مهندسی و مدیریت ساخت پروژه مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت http://icema.ir 2017-06-23T00:21:50+01:00 text/html 2017-06-15T08:27:38+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی بررسی علل عدم تمایل کارکنان پروژه به رعایت مسایل ایمنی در پروژه های عمرانی ایران http://icema.ir/post/2579 <div style="text-align: justify;">نویسندگان مقاله بررسی علل عدم تمایل کارکنان پروژه به رعایت مسایل ایمنی در پروژههای عمرانی ایران</div><div style="text-align: justify;">&nbsp; بهنود برمایه ور - استادیار گروه مهندسی عمران،دانشگاه آزاد اسلامی رودهن</div><div style="text-align: justify;">اسماء زارع پور - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ساخت دانشگاه علاءالدوله سمنانی گرمسار</div><div style="text-align: justify;">چکیده مقاله:</div><div style="text-align: justify;">امروزه وسعت یافتن طرحها و پروژه ها که درگرو مدد گرفتن از نیروی انسانی است که مسیله ایمنی کارکنان را امری ضروری برای توسعه پروژه های عمرانی میسازد . ازآنجاییکه ایجاد و تقویت رفتارهای ایمنی در کارکنان پروژه ها لازمه شناسایی و تقویت عوامل موثر بر رفتارایمن سازمانی کارکنان است . لذا اهداف این تحقیق شناسایی عوامل و فاکتورهای عدم تمایل کارکنان پروژه به رعایت مسایل ایمنی، بررسی و اولویت بندی عوامل و فاکتورهای شناسایی عدم تمایل کارکنان پروژه که به رعایت مسایل ایمنی، منجر میشود خواهد بود، در تحقیقات گذشته مشاهده می شود، رعایت ایمنی کارکنان موردبررسی قرارگرفته ولی تابه حال علل عدم تمایل کارکنان به مسایل ایمنی بررسی نشده است. روش این تحقیق به صورت کمی می باشد بدین ترتیب که ابتدا پر سشنامه های تهیه شده با توجه بهمرور ادبیات بین 200 فعال عرصه ایمنی با حداقل 5 سال سابقه و دارای پروانه اشتغال به کار توزیع شده و داده های این پرسشنامه ها با استفاده از نرم افزار SPSS تحلیل گردیدکه نتایج حاصل از آن را میتوان به صورت خلاصه بدین صورت بیان نمود که عوامل تعهد مدیریت برای ایمنی، مدیریت و نظارت ایمنی، نگرش شخصی افراد نسبت به ایمنی و میزان آگاهی درباره ایمنی و سپس عوامل ایمنی در محل کار، شرایط فیزیکی ناایمن و رفتار ناایمن بر ایمنی کارکنان تاثیر گذاشته بنا بر تحلیل انجام شده یافته های ما در مورد عوامل جو ایمنی کارفرما، شترایط اجتماعی و عوامل بازدارنده که در مرور ادبیات یافت شده بود تاثیر بسزایی در رفتار ایمنی کارکنان نداشته است که این مورد میتواند ناشی از خصوصیات جامعه آماری و فرهنگی صنعت ساخت در ایران باشد.</div><div style="text-align: justify;">کلیدواژه‌ها:</div><div style="text-align: justify;">پروژه های عمرانی، ایمنی، کارکنان، حوادث، کار</div><div style="text-align: justify;"><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div><div><br></div><div><a href="https://www.civilica.com/Paper-NCCPM03-NCCPM03_128=%D8%A8%D8%B1%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%D8%B9%D9%84%D9%84-%D8%B9%D8%AF%D9%85-%D8%AA%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%B1%D8%B9%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D9%84-%D8%A7%DB%8C%D9%85%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86.html" target="" title="">لینک مقاله در سیویلیکا</a></div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div></div> text/html 2017-06-07T14:06:18+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی قوانین طلایی هدف گذاری http://icema.ir/post/2570 <div>قوانین طلایی هدف گذاری</div><div><br></div><div>هدف گذاری، چیزی بسیار بیشتر از آن است که به سادگی بگویید می خواهید چیزی اتفاق بیفتد.</div><div>بجز در مواردی که از همان ابتدا به وضوح تعریف می کنید که واقعاً چه چیزهایی را می خواهید و درک می کنید که چرا آن چیزها را می خواهید، شانس شما برای موفقیت، به میزان قابل ملاحظه ای کاهش می یابد.</div><div>با پیروی از 5 قانون طلایی هدف گذاری، می توانید با اطمینان اهداف خود را برگزینید و از اینکه می دانید به آنها دست خواهید یافت، لذت ببرید و احساس رضایت بکنید.</div><div>قوانین طلایی هدف گذاری، اینها هستند:</div><div>اهدافی را انتخاب کنید که در شما انگیزه ایجاد کنند.</div><div>اهدافی را برگزینید که SMART باشند. (ویژگی های اهداف SMART را در شماره قبل بیان کرده ایم.)</div><div>اهداف خود را مکتوب کنید.</div><div>یک برنامه اقدامات (Action Plan) تهیه نمایید.</div><div>برنامه را تا دستیابی به اهداف خود، دنبال کنید و به طور منظم مورد بازنگری قرار دهید و در صورت لزوم اصلاح نمایید.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div> text/html 2017-05-24T05:26:19+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان به منظور کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت: مطالعه موردی پروژه بیمارستانی http://icema.ir/post/2575 <div>مقدمه&nbsp;</div><div>یکی از مسائل مهم جوامع امروزی مسئله درمان است که بیمارستان به‌عنوان مهم‌ترین مؤسسه بهداشتی و درمانی در هر کشوری به شمار می‌آید. هرسال بخش بزرگی از منابع مالی کشور صرف سرمایه‌گذاری در طرح‌های بزرگ عمرانی ازجمله بیمارستان‌ها می‌شود و این در حالی است که به‌طور متوسط این طرح‌ها با بیش از 50 درصد تأخیر در پیشرفت کار مواجه هستند. تأخیر در پیشرفت کار موجب طولانی شدن زمان و هزینه اجرای پروژه و توجیه‌ناپذیری طرح‌ها در مراحل بعد می‌گردد [1].&nbsp;</div><div>طراحی، مناقصه، ساخت یک روش سنتی مورداستفاده در 50 سال اخیر بوده که برای اجرای پروژه، یک گروه مهندسی برای طراحی پروژه از طرف کارفرما برای برآورده شدن نیازهای پروژه و رسیدن به اهداف آن به کار گرفته می‌شود بعد از کامل شدن طراحی برای اجرای پروژه کارفرما مناقصه‌ای را برگزار کرده و در آن مناقصه پیمانکاری که کمترین قیمت را پیشنهاد داده باشد در مناقصه برنده می‌شود درواقع تمام ریسک‌های پروژه پیمانکار را تهدید می‌کند و ممکن است با کوچک‌ترین ریسکی پیمانکار ورشکست شده و انجام پروژه یا متوقف شود یا از زمان‌بندی عقب بیفتد که همه این‌ها باعث افزایش هزینه می‌شود. به دلیل اینکه پیمانکار بعد از مطالعات اولیه و طراحی وارد پروژه می‌شود مشکلات زیادی در حین ساخت به وجود می‌آید.&nbsp;</div><div>&nbsp;به همین دلیل قراردادهای سنتی با اصول یکپارچه‌سازی در تناقض است و کمترین انطباق را برای ایجاد یکپارچگی دارد و اجازه ورود زودهنگام پیمانکاران و مشارکت در فاز طراحی را نمی‌دهد.&nbsp;</div><div>به دلیل مشکلات بسیار زیاد در اجرای پروژه‌ها و توجه به سه عامل زمان، هزینه و کیفیت، اهمیت تهیه راهکارهای اجرایی و استفاده از فنّاوری روز دنیا بیش‌ازپیش در صنعت ساخت‌وساز موردتوجه قرارگرفته است [1].&nbsp;</div><div>یکی از بزرگ‌ترین دغدغه‌های ارکان پروژه )بهره‌بردار، کارفرما، پیمانکاران و طراحان( در ساخت پروژه‌ها به‌خصوص پروژه‌های بیمارستان سازی به علت خاص بودن پروژه ازلحاظ کاربری و عدم شناخت کافی در خصوص نیازها، افزایش زمان و هزینه‌های ساخت است [2].&nbsp;</div><div>با توجه به مسائل مطرح‌شده برای جلوگیری از عدم تطابق طراحی و ساخت حضور زودهنگام پیمانکاران و ذینفعان پروژه در مراحل اولیه پروژه موجب تقویت ساخت‌پذیری طرح و درک بهتر پیمانکار از کاری است که می‌خواهد انجام دهد به همین منظور ایجاد یکپارچگی در پروژه و پیاده‌سازی آن در پروژه‌ها کمک شایانی به جلوگیری از مشکلات در حین ساخت پروژه‌ها می‌کند.&nbsp;</div><div>از روش‌های پیاده‌سازی یکپارچگی در پروژه استفاده از قرارداد تحویل یکپارچه پروژه و مدل‌سازی اطلاعات ساختمان است که برای اجرا و پیاده‌سازی قرارداد تحویل یکپارچه در پروژه‌های دولتی در ایران به دلیل وجود تناقضاتی که بین قراردادهای سنتی و یکپارچه‌سازی وجود دارد موانع و مشکلات زیادی را به وجود آورد و امکان پیاده‌سازی آن در مراحل ابتدایی پروژه وجود دارد، به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در طول چرخه حیات پروژه وجود دارد.&nbsp;</div><div>))ایستان و همکاران مزایای مدل‌سازی اطلاعات ساختمان را در چهار دسته طبقه‌بندی کردند؛ مزایای پیش از ساخت) بررسی مفهومی و امکان‌سنجی (مزایای حین طراحی) تأمین تصویر مناسب از پروژه، تصحیح خودکار اشتباهات، تولید نقشه‌های دوبعدی (مزایای حین ساخت و اجرا) شناسایی تناقضات، ساخت خودکار قطعات، برآورد (و مزایای پس از ساخت مانند مدیریت ساختمان(( [3]. به همین منظور برای کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت در طول چرخه حیات پروژه استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان توصیه می‌شود.&nbsp;</div><div>&nbsp;))مدل‌سازی اطلاعات ساختمان یک نمونَک دیجیتال جامع از وضعیت فیزیکی و نیز خصوصیات یک ساختمان است. مدل‌سازی اطلاعات ساختمان یک مرجع مشترک از اطلاعات مرتبط با ساختمان را ایجاد می‌کند که مبنایی قابل‌اطمینان برای تصمیم‌سازی‌ها در تمامی چرخه حیات پروژه است، از زمان طراحی مفهومی تا زمان بازسازی و حتی تخریب آن پروژه(( [3].&nbsp;</div><div>این پژوهش باهدف کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت راهکارهای یکپارچگی در پروژه‌ها را بررسی و نتایج را در قالب مطالعه موردی پروژه‌ای بیمارستانی مورد ارزیابی قرار می‌دهد.&nbsp;</div><div>پیشینه تحقیق: یکپارچگی پروژه&nbsp;</div><div>طراحی بیمارستان به علت اجماع نیازهای متنوع، تضادها، تجهیزات و امکانات بسیار پیچیده نیازمند دانش بسیار و گروهی متشکل از یک گروه مهندسی متخصص باتجربه بادانش فنی بالاست زیرا یک معمار در حین طراحی بیمارستان نه‌تنها باید نحوه عملکرد تأسیسات مکانیکی و الکتریکی و نحوه کار و تجهیز وسایل پزشکی در ساختمان بسیار پیچیده بیمارستان آگاه باشد و در طراحی لحاظ نماید بلکه باید ساختمانی منعطف به جهت هم سویی و بهینه‌سازی با تغییرات فنّاورانه درزمینهٔ تجهیز و پاسخگویی نیازهای درمانی طراحی نماید.&nbsp;</div><div>مدیریت، ساخت و بهره‌برداری پروژه‌های بیمارستانی دارای پیچیدگی‌های خاصی است .در پروژه‌های درمانی ازجمله احداث بیمارستان نیاز به همکاری متخصصین با تخصص‌های مختلف در کنار یکدیگر است در صورت عدم همکاری و هماهنگی بین عوامل مختلف در اجرای پروژه مشکلات عدیده‌ای حین اجرا و ساخت پروژه همچون عدم تطابق طراحی و ساخت، تأخیر در زمان‌بندی، کاهش کیفیت و افزایش هزینه به وجود خواهد آمد [1]. از مزایای ایجاد یکپارچگی در پروژه‌ها می‌توان به کاهش تغییرات در نقشه‌ها و دستور کارها، کاهش زمان و هزینه، افزایش کیفیت ساخت و کاهش اختلافات بین عوامل پروژه در حین ساخت و بهره‌برداری از پروژه‌های عمرانی ازجمله احداث بیمارستان اشاره کرد [4].&nbsp;</div><div>برای ایجاد یکپارچگی در پروژه‌ها روش‌های مختلفی وجود دارد ازجمله ایجاد قراردادهای تحویل یکپارچه پروژه ،به‌کارگیری اصول ساخت‌پذیری و مدل‌سازی اطلاعات ساختمان که در ادامه به‌تفصیل توضیح داده خواهد شد.&nbsp;</div><div>مدل‌سازی اطلاعات ساختمان ابزاری برای مدیریت همه‌جانبه است که در اختیار همه عوامل درگیر در پروژه قرار می‌گیرد. اطلاعات مرتبط با هر المان بر اساس استانداردها تعیین و در فازهای پیشرفت پروژه با همکاری تمامی عوامل مختلف تکمیل و به‌روزرسانی می‌شود و به‌طور خلاصه می‌توان گفت، اطلاعات صحیح، در زمان مناسب در اختیار افراد قرار داده می‌شود. “اطلاعات” مهم‌ترین عنصر و پایه مدل‌سازی اطلاعات ساختمان را تشکیل می‌دهد و بعضاً از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان به‌عنوان “ساختاردهی اطلاعات” یاد می‌شود مدل‌سازی اطلاعات ساختمان درکی مشترک از پروژه میان تمامی عوامل آن پدید می‌آورد و تعیین‌کننده چگونگی اجرای مراحل پروژه توسط ذینفعان به‌تنهایی و با یکدیگر در تمامی مراحل پروژه است [4].&nbsp;</div><div>تحویل یکپارچه پروژه&nbsp;</div><div>&nbsp;((تحویل یکپارچه پروژه بر مبنای مدل پیمان استرالیایی است که اخیراً در پاسخ به نیاز به کاهش ناکارآمدی‌ها ظهور یافته است این روش نوعی متد تحویل است که افراد، دستگاه‌ها، ساختارهای تجاری و عملکردها را در یک فرایند تجمیع می‌کند که با تشریک‌مساعی استعدادها و رهیافت‌های کل شرکت‌کنندگان را مهار می‌سازد تا اتلاف را کاهش داده و کارآمدی را در کل فازهای طراحی، ساخت و احداث بهینه سازد .این روش همکاری بسیار مؤثر بین مالک، معمار و پیمانکار مسئول ساخت پروژه از طراحی اولیه تا تحویل پروژه را شامل می‌شود. تحویل یکپارچه پروژه نیازمند استفاده از قراردادهای کامل که همه شرکت‌کنندگان کلیدی اعم از مالکان، طراح و پیمانکار را شامل می‌شود. پیمانکاران فرعی و فروشندگان نیز گاهی اوقات به قرارداد برحسب نیاز اضافه می‌شوند. در سال 2007 این رویکرد باهدف توجه به منافع مشترک )رابطه برنده-برنده(، ایجاد اعتماد و همکاری متقابل، مشارکت زودهنگام عوامل کلیدی پروژه و تقسیم صحیح ریسک و پاداش ارائه گردید ))[5]. ویژگی‌های کلیدی تحویل یکپارچه پروژه را می‌توان به‌صورت زیر بیان کرد [5]:&nbsp;</div><div>مشارکت ابتدایی مشارکت‌کنندگان اصلی (EIKP): شامل تیمی از طراح، سازنده بوده و پیمانکاران از آغاز پروژه به مالک برای شکل دادن اهداف و مقاصد کمک می‌کنند و در طول پروژه مشارکت وجود دارد.&nbsp;</div><div>اشتراک ریسک و پاداش (SRR): اعضای گروه مشارکت‌کننده به‌صورت مشترک سود رسیدن به اهداف پروژه را به اشتراک می‌گذارند درعین‌حال ریسک ازدست‌داده هزینه‌های )برنامه زمانی و کیفیت( ازدست‌رفته را نیز می‌پذیرند.&nbsp;</div><div>قرارداد چند طرفینی (MPC): طرفین قرارداد یکپارچه‌ای را امضاء می‌کنند که به‌صورت آشکار تعاریف نقش و مسئولیت‌های تمامی اعضای گروه را مشخص می‌کند.&nbsp;</div><div>تصمیم‌گیری و کنترل مشارکتی (CDMC(: طرفین باید مجموعه معیارهای مشخص و آشکاری را برای تصمیم‌گیری و کنترل پروژه بپذیرند که می‌تواند طبق هدف مالک برای پروژه ایجاد شود.&nbsp;</div><div>چشم‌پوشی از مسئولیت در میان مشارکت‌کنندگان کلیدی (LWKP): طرفین قرارداد هرگونه ادعایی را به جزء مورد حسن نیت برای تقویت حس وحدت و محیط مشارکتی را چشم‌پوشی می‌کنند.&nbsp;</div><div>توسعه و اعتبارسنجی مشترک به اهداف پروژه (JDVG): مالک با کمک گروه پروژه به‌صورت آشکار اهداف و معیار محک را برای سنجش آن‌ها تعریف می‌کند. ریسک و پاداش با رسیدن به اهداف تنظیم‌شده ربط دارند.&nbsp;</div><div>علیرغم مزیت‌های تحویل یکپارچه پروژه، پیاده‌سازی آن آسان و ساده نیست. به‌خصوص در بخش دولتی چندین عامل مؤثر در استفاده و به‌کارگیری آن وجود دارد .عوامل مؤثر بر پیاده‌سازی تحویل یکپارچه پروژه را به عوامل قانونی، سازمانی و فنی دسته‌بندی می‌کنیم.&nbsp;</div><div>عوامل قانونی: وجود معیارهای مختلف برای فراهم آوری خدمات ساخت‌وساز و طراحی در روش‌های سنتی و تحویل یکپارچه پروژه یکی از بزرگ‌ترین موانع است .شمول شرکت‌کنندگان کلیدی در مرحله طراحی که یکی از ویژگی‌های کلیدی پروژه‌های تحویل یکپارچه پروژه است در قوانین موجود نمی‌گنجد همچنین ویژگی‌های کلیدی تحویل یکپارچه پروژه مانند قراردادهای چند طرفی، پاداش‌ها و ریسک‌های مشترک ،تصمیم‌گیری و کنترل مشارکتی و احتمال توسعه و اعتبارسنجی مشترک به اهداف پروژه نیز با قوانین حقوقی موجود همخوان نیستند .مکانیزه تخصیص ریسک در پروژه‌های سنتی مانع به اشتراک‌گذاری ریسک‌ها و پاداش‌ها خواهد بود. تعهد مالک تا زمانی که ساختمان طبق نقشه‌ها و ویژگی‌های ساخته شود حافظ پیمانکاران در مقابل هر اشتباه طراحی خواهد بود. چنین التزام‌هایی مانع احتمال چشم‌پوشی از مسئولیت در میان مشارکت‌کنندگان کلیدی خواهند بود.&nbsp;</div><div>عوامل سازمانی: پارامترهای سازمانی خود از مسائل مدیریت پروژه ،فرهنگ‌سازمانی و پروسه‌های کاری تشکیل یافته است. یکی از پارامترهای مؤثر مدیریت پروژه اندازه پروژه‌ها است. ازآنجاکه تحویل یکپارچه پروژه به سرمایه‌گذاری هزینه‌ای اولیه قابل‌توجه و تلاش‌های طراحی اضافی و نیز درگیری بیشتر مالک نیاز دارد این مسئله با بیشتر پروژه‌های دولتی سر ناسازگاری دارد. همچنین نوع پروژه‌های انجامی، پارامتر مهم دیگری در مدیریت پروژه است. با توجه به خصلت تحویل یکپارچه پروژه که در پروژه‌های تکراری کارایی بالایی از خود نشان می‌دهد این روش در پروژه‌های غیرتکراری هزینه‌های اضافی ایجاد می‌کند. بیش‌ازاندازه و نوع پروژه‌ها ،آنچه اهمیت دارد تمایل و دانش سازمان مالک به پیشگامی )فرهنگ‌سازمانی( است استفاده از تحویل یکپارچه پروژه مستلزم تغییرات بنیادین در محل کار، جو و ارتباطات است .این تغییر فرهنگ‌سازمانی پارامتر بسیار مؤثری است. دیگر پارامتر مهم مقاومت به تغییر فرایندهای کار است. مقاومت می‌تواند به‌واسطه عدم آگاهی از فرایندهای جدید ،مفید نبودن ظاهری فرایندهای جدید و ترس از ریسک و مسئولیت درگیر در فرایندهای جدید بدتر شود.&nbsp;</div><div>عوامل فنی و فنّاورانه: پارامتر مهم دیگر مسائل فنی پروژه است که باید مدنظر قرار گیرد .ازجمله این موارد مهم می‌توانیم از زیرساخت آیتی مؤثر و پروتکل‌های مدیریت اطلاعات و قابلیت همکاری مفید نام ببریم.&nbsp;</div><div>درنتیجه اجرایی سازی تحویل یکپارچه پروژه در بخش دولتی با چالش‌های زیادی به سبب برگ خریدهای بحث شده در بالا مواجه خواهد شد [5].&nbsp;</div><div>ساخت‌پذیری&nbsp;</div><div>ساخت‌پذیری روشی است که روند طراحی و ساخت را به هم مرتبط می‌سازد و درواقع استفاده بهینه از تجربه و دانش ساخت در برنامه‌ریزی ،طراحی، تدارکات و اجرای صحیح بهمنظور دستیابی به اهداف کلی پروژه است. در اواخر سال 1970 در ایالت متحده آمریکا و انگلستان مفهوم ساخت‌پذیری برای اولین بار مطرح گردید که این مطالعات عمدتاً راجع به دستگاه‌های مشارکتی و مدیریتی کارفرمایان و پیمانکاران برای بهبود بهره‌وری هزینه و کیفیت در صنعت ساخت‌وساز بود. در سال 1979 پیشنهاد تحقیق پیرامون یافتن مشکلات مربوط به قابلیت اجرایی ساخت‌پذیری در صنعت ساخت‌وساز آمریکا توسط هیئت‌علمی پژوهشکده صنعت ساخت‌وساز مطرح گردید. در دهه 1980 موسسه صنعت ساخت‌وساز استرالیا در استرالیا که رویکرد توسعه مفهوم ساخت‌پذیری در صنعت ساخت‌وساز استرالیا داشت تأسیس گردید.&nbsp;</div><div>در سال 1986 موسسه صنعت ساخت‌وساز راهنمایی که در آن ساخت‌پذیری استفاده بهینه از دانش ساخت و تجربه در برنامه‌ریزی، طراحی، تدارکات و اجرا برای رسیدن به اهداف کلی پروژه بود تعریف کرد [6].&nbsp;</div><div>مشکلات ساخت‌پذیری عبارت‌اند از 1- عدم برقراری ارتباط بین کارفرمایان، معمار یا طراح و شرکت‌های ساخت قبل از آغاز پروژه 2- فقدان ارتباط بین طراحان و پیمانکاران اغلب به‌صورت پنهان یا آشکار 3-رضایت از وضع موجود و مقاومت در برابر تغییر 4- بی‌میلی نسبت به تلاش و سرمایه‌گذاری بیشتر در مراحل اولیه یک پروژه 5- فقدان تجربه اجرایی در شرکت مشاور و طراحی 6- درک غیرواقع‌بینانه طراحان از اجرای آنچه تجزیه‌وتحلیل می‌کنند 7- عدم احترام متقابل بین طراحان و سازندگان 8- عدم دسترسی به‌موقع به داده‌های ساخت‌وساز 9- همسو نبودن برنامه زمان‌بندی و هزینه ساخت‌وساز با محدوده آن 10- بی‌تجربگی نماینده کارفرما 11- بی‌تجربگی کارکنان مشاور پروژه 12- عدم انعطاف‌پذیری بودجه پروژه 13-عدم انعطاف‌پذیری برنامه زمان‌بندی پروژه 14- پذیرش ریسک‌های غیرقابل‌جبران توسط سازندگان پروژه 15- داشتن دید ناکافی از موقعیت پروژه 16- دشواری در اخذ تصمیم توسط کارفرما 17- حل‌وفصل مسائل کلیدی پس از امضای توافق 18- عدم هماهنگی مناسب در موافقت‌نامه‌های پروژه&nbsp;</div><div>&nbsp; ((برگ خریدهایی که می‌تواند برساخت پذیری مؤثر باشد در 8 گروه دسته‌بندی می‌شوند که عبارت‌اند از :اقتصاد ساختمان‌سازی، مدیریت روند ساختمان‌سازی، راهکارهای طراحی نقشه‌ها و مشخصات فنی، استانداردسازی و پیش سازی، نصب، عملیات ساخت و سلامت ایمنی(( [7].&nbsp;</div><div>مدل‌سازی اطلاعات ساختمان&nbsp;</div><div>))مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، یک نمایش دیجیتال از خصوصیات فیزیکی و عملکردی یک ساختمان و یا یک پروژه است که یک منبع دانش برای اشتراک گذاشته اطلاعات در مورد یک ساختمان است و با تشکیل یک مبنای قابل‌اعتماد جهت تصمیم‌گیری در طول چرخه حیات خود، از" نخستین ایده تا تخریب "استفاده می‌گردد(( [8].&nbsp;</div><div>مدل‌سازی اطلاعات ساختمان با در نظر گرفتن روش‌هایی همچون افزایش هماهنگی بین طراح و سازنده، طراحی دقیق و هماهنگی بین نقشه‌های مختلف، تشکیل جلسات منظم جهت رسیدن به‌اتفاق نظر ،به‌کارگیری افراد متخصص درزمینهٔ مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، فرآیندهای ساخت‌وساز را برای مجریان تسهیل می‌نماید [9] [10].&nbsp;</div><div>بیمارستان الم فرق نمونه‌ای از به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در ابوظبی و خاورمیانه است. طرح توسعه بیمارستان المفرق در ابوظبی امارات در شهر ابوظبی به کارفرمایی شرکت خدمات درمانی ابوظبی از سال 2011 و پس از تکمیل طراحی‌ها شروع به کارکرد. &nbsp;</div><div>کارفرما پس از تکمیل طرح توسط مهندسین مشاور &nbsp;طی مفاد قرارداد پیمانکار خود را ملزم به تدوین مدل بیم و تکمیل آن و تهیه مدل چون ساخت نمود. پیمانکار با توجه به نداشتن تجربه در این خصوص از یک مشاور تخصصی مدل‌سازی ساختمان بهره گرفت تا این فرایند را راهبری نماید.&nbsp;</div><div>پروژه بیمارستان الم رفق با زیربنای نزدیک به سیصد هزار مترمربع و با بودجه 600 میلیون دلاری آغاز به کار نمود که انتظار می‌رود بهره‌برداری از آن از سال 2017 شروع شود و هم‌اکنون در مراحل ساخت و تجهیز به سر می‌برد.&nbsp;</div><div>روش کار به‌این‌ترتیب بود که ابتدا مشاور مدل‌سازی اطلاعات ساختمان با استفاده از نقشه‌های دوبعدی طراحی‌شده، مدل‌های سه‌بعدی اولیه را تدوین نمود و سپس به بررسی تداخلت و قابلیت ساخت آن پرداخت و به‌این‌ترتیب با همکاری مشاور پروژه مدل نهایی تدوین شد. به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در پروژه‌های بیمارستانی با توجه به پیچیدگی بخش تأسیسات آن‌ها بسیار مفید و به‌صرفه است ضمن اینکه در حین بهره‌برداری نیز مزایای بی‌شماری از این حیث به دست خواهد آمد.&nbsp;</div><div>در ادامه برنامه‌ریزی پروژه با استفاده از فنّاوری‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بر اساس مدل‌سازی اطلاعات ساختمان انجام گرفت که حاصل آن شبیه‌سازی مراحل ساخت بوده است. یکی از نکات مهم این است که در هر زمان و نقطه زمانی )مایل ستون( می‌توان وضعیت پروژه را طبق برنامه در مدل مشاهده کرد و بررسی کرد که پروژه در آن زمان به چه شکلی باید باشد [3].&nbsp;</div><div>با توجه به مطالب ارائه‌شده در پیشینه تحقیق این پژوهش باهدف کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت راهکارهای یکپارچگی در پروژه‌ها را بررسی و نتایج را در قالب مطالعه موردی پروژه‌ای بیمارستانی مورد ارزیابی قرار خواهد گرفت که در بخش بعد به توصیف روش تحقیق مورداستفاده پرداخته خواهد شد&nbsp;</div><div>روش تحقیق&nbsp;</div><div>پژوهش حاضر با توجه به بیان مسئله‌ای که نورخان تر مطرح گردید در حیطه یک تحقیق علمی است که از حیث هدف، کاربردی و به‌نوعی توسعه‌ای است به این معنا که با استفاده از روش مقایسه‌ای به بررسی سه راهکار تحویل یکپارچه ساختمان ،ساخت‌پذیری و مدل‌سازی اطلاعات ساختمان و تجزیه‌وتحلیل این سه روش در رابطه با مشکل موردبحث است که درنهایت ضمن ارائه نحوه مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در پروژه بیمارستانی )جنبه کاربردی بودن پژوهش(، سعی در ارتباط دهی بیشتر دو فاز طراحی و ساخت در پروژه بیمارستانی دارد [11].&nbsp;</div><div>ابزارهای جمع‌آوری داده‌های این پژوهش شامل مطالعات کتابخانه‌ای و بررسی میدانی پروژه موردی موردنظر از طریق مصاحبه است. جامعه آماری مورداستفاده در این تحقیق برای ارزیابی سه کاندید در جدول 1 ارائه‌شده است:&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;جدول 1. جامعه آماری مورداستفاده در تحقیق</div><div>جامعه آماری &nbsp;</div><div>ریاست دف‌تر فنی باسابقه 10 سال<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>شرکت پیمانکار مهندسی و ساخت</div><div>کارشناس دف‌تر فنی باسابقه 10 سال<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></div><div>سرپرست کارگاه باسابقه 16 سال<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></div><div>&nbsp;سرپرست واحد تأسیسات برقی و مکانیکی باسابقه بالای 30 سال<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></div><div>&nbsp;سرپرست د ست گاه نظارت باسابقه 25 سال<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>شرکت مشاور و د ست گاه نظارت</div><div>&nbsp;مدیر پروژه د ست گاه مشاور باسابقه 10 سال<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></div><div>پروژه موردی مورداستفاده در این تحقیق از نوع پروژه بیمارستانی است که به دلیل مسائل امنیتی از عنوان نمودن نام این پروژه معذوریم در مشخصات پروژه در )جدول 2( ارائه‌شده است:&nbsp;</div><div>&nbsp;جدول 2. مشخصات کلی پروژه موردی بیمارستانی</div><div>مشخصات کلی پروژه موردی بیمارستانی</div><div>احداث کامل ابنیه و تأسیسات ساختمان&nbsp;</div><div>بیمارستان به متراژ حدود 5000 مترمربع زیربنا به همراه احداث ساختمان ه ای جنبی آن به مساحت &nbsp;</div><div>540 مترمربع است.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>مساحت ساختمان‌های پروژه</div><div>ساختمان اصلی این مجموع ه شامل 1 طبقه زیرزمین و 4 طبقه روی زمین است.<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>تعداد طبقات</div><div>بخش پیمانکاری: 1- پیمانکاری مستقر در کارگاه شامل: گروه اجرایی – دف‌تر فنی )ابنیه – تأسیسات مکانیکی و برقی( – پشتیبانی و تدارکات - امور مالی واداری 2- پیمانکاری دف‌تر مرکزی شامل:&nbsp;</div><div>تهیه صورت‌وضعیت – بازرگانی – دف‌تر مدیر پروژه<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>گروه ه ای کاری مشغول در پروژه&nbsp;</div><div>بخش نظارت مقیم <span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></div><div>بخش نظارت ع الیِ <span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></div><div>پیمانکاران جزء<span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></div><div>تحلیل یافته‌ها مشکلات پروژه بیمارستانی موردمطالعه&nbsp;</div><div>از مشکلات و موانعی که در پروژه بیمارستانی مزبور در حین ساخت به وجود آمده است و باعث افزایش هزینه‌ها و خروج از برنامه زمان‌بندی‌شده است می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:&nbsp;</div><div>*تأخیر در پرداخت مطالبات پیمانکار توسط کارفرما&nbsp;</div><div>*تغییر در جانمایی و رقوم ارتفاعی یکی از ساختمان‌های جنبی پروژه&nbsp;</div><div>*نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه به‌عنوان‌مثال&nbsp;</div><div>*عدم امکان اجرای فاضلاب روشویی‌ها و توالت‌های فرنگی در اتاق‌های بستری به دلیل تداخل با تیر بتنی&nbsp;</div><div>*تغییر در نقشه‌های معماری طبقات زیرزمین و سوم به علت طراحی شرکت تأمین‌کننده تجهیزات بیمارستانی&nbsp;</div><div>*تغییر در ابعاد معماری و مشخصات سازهای بارانداز بیمارستان و... &nbsp;</div><div>که همه این موارد باعث خروج از برنامه زمان‌بندی و تأخیر در اجرای پروژه شده است.&nbsp;</div><div>* عدم تطابق طرح‌های اولیه معماری و سازه و تأسیسات و نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه موردی بیمارستانی که این مشکل باعث به وجود آمدن بسیاری از دوباره‌کاری‌ها و افزایش زمان و هزینه شده است؛ که این مشکل شامل ابعاد مختلفی است ازجمله:&nbsp;</div><div>*طرح‌هایی که با امکانات ساخت تطابق ندارند: که مواردی همچون عدم امکان اجرای فاضلاب روشویی‌ها در اتاق‌های بستری به دلیل تداخل با تیر بتنی / تغییر در ابعاد معماری و مشخصات سازهای بارانداز بیمارستان/ عدم تطابق و مغایرت در ابعاد بازشو در ترازهای طبقات / تغییر در نقشه‌های معماری طبقات زیرزمین و سوم به علت طراحی شرکت تأمین‌کننده تجهیزات بیمارستانی را شامل می‌شود.&nbsp;</div><div>*در دسترس نبودن مصالح انتخابی: با توجه به اینکه سفال مصرفی در پروژه با ابعاد موردنظر در محل ساخت پروژه تولید نمی‌شد تصمیم به تهیه سفال از محلی دورتر از محل اجرای پروژه )خارج از تهران( گرفته شد. با توجه به عدم امکان تهیه میلگرد با سایزی خاص در برهه‌ای از زمان از منابع نزدیک پروژه) بازار آهن تهران یا کارخانه ذوب‌آهن اصفهان و ...( تصمیم به تهیه میلگرد از نیشابور گرفته شد.&nbsp;</div><div>*وجود تناقضات در نقشه‌ها و اصلاح آن‌ها تأثیرات فراوانی را بر پروژه و اهداف آن می‌گذارد ازجمله:&nbsp;</div><div>1- باعث دوباره‌کاری و افزایش هزینه و زمان پروژه می‌شود.2-بازبینی و اصلاح طرح‌ها توسط طراحان بسیار وقت‌گیر و هزینه‌بر است.3-توسعه بعضی از قسمت‌های پروژه توسط مشاور که باعث افزایش زمان و هزینه شده است.4-افزایش هزینه‌های ثابت )به‌عنوان‌مثال هزینه اجاره دستگاه‌ها( به دلیل دوباره‌کاری‌های پروژه و تعویق در پرداخت صورت‌وضعیت‌ها 5-افت کیفیت و اتلاف مصالح موجود در انبارها به دلیل افزایش زمان پروسه ساخت 6- به دلیل افزایش زمان پروژه ممکن است قیمت مصالح و دستمزد نیروی انسانی افزایش پیدا کند 7-به دلیل اینکه پیمانکار بعد از مطالعات اولیه و طراحی وارد پروژه شده است این امر باعث بروز اختلاف در طول اجرای پروژه می‌شود.&nbsp;</div><div>*عدم تطابق طرح‌های اولیه معماری و سازه و تأسیسات و نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه در حین ساخت به‌کرات اتفاق میافتد و پیمانکاران و طراحان به‌صورت مقطعی و در جهت حل هر مشکل راهکارهایی را اتخاذ می‌کردند که ازجمله این راهکارها عبارت است از:&nbsp;</div><div>یکی از مشکلاتی که در طرح‌های اولیه مدنظر قرار نگرفته بود عدم امکان سرب کوبی روی دیوار از جنس آجر سفال بوده است در نقشه‌های ابلاغی توسط مشاور تیغه‌چینی داخلی آجر سفال بوده که با توجه به در نظر گرفتن این مطلب که آجر سفال توخالی دارای استقامت کافی جهت سرب کوبی دیوارهای اتاق‌های رادیولوژی، سیتی اسکن و آنژیوگرافی نیست پیمانکار در حین ساخت با این مشکل مواجه شده و طی نامه‌ای درخواست تغییر نوع مصالح را ابلاغ کرده و تصمیم بر این شد که این دیوارها از جنس آجر فشاری باشد؛ که همه این‌ها باعث افزایش هزینه و دوباره‌کاری شده است.&nbsp;</div><div>* عدم امکان اجرای فاضلاب روشویی‌ها در اتاق‌های بستری به دلیل تداخل با تیر بتنی در طبقات 1 و 2 که پیمانکار در حین ساخت با این مشکل برخورد کرد که با بر برگزاری جلسات مشترک بین پیمانکار و مشاور و همچنین یکی از مهندسین باسابقه بخش تأسیسات تصمیم بر این شد تا جای روشویی‌ها و در ورودی جابه‌جا شود .)شکل 1 و 2(&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;شکل 2. پلان اصلاحی</div><div>در طبقه زیرزمین طبق نظر شرکت سازنده دستگاه‌های آم آر آی و سیتی اسکن ازآنجایی‌که اتاق سیتی اسکن در جلوی اتاق ام آر ای واقع‌شده است طبق پیش‌بینی جهت خروج دستگاه ام آر آی از بارانداز ساختمان بدون نیاز به خراب کردن دیوارهای اتاق سیتیاسکن جانمایی اتاق سیتیاسکن و اتاق یو پی اس تغییریافته است.&nbsp;</div><div>که همه این راهکارها به‌صورت مقطعی بوده و تنها برای حل کردن مشکلات در یک مقطع زمانی از ساخت پروژه کاربرد دارند.&nbsp;</div><div>تحلیل امکان تغییر در نوع قرارداد برای تسهیل یکپارچه‌سازی ذینفعان پروژه&nbsp;</div><div>با توجه به اینکه نوع قرارداد پروژه از نوع قراردادهای سنتی )طراحی- مناقصه – ساخت( است در قراردادهای سنتی کارفرما مناقصه‌ای را برگزار کرده و در آن مناقصه پیمانکاری که کمترین قیمت را پیشنهاد داده باشد در مناقصه برنده می‌شود درواقع تمام ریسک‌های پروژه پیمانکار را تهدید می‌کند و ممکن است با کوچک‌ترین ریسکی پیمانکار ورشکست شده و انجام پروژه یا متوقف شود یا از زمان‌بندی عقب بیفتد که همه این‌ها باعث افزایش هزینه می‌شود؛ که در این پروژه عدم تطابق طرح‌های اولیه معماری و سازه و تأسیسات و نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه باعث افزایش زمان و هزینه شده است و ریسک‌های فراوانی را برای پیمانکار ایجاد کرده است و علت آن این است که پیمانکار بعد از مطالعات اولیه و طراحی وارد پروژه شده است و همین امر باعث بروز اختلاف در طول اجرای پروژه شده است. به دلیل اینکه قرارداد از نوع قراردادهای سنتی است و کمترین انطباق را برای ایجاد یکپارچگی دارد و اصول آن با یکپارچه‌سازی در تناقض است و اجازه ورود زودهنگام پیمانکاران و مشارکت در فاز طراحی را نمی‌دهد و چون پروژه در مراحل اولیه ساخت نیست و 60 درصد پیشرفت فیزیکی دارد پس نمی‌توان اصول یکپارچه‌سازی را روی قرارداد پیاده کرد پس اجرای این راهکار تقریباً غیرممکن است.&nbsp;</div><div>تحلیل امکان پیاده‌سازی اصول ساخت‌پذیری&nbsp;</div><div>ورود طراحان به مرحله ساخت پروژه‌ها و ورود افراد باتجربه از پروسه ساخت و پروسه بهره‌برداری و نگهداری به فاز مطالعات اولیه و طراحی باعث کاهش دوباره‌کاری‌ها و اتلاف زمان و هزینه در پروسه ساخت می‌شود که همه این‌ها را می‌توان در برنامه ساخت‌پذیری پیاده کرد.&nbsp;</div><div>اجرا و پیاده‌سازی برنامه ساخت‌پذیری بهتر است در مراحل اولیه طراحی انجام شود تا طراحان پروژه‌های قابل ساخت بهتری را طراحی کنند .</div><div>هماهنگی و تشکیل گروه ساخت‌پذیری که شامل نمایندگان گروه طراحی، ساخت و بهره‌برداری و نگهداری است در مراحل ابتدایی مطالعات اولیه و طراحی آسان‌تر و کارآمدتر است.&nbsp;</div><div>&nbsp;با توجه به مطالب عنوان‌شده در ارتباط با ساخت‌پذیری، در رابطه با مشکل موردمطالعه پروژه مذکور تشکیل گروه ساخت‌پذیری و حضور نمایندگان گروه طراحی و ساخت در جلسات گروهی مشترک به دلیل عدم یکپارچگی ذینفعان پروژه تا حدودی پیاده‌سازی این روش را با مشکل مواجه می‌کند.&nbsp;</div><div>تحلیل امکان پیاده‌سازی فناوری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان&nbsp;</div><div>در صنعت ساخت‌وساز قراردادهای پیمانکاری شامل روش خود اجرا، سه عاملی، چهار عاملی، دوعاملی، ساخت، بهره‌برداری و انتقال و روش طراحی، تدارک، ساخت می‌شود [9] [12]. با توجه به اینکه درروش مرسوم مدیریت ساخت نقشه‌ها به‌صورت جداگانه ارائه می‌گردند، عدم هماهنگی و وجود تناقضات بین نقشه‌های مختلف) سازه، معماری و تأسیسات( سبب دوباره‌کاری و افزایش هزینه و کاهش کیفیت می‌گردد [13]؛ که در تمام انواع قراردادها مدل‌سازی اطلاعات ساختمان می‌تواند باعث توسعه صنعت ساخت و جلوگیری از بسیاری از دوباره‌کاری‌ها گردد&nbsp;</div><div>&nbsp;.[12] [9]</div><div>به‌کارگیری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان در پروژه‌های عمرانی در قراردادهای سه عاملی به این صورت است که کارفرما در ابتدا با طراح قرارداد بسته و فاز طراحی را واگذار می‌کند .گروه طراحی در شروع پروژه با استفاده از داده‌ها و اطلاعات اولیه نقشه‌های دوبعدی را تهیه‌کرده و با استفاده از نرم‌افزارهای مخصوص یک مدل مجازی از ساختمان را تهیه می‌کند. این مدل چندبعدی به کارفرما کمک می‌کند قبل از اجرا پروژه را ببیند و نظرات لازم را اعمال کند. بعد از اتمام طراحی کارفرما پروژه را به پیمانکار واگذار می‌کند .پیمانکار در طول دوره عمر پروژه با استفاده از مدل چندبعدی پروژه را اجرا می‌کند و در مواقعی با کمک گروه طراحی، طرح‌ها بهروز می‌گردد. &nbsp;[14].&nbsp;</div><div>با توجه به مطالب ارائه‌شده در ارتباط با مدل‌سازی اطلاعات ساختمان و کاربرد آن در طول چرخه حیات پروژه استفاده از این راهکار در پروژه مزبور جهت رفع مشکل مطروحه و برطرف نمودن ابهامات طراحی و ساخت‌پذیر کردن پروژه و ایجاد مدلی سه‌بعدی که تمام جزئیات پروژه اعم از جزئیات ساخت، مصالح، در و پنجره، سقف، تیرها، پلکان، سیستم تهویه مطبوع، سیم‌کشی و ...را به نمایش درآورده و با استفاده از این مدل تناقضات طراحی و عدم تطابق نقشه‌های سازه و معماری و تأسیسات مشخص می‌شود و با همفکری و مشارکت تمامی ذینفعان پروژه مشکل موردنظر برطرف می‌شود و کلیه اشکالات از این مرحله به بعد پیش از به وجود آمدن شناسایی و در جهت رفع آن اقدامات لازم انجام می‌شود .</div><div>یکی از مزایای استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان این است که در همه مراحل چرخه حیات پروژه مورداستفاده قرار گیرد و با توجه به اینکه پروژه مزبور در مرحله ساخت پروژه است استفاده از این روش راهکار مناسب‌تری نسبت به راهکارهای پیشین است.&nbsp;</div><div>بحث: معرفی روش منتخب بهمنظور کاهش عدم تطابق طراحی و ساخت در پروژه‌های بیمارستانی&nbsp;</div><div>در این ارزیابی با ارائه گزارشی در رابطه با سه کاندید مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، تحویل یکپارچه پروژه و ساخت‌پذیری نظرات افراد مختلف را با توجه به چهار معیار جذابیت، امکان پیاده‌سازی، سطح دشواری در اجرا و قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه را موردبررسی قرار داده و نتایج این نظرسنجی با استفاده از روش AHP در زیر ارائه‌شده است:&nbsp;</div><div>برای ارزیابی سه کاندید) مدل‌سازی اطلاعات ساختمان، تحویل یکپارچه پروژه و ساخت‌پذیری( جهت انتخاب راهکار منتخب چهار معیار جذابیت ،امکان پیاده‌سازی و سطح دشواری در اجرا و قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه مورداستفاده قرار می‌گیرند که معیار امکان پیاده‌سازی و سطح دشواری در اجرا هم‌وزن بوده و هر یک 7 برابر معیار جذابیت ارجحیت دارند. معیارهای قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه 5 برابر جذابیت از اهمیت برخوردار است. از یکسو قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه با امکان پیاده‌سازی از ارجحیت یکسان برخوردار است و از سوی دیگر سطح دشواری در اجرا 3 برابر قابلیت پذیرش توسط ذینفعان پروژه ارجحیت دارد. جداول مربوط به داده‌های ارزیابی سه کاندید با توجه به چهار معیار در پیوست 1 ارائه‌شده است. در ذیل جداول مهم و نهایی مربوط به معیارها و انتخاب راهکار منتخب ارائه‌شده است.&nbsp;</div><div>وزن هر گزینه را نسبت به معیار به دست می‌آوریم. )جدول 3(&nbsp;</div><div>&nbsp;جدول 3. وزن هر گزینه نسبت به معیار</div><div>&nbsp;</div><div>حاصل‌ضرب وزن گزینه‌ها نسبت به معیار در وزن هر معیار را در هم ضرب می‌کنیم و راهکار منتخب مشخص می‌شود. )جدول 4(&nbsp;</div><div>&nbsp;جدول 4. حاصل‌ضرب گزینه‌ها در وزن معیارها و انتخاب راهکار منتخب</div><div>&nbsp;</div><div>* درنتیجه با آنالیز و تحقیقات انجام‌شده راهکار منتخب مدل‌سازی اطلاعات ساختمان است.&nbsp;</div><div>نتیجه‌گیری&nbsp;</div><div>فنّاوری مدل‌سازی اطلاعات ساختمان به مهندسین مرتبط با امر ساخت‌وساز )عمران، معماری وتاسیسات( این امکان را می‌دهد که پیش از اجرا، شمای کلی از طرح موردنظر خود را مشاهده کرده و در محاسبات خود بهینه‌ترین و کاراترین حالت ممکن را لحاظ نمایند .این استراتژی ختم به جلوگیری از پرت هزینه گشته و با این فنّاوری می‌توان از پرداخت هزینه‌های مربوط به دوباره‌کاری نیز اجتناب نمود .همچنین با استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان می‌توان در مرحله اجرا نیز پیشرفته‌ای بسیاری داشته باشند، به‌نحوی‌که بسیاری از مسائل و معضلات احتمالی که در لحظه و موقع اجرا ممکن است پدید آید، پیش‌بینی می‌گردد.&nbsp;</div><div>مدل‌سازی اطلاعات ساختمان با ایجاد یک مدل دیجیتالی از پروژه تمامی عناصر )سازهای _ معماری _ تأسیسات( را به نمایش درآورده و مشکلات و تناقضات بین تمامی عناصر ساختمان را پیش از بروز آن‌ها مشخصمی کندو در هر مرحله‌ای از چرخه حیات پروژه امکان بازبینی طرح‌ها وجود دارد.&nbsp;</div><div>در پروژه مذکور با استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان می‌توان مهم‌ترین مشکل این پروژه که عدم تطابق طرح‌های اولیه معماری و سازه و تأسیسات و نواقص و تغییرات در نقشه‌های ابلاغی پروژه می‌توان با ایجاد مدلی سه‌بعدی که تمام جزئیات پروژه اعم از جزئیات ساخت، مصالح ،در و پنجره، سقف، تیرها، پلکان، سیستم تهویه مطبوع، سیم‌کشی، تأسیسات و ...را به نمایش درآورده و با استفاده از این مدل تناقضات طراحی و عدم تطابق نقشه‌های سازه و معماری و تأسیسات مشخص می‌شود و با همفکری و مشارکت تمامی ذینفعان پروژه مشکل موردنظر برطرف می‌شود و کلیه اشکالات از این مرحله به بعد پیش از به وجود آمدن شناسایی و در جهت رفع آن اقدامات لازم انجام می‌شود و جلوی بسیاری از دوباره‌کاری‌ها و افزایش هزینه‌ها و خروج از برنامه زمان‌بندی گرفته می‌شود.&nbsp;</div><div>نویسندگان:<span lang="FA" style="text-align: center; text-indent: -0.5pt; line-height: 111%;">سارا رضایی </span><span lang="FA" style="text-align: center; text-indent: -0.5pt; line-height: 111%;">، احسان سقط فروش </span><span lang="FA" style="text-align: center; text-indent: -0.5pt; line-height: 111%;">، مریم علیایی </span><span lang="FA" style="text-align: center; text-indent: -0.5pt; line-height: 111%;">، مهدی علینژاد&nbsp;</span></div><div style="text-align: right;"><span lang="FA" style="text-align: center; text-indent: -0.5pt; line-height: 111%;">منابع</span></div><div><span lang="FA" style="text-align: center; text-indent: -0.5pt; line-height: 111%;"><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[1]</span>&nbsp;دکتر محمدحسن سبط و دکتر محمد وحید سبط، “ارائه مدل چگونگی بهکارگیری نظاممهندسی ارزش در پروژههای بیمارستانی وزارت بهداشت، &nbsp;درمان و آموزش پزشکی,” اساس، &nbsp;.p18 ,1387.&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[2]</span>&nbsp;دکتر احمد اخلاصی، مهندس بهروز غفوریان و محمدابراهیم نژادی، نویسندگان، مدلسازی اطلاعات ساختمان روشی جهت بهینهسازی زمان &nbsp;ساخت بیمارستان. دانشگاه علم و صنعت ایران، تهران.&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[3]</span>&nbsp;مهندس علی ضیایی، “www.OCPM.i r,« مشاورین تخصصی &nbsp;,bi m1391. ]درونخطی[. ]دستیابی در 1393[. <span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[4]</span>&nbsp;مهندس علی ضیایی, BIM تحول صنعت ساخت در هزاره سوم، تهران: انتشارات علی ضیایی، 1394. <span class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[5]</span>&nbsp;Nida Azhar, Youngcheol Kanga و Irtishad u,ahmad“ ,Factors Influencing Integrated Project Delivery In Publicly Owned ,77 جلد «,pp. 221-213, .2013&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[6]</span>&nbsp;Henny Yustisia“ ,The evaluation of constructability towards construction safety2 ”,nd International Conference on Sustainable Civil Engineering Structures&nbsp;</div><div style="text-align: right;">and Construction ,p. .2014 ,559 – 552&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[7]</span>&nbsp;هومن حسنی، خشایار اسدی بروجنی و عبدالله اردشیر، “بررسی جنبههای ایمنی در ساختپذیری با استفاده از فرایند مدلسازی اطلاعات ساختمان,” &nbsp;در کنفرانس عمران، شیراز، اسفند 1393.&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[8]</span>J .Duggan, B. Lahiff, J. Casey, M. Downey و T. Garland“ ,BIM‘ An Introduction ”,’association of consulting engineers of ireland 16 ,april .2012&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[9]</span>&nbsp;امیرحسین ستوده بیدختی، “کاربرد مدلسازی اطلاعات ساختمان) BIM( در فاز اجرای پروژههای ساخت,” در کنفرانس بینالمللی دستاوردهای &nbsp;نوین در عمران، معماری، محیطزیست و مدیریت شهری، تهران، خرداد 1394.&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[10]</span>&nbsp;Sacks,R, Koskela,L, Dave,B.A و Owen,R“ ,Interaction of lean and building information modeling in construction ”,Journal of construction engineering and&nbsp;</div><div style="text-align: right;">management ,136 جلد 9, شماره ,pp. 980-968, .2010&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[11]</span>دکتر غلامرضا خاکی، روش تحقیق با رویکردی به پایاننامه نویسی، تهران: مرکز تحقیقات علمی کشور با همکاری کانون فرهنگی انتشاراتی درایت، &nbsp;اول 1378.&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[12]</span>&nbsp;Eastman,c, Teicholz,P, Sacks,R و Liston,K, BIM handbook: A guide to building information modeling for owners, managers, designers, engineers and&nbsp;</div><div style="text-align: right;">contractors. John Wiley &amp; Sons, .2011&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[13]</span>&nbsp;روحالله همتیان پور، مهدی روانشاد نیا و حمید همتیان پور، “فواید، هزینه هاو موانع بهکارگیری B.I.M در مدیریت ساخت,” در اولین کنفرانس &nbsp;ملی مهندس عمران و توسعه پایدار، بهصورت الکترونیکی، 1393.&nbsp;</div><div style="text-align: right;"><span style="font-size: 12px; text-align: justify; text-indent: -0.666667px;">[14]</span>&nbsp;حامد ابراهیمی و اقبال شاکری، “بررسی روند پیکره سازی اطلاعات ساختمان و نحوه پیادهسازی آن در پروژههای عمرانی,” در اولین همایش &nbsp;سالانه )ملی( ساختمان آینده، ایران، مازندران، ساری، اردیبهشت 1392.&nbsp;</div><div><br></div></span></div><div><span lang="FA" style="text-align: center; text-indent: -0.5pt; line-height: 111%;"><br></span></div> text/html 2017-05-24T05:15:52+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 10 دلیل برای ترک شغل در سال جدید (از دیدگاه Ilya Pozin) http://icema.ir/post/2569 <div>10 دلیل برای ترک شغل در سال جدید (از دیدگاه Ilya Pozin)</div><div><br></div><div>شما فقط یک بار زندگی می کنید، بنابراین شاید بخواهید در مورد اینکه بقیه عمر خود را برای کسی کار کنید که با ایده های شما ثروتمند می شود، فراموش می کند که از شما یک تشکر خشک و خالی بکند، و سپس شما را با کسی معاوضه می کند که کارتان را در ازای دستمزد کمتری انجام می دهد، تجدید نظر نمایید. هر روز ساعت های زیاد کار کردن در شغلی که شما را خشنود نمی سازد، طبیعت خلاق شما را سرکوب می کند و اوقات فراغتی برای شما باقی نمی گذارد، باعث افسردگی شما خواهد شد.</div><div>پس چرا قدم هیجان انگیزی را که مدتهاست در انتظار آن هستید، برنمی دارید و در سال جدید، کار خود را ترک نمی کنید؟ شما به دلایل زیر باید مستقل شوید:</div><div><ul><li>این امکان را داشته باشید که کار خود را با استفاده از یک لپ تاپ و اتصال به اینترنت، از هر نقطه ای انجام دهید.</li><li>با الهام گرفتن از داستان موفقیت افراد موفق، به کاری بپردازید که آنرا دوست داشته باشید.</li><li>پول بیشتری در بیاورید.</li><li>بر خستگی و کسالت ناشی از کار فعلی خود غلبه کنید.</li><li>فرصت هایی را به دست آورید تا خود را مطرح نمایید.</li><li>اعتماد به نفس خود را افزایش دهید.</li><li>با هیجان بیشتری سرِ کار حاضر شوید.</li><li>فرصت های بیشماری را که در انتظار شماست، بررسی و کشف نمایید.</li><li>انعطاف پذیری بیشتری داشته باشید.</li><li>سفر کنید تا از محیط خود الهام بگیرید، با افراد جدید آشنا شوید، زبان های تازه بیاموزید، سبد پروژه های خود را غنی تر نمایید، و مکان های جدیدی را برای زندگی بیابید.</li></ul></div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div> text/html 2017-05-17T03:12:48+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی برخورد با کارهای بی دقت http://icema.ir/post/2546 برخورد با کارهای بی دقت<br><br>هنگامی که صحبت از "کارهای بی دقت" به میان می آید، ممکن است کارهایی که با بی دقتی یا تنبلی انجام شده، مدارک پر از اشتباه، یا اقداماتی که هیچ نشانه ای از توجه به اهداف و مقاصد تیم ندارد، در ذهن تداعی شود. "کار بی دقت" برای مکالمات و مکاتبات کاری نیز می تواند مورد استفاده قرار گیرد.<br>"کار بی دقت" استانداردهای شما یا سازمان شما برای کیفیت را رعایت نمی کند. "کار بی دقت" می تواند به کسب و کار یک شخص، روحیه یک تیم، و حتی موفقیت یک سازمان، آسیب وارد کند. بنابراین، رسیدگی به عادات بد اعضای تیم که حقیقتاً منجر به "کار بی دقت" می شود، حائز اهمیت است.<br>برای تشویق اعضای تیم به غلبه بر عادات بدشان در انجام کارها:<br><p><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471715328679_10914" style="font-family:tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="font-family:tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management </a></span> </span></p><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ابتدا فرد را آگاه کنید که کیفیت کارش کاهش یافته است.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ببینید آیا برای انجام کارش به کمک یا منابع بیشتر نیاز دارد یا خیر.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; او را تشوی کنید که از چک لیست ها و To-Do-Listها استفاده کند تا رشته کارها از دستش خارج نشود.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; او را در کنار یک مربی یا فردی با عملکرد بالا قرار دهید تا انگیزه بازگشت به مسیر در او ایجاد شود.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; همزمان با انجام این کارها مطمئن شوید که رویه های انضباطی و مدیریت عملکرد سازمان خود را درک کرده اید و دنبال می نمایید.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; اگر هیچیک از این کارها نتیجه نداد، این فرد را از تیم خود حذف کنید.<br><br> text/html 2017-05-10T03:12:10+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند http://icema.ir/post/2545 به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند<br><br>اکثر مردم می خواهند بدانند که کارشان مقصود و منظوری دارد؛ مقصود و منظوری که به یک فرد دیگر کمک می کند یا دنیا را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد به نیت و هدف عمیق نهفته در کارشان پی ببرند، احتمالاً راضی تر خواهند شد و بهره وری آنها افزایش خواهد یافت.<br>مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف عمیق نهفته در کارشان را پیدا کنند:<br><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; محرک های شخصی را با اهداف تیم یا سازمان، پیوند دهید.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; نقاط قوت را آشکار نمایید.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده نمایید.<br><p><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471715328679_10914" style="font-family:tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="font-family:tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management </a></span> </span></p><br>به عنوان یک رهبر، این مهم است که به طور منظم به افرادتان فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این امر به افرادتان کمک می کند که ببینند کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند.&nbsp; text/html 2017-05-03T11:41:08+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی بررسی امکانات و محدودیت ها در به کارگیری مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM) در شرکتهای کوچک ساختمانی http://icema.ir/post/2574 <p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">چکیده</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">مدل سازی اطلاعات ساختمان رویه جدیدی در طراحی و ارزیابی ساختمان هاست که با ورود خود به صنعت ساختمان افق های جدیدی را پیش روی طراحان و سازندگان گشود. استفاده از این شیوه به خصوص در پروژه های ساختمانی مسکونی ، دارای اثربخشی بسیار زیادی است و به واسطه طراحی برنامه ریزی شده و هماهنگ، باعث جلوگیری از بسیاری از اشتباهات انسانی و تداخلات در طراحی شده و علاوه بر صرفه جویی در زمان، از اتلاف منابع نیز جلوگیری می نماید. از همین روی اقبال شرکت های سازنده ،به این تکنولوژی هرروز بیشتر شده و همواره تحقیقات و گسترش فعالیت های خود را مبتنی بر بستر BIM قرارداده اند. استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان، امکانات فراوانی را در اختیار سازندگان قرار می دهد که اطلاع از این امکانات و منافع و پیش نیازها و محدودیت های فعلی، باعث می گردد سازندگان با اطمینان بیشتری، سیاست های خود را برپایه استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان در پروژه های خود قرار دهند. از سوی دیگر به کارگیری این تکنولوژی باعث بروز محدودیت هایی برای سازمان در مقایسه با شیوه کاری فعلی می گردد که عدم اطلاع از آن ها ممکن است روند برنامه ریزی برای تغییر رویکرد از شیوه سنتی به استفاده از این شیوه را دچار مشکل نماید. در این مقاله سعی بران است تا امکانات و محدودیت ها در هنگام استفاده از تکنولوژی مدل سازی اطلاعات ساختمان معرفی شده و سعی گردیده است تا آگاهی مناسبی نسبت به این موضوع در ذهن مخاطبان ایجاد گر تا به واسطه احصا یک دید کلی و کامل نسبت به این شیوه ،بتوانند برای شرکت کوچک مقیاس خود برنامه ای واقع گرایانه و عملی تدوین کنند.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">کلمات کلیدی: BIM، مدل سازی اطلاعات ساختمان، امکانات، محدودیت، پیش نیاز</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">1 - مقدمه</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">مدل سازی اطلاعات ساختمان1 را می توان نقطه عطفی در طراحی و اجرای ساختمان ها دانست. استفاده از این تکنولوژی باعث می شود طراحی ها و اجرای ساختمان ها باکیفیتی بهتر از قبل انجام شود و باعث صرفه جویی و سودآوری برای کلیه ذینفعان پروژه شامل مالکین، طراحان، پیمانکاران، مشاوران، مسئولین نگهداری ساختمان و استفاده کنندگان نهایی آن گر . BIM به عنوان یک تکنولوژی مدیریتی شناخته می شود که یک راه حل جامع را برای انجام تجارت درحالی که رضایت مشتری، ایمنی ،کیفیت و عملکرد مطلوب پروژه را در طی زمان افزایش می دهد ارائه می دهد و از هزینه های ناخواسته و اضافی جلوگیری می کند.[1] BIM در حدود ۲0 سال است که در صنعت ساختمان مطرح شده است. اما در طی چند سال اخیر توجه ویژه ای از سوی صنعت ساختمان به این موضوع شده است و این باور حاصل شده است که این تکنولوژی صنعت ساختمان را به طور ب سیار چشمگیری متحول می کند [۲].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">این تکنولوژی باعث می شود تا استفاده از کامپیوتر در صنعت ساختمان از صرف یک طراحی دو و سه بعدی، به یک راه حل جامع برای طراحی، آنالیز، شناسایی برخوردها، انتخاب محصولات و یک تدبیر جامع برای پروژه تبدیل شود [3].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">با بررسی هایی که در دانشگاه استنفورد بر روی 3۲ پروژه انجام گردید، مشخص شد که BIM منافع بسیار زیادی برای پروژه ها به ارمغان خواهد آورد. کاهش تا 40 درصد هزینه های پیش بینی نشده، دقت برآورد هزینه ها تنها با 3 درصد اختلاف و کاهش زمان برآورد هزینه ها تا 80 درصد ، صرفه جویی تا 10 درصد در ارزش پروژه با شناسایی نقاط تداخل و کاهش تا 7 درصد در زمان اجرای پروژه ازجمله این مزایا می باشند[4] . سورمن با پرسش از 105 نفر درزمینهٔ مدیریت اطلاعات امکانات، دریافت که 76 درصد از پاسخ دهندگان گفته اند که استفاده از این تکنولوژی باعث کاهش نیروی کار موردنیاز خواهد شد و 70 درصد بیان کرده اند که BIM می تواند شاخص هزینه ها را کاهش دهد .84 درصد بر این باورند که BIM باعث می شود که هزینه های پروژه کاهش می یابد و 94 در صد ابراز داشته اند که استفاده از این سی ستم باعث افزایش کیفیت پروژه می شود [5]. در چهار مطالعه موردی، کنار و دیگران بهبودهای قابل توجهی را در کیفیت طراحی مهندسی، شامل طراحی های بدون خطا و افزایش پیوسته در بهره وری کارکنان مشاهده کردند[6] . باریش و سولی همچنین اظهار کردند که پتان سیل ب سیار بالای BIM برای پاسخ به نیازهای مربوط به اطلاعات پروژه باعث بهبود سفارشات، برنامه ریزی و صرفه جویی در هزینه ها می شود[7] . گیل و عیسی مشاهده کردند که بازگشت سرمایه گذاری برای BIM از 16% تا 1654% خواهد بود [8].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">استفاده از این تکنولوژی به خصوص د شرکت های کوچک مزایای فراوانی همچون افزایش دقت طراحی، افزایش یکپارچگی طراحی، کاهش خطاها، بهبود سیستم مختصات طراحی، عدم تناقض طراحی ها، جلوگیری از تکرار چرخه های طراحی، افزایش سرعت طراحی، افزایش هماهنگی میان تیم طراحی، امکان ارائه برنامه زمان بندی بر اساس طراحی انجام شده، مقایسه پیشرفت واقعی با برنامه ریزی انجام شده ،امکان تعددریف چیدمان نیروها در کارگاه و تعددریف جبهه کاری، انجام دقیق متره و برآورد و تخمین ها، امکان انجام چندین طراحی و ارائه هزینه و زمان تخمینی هرکدام، مصرف بهینه منابع، آنالیز مؤثر انرژی در ساختمان ،جلوگیری از خطاها و دوباره کاریهای بعدی در حین اجرا و ارائه برنامه دقیق تعددمیرات و نگهداری در پی خواهد داشت. محدودیت های این تکنولوژی همچون وجود یک مدل واحد و امکان د ستر سی آزاد کلیه اعضا، نیاز به هزینه اولیه قابل توجه جهت خرید سخت افزار و نرم افزار و آموزش کارکنان، نیاز به افراد متخصص جهت انجام پروژهها و نیاز به ارتقا نرم افزارها همگام با ارائه ن سخههای جدیدتر از سوی سازنده آن ها، سردرگمی افراد و رو شن نبودن م سئولیتهای آنان در فازهای ابتدایی رویکرد به این تکنولوژی و امکان بروز دعوی قانونی در اثر کمبود مفاد قانونی صریح، در مقایسه با مزایای آن قابل چشمپوشی می باشد.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">در ادامه به بررسی مهم ترین مزایا و محدودیت های مدل سازی اطلاعات ساختمان پرداخته می شود.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">۲ - مزایای استفاده از سیستم BIM</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">برای به کارگیری و استفاده از سیستم مدل سازی اطلاعات ساختمان مزایای بسیاری برشمرده شده است که در ادامه به بررسی مهم ترین این مزایا پرداخته می شود.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">۲-1- هماهنگی بهتر اجزای مدل</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">هماهنگی مهم ترین دستاورد این تکنولوژی می باشد. با استفاده از این تکنولوژی ،مدل، نحوه ارتباط میان اجزا را در یک ساختمان شبه-واقعی نشان می دهد که تمامی اجزا و قطعات در آن شبیه سازی شده اند. ارتباطات میان اجزا با به روزرسانی هر جزء توسط مدل ساز به طور خودکار به روزرسانی می گردد. می توان قسمت خاصی از مدل همانند یک طبقه را به طور جداگانه موردبحث و بررسی بیشتر قرارداد .از تعدد مدل ها که عموماً دارای نقاط عدم تطابق متعددی در حالت سنتی می باشند جلوگیری شده و کلیه مدل سازی تحت یک مدل واحد انجام می پذیرد. [۲] م شکل ب سیاری از شرکت های کوچک، جستجو در آرشیو فایل های قدیمی است که معمولا به دلیل تعدد نقشه ها، افراد را برای یافتن فایل صحیح دچار دردسر می کند. با استفاده از این شیوه، تعدد مدل ها از بین رفته و تمامی طراحی های نهایی در یک فایل نمایش داده می شود.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">۲-۲- مدل سازی پارامتریک</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">در این شیوه مدل سازی، کلیه مواردی که در یک محیط تکرار می شوند و همچون درب ها و پنجره ها ، به صورت پارامتریک طراحی و کلیه اطلاعات موردنیاز در آن ها وارد می شود. این مدل های پارامتریک بدون نیاز به تلاش های مجدد و صرف وقت به منظور ورود اطلاعات، به راحتی قابل کپی شدن و تکثیر به میزان لازم می باشند. همچنین مدیریت تغییرات به صورت ب سیار مؤثر و درعین حال ساده امکان پذیر است. به واسطه تغییر در یک پارامتر، کلیه پارامترهای مرتبط با آن در مدل نیز به روزرسانی می شود و درصورتی که هرگونه خطایی در موارد دیگر به وجود آید سریعاً اطلاع داده می شود تا از دوباره کاری ها و خطاهای بعدی جلوگیری می شود [۲] [7]. این امر به خصوص در شرکت های کوچک که دارای نیروی کاری محدودی هستند باعث افزایش بهره وری و کاهش نیاز به نیروی انسانی بیشتر می گردد و امکان انجام سریع تر پروژه ها را فراهم می آورد.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">۲-3- بهبود مختصات و افزایش دقت و تأثیرگذاری طراحی</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">به واسطه اینکه در مدل های BIM کلیه اجزا با ابعاد واقعی خود مدل می شوند، خطاهای بسیار زیادی که بعداً در اجرا ممکن است مشکل ساز شود از بین می رود. به طور مثال در شرایط کنونی، ممکن است جعبه آتش نشانی انتخاب شده با ابعاد دیوار انتخاب شده و سایر تأسیسات موجود همخوانی نداشته باشد و تیم نصب در هنگام نصب دچار مشکلات بسیار زیادی شود. اما به واسطه مدل سازی دقیق اجزا در BIM امکان بروز این مورد از بین می رود. همچنین به واسطه وجود ابعاد دقیق، می توان بهترین چینش را برای اجزای اتاق انتخاب و به تناسب آن موارد اضافی را در نظر گرفت. علاوه بر این ،با توجه به اینکه در یک مدل BIM کلیه اطلاعات مربوط به یک جزء به آن پیوست شه اسدت، میزان تماس های بین مجددریان و طراحان به منظور دریافت اطلاعات دقیق مربوط به طرح کاهش می یابد و باعث افزایش تأثیرگذاری و بهره وری کار هر دو گروه می شود. همچنین با توجه به اینکه کلیه اطلاعات دارای دقت کافی می باشند، ارزیابی ها و تخمین های انجام شده نیز با دقت بسیار بیشتری آماده خواهند شد. [۲] [7].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">۲-4- مدیریت مؤثر اطلاعات</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">مدیریت اطلاعات بخش ب سیار ارزشمند دیگری در استفاده از این تکنولوژی می باشد. همان گونه که مشخص است BIM یک مدل سه بعدی از اجزای ساختمان ارائه می کند. نرم افزار مورداستفاده این اجازه را می دهد تا با ورود اطلاعات بیشتر مرتبط با هر المان، مدل غنی از اطلاعات گر. این اطلاعات ب صورت خودکار با تغییرات مدل به روزرسانی می شود تا گزارش ها ارائه شده در هر زمان، نمایش دهنده وضعیت واقعی پروژه باشند. با توجه به دیجیتالی بودن، اطلاعات می توانند به سادگی در محل دقیق مربوطه ذخیره شده و در زمان نیاز به سرعت جستجو، بازیابی و منتقل شوند. همچنین با توجه به اینکه کلیه اطلاعات مرتبط با هر جزء شامل خصوصیات فیزیکی، هزینه و سایر اطلاعات مرتبط در مدل وارد می شود، امکان انجام ارزیابی های بی شماری در کوتاه ترین زمان امکان پذیر است. به طور مثال می توان خصوصیات جزییات نمای ساختمان را تغییر داد و درزمانی بسیار کوتاه ارزیابی های زیست محیطی، اقتصادی و زیبایی شناسی را مشاهده و ارزیابی کرد [7].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">۲-5- سهولت تحلیل و شبیه سازی</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">تصویرسازی سه بعدی هم زمان با طراحی و سیستم مختصات بهبودیافته امکانات ارزشمندی هستند که به واسطه آن ها امکان برخورد و تداخل میان اجزا مختلف نیز به راحتی دیده شه و در زمان طراحی، قبل از اجرا و اصلاح، شناسایی و برطرف می شوند[10]. در این روش با توجه به اینکه کلیه مراحل در مدل سه بعدی آماده و ارائه می شود، از دوباره کاری ها و اصلاحات هزینه بر در حین ساخت جلوگیری می شود. تحلیل و شبیه سازی به واسطه این روش بسیار سهل تر خواهد بود و سادگی و کامل بودن ارتباطات میان اجزا و اطلاعات وارد شه، علاوه بر ارائه یک مدل کامل، این امکان را می دهد تا تحلیل های بی شماری با تغییرات بر روی مدل انجام پذیرد. این تحلیل ها به ویژه در بررسی قیمت ب سیار کاربرد دارند. شبیه سازی جوانب مختلف رفتار ساختمان همچون سازه ای، حرارتی، آکوستیک، نورپردازی و رفتار در هنگام بروز آتش نیز با این شیوه به راحتی قابل انجام است [9][۲].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">۲-6- بهبود ارتباطات</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">بهبود ارتباطات از دیگر مزایای استفاده از تکنولوژی BIM است .کلیه موارد تحت یک مدل سه بعدی مدل می شوند که از بروز مش کل در فهم صحیح مدل جلوگیری می شود و همچنین افراد با یک زبان واحد با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند. مدل BIM ارتباطات میان افراد شامل طراحان، پیمانکاران، مالکین و م شتریان نهایی را بهبودمی بخشد. BIM کلیه مشارکت کنندگان و ذینفعان شامل طراحان و مالکین را گرد هم می آورد و به واسطه ارتباطات بهتر از روزهای آغازین پروژه، ایده های بسیار ارزشمندی که به ارزش پروژه نیز می افزاید را دریافت کرده و در پروژه تأثیر می دهد [9]. طراحان با استفاده از این تکنولوژی راحت تر با مشتریان خود ارتباط برقرار کرده و نیازهای آن ها را در پروژه اعمال کرده و نتایج را در لحظه نمایش می دهند. از همین روی درک درستی از محصول انجام این پروژه بد ست می آید که باعث می شود از بروز ب سیاری اختلافات ناشی از سوءتفاهم ها جلوگیری شود.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">۲-7- افزایش بهره وری در زمان اجرا</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">افزایش بهره وری حین ساخت نیز یکی دیگر از مزایای ب سیار مهم استفاده از تکنولوژی مدل سازی اطلاعات ساختمان است .</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">BIM به افزایش کیفیت ساخت کمک می کند و در کنار آن باعث بهبود ایمنی در سایت، کاهش زمان ساخت و کاهش هزینه های مرتبط با آن می گردد. برنامه ریزی مؤثرتر برای کارگاه و بهینه سازی توالی انجام فعالیت ها به واسطه این تکنولوژی امکان پذیر می گردد. این امکان باعث پیشرفت سریع تر، دقیق تر و هدفمندتر پروژه می شود. از سوی دیگر امکان کاهش بارکاری از کارگاه به وسیله برون سپاری ساخت قطعات با استفاده از نقشه های BIM و ساخت خودکار آن ها توسط ماشین آلات خودکار فراهم می شود[9] . علاوه بر آن، امکان مدل سازی، زمان بندی و اجرای سناریوهای مختلف برای زنجیره تأمین با تعریف زمان بندی برای نصب المان ها در مدل با استفاده از این شیوه وجود خواهد داشت [10]. این امر به ویژه برای شرکت هایی که تازه تأسیس بوده و یا سال های نخستین فعالیت خود را می گذرانند بسیار مهم می باشد. برای باقی ماندن در محیط رقابتی کار می بایست شیوه هایی را اتخاذ کرد که به واسطه دقت بالا، بهره وری را در زمان اجرا افزایش می دهند. استفاده از بیم برگ برنده ای در دستان این مشاوران است تا با نقایص کمتر و کیفیت بهتری کار را به اتمام برسانند و بر اعتبار خود بی افزایند.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">۲-8- افزایش تأثیرگذاری موارد قابل تحویل</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">تکنولوژی مدل سازی اطلاعات ساختمان ، با کوتاه تر کردن زمانی که ذینفعان و طراحان برای درک جزییات مدل ها صرف می کردند ،امکان استفاده بهتر از زمان به منظور ایده پردازی های بی شتر را فراهم آورده است. با استفاده از مدل های مبتنی بر BIM ، این امکان به وجود می آید تا ایده های مختلف بررسی و به صورت عملی بر روی مدل پیاده سازی شوند و نتایج آن ها مورد تحلیل قرار گیرند. با توجه به اینکه در مدل سه بعدی آماده شده کلیه اطلاعات موردنیاز در کنار هم وجود دارد این ارزیابی ها در زمان بسیار کوتاهی انجام شده و قابل مقایسه خواهند بود و علاوه بر انتخاب بهترین گزینه، در وقت و هزینه نیز صرفه جویی چ چشمگیری حاصل می گردد. با توجه به اینکه در کنار مدل معماری موجود کلیه اطلاعات مربوط به طراحی های دیگر همچون طراحی تأسیسات برقی و مکانیکی، پایداری انرژی و سایر موارد در یک مدل واحد قابل بررسی است، زمان موردنیاز برای تصمیم گیری نیز کاهش می یابد و تصمیمات با دقت و اطمینان بیشتری اتخاذ می شود و درنتیجه مدل نهایی قابل تحویل، مدلی قابل اطمینان به منظور اجرا می باشد [8].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">۲-9- مدیریت دقیق امکانات برپایه تکنولوژی</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">در هنگام بهره برداری از ساختمان نیز مدل اطلاعات ساختمان به کمک بهره برداران نهایی آمده و باعث می گردد مدیریت ساختمان برای آن ها آسان تر و مؤثرتر شود .به واسطه اطلاعات کاملی که در مدل وجود دارد ،شیوه مدیریت فعالیت های تعمیر و نگهداری ،پیشگیرانه و نه واکنشی خواهد بود. تعویض تجهیزات با توجه به عمر مفید در نظر گرفته شده برای آن ها انجام خواهد شد و به واسطه آن از بروز مشکلات برای استفاده کنندگان نهایی جلوگیری می شود. می توان برنامه مدیریت تعمیرات و نگهداری را با توجه به اطلاعات موجود آماده کرده و در اختیار تیم مدیریت ساختمان قرارداد و آن ها با توجه به وجود برنامه ای دقیق به مدیریت مؤثرتر تسهیلات خواهند پرداخت [10] [11].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">BIM می تواند اطلاعات دریافتی از تولیدکنندگان و سازندگان هر محصول شامل دفترچه های راهنما و وب سایت و سایر اطلاعات دیگر را به صورت فایل های آماده شده در مدل وارد کرده و آن ها را به اشتراک بگذارد و به همین ترتیب ارتباطات را بهبود بخشد.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">مدیران بهره بردار می توانند این اطلاعات را دریافت کرده و با توجه به آن ها برنامه ریزی و زمان بندی های لازمه را انجام دهند .</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">آن ها به واسطه این اطلاعات می توانند به ایجاد برنامه های پیش بینی و برنامه های روزانه نگهداری بپردازند. همچنین می توانند با توجه به تعمیرات و نگهداری های آینده هزینه های خود در آینده را برآورد و جهت خرید اعلام کنند. اطلاعات کامل تجهیزات شامل پارامترهای عملکردی، اطلاعات مصرفی، اطلاعات پیش بینی، تاریخچه تعمیرات، هزینه های تعمیرات و تجهیزات را مشاهده کرده و با مراجعه به وب سایت سازندگان از آخرین قیمت ها و تکنولوژی های سازگار مطلع شوند. وجود همه این امکانات در یک مدل سه بعدی باعث می شود مدیران تسهیلات ابزار بسیار قدرتمندی به منظور مدیریت مؤثر در اختیار داشته باشند [11].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">۲-10- رضایت مشتری</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">با توجه به اینکه مشتری در هر مرحله می تواند طراحی ها را به صورت جامع مشاهده و نظر خود را ارائه کند، و از سوی دیگر در هنگام اجرا با دردسرهای ب سیار کمتری مواجه شود، رضایت او نیز ب سیار افزایش خواهد یافت. همچنین با توجه به اینکه بهره برداران نهایی نیز از کیفیت و دقت ساخت رضایت بیشتری دارند، باعث سودآوری برای کلیه ذینفعان می گردد [8] [7] [1]. این سودآوری تنها در مسائل مالی خلاصه نمی شود. بلکه با افزایش اعتبار سازندگان، باعث می شود فضای رقابتی موجود به نفع آن ها عمل کرده و تعداد پروژه های بیشتری را در طول یک بازه زمانی مشخص انجام دهند و درمجموع رضایت مشتری باعث افزایش اعتبار مادی و معنوی آن ها گر که بر عملکرد آینده آن ها تأثیر بسیار مهمی دارد.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">3 - ملاحظات و محدودیت های BIM</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">همواره به طور دانشگاهی بر کارایی و تأثیرات بسیار مثبت استفاده از تکنولوژی مدل سازی اطلاعات ساختمان تأکید شده است .اما هنوز به طور عملی شرکت های زیادی نیستند که از BIM به طور مؤثر استفاده کنند. برید و سایرین در سال ۲013 بر روی نتایج حاصل از اجرای پروژه به وسیله BIM بر روی 35 پروژه مختلف تحقیق کردند و با استفاده از متد شرایط موفقیت -موجود در فصل مدیریت یکپارچگی در استاندارد PMBOK- به امتیازدهی و تحلیل و بررسی نتایج حاصل از اجرای این تکنولوژی پرداختند .آن ها باوجود اشاره به مزایای این شیوه ،به طور مشخص بیان داشته اند که با توجه به نوپا بودن این تکنولوژی ،مشکلات و چالش هایی بر سدر راه آن وجود دارد. به منظور گسترش استفاده از این تکنولوژی می بایست بازاریابی هایی که با تحلیل های منفعت به هزینه همراه است انجام شود تا متخصصان و شرکت های سازنده بر مزایای آن واقف شوند و در بودجه بندی ها و سرمایه گذاری های آینده خود، استفاده از این تکنولوژی را مدنظر قرار دهند. باوجودی که همواره تولیدکنندگان نرم افزارهای مبتنی بر BIM کوشیده اند تا با هزینه ای تقریباً یکسان با نرم افزارهای نقشه کشی دوبعدی، این امکان را در اختیار متخصصان قرار دهند، اما بااین وجود، هزینه اولیه برای خرید نرم افزار از دغدغه های ا صلی به خصوص برای شرکت های کوچک بوده است. یکی دیگر از دغدغه های شرکت ها، وجود تفاوت بین نرم افزارها و همچنین نرم افزار انتخاب شده از سوی کارفرما به منظور انجام پروژه است. هرچند متخصصان تکنولوژی ارتباطات در تلاش به منظور برطرف کردن مشکلات ناشی از اختلاف نرم افزارها می باشند. یکی دیگر از مسائلی که می بایست به آن توجه شود، هزینه ای است که شرکت ها به منظور آشنا کردن کارمندانشان با این تکنولوژی و آموزش آن می پردازند. این آموزش ها می بایست قبل از شروع کار به طراحان منتقل شود تا از ابتدا و در فازهای برنامه ریزی مورداستفاده قرار گیرند[1۲].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">مهم ترین چالش ها و نکات منفی در خصوص استفاده از BIM در تحقیقات بارلیش و همچنین گیل و عیسی نیز مربوط به موارد نرم افزار و سخت افزاری بوده است. اما این چالش ها نیز بیشتر متوجه مدیریت تغییرات مرتبط با پذیرش BIM بوده است و امکان اینکه با مدیریت بهتر، زمینه های آموزش و استفاده بهتر کارکنان از این تکنولوژی فراهم شود وجود داشته است .داده ها نشان می دهد که بیشترین سود ناشی از استفاده از BIM شامل مدیران پروژه می شود که در شرایط واقعی پروژه از وجود آن سود می برند. تنها نقطه ای از پروژه که BIM در مورد آن فواید قابل توجهی نداشته است مربوط به مراحل جمع آوری کارگاه قبل از تحویل نهایی پروژه بوده است و تنها نکته منفی هزینه های مربوط به آن بوده است که در مقایسه با مزایا و آورده های این تکنولوژی بسیار ناچیز است. پیشگیری از هزینه های دوباره کاری و همچنین دقت بسیار بیشتر در هنگام زمان بندی مسیر بحرانی مزایای بسیار بزرگی برای مدیران پروژه در هنگام استفاده از این سیستم بوده است. در موضوع کیفیت، به دلیل مستند بودن موارد در دسترس، طراحان به طور بسیار دقیق تری طراحی کرده و مشکلات فنی ثانویه بسیار کمتر به وقوع خواهد پیوست.[8] .</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">3-1- هزینه نرم افزاری و سخت افزاری</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">ارگان های بسیاری هستند که هم اکنون از سیستم های ترسیم دوبعدی و ساده سه بعدی استفاده می کنند. اما برای استفاده از امکانات BIM می بایست سیستم ها با توجه به نیازهای نرم افزاری ارتقا یابند که هزینه های خاص خود را در پی دارند. از سوی دیگر خرید نرم افزارها و ارتقا نسخه های قدیمی به جدید هزینه های نیز مستلزم صرف هزینه می باشد. این هزینه ها از هزینه ای تهیه نرم افزارها و سخت افزارهای رایا برای ساخت مدل های دوبعدی بسیار بیشتر است. شاید نرم افزارهای رایا برای طراحی های دوبعدی معمول بر روی لپ تاپ های متوسط نیز قابل اجرا باشد، اما نرم افزارهای مبتنی بر BIM نیازمند پردازشگرهای ب سیار پرسرعت می باشند. با معرفی نرم افزارهای مبتنی بر BIM، شرکت های سازنده این نرم افزارها، در تلاشی مضاعف به منظور رقابت با شرکت های رقیب، همواره سعی در ارائه نرم افزارهای جدیدتر باقابلیت های بیشتر داشته اند که حتی باعث شده است سخت افزارهای موردنیاز برای اجرای آن ها در بازار معمول وجود نداشته باشد[11][8][7].</p><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif; font-size: 12px; text-align: right;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif; font-size: 12px; text-align: right;"></span><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;"><span style="text-indent: -0.5pt;">3-۲- هزینه نیروی متخصص</span></p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">نرم افزارهایی که با تکنولوژی BIM سازگار می باشند، دارای تفاوت های بسیاری با نرم افزارهای پیشین خوددارند و می توان گفت شیوه طراحی با آن ها متفاوت با نرم افزارهای فعلی تر سیمی به وسیله کامپیوتر است. از همین روی استفاده از این نرم افزارها به منظور تطابق با استانداردهای BIM نیازمند نیروی متخصص است. سازمان برای حل این موضوع دو راه در پیش دارد. یکی اینکه نیروهای جدید، کارآزموده و آشنا با این تکنولوژی را استخدام کند که مسلماً هزینه بیشتری برای شرکت در پی خواهد داشت. راه دیگر آموزش نیروهای فعلی و تطبیق شرایط آن ها به منظور کار با تکنولوژی جدید است. هنگامی که بحث مدل سازی سه بعدی به میان می آید، تغییرات اساسی در شیوه کار صورت می پذیرد و استفاده از یک اپراتور ساده به منظور ترسیم نقش های دستی و کپی کردن ها و استفاده از طراحی های قبلی آماده شده، مفهوم خود را از دست می دهند. در این تکنولوژی نیاز به طراحان ماهرتر با قوه درک و سواد بالاتری می باشد که بتوانند مفهوم پروژه و نیازهای آن را درک کرده و با توجه به آن طراحی های خود را انجام دهند. هزینه استفاده از طراحان با تبحر لازم ب سیار بالاتر از استخدام یک نقشه کش ساده است .حرکت از طراحی های ساده دوبعدی به سوی مدل سازی های سه بعدی، مسئولیت های طراحان را افزایش می دهد، چراکه وی باید مدل سازی را با توجه به استانداردها انجام دهد و مدل تحویل داده شده از سوی وی به گونه ای باشد که موارد پیش آمده برای سایر طراحان و همچنین موارد پیش آمده در سایت پروژه به حداقل خود برسد[8][7].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">با ورود نرم افزارهای جدید به بازار، تقاضای ب سیار چ چشمگیری برای آموزش سریع کارکنان به منظور تطابق با این تکنولوژی به وجود آمد. اینکمی دور از ذهن به نظر میر سد که کارکنانی که قبلاً با نرم افزارهای دوبعدی معمول کار می کرده اند بتوانند در مدت زمان کوتاهی بدون نیاز به آموزش، نرم افزارهای جدید را فراگیرند. با توجه به تفاوت های بنیادی میان نرم افزارهای دوبعدی و نرم افزارهای مبتنی بر تکنولوژی BIM، آموزش این افراد علاوه بر هزینه و زمان بر بودن، باعث می گردد تا تطابق کامل آن ها با شرایط جدید، برخی اشکالات ناخواسته که در برخی موارد هزینه جانبی نیز در پی خواهند داشت برای شرکت به وجود بیاید. بااین وجود عموم شرکت ها عقیده دارند که آموزش می بایست به عنوان یکی از ارکان اصلی ورود این تکنولوژی برای کلیه طراحان و مسئولان مستندسازی مدنظر قرار گیرد[9][8].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">با توجه به موارد بیان شده هنوز هم بسیاری از شرکت ها ترجیح می دهند به منظور کاهش هزینه های خود همچنان از محیط BIM دور بمانند. اما این شرکت ها نیز می بایست دیر یا زود همچون شرکت های بزرگ و رهبر درزمینهٔ طراحی و ساخت به سمت استفاده از این تکنولوژی حرکت کنند. به منظور حرکت از شیوه سنتی طراحی به س وی طراحی مبتنی بر تکنولوژی BIM، شرکت ها با چندین مدل تجاری برای آموزش کارکنان خود روبرو هستند.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">• آموزش طراحان فعلی به منظور مدیریت و انتقال تجربه به سطوح پایین تر بخش طراحی</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">• آموزش نقشه کش های شاغل به منظور درک مسئولیت ها و بر عهده گرفتن آن ها</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">• ترکیبی از موارد اول و دوم</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">درهرصورت فرآیند BIM به سازمان کمک خواهد کرد که از دوباره کاری ها و مشکلات ناشی از طراحی و هزینه های مرتبط با آن جلوگیری کند. این مزیت باعث می شود هزینه های آموزش افراد توجیه پیدا کند و شرکت بتواند با توجه به شرایط خاص خود یکی از سه مدل معرفی شده را انتخاب و اجرا کند[11].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">3-3- تطابق میان نرم افزارهای مختلف</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">یکی از بزرگ ترین مسائلی که در ابتدای استفاده از تکنولوژی BIM خود را نشان می دهد، سازگاری میان نرم افزارهای مختلف درگیر در مدل می باشد. با توجه به شرایط رقابتی بازار، بس یاری از تولیدکنندگان در حال حاضر سعی می کنند ویژگی های خاصی برای نرم افزار خود در نظر بگیرند تا به واسطه آن بتوانند بازار را تصاحب کنند. این رقابت ها در برخی موارد و در هنگامی که کاربران از نرم افزارهای مختلفی استفاده می کنند، باعث به وجود آمدن تعارضاتی می شود. همچنین با توجه به رقابت ب سیار شدید در این زمینه در حال حاضر و نسخه های جدیدتری که به بازار ارائه می شوند، این تعارضات ممکن است به وجود آیند. در حال حاضر سیستم کلاسه بندی بنیاد صنعتی2 تا حدود ب سیار زیادی این تعارضات را کنترل کرده است و به واسطه تعریف فرمت ها و ورودی و خروجی های مشخص تا حدود بسیار زیادی از بروز این مشکلات جلوگیری کرده است [11].</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">4 - جمع بندی و نتیجه گیری</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">مدل سازی اطلاعات ساختمان، شیوهای نو در طراحی ساختمان ها می باشد که همانند هر تکنولوژی جدیدی، دارای مزایا و محدودیت های خاص خود می باشد. افزایش دقت و تأثیرگذاری طراحی، بهبود ارتباطات ، وجود اطلاعات مؤثر، افزایش تأثیرگذاری موارد قابل تحویل، رضایت مشتری، افزایش بهره وری در زمان اجرا، مدیریت دقیق برپایه تکنولوژی ازجمله مهم ترین امکانات و قابلیت هایی است که با استفاده از مدل اطلاعات ساختمان برای سازنده و سایر ذینفعان به ارمغان می آید .از سوی دیگر هزینه نرم افزاری و سخت افزاری، هزینه آموزش کارکنان، تغییر سیاست های شرکت به منظور حرکت از پیش طراحی به مدل سازی سه بعدی در قالب مدل اطلاعات ساختمان و انتخاب نرم افزار مناسب و انجام تطابق میان نرم افزارهای مختلف ازجمله مهم ترین مواردی هستند که به عنوان محدودیت های کنونی شناخته شده که می بایست بامطالعه و بررسی بر روی آن، به یک جمع بندی مناسبی دست یافت و بر اساس آن سیاست گذاری نمود.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">درمجموع می توان تکنولوژی مدل سازی ساختمان را شیوهای بسیار کارآمد به منظور اجرایی شن در پروژه های زیربنایی دانست که ماحصل آن افزایش دقت در طراحی و اجرا، جلوگیری از بروز اشتباهات و صرفه جویی های بسیار چشمگیر در زمان ،هزینه و منابع می باشد .استفاده از این تکنولوژی باعث به وجود آمدن فرصت هایی همچون افزایش رضایت مشتری، افزایش ایمنی، افزایش کیفیت ساخت و طراحی، جلوگیری از هزینه های اضافی و ناخواسته، کاهش ضایعات، بهبود چشمگیر مدیریت و نگهداری پروژه در زمان استفاده، مدیریت کارآمد دارایی ها و امکانات، وجود گزینه های بیشتر برای زمان بندی پروژه های پیچیده، چیدمان مؤثرتر نیروها و جبهه های کاری، افزایش بهره وری طراحی، انجام مناقصات به صورت مؤثرتر به واسطه تخمین های واقعی ،طراحی در محدوده هزینه موردنظر کارفرما، بهره وری از انرژی، ساخت ساختمان هایی مطابق با استاندارد انرژی پایدار، مطابقت با اسدت اند ارده ای زیست محیطی ، ارتباط بهتر میان مالکان، ذینفعان و طراحان، افزایش ایده های ارزشمند برای پروژه، افزایش ایمنی در زمان اجرا، کاهش زمان ساخت، برنامه ریزی مؤثرتر برای کارگاه، بهینه سازی توالی انجام فعالیت ها، پیشرفت سریع تر ،دقیق تر و هدفمندتر پروژه، جلوگیری از هزینه های آتی درنتیجه بروز خطاها در مدل درنتیجه تغییرات، کاهش هزینه های</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">پیش بینی نه، کاهش نیروی کار مازاد، بهبود سفارشات و افزایش نرخ بازگشت پروژه می گردد .اما در این میان باید نیم نگاهی نیز به تهدیدات موجود ناشی از این تکنولوژی همچون وارد آمدن آ سیب به مدل و از دست رفتن بخشی از اطلاعات براثر دسترسی آزاد اعضا، تحمیل هزینه اولیه جهت تطابق با تکنولوژی BIM بروز تاخیرات کوتاه مدت تا هماهنگ شدن تیم با سی ستم اجرایی جدید، تحمیل هزینه های دورهای به منظور به روزرسانی نرم افزارها، بروز بی نظمی در اثر مبهم بودن مسئولیت افراد در ابتدای به کارگیری تکنولوژی BIM، بروز دعوی قانونی ناشی از وجود مشکل در مدل، بروز دعوی قانونی برای مشخص کردن مسئولیت نقص درروند ساخت و تحویل مدل ها، نام شخص بودن مسئولیت بروز نقص در هنگام اجرای مدل های آماده شده و امکان بروز و انتقال اشتباهات به صورت سلسله وار داشت.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">نویسندگان:علیرضا ادیب فر ، دکتر سید علی چاوشیان</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">منابع</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">[1] Mercer, "Defining quality of living," Mercer human resources consulting LLC., 2007.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">[2] F. Khosrowshahi,et all, "BIM adoptation in implementation for architectural practice," Prentice Hall, London, 2012.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">[3] R. Weygant, "BIM content development, standards, strategies and best practices," Construction Specification Institute, 2011.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">[4] "CIFE Technical reports," Stanford university center for integrated facility engineering, 2007.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">[5] P. Suermann, "Evaluating the imapct of building information modeling (BIM) on construction," Thesis Dissertation-University of Florida, 2009.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">[6] I. Kaner; et all, "Case studies of BIM adoptation for precast concrete design by mid-sized structural engineering firms," ITcon, vol. 13, pp. 303-323, 2008.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">[7] K. Barlish; et all, "How to measure the benefits of BIM - A case study approach," Automation in construction, vol. 24, pp. 149-159, 2012.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">[8] B. Giel and R. Issa, "Return on investment analysis of using building information modeling in construction," Journal of computing in civil engineering, vol. 27, no. 5, pp. 511-521, 2013.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">[9] J. [Newzealand] Williams, "New Zealand BIM Handbook," BIM acceleration committee, Auckland, 2014.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">[10] M. R. [NewYork] Bloomberg and e. all, "BIM Guidelines," New York City Department of design + construction, New York, 2012.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">[11] D. Mcnell, "Building Inforamtion Modeling," InfoComm International, 2010.</p><p class="MsoNormal" align="left" dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0in 2.55pt 10.55pt 0in; text-indent: -0.5pt; line-height: 107%;">[12] David Bryde, et all, "The project benefits of building inforamtion modeling(BIM)," International journal of project management, vol. 31, pp. 971-980, 2013.</p> text/html 2017-05-03T03:53:47+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی واژگان مدیریت پروژه http://icema.ir/post/2453 وقتی به تعریف واژگان استاندارد مدیریت پروژه می پردازیم عمدتاً راجع به موارد تکنیکی توضیح می دهیم. اینکه مسیر بحرانی چه معنی دارد یا اینکه ارزش کسب شده درست است یا ارزش افزوده (منظور معادل واژه انگلیسی Earned Value)؛ اما به مهمترین واژه هایی که در پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرند، اشاره ای نمی کنیم. واژه های عدالت، حق، ظلم و اینگونه عبارات که باعث و بانی موفقیت یا عدم آن در پروژه ها می شوند. یا رفتار یکی با یکی دیگر عادلانه نیست! یا اینکه پیمانکاری حق کارکنانش را می خورد! یا اینکه در هنگام پرداخت ها به همان پیمانکار ظلم شده است. اما بدون تعریف این دسته از واژگان کلیدی در محیط پروژه ها، تنها داستان ها و بلکه افسانه ها هستند که می مانند و هر یک از طرف های درگیر، به فراخور حال خود داستانی را از به حق بودن، عادل بودن و ظلم نکردن خودش تعریف می کند. اینک من تعاریفی را خدمت شما ارائه می کنم که فکر می کنم پرداختن به امور پروژه را برای تمامی ذینفعان راحت تر خواهد کرد.<br>همه چیز از تفاهم شروع می شود. این واژه که بر وزن تفاعل است به معنی "فهم متقابل" می باشد. یعنی اینکه دو طرف راجع به انجام موضوعی، که در مورد ما بخشی از محدوده پروژه است، ابتدا به درکی متقابل می رسند. تفاهم در قدم بعدی، تبدیل به توافق می شود. یعنی آنچه را که مورد درک مشترک قرار گرفته به اطلاع یکدیگر رسانده و در صورت احراز اطمینان از یکسان بودن درک، تصمیم به متعهد بودن به آن می گیرند. لذا توافق، "داشتن تصمیم به متعهد بودن نسبت به درک مشترک" می باشد. با داشتن این تصمیم، توافق در اکثر اوقات در پروژه ها، مکتوب می گردد که به آن قرارداد می گوییم. توافقات به عمل آمده و مکتوب شده در قرارداد برای اجرا در قالب برنامه خودنمایی می کند. لذا برنامه پروژه تبلور توافقاتی است که بین طرفین یک قرارداد به عمل آمده است. اما می رسیم به واژه کلیدی عدالت. عدالت رعایت توافقاتی است که براساس قرارداد در برنامه درج شده است. لذا عدالت یک خروجی مانند برنامه، یا یک مایل استون، مانند توافق، نیست بلکه یک فرآیند است که تا انتهای پروژه در حال انجام می باشد. اندازه عدالت به میزان تفاوت بین آنچه به وقوع می پیوندد و آنچه که توافق شده به وقوع بپیوندد می باشد. به زبان پروژه کاران، عدالت همان تفاوت بین وضعیت واقعی (actual) و برنامه است. هر چه این تفاوت کمتر باشد، عدالت بیشتر جاری شده است و برعکس آن نیز صادق است. لذا برای اینکه بخواهیم راجع به عدالت دعوا کنیم که برقرار است یا نه، و اینکه سینه چاک کنیم که ما حامی عدالت هستیم، باید توجه کنیم که عدالت، فعل رعایت توافق است. بنابراین بدون داشتن توافقی، رعایت عدالت بی معناست. اول باید طرفین راجع به هر محدوده ای که مورد نظرشان است، مانند محدوده پروژه، به تفاهم رسیده و راجع به آن توافق نمایند؛ آنگاه در دوران پایش پروژه، در مقایسه آنچه اجرا شده با آنچه که توافق شده، به میزان گسترش عدالت و عدالت محور بودن طرفین پی خواهند برد.<br>در انتها از تمامی خوانندگان تقاضا دارم در صورت امکان نظرات خود را پیرامون تعاریف فوق اعلام نمایند تا شاید به نوعی اجماع برسیم. فکر می کنم که در این صورت می توانیم این واژگان را نیز در قالب واژگان و تعاریف کلیدی در هر قراردادی گذارده و نگرانی های خود را در مورد نحوه تعامل بین ذینفعان برطرف کنیم.<br><p><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471715328679_10914" style="font-family:tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="font-family:tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management </a></span> </span></p><br> text/html 2017-04-26T09:13:13+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 10 دلیل برای ترک شغل در سال جدید (از دیدگاه James Altucher) http://icema.ir/post/2571 <div>10 دلیل برای ترک شغل در سال جدید (از دیدگاه James Altucher)</div><div><br></div><div>رئیس من در مقابل همکارانم بر سرم فریاد کشید. البته من مرتکب اشتباهی شده بودم؛ محصولی را بدون رفع اشکال، برای مشتری ارسال کرده بودم. من مقصر بودم، اما دوست نداشتم کسی بر سرم فریاد بکشد.</div><div>خوشبختانه یک پیشنهاد کار داشتم و تصمیم گرفتم آنرا بپذیرم. بنابراین روز بعد، این کلمات جادویی را گفتم: "من استعفا می دهم".</div><div>و چند سال بعد، باز هم استعفا دادم و دیگر هرگز به دنیای شرکت های بزرگ باز نگشتم.</div><div>اکنون در این دوره از تاریخ، فصل بعدی نوشته شده است. من قصد دارم به شما بگویم که چرا باید شغل خود را ترک کنید، چرا به ایده های پویا نیاز دارید، و چرا باید برای زندگی خود، زیربنایی را پایه ریزی کنید:</div><div><ul><li>طبقه متوسط از میان رفته است.</li><li>شما جایگزین شده اید. بسیاری از مشاغلی که 20 سال پیش وجود داشت، اکنون دیگر مورد نیاز نیست. اکنون روبات ها طبقه متوسط جدید هستند.</li><li>شرکت ها دوست ندارند شما به یک ستاره تبدیل شوید؛ آنها به دنبال محبوبیت و اعتبار خود هستند.</li><li>پول، خوشبختی نمی آورد. تحقیقات نشان داده است که افراد پس از افزایش حقوقشان به خرید وسایل بزرگتر یا مدرن تر می پردازند و بعد می پرسند: "پول ها چه شد؟".</li><li>در حال حاضر چند نفر هستند که با یک تصمیم می توانند زندگی شما را خراب کنند؟ آنقدر به کارهای خود تنوع ببخشید که تصمیم یک نفر تأثیری (مثبت یا منفی) بر زندگی و کار شما نداشته باشد.</li><li>آیا شغل شما نیازهایتان را تأمین می کند؟</li></ul></div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div><ul><li>برای دوران بازنشستگی خود، کسب و کاری راه بیندازید و به پس انداز یا حقوق بازنشستگی، اکتفا نکنید.</li><li>بهانه نیاورید که: "من خیلی پیر شده ام"، "من خلاق نیستم"، "من به بیمه نیاز دارم، یا "من باید فرزندانم را بزرگ کنم".</li><li>فهرستی از آرزوهای خود تهیه کنید و گام به گام در جهت دستیابی به آنها قدم بردارید.</li><li>تا زمانی که خود را در حصار شغلتان زندانی کرده اید، به فراوانی و وفور دست نخواهید یافت.</li></ul></div><div><br></div> text/html 2017-04-26T09:08:54+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 3 پند از زبان گنجشک http://icema.ir/post/2566 <div>3 پند از زبان گنجشک</div><div><br></div><div>آورده اند که مردی در بازار دمشق، گنجشکی رنگین و لطیف، به یک درهم خرید تا به خانه آورد و فرزندانش با آن بازی کنند. در بین راه، گنجشک به سخن آمد و مرد را گفت: "در من فایده ای برای تو نیست. اگر مرا آزاد کنی، تو را سه نصیحت می گویم که هر یک، همچون گنجی است. دو نصیحت را وقتی در دست تو اسیرم می گویم و پند سوم را، وقتی آزادم کردی و بر شاخ درختی نشستم، می گویم. مرد با خود اندیشید که سه نصیحت از پرنده ای که همه جا را دیده است، به یک درهم می ارزد. پذیرفت و به گنجشک گفت: "پندهایت را بگو".</div><div>گنجشک گفت: "اول آنکه اگر نعمتی را از کف دادی، غصه مخور و غمگین مباش؛ زیرا اگر آن نعمت، حقیقتاً و دائماً از آن تو بود، هیچگاه زایل نمی شد. دیگر آنکه اگر کسی با تو سخن محال و ناممکن گفت، به آن سخن هیچ توجه نکن و از آن درگذر".</div><div>مرد، چون این دو نصیحت را شنید، گنجشک را آزاد کرد. پرنده کوچک پر کشید و بر درختی نشست . چون خود را آزاد و رها دید، خنده ای کرد. مرد گفت: "نصیحت سوم را بگو".</div><div>گنجشک گفت: "نصیحت چیست!؟ ای مرد نادان، زیان کردی. در شکم من دو گوهر هست که هر یک، بیست مثقال وزن دارد. تو را فریفتم تا از دستت رها شوم. اگر می دانستی که چه گوهرهایی نزد من است به هیچ قیمت مرا رها نمی کردی."</div><div>مرد، از خشم و حسرت، نمی دانست که چه کند. دست بر دست می مالید و گنجشک را ناسزا می گفت. ناگهان رو به گنجشک کرد و گفت: "حال که مرا از چنان گوهرهایی محروم کردی، دست کم آخرین پندت را بگو."</div><div>گنجشک گفت: "مرد ابله! با تو گفتم که اگر نعمتی را از کف دادی، غم مخور، اما اینک تو غمگینی که چرا مرا از دست داده ای. نیز گفتم که سخن محال و ناممکن را نپذیر، اما تو هم اینک پذیرفتی که در شکم من گوهرهایی است که چهل مثقال وزن دارد. آخر من خود چند مثقالم که چهل مثقال گوهر با خود حمل کنم!؟ پس تو لایق آن دو نصیحت نبودی و پند سوم را نیز با تو نمی گویم که قدر آن نخواهی دانست. این را گفت و در هوا ناپدید شد."&nbsp;</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>(منبع: سایت یکی بود)</div><div><br></div> text/html 2017-04-26T09:07:45+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی چگونه دریابیم که زمان ایجاد یک دفتر مدیریت پروژه فرارسیده است؟ http://icema.ir/post/2565 <div>چگونه دریابیم که زمان ایجاد یک دفتر مدیریت پروژه فرارسیده است؟</div><div><br></div><div>دفتر مدیریت پروژه (PMO) بخش یا گروهی از افراد است که استانداردهای مرتبط با مدیریت پروژه را در درون یک سازمان، تعریف و حفظ می کند. علاوه بر این، مسئولیت مهمتر PMO اجرا و انجام پروژه هایی است که تحت قلمروی قدرت آن قرار می گیرد.</div><div>ایجاد چنین ساختاری در درون یک شرکت، مزایای متعددی دارد، اما PMO چیزی نیست که نوعاً از همان ابتدا در شرکت آغاز به کار کند، خصوصاً در شرکت های کوچک. هیچ اندازه، درآمد، یا آرایش خاصی از یک شرکت وجود ندارد که نشان دهد زمان ایجاد یک PMO فرا رسیده است. با این حال، علائم زیر را می توان به عنوان نشانه هایی در نظر گرفت که حکایت از لزوم راه اندازی این دفتر دارد:</div><div>کار انجام نمی شود. با توجه به موفقیت شرکت و آنچه که ارائه می کنید، مواردی وجود دارد که در شرکت ایجاد گلوگاه می کند. به این معنی که سرعت کار بشدت کاهش می یابد، دوباره کاری به وجود می آید، و سایر پیامدهای حاصل از این نوع سوء مدیریت مشاهده می گردد.</div><div><br></div><div>در هر پروژه ای به نظر می رسد اولین بار است که چنین کاری را انجام می دهید. حتی اگر پروژه های مشابه را بارها انجام داده باشید، به نظر می رسد اولین بار است که با چنین پروژه ای مواجه شده اید. افراد نمی دانند چه باید بکنند، سؤالات ضروری مطرح نمی شوند مگر آنکه خیلی دیر شده باشد، اقلام قابل تحویل در گوشه ای مانده، کارها پیش نمی رود، ....</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>گروه واحدی وجود ندارد که بداند در شرکت چه می گذرد. هر کسی اطلاعات ناقص یا دید کوته نظرانه خود را در مورد امور دارد. هیچکس نمی داند موارد مختلف چگونه با یکدیگر مرتبط می شوند. ... و این آغاز ایجاد مشکلات است.</div><div><br></div> text/html 2017-04-26T09:06:42+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی بهره وری http://icema.ir/post/2564 <div>بهره وری</div><div><br></div><div>بهره وری، تركیبی از كارایی و اثربخشی است. به بیان ساده، بهره وری عبارت است از انجام درست كارهای درست.</div><div>سازمانی را در نظر بگیرید كه قرار است برای گروه سنی 3 تا 6 سال، كتاب های آموزشی تولید كند. این سازمان مهارت كافی در تمامی فرآیندهای تولید كتاب، از تولید محتوا گرفته تا چاپ، را داراست و در این راه به صورت بهینه از منابع خود استفاده می‌كند؛ اما كتاب های آموزشی تولید شده توسط این سازمان، مناسب كودكان 7 تا 10 ساله است. كتاب ها از جهت محتوا، شكل، اندازه و مواد، خیلی خوب بوده، قیمت تمام شده آنها نیز به واسطه فرآیندهای بهینه موجود سازمان پایین است. اما هدف سازمان را، كه تولید كتاب آموزشی برای كودكان 3 تا 6 ساله است، تأمین نمی‌كند. این سازمان كه كار تولید كتاب را به درستی انجام می‌دهد، سازمانی كاراست اما اثربخشی ندارد.</div><div>اگر این سازمان به همین روش كتاب های آموزشی گروه سنی 3 تا 6 سال را تولید كند، سازمانی بهره ور خواهد بود.</div><div>اگر این سازمان كتاب های گروه سنی 3 تا 6 سال را تولید كند، اما كیفیت تولید از جنبه یا جنبه هایی پایین باشد، اگر چه سازمان اثربخشی دارد، اما بهره ور نیست زیرا كارایی ندارد.&nbsp;</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>(منبع: سایت راهکار مدیریت)</div> text/html 2017-04-26T09:04:48+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی 9 توصیه از پیرترین میلیاردر جهان http://icema.ir/post/2563 <div>9 توصیه از پیرترین میلیاردر جهان</div><div><br></div><div>دیوید راکفلر، بزرگترین میلیاردر جهان، در جشن تولد ۱۰۰ سالگیش گفتگویی با مجله فوربس انجام داده که در آن، درسهای مهم زندگیش را بیان می کند:</div><div><br></div><div>سود همیشه مهم است. چه در زندگی شخصی و چه در دنیای تجارت، همواره به دست آوردن سود و منافع است که باعث اشتغال، ثروت و قدرت بخشیدن به افراد می شود. اما در کنار سود، دو چیز دیگر هست که باعث می شود هزینه سنگینی را بابت آن بپردازید. روزی یک مشاور خانواده به من گفت طلاق گرفتن و وارد سیاست شدن، دو انتخابی است که برایت گران تمام خواهد شد. بنابراین اگر می خواهید هزینه نپردازید این دوکار را انجام ندهید.</div><div><br></div><div>تا آنجا که می توانید از محل کارتان دور شوید. من در طول زندگیم، حدود ۵ میلیون مایل مسافت هوایی را طی کردم که حدوداً به اندازه ۲۰۰ بار گشتن دور دنیاست. در این سفرها به ۱۰۳ کشور دنیا مسافرت کردم. تا آنجا که می توانید از محل کارتان خارج شوید.</div><div><br></div><div>اعتماد، رمز موفقیت است. من عقیده دارم بزرگترین انجمن های تجاری موفق دنیا بر پایه اعتماد، درک و وفاداری، پایه ریزی شده اند. این ویژگی ها دقیقاً از خصوصیات یک دوستی نزدیک شخصی است.</div><div><br></div><div>به نظر دیگران اهمیت ندهید. بعضی افراد تا حدودی بدبین و شکاک هستند. گاهی اوقات آنها تصور می کنند که هر چیزی که شما به دست آورده اید، در نتیجه اسم و رسمی است که داشته اید، و اهمیتی نمی دهند که شما برای رسیدن به این مرحله از پیشرفت تلاش کرده اید. در مقابل این گروه از افراد بی توجه باشید.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>تضاد، جذابیت می آورد. با وجود اینکه من و همسرم از بودن کنار یکدیگر لذت می بریم اما هرکدام از ما سرگرمی ها و علایق مخصوص به خودمان را داریم که آنها را به صورت مستقل دنبال می کنیم. این راز ازدواج بلند مدت و شاد ماست. همواره برای خود سرگرمی ای داشته باشید که خود را با آن مشغول کنید.</div><div><br></div><div>پدر شدن، زندگی را متفاوت می کند. پدر شدن مرا با کمبودهایی که داشتم، آشنا کرد. این تجربه باعث شد نسبت به خصوصیات ذاتی پدرم و محدودیت هایی که برایم می گذاشت، احساس همدردی بیشتری داشته باشم و او را بهتر از گذشته درک کنم. تا آنجا که در توان دارید، بیشترین کاری را که می توانید به عنوان یک پدر بر عهده بگیرید، انجام دهید.</div><div><br></div><div>یک معلم خوب بیابید. علت اصلی علاقه وافرم به تاریخ را مدیون معلم کلاس ششم، خانم "المینا لوک"، هستم. در واقع او بود که گذشته را به وضوح برایم زنده کرد.</div><div><br></div><div>تأسف نخورید. پدربزرگ من هرگز نه نسبت به پدرم و نه نسبت به نوه هایش تأسف نخورد.</div><div><br></div><div>برای خود، سرگرمی بسازید. وقتی جوان بودم، یک واحد در رشته زیست شناسی گذراندم که در آن به انواع سوسک ها علاقه مند شدم. از آن به بعد همیشه با خودم یک ظرف شیشه ای داشتم که سوسک های مورد علاقه ام را داخل آن قرار می دادم.</div><div><br></div><div>(منبع: سایت پگاه سیستم)</div><div><br></div><div><br></div> text/html 2017-04-26T09:04:48+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی دسته بندی کمک به دیگران از دیدگاه Heron http://icema.ir/post/2562 <div><div>دسته بندی کمک به دیگران از دیدگاه Heron</div><div><br></div><div>در هر نقش و صنعتی، اکثر افراد هر روز در محل کار خود با افراد دیگری مواجه هستند که به کمک، پشتیبانی، مشورت یا تخصص آنها نیاز دارند. نحوه ارائه آن "کمک"، دقیقاً تعیین کننده میزان موفقیت آن است و بر روابط شما با فرد "کمک گیرنده" تأثیر می گذارد.</div><div>چهارچوب کاری John Heron مدلی را برای تجزیه و تحلیل نحوه ارائه کمک، فراهم می کند. در این مدل، شش گروه یا سبک برای کمک کردن، شناسایی شده است. مدل Heron دارای دو گروه اصلی است که هر یک، به سه گروه کوچکتر تقسیم می شود:</div><div><br></div><div>قدرتمندانه: یعنی شخص "کمک کننده" (که غالباً یک مدیر یا سرپرست است) اطلاعاتی می دهد که یا طرف مقابل را به چالش می کشد یا بیان می کند که او چه کاری را باید انجام دهد.</div><div>تجویزی: شما به صراحت با دادن توصیه و جهت، به طرف مقابل کمک می کنید.</div><div>آموزنده: شما برای آموزش و تعلیم طرف مقابل، اطلاعاتی به او می دهید.</div><div>تقابلی: شما اخلاق یا رفتار طرف مقابل را به چالش می کشید. این مورد را نباید با "مقابله تهاجمی" اشتباه بگیرید. این نوع "مقابله" مثبت و سازنده است؛ و به طرف مقابل کمک می کند که اخلاق و رفتاری را که ممکن بود نسبت به آن بی اعتنا باشد، مورد توجه قرار دهد.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>تسهیل گرانه: یعنی شخص "کمک کننده" ایده ها، راه حل ها، اعتماد به نفس و غیره را از طرف مقابل بیرون می کشد تا به او کمک کند که به راه حل ها و تصمیمات خود دست یابد.</div><div>روان کننده: شما به طرف مقابل کمک می کنید که افکار و احساساتی را که قبلاً با آنها مواجه نشده بود، بیان کند و بر آنها غالب گردد.</div><div>کاتالیستی: به طرف مقابل کمک می کنید که برای خودش بیندیشد، کشف کند و یاد بگیرد. این، به او کمک می کند که در تصمیم گیری ها، حل مسائل و غیره، بیشتر به خود متکی باشد.</div><div>حمایتی: با تمرکز بر شایستگی ها، کیفیت ها و دستاوردهای طرف مقابل، اعتماد به نفس او را افزایش می دهید.</div><div><br></div><div>متخصصان آموزش و پرورش، بهداشت حرفه ای، و کسب و کار به طور گسترده ای از این مدل استفاده کرده اند.&nbsp;</div></div><div><br></div> text/html 2017-04-26T09:03:50+01:00 icema.ir امیرحسین ستوده بیدختی مدیریت حجم کار تیم http://icema.ir/post/2561 <div>مدیریت حجم کار تیم</div><div><br></div><div>&nbsp;</div><div>حجم کار فعلی تیم را بررسی کنید. شما فقط آنچه را که می دانید، می توانید مدیریت کنید. پس ابتدا ببینید دقیقاً چه افرادی در تیم شما هستند. سپس در یک ماتریس، زمان در دسترس بودن آنها را مشخص نمایید. با بررسی گزارش های مدیریت منابع، ببینید هر فرد بر روی چه فعالیت هایی کار می کند.</div><div><br></div><div>افراد با حجم کاری بالا را شناسایی کنید. یک قاعده مناسب، آن است که 80 درصد از وقت افراد به فعالیت ها تخصیص یابد و 20 درصد بقیه برای پاسخ دادن به تلفن، شرکت در جلسات، پاسخگویی به مشکلات فوری مشتریان، و مواردی از این قبیل در نظر گرفته شود. این 20 درصد باید در طول هفته پخش شود.</div><div><br></div><div>افراد با حجم کاری پایین را شناسایی کنید. ممکن است همه افراد همواره مشغول به نظر برسند، اما باید مطمئن شوید که تمامی افرادتان کار معنی داری برای انجام دادن دارند.</div><div><br></div><div>مهارت های افراد و غیبت های آنان از کار را به حساب آورید. در مورد تعطیلی ها با افرادتان صحبت کنید و مراقب باشید که در روزهای تعطیل، کاری را بر عهده آنان نگذارید. همچنین اطلاعات شما در مورد مهارت های افرادتان باید به روز باشد.</div><div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1471711255938_35870" style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></span><span style="margin: 0px; padding: 0px; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;"></span></div></div><div><br></div><div>تخصیص های خود را تعدیل نمایید. در نهایت باید حجم کار افراد شناسایی شده در بندهای 2 و 3 را اصلاح کنید. برای این کار می توانید از نرم افزارهای مدیریت منابع نیز کمک بگیرید.</div><div><br></div>