺴــﺖ ﮐﻪ در ﮔﻔﺘﮕﻮ ﻣﻮرد ﺣﻤﻠﻪ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد ﯾﺎ ﻣﺠﺒﻮر ﺷﻮد ﺑﻪ ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺎى ﻏﯿﺮﻣﻨﺘﻈﺮه ﭘﺎﺳﺦ دﻫﺪ. ﻋﺪم اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ اﺳﺘﺮس زا ﺑﺎﺷﺪ؛<div><br></div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div></div><div>&nbsp;ﻧﯿﺎزى ﻧﯿﺴــﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ اﺳــﺘﺮس، ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺎﺷﺪ. اﮔﺮ اﺳﺘﺮاﺗﮋى ﻫﺎى ﻻزم را آﻣﻮﺧﺘﻪ و ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ روى ﭘﺎى ﺧﻮد ﺑﯿﻨﺪﯾﺸﯿﺪ. اﺳﺎﺳــﺎً اﻧﺪﯾﺸﯿﺪن ﺑﺮ روى ﭘﺎى ﺧﻮد" ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎى ﺣﻔﻆ ﮐﻨﺘﺮل ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ اﺳﺖ. ﺳــﺆال ﻣﻄﺮح ﮐﻨﯿﺪ، ﺑﺮاى ﺧﻮد زﻣﺎن ﺑﺨﺮﯾﺪ، و ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ روى ﯾــﮏ ﻧﮑﺘــﻪ ﺗﺄﮐﯿﺪ و ﺗﻤﺮﮐــﺰ ﮐﻨﯿﺪ و ﮐﺎرى ﮐﻨﯿﺪ ﮐــﻪ آن ﯾﮏ ﻧﮑﺘﻪ، ﺑﻪ ﺣﺴــﺎب آورده ﺷﻮد. ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺴــﺘﯿﺪ ﺑﺮ روى ﯾﮏ زﻣﯿﻨﻪ ﮐﻠﯿﺪى، زوم ﮐﻨﯿﺪ، ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺗﻮاﻧﺴــﺖ ﻫﻤﭽﻮن ﯾﮏ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﻪ ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺎ ﭘﺎﺳﺦ دﻫﯿﺪ، و ﺑﺎ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ و وﻗﺎرﺗﺎن، ﺧﻮد و ﻣﺨﺎﻃﺒﺎﻧﺘﺎن را ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ. </div> text/html 2017-09-23T08:20:43+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 5 ﻧﺸﺎﻧﻪ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ اﻧﮑﺎر ﮐﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ زﻣﺎن آن ﻓﺮارﺳﯿﺪه ﮐﻪ ﺷﻐﻞ ﺧﻮد را ﺗﺮك ﮐﻨﯿﺪ http://icema.ir/post/2639 <div>ﺑﺨﺸــﻰ از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻫﺎى زﻧﺪﮔﻰ و ﮐﺎر ﺑﻬﺘــﺮ" اﺛﺮ ﮐﺘﻰ ﮐﺎﭘﺮﯾﻨﻮ (Kathy Caprino):</div><div>در ﻃﻰ &nbsp;18ﺳﺎل ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺣﺮﻓﻪ اى در ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎى ﺑﺰرگ، در ﺗﻌﺪادى از ﻧﻘﺶ ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ آﻧﻬﺎ را دوﺳــﺖ ﻧﺪاﺷــﺘﻢ، ﻣﺎﻧﺪم ﮐﻪ ﺑﺮﺧﻰ از آﻧﻬﺎ وﺣﺸﺘﻨﺎك ﺑﻮدﻧﺪ. اﮐﻨــﻮن ﻣﻰ ﺑﯿﻨﻢ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﻬﻤﻰ ﺑﺎﻋﺚ ﺷــﺪﻧﺪ ﮐﻪ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮى ﮐﻪ ﺑﻪ آن ﻧﯿﺎز داﺷــﺘﻢ، ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﻨﻢ؛ از ﺟﻤﻠﻪ: ﻧﮕﺮاﻧﻰ ﻣﺎﻟﻰ، ﻣﺸﮑﻼت اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ، اﺷــﺘﺒﺎه در ﻣﻮرد آﻧﭽﻪ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً ﻣﻰ ﺧﻮاﺳــﺘﻢ، ﺑﻰ ﻣﯿﻠﻰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﺮوع ﯾﮏ ﮐﺎر ﺟﺪﯾﺪ، و ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺗﺮس ﺳﺎده.</div><div>اﮐﻨــﻮن ﭘﺲ از دو ﺑﺎر اﺑﺘﮑﺎر و راه اﻧﺪازى ﺷــﺮﮐﺖ آﻣﻮزﺷــﻰ و ﻣﺸــﺎوره اى ﺧﻮدم (ﮐﻪ آﻧﺮا دوﺳﺖ دارم)، ﺑﺮاﯾﻢ روﺷﻦ ﺷﺪه ﮐﻪ در زﻧﺪﮔﻰ ﺣﺮﻓﻪ اى ﺧﻮد، اﺳﺎﺳــﺎً ﻓﺎﻗﺪ ﯾﮏ ذﻫﻨﯿﻨﺖ ﻣﻬﻢ ﺑﻮدم- ﯾﮏ روﯾﮑﺮد ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﮐﺎر و زﻧﺪﮔﻰ ﺣﺮﻓﻪ اﯾﻢ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺴــﺖ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ در ﺗﻼش ﻫﺎﯾﻢ در ﺟﻬﺖ اﯾﺠﺎد ﻣﻌﯿﺸــﺘﻰ ﻟﺬﺗﺒﺨﺶ و ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ دروﻧﯿﺎﺗﻢ، زﯾﺮك ﺗﺮ، ﺷﺠﺎع ﺗﺮ، ﮐﺎردان ﺗﺮ، ﺧﻼق ﺗﺮ، و ﻧﻮآورﺗﺮ ﺑﺎﺷﻢ.</div><div>ﺗﺤﻘﯿﻘــﺎت ﻣــﻦ ﺑﺮ روى اﻓــﺮاد ﺣﺮﻓﻪ اى ﻧﺸــﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ ﮐــﻪ ﭘﻨﺞ ﻋﻼﻣﺖ اﻧﮑﺎرﻧﺎﭘﺬﯾﺮ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﻣﺸــﺨﺺ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺷــﻤﺎ ﺑﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺷﻐﻞ ﻧﯿﺎز دارﯾﺪ. اﯾﻦ ﻋﻼﺋﻢ، اﯾﻨﻬﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ:</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div><div><br></div></div></div><div> از اﯾﻨﮑﻪ ﻫﺮ روز ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﻰ ﭘﺮدازﯾﺪ، ﺗﺎ ﺣﺪ زﯾﺎدى ﻧﺎراﺿﻰ ﻫﺴﺘﯿﺪ.</div><div> ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎرﺗﺎن ﻣﺴﻤﻮم ﺷﺪه اﺳﺖ، از ﺟﻤﻠﻪ رﺋﯿﺲ و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺘﺎن.&nbsp;</div><div> در ﻣﻬﺎرت ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ اﺳــﺘﺨﺪام ﺷــﺪه اﯾﺪ ﺗﺎ از آﻧﻬﺎ در ﮐﺎر ﺧﻮد اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ، ﺑﻪ اﻧﺪازه ﮐﺎﻓﻰ ﻣﺎﻫﺮ ﻧﯿﺴــﺘﯿﺪ و ﯾﺎ اﯾﻦ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ ﺑﺮاﯾﺘﺎن ﻟﺬﺗﺒﺨﺶ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ.</div><div> ﻋﻤﯿﻘــﺎً ﺑﺮ اﯾﻦ ﺑﺎورﯾﺪ ﮐﻪ ﻫﺪف ﺷــﻤﺎ، ﭼﯿﺰﻫﺎى ﺑﻬﺘــﺮ، ﺑﺰرﮔﺘﺮ و ﻫﯿﺠﺎن اﻧﮕﯿﺰﺗﺮ اﺳﺖ.</div><div> اﺣﺴﺎس ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﻧﺘﺎﯾﺠﻰ ﮐﻪ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ در ﺟﻬﺖ آﻧﻬﺎ ﮐﺎر ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ،&nbsp;ﺑﻰ ﻣﻌﻨﻰ ﯾﺎ ﺑﺮاى ﺷﻤﺎ ﻣﻨﻔﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ.</div> text/html 2017-09-23T08:18:57+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی داﺳﺘﺎن ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ: آﺷﻨﺎﯾﻰ ﺑﺎ ﻣﺎرﯾﺴﺎ ﻣﺎﯾﺮ، ﻣﺪﯾﺮ ﯾﺎﻫﻮ http://icema.ir/post/2638 <div>ﻣﺎرﯾﺴــﺎ ﻣﺎﯾﺮ، ﻣﺘﻮﻟﺪ &nbsp;30ﻣﻰ &nbsp;،1975ﻣﺪﯾﺮ ﺗﺠﺎرى و ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﯾﺎﻫﻮ اﺳﺖ. او در ﮔﺬﺷــﺘﻪ ﺑﺮاى ﻣﺪت زﯾﺎدى از ﻣﺪﯾﺮان و ﺳــﺨﻨﮕﻮﻫﺎى اﺻﻠﻰ ﮔﻮﮔﻞ ﺑﻮده، ﺳﺎل ﻫﺎ در ﭘﺮوژه ﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮔﻮﮔﻞ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ داﺷﺘﻪ و اوﻟﯿﻦ ﻣﻬﻨﺪس زﻧﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ اﺳﺘﺨﺪام ﮔﻮﮔﻞ درآﻣﺪه اﺳﺖ.</div><div>ﻣﺎرﯾﺴــﺎ ﻣﺎﯾﺮ ﻓﺎرغ اﻟﺘﺤﺼﯿﻞ رﺷــﺘﻪ ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ از داﻧﺸــﮕﺎه اﺳﺘﻨﻔﻮرد آﻣﺮﯾﮑﺎ اﺳﺖ و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻃﺮﻓﺪار ﭘﺮوﭘﺎﻗﺮص دﻧﯿﺎى ﻣﺪ، ﻣﺸﻬﻮر اﺳﺖ. اﯾﻦ ﺧﺎﻧﻢ &nbsp;42ﺳــﺎﻟﻪ، ﻣﻠﮑﻪ ﮔﻮﮔﻞ ﻟﻘﺐ ﮔﺮﻓﺘﻪ و از ﺳــﻮى ﻣﺠﻠﻪ ﻧﯿﻮزوﯾﮏ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﻰ از &nbsp;10ﺷــﺨﺼﯿﺖ آﯾﻨﺪه ﺳــﺎز در ﺣﻮزه ﻓﻨﺎورى اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻌﺮﻓﻰ ﺷــﺪه، و ﻣﺠﻠﻪ ﻓﻮرﭼﻮن ﻫﻢ او را ﺟﺰو 05 زن ﺟﻮان و ﻣﻬﻢ در آﯾﻨﺪه ﻗﻠﻤﺪاد ﮐﺮده اﺳــﺖ. ﻣﺠﻠﻪ ﺑﯿﺰﯾﻨﺲ وﯾﮏ او را ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ اﯾﺪه ﭘﺮدازى ﮔﻮﮔﻞ ﻟﻘﺐ داده اﺳــﺖ و ﺣﺎﻻ ﻫﻢ ﻣﺎرﯾﺴﺎ ﻣﺎﯾﺮ را ﺑﻰ ﺷــﮏ ﻣﻰ ﺗﻮان ﯾﮑﻰ از ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارﺗﺮﯾﻦ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﻫﺎ در ﺑﯿﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎى ﻓﻨﺎورى داﻧﺴﺖ.</div><div>ﺧﺎﻧﻢ ﻣﺎﯾﺮ ﮐﻨﺘﺮل ﯾﺎﻫﻮ را در ﺷﺮاﯾﻄﻰ در دﺳﺖ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ اوﺿﺎع ﺧﻮﺑﻰ ﻧﺪاﺷــﺖ، اﻣﺎ اﮐﻨﻮن در وﺿﻌﯿﺘﻰ ﺑﻪ ﺳــﺮ ﻣﻰ ﺑﺮد ﮐﻪ ﺧﺮﯾﺪﻫﺎى ﮐﻼن و آﯾﻨﺪه ﻧﮕﺮاﻧﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﺪ و ﺣﺘﻰ ﺗﺮاﻓﯿﮑﻰ ﺑﯿﺸــﺘﺮ از ﮔﻮﮔﻞ را ﺑﻪ ﺳــﻤﺖ ﺳــﺎﯾﺖ ﺧﻮد ﺟﺬب ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. درآﻣﺪ ﮐﻠﻰ ﯾﺎﻫﻮ در ﺳــﺎل &nbsp;2012ﺑﯿﺶ از 4,46 ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻر ﺑﻮده اﺳﺖ و ﺳﻮد ﻫﺮ ﺳﻬﻢ آن ﻫﻢ ﺑﻪ 71,1 دﻻر ﻣﻰ رﺳﺪ. ﻣﺎرﯾﺴﺎ ﻣﺎﯾﺮ ﮐﻪ در ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﺳﺎل ﻫﺎى اﺳﺘﺨﺪام در ﮔﻮﮔﻞ ﺑﺎ ﻟﺮى ﭘﯿﺞ، ﯾﮑﻰ از ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬاران اﺻﻠﻰ ﮔﻮﮔﻞ راﺑﻄﻪ داﺷﺖ، ﺑﻪ ﻣﻬﺎرت ﺣﺮﻓﻪ اى ﺑﺎﻻ در ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ رﺳﺎﻧﻪ ﻫﺎ" ﻧﯿﺰ ﻣﻌﺮوف اﺳﺖ. ﻣﺎﯾﺮ ﯾﮑﻰ از ﻣﺴﺌﻮﻻن اﺻﻠﻰ ﭘﺮوژه آى ﮔﻮﮔﻞ ﻧﯿــﺰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮ ﮔﻮﮔﻞ اﻣﮑﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﺳــﺮوﯾﺲ ﻫﺎى ﮔﻮﮔﻠﻰ ﮐﻪ اﺳــﺘﻔﺎده ﻣﻰ ﮐﻨﺪ، ﺑﻪ آﺳﺎﻧﻰ دﺳﺘﺮﺳﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﺪ. او در ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮔﻮﮔﻞ ﻣﭗ و ﺟﻰ ﻣﯿﻞ ﻧﯿﺰ ﻧﻘﺶ ﺑﺴــﺰاﯾﻰ داﺷﺘﻪ اﺳﺖ. ﻣﺆﺳﺴﻪ ﻓﻨﺎورى اﯾﻠﯿﻨﻮى در &nbsp;،2009دﮐﺘﺮاى اﻓﺘﺨﺎرى ﺧﻮد را ﺑﻪ ﭘﺎس ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى او در زﻣﯿﻨﻪ ﺟﺴــﺘﺠﻮ، ﺑﻪ وى اﻫﺪا ﮐﺮد.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div><div><br></div></div></div><div>او در &nbsp;15ژوﺋﯿﻪ &nbsp;2012ﺑﻪ ﻋﻨﻮان رﺋﯿﺲ ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺪﯾﺮه ﯾﺎﻫﻮ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪ. ﻣﺎرﯾﺴﺎ ﻣﺎﯾﺮ در ﺳﺎل &nbsp;2009ﺑﺎ زﮐﺮى ﺑﻮگ، ﯾﮏ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎى ﻣﻌﺮوف آﻣﺮﯾﮑﺎﯾﻰ، ازدواج ﮐﺮد. او اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎ ﺧﻮد را ﺧﺪا، ﺧﺎﻧﻮاده و ﯾﺎﻫﻮ!" ﺑﺮﺷﻤﺮده اﺳﺖ. ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﻣﺎﯾﺮ ﻣﺪﯾﺮ ﯾﺎﻫﻮ ﺷــﺪ، ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن و ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن وب و ﻓﻦ آورى ﺑﺎ اﺳﺘﻘﺒﺎل از اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺎرﯾﺴﺎ ﻣﺎﯾﺮ، اﯾﻦ اﺳﺘﺨﺪام را ﺷﺎﻧﺲ ﺑﺰرگ" ﯾﺎﻫﻮ ﺑﺮاى ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ و ﻧﺰدﯾﮏ ﺷﺪن ﺑﻪ روزﻫﺎى اوج ﺧﻮد داﻧﺴﺘﻨﺪ.روزﻧﺎﻣﻪ ﻟﺲ آﻧﺠﻠﺲ ﺗﺎﯾﻤﺰ در ژاﻧﻮﯾﻪ ﺳﺎل &nbsp;2011ﮔﺰارش داد ﮐﻪ ﻣﺎرﯾﺴﺎ ﻣﺎﯾﺮ ﺑﺮاى اﯾﻨﮑﻪ ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﺎ اﺳــﮑﺎر دﻻرﻧﺘﺎ، ﻃﺮاح ﻣﺸــﻬﻮر ﻣﺪ ﻧﺎﻫﺎر ﺑﺨﻮرد، ﻣﺒﻠﻎ &nbsp;60ﻫﺰار دﻻر ﺑﻪ ﯾﮏ ﻧﻬﺎد ﺧﯿﺮﯾﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﺮد. در ﺑﯿﺸــﺘﺮ ﺳــﺎل ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ او در ﮔﻮﮔﻞ ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ داﺷﺖ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﻰ از ﻣﺪﯾﺮان ﺧﻮش ﭼﻬﺮه و ﺧﻮش ﻟﺒﺎس اﯾﻦ ﮐﻤﭙﺎﻧﻰ ﻣﻄﺮح ﺑﻮد. در ﺳﺎل &nbsp;2005ﻣﯿﻼدى، ﻣﺎﯾﺮ در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ اى ﺑﺎ ﻣﺠﻠﻪ ﻓﺴﺖ ﮐﻤﭙﺎﻧﻰ" ﮔﻔﺖ: ﻣﺎ اﺻﺮار دارﯾﻢ ﮐﻪ ﺻﻔﺤﻪ اﺻﻠﻰ ﮔﻮﮔﻞ، ﺳــﺎده و ﺑﻪ دور از ﺷــﻠﻮﻏﻰ ﻫﺎى راﯾﺞ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ اﻋﺘﻘﺎد ﻣﻦ ﺻﻔﺤﻪ اﺻﻠﻰ ﺑﺎﯾﺪ ﺳﺎده و ﺷﯿﮏ ﺑﺎﺷﺪ و ﻫﺮ ﮐﺎرﺑﺮى ﺑــﺎ ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ داﻧﺶ وب ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻪ آﺳــﺎﻧﻰ راه ﺧﻮد را ﭘﯿــﺪا ﮐﻨﺪ و ﺑﺪاﻧﺪ در اﯾﻦ ﺻﻔﺤﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﭼﻪ ﮐﻨﺪ.".</div><div>از ﻣﻮارد ﺟﺎﻟﺐ ﺗﻮﺟﻪ در ﻣﻮرد ﻣﺎرﯾﺴﺎ ﻣﺎﯾﺮ ﻣﻰ ﺗﻮان ﺑﻪ ﻣﻮارد زﯾﺮ اﺷﺎره ﮐﺮد:</div><div> ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺳﻨﺎد ﻣﺠﻠﻪ ﻧﯿﻮﯾﻮرك در ﺳﺎل &nbsp;2012ﻣﯿﻼدى، ﻣﺎرﯾﺴﺎ ﻣﺎﯾﺮ، در 5 ﺳﺎل ﮐﺎر در ﺷﺮﮐﺖ ﮔﻮﮔﻞ 052 ﺑﺎر ﺷﺐ ﮐﺎرى ﮔﺬراﻧﺪه ﺑﻮد.</div><div> او ﯾﮏ ﮐﯿﮏ ﺑﻪ ﺷﮑﻞ ﭘﻮﺷﮏ ﺑﭽﻪ ﺑﺮاى ﺗﻮﻟﺪ ﻧﻮزاد دوﺳﺘﺶ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﺮده ﺑﻮد. ﺑﻪ ﺗﻮﺻﯿﻒ ﮐﺎرﻟﺴــﻮن، ﺳﻪ ردﯾﻒ ﮐﯿﮏ ﺑﻪ ﺷﮑﻞ ﺳﻪ ﺳﺎﯾﺰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﻮﺷــﮏ ﺑﭽﻪ در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ اﻃﺮاﻓﺶ را ﺑﺎ اﺳﺒﺎب ﺑﺎزى ﺗﺰﯾﯿﻦ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻟﻮازم ﻧﻮزاد را ﺑﺮاى دوﺳــﺘﺶ ﻓﺮﺳــﺘﺎده ﺑﻮد. ﻫﻤﮑﺎر ﺳﺎﺑﻖ ﻣﺎﯾﺮ &nbsp;ﮐﺮﯾﮓ ﺳﯿﻠﻮرﺳﺘﯿﻦ( ﻣﻰ ﮔﻮﯾﺪ: ﯾﮏ ﻫﺪﯾﻪ ﻓﻮق اﻟﻌﺎده ﺟﺎﻟﺐ ﺑﺮاى ﺗﻮﻟﺪ ﺑﭽﻪ ﺑﻮد. او ﻫﻤﻮاره اﯾﺪه ﻫﺎى ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ اى ﺑﺮاى ﻫﻪ ﭼﯿﺰ دارد.</div><div> ﺑﻪ ﮔﺰارش ﻧﯿﮑﻼس ﮐﺎرﻟﺴــﻮن در ﻃﻮل ﺳــﺎل ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺷــﺮﮐﺖ ﮔﻮﮔﻞ ﮐﺎر ﻣﻰ ﮐﺮد، او ﯾﮏ ﺟﻠﺴﻪ آﻧﻼﯾﻦ &nbsp;5دﻗﯿﻘﻪ اى ﺑﺮﮔﺰار ﻣﻰ ﮐﺮد و از زﯾﺮدﺳﺘﺎن ﺧﻮد ﻣﻰ ﺧﻮاﺳﺖ ﺗﺎ ﻫﺮ ﺳﺆاﻟﻰ دارﻧﺪ، از او ﺑﭙﺮﺳﻨﺪ. ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﮐﺎرﻟﺴــﻮن ﺗﻌﺪادى از ﻫﻤﮑﺎران ﻣﺎﯾﺮ از اﯾﻦ ﻃﺮح او ﺧﻮﺷﺸﺎن ﻧﻤﻰ آﻣﺪ،اﻣﺎ اﯾﻦ روش، اﯾﺪه ﺟﺎﻟﺒﻰ ﺑﺮاى ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﺑﻮد .</div><div> او ﯾﮑﻰ از ﻃﺮﻓﺪاران ﭘﺮ و ﭘﺎ ﻗﺮص ﻣﺪ اﺳــﺖ و ﻟﺒﺎس ﻫﺎى زﯾﺒﺎﯾﻰ دارد ﮐﻪ ﻫﺮﮐﺪام ﺣﺪاﻗﻞ &nbsp;900دﻻر ﻗﯿﻤﺖ دارﻧﺪ. ﻣﺎﯾﺮ ﮐﻠﮑﺴﯿﻮﻧﻰ ﮔﺮان ﻗﯿﻤﺖ از ﻟﺒــﺎس ﻫﺎ را در اﺧﺘﯿﺎر دارد ﮐﻪ اﮐﺜﺮاً از آﻧﻬﺎ در ﺳــﺮ ﮐﺎر اﺳــﺘﻔﺎده ﻣﻰ ﮐﻨــﺪ. او رﻧﮓ ﻫﺎﯾﻰ ﻫﻤﭽــﻮن ﻗﺮﻣﺰ، آﺑﻰ، ﺳــﯿﺎه، و ﺻﻮرﺗﻰ ﭘﺮ رﻧﮓ را دوست دارد.</div><div>(ﻣﻨﺒﻊ: ﺳﺎﯾﺖ ﺷﺮﮐﺖ ﭘﮕﺎه ﺳﯿﺴﺘﻢ)</div> text/html 2017-09-23T08:16:12+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺧﻮد را ﻣﻌﺮﻓﻰ ﻧﮑﻨﯿﺪ http://icema.ir/post/2637 <div>زﻣﺎﻧــﻰ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺧﻮد را ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﻣﻌﺮﻓﻰ ﮐﻨﯿــﺪ، ﻟﺤﻈﻪ ﻣﻬﻤﻰ اﺳــﺖ. ﺗﺄﺛﯿﺮ اوﻟﯿﻪ اى ﮐﻪ ﺑﺮ روى ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﻰ ﮔﺬارﯾﺪ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ&nbsp;</div><div>ﯾﺎ ﺷﮑﺴﺖ ﺷﻤﺎ را رﻗﻢ ﺑﺰﻧﺪ.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div><div><br></div></div></div><div>اﮔــﺮ ﻧﻤﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ در ﻫﻨــﮕﺎم ﻣﻌﺮﻓﻰ ﺧﻮد، ﻓﺮدى ﻧﺎدان ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﯿﺪ، ﻣﻮارد زﯾﺮ را رﻋﺎﯾﺖ ﮐﻨﯿﺪ:</div><div> ﻧﮕﻮﯾﯿــﺪ ﭼﻪ اﻓﺮادى را ﻣﻰ ﺷﻨﺎﺳــﯿﺪ ﯾﺎ ﺑﺎ ﭼﻪ اﻓﺮادى ﮐﺎر ﮐﺮده اﯾــﺪ، اﯾﻨﻬﺎ را ﻫﯿﭽﮑﺲ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺳﭙﺮد.</div><div> دادن ﮐﺎرت وﯾﺰﯾﺖ ﺑﻪ ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ، ﺷــﻤﺎ را ﻣﻌﺮﻓــﻰ ﻧﻤﻰ ﮐﻨﺪ. از آن ﺑﺪﺗــﺮ، دادن ﮐﺎرت وﯾﺰﯾﺖ ﺑﻪ ﺗﮏ ﺗﮏ ﺣﺎﺿﺮان اﺳﺖ. ﺑﺴﯿﺎرى از اﻓﺮاد، ﮐﺎرت ﻫــﺎى وﯾﺰﯾﺘﻰ را ﮐﻪ درﯾﺎﻓﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ، ﺑﻪ اوﻟﯿﻦ ﺳﻄﻞ زﺑﺎﻟﻪ ﻣﻰ اﻧﺪازﻧﺪ.</div><div> ﺑــﻪ ﻣﺨﺎﻃﺐ ﺧــﻮد، دو ﻋــﺪد ﮐﺎرت وﯾﺰﯾﺖ ﻧﺪﻫﯿﺪ ﺗﺎ او ﯾﮑﻰ از آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ دﯾﮕﺮى ﺑﺪﻫﺪ و ﺷﻤﺎ را ﻣﻌﺮﻓﻰ ﮐﻨﺪ؛ ﻣﮕﺮ آﻧﮑﻪ ﺧﻮدِ او از ﺷﻤﺎ&nbsp;ﯾﮏ ﮐﺎرت اﺿﺎﻓﻰ ﺑﺨﻮاﻫﺪ.</div><div><div>ﺑﺎ ﺷــﺮوع ﺻﺤﺒــﺖ، ﻫﯿﺠﺎن زده ﻧﺸــﻮﯾﺪ و داﺳــﺘﺎن زﻧﺪﮔﻰ ﺧﻮد، ﯾﺎ داﺳــﺘﺎن آﺷﻨﺎﯾﻰ ﺑﺎ ﻫﻤﺴــﺮﺗﺎن، ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺟﻠﺴــﻪ دﻋﻮت ﺷــﺪه اﯾﺪ را ﺗﻌﺮﯾــﻒ ﻧﮑﻨﯿﺪ.&nbsp;</div><div>ﻓﺮاﻣﻮش ﻧﮑﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻮدﺗﺎن را ﻣﻌﺮﻓﻰ ﮐﻨﯿﺪ. ﻣﺨﺎﻃﺐ ﺷﻤﺎ ﻧﯿﺎزى ﻧﺪارد ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ ﮐﺴــﺐ و ﮐﺎر ﯾﺎ ﻫﻤﻪ ﻣﺪارك ﻋﻠﻤﻰ ﺷــﻤﺎ را&nbsp;</div><div>ﺑﺪاﻧﺪ، ﭘﺲ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻣﻮارد اﺻﻠﻰ ﺑﭙﺮدازﯾﺪ. ﺷــﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﻣﻮرد، ﯾﮏ ﻧﮑﺘﻪ ﻗﺪﯾﻤﻰ ﺑﺎﺷﺪ، اﻣﺎ ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ دﺳﺖ دادن"ﺷُ ــﻞ و ﺿﻌﯿﻒ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﺄﺛﯿﺮى ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻨﻔﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. دﺳﺖ دادن" درﺳﺖ را ﺗﻤﺮﯾﻦ ﮐﻨﯿﺪ ﺗــﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔــﺲ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.</div><div>ﺻﺒﺮ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ از ﺷــﻤﺎ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﻮد ﮐﻪ ﺷﺮوع ﺑــﻪ ﺻﺤﺒﺖ ﺑﮑﻨﯿﺪ؛ ﺑﻰ ﻣﻘﺪﻣــﻪ ﺧﻮد را ﻣﯿﺎن ﮔﻔﺘﮕﻮى ﺟﺎرى دﯾﮕﺮان ﻧﯿﻨﺪازﯾﺪ.</div><div>در ﯾﮏ ﺟﻠﺴــﻪ ﮐﺎرى، آﻧﻘﺪر ﺳــﺮﮔﺮم ﮔﻮﺷﻰ ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ ﺧﻮد ﻧﺸﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ ﺗﻮﺟﻬﻰ ﺑﻪ ﺟﻠﺴﻪ و ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﻄﺮح ﺷﺪه، ﻧﺪارﯾﺪ.</div></div> text/html 2017-09-23T08:14:29+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 4 ﻧﻮع ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻰ http://icema.ir/post/2636 <div>داﻧﺸــﮕﺎه ﻫﺎ و ﻣﺤﻘﻘﺎن، ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳــﺎزﻣﺎﻧﻰ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ارزش ﻫﺎ، ﺑﺎورﻫﺎ، ﻧﻤﺎدﻫﺎ و رﻓﺘﺎر اﻓﺮادى ﮐﻪ در ﯾﮏ ﺳــﺎزﻣﺎن ﮐﺎر ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ" ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮده اﻧﺪ. راﺑــﺮت اى. ﮐﻮﺋﯿﻦ و ﮐﯿﻢ اس. ﮐﺎﻣِﺮون، در داﻧﺸــﮕﺎه ﻣﯿﺸــﯿﮕﺎن، ﭼﻬﺎر ﻧﻮع ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳــﺎزﻣﺎﻧﻰ را ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ ﮐﺮده اﻧﺪ. ﮐﺪاﻣﯿﮏ ﺑﺎ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﻤﺎ&nbsp;</div><div>ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ دارد؟</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div></div><div><br></div><div> ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻗﺒﯿﻠﻪ اى: ﺷــﺒﯿﻪ ﺧﺎﻧﻮاده، ﺑﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﻧﻈﺎرت، ﭘﺮورش، و ﺑﺎ&nbsp;ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ اﻧﺠﺎم دادن ﮐﺎرﻫﺎ</div><div><div> ﻓﺮﻫﻨـﮓ ﻣﻨﻌﻄﻒ: ﭘﻮﯾــﺎ و ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﺎﻧﻪ، ﺑﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ رﯾﺴــﮏ ﭘﺬﯾﺮى، ﻧﻮآورى، و اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﺮاى اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر"</div><div> ﻓﺮﻫﻨـﮓ ﺑﺎزارى: ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﺮا، ﺑﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ رﻗﺎﺑﺖ، ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ، و ﺣﺼﻮل اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎ"</div><div> ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﻠﺴـﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﻰ: ﺳــﺎﺧﺘﺎر ﯾﺎﻓﺘﻪ و ﮐﻨﺘﺮل ﺷﺪه، ﺑﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ&nbsp;ﺑﻬﺮه ورى، ﺛٌﺒﺎت، و اﻧﺠﺎم درﺳﺖ ﮐﺎرﻫﺎ"</div></div> text/html 2017-09-23T08:12:20+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی ﻓﺮﻫﻨﮓ ﮐﺎر در ﺳﺎزﻣﺎن http://icema.ir/post/2635 <div>از ﺻﻔﺎت ﺑﺮﺟﺴــﺘﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎى ﺑﺴــﯿﺎر ﻣﻮﻓﻖ، آن اﺳﺖ ﮐﻪ ﻓﺮﻫﻨﮕﻰ ﺑﺴﯿﺎر ﺗﻮاﻧﺎ و ﭘﯿﺸــﺮﻓﺘﻪ دارﻧــﺪ. ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ را ﺑﻪ اﺧﺘﺼــﺎر ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ارزش ﻫﺎ، ﺑﺎورﻫــﺎ و داﻧﺶ ﻫﺎى ﻣﺸــﺘﺮك و ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ ﺷــﺪه ﯾﮏ ﮔــﺮوه ﺑﺪاﻧﯿﻢ و ﮐﺎر را ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى اﻗﺘﺼﺎدى ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ارزش اﻓﺰوده در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ، ﻓﺮﻫﻨﮓ ﮐﺎر ﻋﺒﺎرت اﺳــﺖ از: ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ارزش ﻫﺎ، ﺑﺎورﻫﺎ و داﻧﺶ ﻫﺎى ﻣﺸــﺘﺮك و ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ ﺷــﺪه ﯾــﮏ ﮔﺮوه ﮐﺎرى در اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫــﺎى ﻣﻌﻄﻮف ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﯾﺎ اﯾﺠﺎد ارزش اﻓﺰوده".</div><div>ﺗﻼش ﺑﺮاى ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﺑﯿﺎن ﻓﺮﻫﻨﮓ ﮐﺎر، ﻧﺸــﺎﻧﻪ آن اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺑﺮ اﺛﺮ ﺗﻌﺎﻣــﻞ اﻓﺮاد ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﻰ ﮐﻪ در ﯾﮏ ﻧﻈــﺎم ﺟﻤﻌﻰ اﯾﻔﺎى ﻧﻘﺶ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ، ﭘﺪﯾﺪ ﻣــﻰ آﯾﺪ و ﻻزﻣﻪ ﺷــﮑﻞ ﮔﯿﺮى و ﺟﻬﺖ ﮔﯿﺮى آن، ﻫﻤﮑﺎرى ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ اﺳــﺖ. ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺎ ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ، راﺑﻄﻪ اى ﺗﻨﮕﺎﺗﻨﮓ دارد. ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در ﺳﺎزﻣﺎن، ﺣﺮﮐﺖ و روﻧﺪ ﺳﺎزﻣﺎن را ﻣﻌﯿﻦ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ، ﺷﻮق ﺑﻪ اﻗﺪام را ﺑﺮﻣﻰ اﻧﮕﯿﺰد و ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺒﺐ ﺑﺮاﻧﮕﯿﺨﺘﻦ ﺷﻮق اﻓﺮاد ﺑﻪ ﮐﻮﺷﺶ ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﺑﺮاى ﺧﻠﻖ ﺟﺎﯾﮕﺎه آﯾﻨﺪه ﻣﻰ ﺷﻮد.</div><div>در ﺟﻬﺎﻧﻰ ﮐﻪ رﻗﺎﺑﺖ ﻫﺎ ﻫﺮ ﻟﺤﻈﻪ در ﺣﺎل اﻓﺰاﯾﺶ اﺳﺖ، ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ درﯾﺎﻓﺘﻪ اﻧﺪ ﮐﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳــﺎزﻣﺎن ﺑﯿــﺶ از ﻫﺮ ﻋﺎﻣﻞ دﯾﮕﺮ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧــﺪ در ﮐﺎﻣﯿﺎﺑﻰ ﯾﺎ ﻧﺎﮐﺎﻣﻰ آﻧﻬﺎ دﺧﯿﻞ ﺑﺎﺷــﺪ. ﺗﺤﻮل ﻓﺮﻫﻨﮕﻰ در ﺳــﺎزﻣﺎن ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ اﺳــﻠﻮب ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ ﺳــﻨﺘﻰ ﺑﺎر آﻣﺪه اﻧﺪ، ﻣﺴــﺘﻠﺰم ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﮕﻮى ﻓﮑــﺮى و ﺟﻬﺎن ﺑﯿﻨﻰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳــﺖ. ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺪاﻧﯿﻢ ﮐﻪ ﻫﺮ ﺿﻌﻒ و ﻧﻘﺼﻰ در ﻫﺮ ﺟﺎى ﺳــﺎزﻣﺎن ﭘﯿﺪا ﺷــﻮد، ﺑﻪ ﭘﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻮﺷــﺘﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد. ﺳــﺎزﻣﺎن ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ در اﻣﻮر ﺧﻮد ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻫﺎى ﭼﺸﻤﮕﯿﺮى دﺳﺖ ﻣﻰ ﯾﺎﺑﻨﺪ، ﭘﺎﯾﺒﻨﺪ ﺑﺎورﻫﺎى زﯾﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ:</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div></div><div><br></div><div>اﺳﺎس ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﺎﯾﺪار، اﺻﻞ اﺣﺘﺮام ﺑﻪ ﻣﻨﺰﻟﺖ اﻧﺴﺎﻧﻰ اﺳﺖ.</div><div><div>وﺟﻮد ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺳــﺎزﻣﺎﻧﻰ و ﻣﻨﺎﺳــﺒﺎت در ﺳﺎزﻣﺎن، ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﮔﺎم ﻧﯿﻞ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻰ ﺷﻮد.</div><div>ﻫﻤﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮات و دﮔﺮﮔﻮﻧﻰ ﻫﺎ ﺑﻪ دﺳﺖ اﻓﺮاد اﯾﺠﺎد ﻣﻰ ﺷﻮد. ﮐﺎرﮐﻨﺎن، ﮐﺎﻻى ﻣﺼﺮﻓﻰ و ﯾﺎ ﻣﺤﺪود ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ، ﺑﻠﮑﻪ ﻣﻨﺒﻌﻰ ﺑﺮاى ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ اﺻﻮل ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ و ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﺎﻧﻪ اﻓﺰاﯾﺶ ارزش دارﻧﺪ.</div></div><div><div> ﺑﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از اﺑﺰارﻫﺎﯾــﻰ ﭼﻮن آﻣﻮزش، ﻣﺸــﺎرﮐﺖ در ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮى و ﻋﻤﻠﮑﺮد، اﻣﻨﯿﺖ ﺷﻐﻠﻰ و ... ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ رﻓﺎه ﮐﺎرﮐﻨﺎن و ﺑﻬﺒﻮد ﮐﯿﻔﯿﺖ زﻧﺪﮔﻰ&nbsp;</div><div>آﻧﺎن ﺗﻮﺟﻪ ﮐﺮد.</div><div> ﺑﺮاى ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ رﻓﺎه ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﻰ )ﮐﺎرﮐﻨﺎن( و ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﺮون ﺳــﺎزﻣﺎﻧﻰ )ارﺑﺎب رﺟﻮع ﯾﺎ ﻣﺼﺮف ﮐﻨﻨــﺪه ﮐﺎﻻ و ﺧﺪﻣﺖ( ﺑﻪ ﻃﻮر&nbsp;</div><div>ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺗﻮﺟﻪ ﮐﺮد.</div><div> ﮐﺎر ﺗﯿﻤﻰ ﺑﻪ ﻣﺜﺎﺑﻪ اﺑﺰار راﻫﺒﺮدى ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﮐﺎرﮐﻨﺎن در ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺳﺎزﻣﺎن، ﺳﺒﺐ ﺑﻬﺒﻮد ﺛﻤﺮﺑﺨﺸــﻰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى درون ﮔﺮوﻫﻰ و ﺑﯿﻦ ﮔﺮوﻫﻰ ﻣﻰ&nbsp;</div><div>ﺷﻮد ﺗﺎ ﮐﺎر درﺳﺖ ﺑﻪ ﺷﯿﻮه درﺳﺖ" اﻧﺠﺎم ﺷﻮد.</div><div> ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﮐﯿﻔﯿﺖ، ﯾﻌﻨﻰ ﻓﺮﻫﻨﮕﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻫﺪاف ﻣﺸــﺘﺮك ﺑﯿﻦ ﻣﺸﺘﺮى و ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪه ﻣﻰ ﭘﺮدازد</div><div> اﻋﺘﻘــﺎد ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد ﻣﺴــﺘﻤﺮ ﯾﺎ ﻫﻤﺎن ﺧﻄﺎ ﻧﺎﭘﺬﯾﺮﺳــﺎزى، در ﻫﻤﻪ ارﮐﺎن و اﺟﺰاى ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه در ﺳﺎزﻣﺎن ﺟﻬﺖ اﻓﺰاﯾﺶ ﮐﺎرآﯾﻰ ﺗﻌﯿﯿﻦ و اﺟﺮاى اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮاﺣﻰ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى در راﺳﺘﺎى ﺗﻮﻟﯿــﺪ ﮐﺎﻻ ﯾــﺎ اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺖ و ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﯿﺸــﺘﺮ در زﻣﯿﻨﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان آﺧﺮﯾﻦ ﻫﺪف</div><div> ﺑﻬــﺮه ﮔﯿــﺮى از ﻓﻨﺎورى اﻃﻼﻋــﺎت )IT( ، ﮐﻠﯿﺪى ﺟﻬﺖ دﺳــﺘﯿﺎﺑﻰ ﺑﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺻﺤﯿﺢ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻰ اﺳﺖ. ﻣﺸــﺎرﮐﺖ دادن ﮐﺎرﮐﻨــﺎن در ﺗﺼﻤﯿــﻢ ﮔﯿﺮى ﻫﺎ و اﺳــﺘﻔﺎده از ﻫﻮش و ﺧﻼﻗﯿﺖ آﻧﻬﺎ ﺑﺮاى ﺣﺬف ﺧﻄﺎﻫﺎ و ﻫﺪاﯾﺖ اﯾﺸﺎن ﺑﻪ ﺳﻤﺖ اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ&nbsp;</div><div>ﻫﺎى ﺧﻼق ﮐﻪ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ارزش اﻓﺰوده ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﻰ ﺷﻮد.</div><div>ﺑﺎﯾﺪ ذﮐﺮ ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ در دﻧﯿﺎى رﻗﺎﺑﺘﻰ اﻣﺮوز ﺣﺘﻰ ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﻣﻌﯿﻮب و ﯾﺎ ﯾﮏ ﺧﺪﻣﺖ ﻧﺎﻗﺺ ﻧﯿﺰ ﺑﺮاى ﺳﻠﺐ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺸﺘﺮى از ﺳﺎزﻣﺎن ﮐﺎﻓﻰ اﺳﺖ. ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎى ﺑﺮﺗﺮ دﻧﯿﺎ ﺑﺮاى ﺑﻬﺮه ﮔﯿﺮى ﺑﻬﺘﺮ از اﯾﻦ ﻓﺮﻫﻨﮓ و ﺷــﺮاﯾﻂ ﺧﻮد از روش ﺧﻮدﮐﻨﺘﺮﻟﻰ اﺳــﺘﻔﺎده ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ و ﺑﺎ ﮐﺎﻫﺶ زﻣﺎن ﺑﺎزﺧﻮرد اﻃﻼﻋﺎت از ﻃﺮﯾﻖ ﮐﺸــﻒ ﻋﯿﻮب ﺑﻪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺧﻮد ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ، ﺗﺎ اﯾﻦ ﻋﯿﻮب&nbsp;</div><div>ﭘﯿﺶ از آﻧﮑﻪ از ﺣﺪود ﮐﻨﺘﺮل ﺧﺎرج ﺷﻮﻧﺪ، ﮐﺸﻒ و ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮔﺮدﻧﺪ. (ﻣﻨﺒﻊ: ﺳﺎﯾﺖ راﻫﮑﺎر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ)</div></div>