درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مدیریت پروژه، Project Management

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﺑﻪ اﻓﺮادﺗﺎن ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺑﭙﺬﯾﺮﻧﺪ

1396/08/7
21:21
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اﻓﺮادى ﮐﻪ ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﮐﺎرﻫﺎ ﯾﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﺧﻮد را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﻧﻤﻰ ﮔﯿﺮﻧﺪ، اﺣﺘﻤﺎﻻً ﺗﺄﺛﯿﺮى ﻣﻨﻔﻰ ﺑﺮ ﺳﺎﯾﺮ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ. ﺑﺮاى ﯾﺎﻓﺘﻦ اﻋﻀﺎﯾﻰ از ﺗﯿﻢ ﮐﻪ از ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﻰ ﺳﺮ ﺑﺎز ﻣﻰ زﻧﻨﺪ، ﻧﺸﺎﻧﻪ ﻫﺎى زﯾﺮ را ﺟﺴﺘﺠﻮ ﮐﻨﯿﺪ: ﺑﻰ ﺗﻔﺎوﺗﻰ
 ﻣﻘﺼﺮ ﻗﻠﻤﺪاد ﮐﺮدن دﯾﮕﺮان
 ﻣﻮﻋﺪﻫﺎى رﻋﺎﯾﺖ ﻧﺸﺪه
 ﺟﻤﻼﺗﻰ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺗﻘﺼﯿﺮ ﻣﻦ ﻧﯿﺴﺖ"

ﺑﺮاى آﻧﮑﻪ ﺑﻪ اﻓﺮادﺗﺎن ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮐﺎرﻫﺎﯾﺸﺎن را ﺑﭙﺬﯾﺮﻧﺪ، ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ و ﻣﻨﺎﺑﻌﻰ را ﮐﻪ ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﺷــﺎن ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ، در اﺧﺘﯿﺎرﺷﺎن ﻗﺮار دﻫﯿﺪ. ﺳــﭙﺲ ﻣﺤﯿﻄﻰ را ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ آﺳــﺎﻧﻰ ﺗﻐﯿﯿــﺮ ﮐﻨﻨﺪ، و ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت و اﻗﺪاﻣﺎت ﺧﻮد را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ. ﺷﻤﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ اﯾﻦ ﮐﺎر را از ﻃﺮﯾﻖ ﻣﻮارد زﯾﺮ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ:
 ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﮐﺎﻓﻰ ﺑﻮدن ﻣﻨﺎﺑﻊ
 اﻧﺘﺸﺎر ﻧﻘﺶ ﻫﺎ، ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎ، و اﻫﺪاف در ﻣﯿﺎن اﻓﺮاد
 درﮔﯿﺮ ﮐﺮدن ﻣﺠﺪد اﻓﺮاد در ﮐﺎرﻫﺎ
 ﮐﻤﮏ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﺮاى ﺑﻪ دﺳﺖ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﮐﻨﺘﺮل
 ﭘﺮﻫﯿﺰ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮ ﺟﺰﺋﯿﺎت
 ﺗﺤﺴﯿﻦ ﮐﺮدن

سطح توسعه اشیاء (LOD)

1396/08/5
21:01
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی

سطح توسعه اشیاء (LOD)

سطح توسعه LOD سطح کاملی را که عنصر یک مدل باید توسعه پیدا کند را نمایش می‌دهد که در ۶ سطح LOD100,LOD200,LOD300,LOD350,LOD400,LOD500 تعریف‌شده است که در زیر به‌اختصار به آن‌ها پرداخته‌شده است.

  • LOD100 یا مدل شماتیک طراحی

این سطح نشان‌دهنده ساختمان به‌صورت کلی برای فضا، ارتفاع، حجم، محل وجهت آن‌که در مدل سه‌بعدی یا توسط سایر داده‌ها باید نمایش داده شود(Program 2013).

تفسیر BIMForum: المان‌ها در سطح LOD100 در حقیقت نمایش گرافیکی ندارند. برای نمونه اطلاعات پیوست شده به دیگر المان‌ها که نشانگر وجود المانی در این سطح است استفاده می‌شود. تمامی اطلاعات استخراج‌شده از المان‌های این سطح تقریبی است (BIMForum,2015).

  • LOD200 یا مدل توسعه طراحی

در این سطح عناصر مدل شده با سامانه‌های عمومی و یا با مقادیر تقریبی برای مونتاژ با اندازه، شکل، جهت و موقعیت تقریبی تعریف‌شده‌اند. اطلاعات غیر هندسی ممکن است به عناصر مدل متصل شده باشد(Program 2013).

تفسیر BIMForum: در این سطح المان‌ها در حقیقت یک جانمایی را نشان می‌دهند و آن‌ها را می‌توان از طریق کامپوننت های حاوی المان‌ها و یا یکسری احجام عمومی شناسایی کرد (BIMForum,2015).

  • LOD300 یا مدل اسناد ساخت

در این سطح عناصر به‌عنوان یک مونتاژ خاص مدل شده‌اند که ازنظر مقدار، شکل؛ اندازه، موقعیت و جهت دقیق هستند. اطلاعات غیر هندسی ممکن است به عناصر مدل متصل شده باشد(Program 2013).

تفسیر BIMForum: مقادیر، ابعاد، شکل، موقعیت و راستای المان‌ها را می‌توان از مدل اندازه‌گیری کرد بدون آنکه نیاز به مراجعه به اطلاعات اضافی از جای دیگر باشد (BIMForum,2015).

  • LOD350

توسط Program 2013 تعریف نمی‌شود.

تفسیر BIMForum: اجزای موردنیاز برای تشخیص نحوه ارتباط المان‌ها با اجزای مجاور خود و اتصالات مربوطه لحاظ شده است که این اجزا شامل اتصالات و ساپورتها هست. مقادیر، ابعاد، شکل، موقعیت و راستای المان‌ها را می‌توان از مدل اندازه‌گیری کرد بدون آنکه نیاز به مراجعه به اطلاعات اضافی از جای دیگر باشد (BIMForum,2015).

  • LOD400 یا مدل ساخت

در این سطح عناصری که با یک مونتاژ خاص دقیق که ازنظر مقدار، شکل؛ اندازه، موقعیت و جهت با روش ساخت کامل، مونتاژ و اطلاعات جزئیات مدل شده‌اند. اطلاعات غیر هندسی ممکن است به عناصر مدل متصل شده باشد(Program 2013).

تفسیر BIMForum: در این سطح توسعه، المان به‌اندازه کافی برای ساخت و تولید دارای جزئیات است، مقادیر، ابعاد، شکل، موقعیت و راستای المان‌ها را می‌توان از مدل اندازه‌گیری کرد بدون آنکه نیاز به مراجعه به اطلاعات اضافی از جای دیگر باشد (BIMForum,2015).

  • LOD500 یا مدل ثبت

در این سطح عناصر به‌عنوان مجموعه‌های ساخته‌شده واقعی و دقیق ازنظر اندازه، شکل، محل، کمیت و جهت مدل شده‌اند. اطلاعات غیر هندسی ممکن است به عناصر مدل متصل شده باشد(Program 2013).

تفسیر BIMForum: توسط نشریه سطوح توسعه BIMForum تعریف نمی‌شود.

 

  • نمونه سطح جزئیات مدل برای یک صندلی (Latiffi et al. 2015)

در ‏جدول (2-1) مثالی از سطوح توسعه مدل یک نمونه برای دیوار که تا LOD400 تعریف شده است آورده است،همانطور که مشاهده میشود مشخصات درج شده در سطح 400 افزایش پیدا کرده و اطلاعات مورد نیاز ساخت کاملا در دسترس قرار دارند.

B2010.10 -نمونه توسعه مدل برای دیوار خارجی بر اساس کتاب سطوح توسعه مدل BIMForum

  • توسعه مدل برای دیوار خارجی (BIMForum,2015)

۱۰۰

یک توده حجمی که نمایانگر حجم کلی سازه بوده: یا المان‌های شماتیکی دیوار که از روی آن نوع یا مصالح قابل‌تشخیص نمی‌باشند. ارتفاع یا ضخامت مجموعه و یا اندازه اجزا هنوز قابل‌تغییر هستند.

 

۲۰۰

عناصر عمومی دیوار که بر اساس نوع تفکیک‌شده است، برای مثال دیوار آجری در مقابل دیوار سفالین. ضخامت دیوار تقریبی با یک مجموعه واحد نشان داده‌شده است. طرح‌ها و موقعیت‌های دیوار هنوز قابل‌تغییر است.

 

۳۰۰

مجموعه مرکب باضخامت کلی مشخص که نماینده روکش، چهارچوب، عایق، فضای خلأ و پوسته داخلی مشخص‌شده برای سیستم دیوار می‌باشند، سوراخ‌کاری‌ها با ابعاد اسمی برای بازشوهای اصلی دیوار نظیر پنجره‌ها، درها المان‌های مکانیکی بزرگ مدل‌سازی می‌شوند. اطلاعات غیر گرافیکی مرتبط با المان‌ها مدل شده‌اند:1-نوع دیوار ۲-مصالح

 

۳۵۰

پوشش‌های خارجی دیوار به‌صورت یک المان مجزا مدل شده است. تمامی بازشوها با ابعاد حدودی مدل شده است. پنل های پیش‌ساخته به‌صورت مجزا مدل شده و نقاط اتصالی مشخص گردیده است.

اجزاء: المان پوشش خارجی دیوار، لایه‌های سطحی، قاب مرکزی، لبه دال بتنی

 

۴۰۰

اجزا: واحدهای بنایی به‌صورت مجزا، لحاظ شدن لایه‌های سطحی، لایه‌های بخار بند، پنل ها و عایق‌بندی‌ها، قاب مرکزی، بولت ها، لبه‌های دال بتنی، مجراهای زهکشی

 
منبع:امیرحسین ستوده بیدختی،۱۳۹۵،پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان،موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی،استاد راهنما:دکتر احسان اثنی عشری
 

مدیریت ریسک در پروژه های ساخت تونل

1396/08/5
07:28
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
 مدیریت ریسک در پروژه های ساخت تونل 
مهندس محمد حیاتی

امروزه سرمایه گذاری در پروژه ها به شدت تحت تاثیر عوامل ریسک بوده و تصمیم گیری جهت تامین مالی با نظر گرفتن ریسک و مدیریت آن اتخاذ می شود. مدیریت ریسک مجموعه فرایند های لازم برای شناسایی، تجزیه و تحلیل و واکنش در مقابل یک پروژه به منظور بیشینه کردن نتایج وقایع مثبت و کمینه کردن پیامدهای وقایع ناگوار و منفی است که می تواند روی اهداف اصلی پروژه تاثیر بگذارد. مدیریت ریسک در مجموع به شناسایی ریسک های پروژه، ارزیابی آنها و اطلاع از اولویت هر کدام از این ریسک ها و اتخاذ استراتژی مناسب در پاسخگویی به این ریسک ها اطلاق می شود. یکی از گامهای اساسی در فرایند مدیریت ریسک ارزیابی و رتبه بندی ریسکها میباشد. 
یکی از بهترین روشها جهت شناسایی و طبقه بندی ریسکها ایجاد یک ساختار شکست ریسک RBS می باشد. طراحی و اجرای پروژه های ساخت تونل مستلزم صرف سرمایه قابل توجهی بوده و از جمله پرمخاطره ترین پروژه ها به شمار میروند. این مسئله عمدتاَ به عدم شناخت کافی از وضعیت زمین، شرایط پیرامونی و عدم قطعیت های مرتبط با آن در طراحی و اجرای این پروژه ها بازمی گردد.

شناسایی عوامل ریسک زا و آگاهی از میزان و نوع تاثیرات و ارزیابی ریسکها از یک سو و رتبه بندی درست آنها از سوی دیگر به عنوان بخشی از فرایند پیچیده مدیریت ریسک، گامی اساسی در جهت ارزیابی صحیح و پاسخ دهی به موقع و مناسب به این ریسک ها و موجب کاهش زیان در نتیجه این رویداد ها می باشد. رتبه بندی مرسوم عمدتاً توسط قضاوتهای مهندسی و تحلیل های کیفی صورت می گیرد که از اعتبار کافی برخوردار نیستند. برای رتبه بندی ریسکهای پروژه به ویژه زمانی که تعداد عوامل ریسک زا افزایش می یابد، استفاده از روشهای تصمیم گیری چند شاخصه می تواند راهگشا باشد.
اصول مدیریت پروژه و مفهوم ریسک بر اساس PMBOK، عدم قطعیت و فرایند مدیریت ریسک مورد بررسی قرار می گیرد و سپس ریسک در پروژه های تونلسازی ارزیابی می شوند و  آنگاه رتبه بندی از روشهای مرسوم و عمدتاً به صورت کیفی در این پروژه ها استفاده می شود و یا از روشهای تصمیم گیری چند شاخصه جهت ارزیابی و رتبه بندی استفاده می گردد.
در روش های تصمیم گیری چند شاخصه که از روشهای مناسب جهت رتبه بندی ریسکها می باشد و تکنیک هایی جهت رتبه بندی ریسکها دارد. هر نوع تکنیکی جهت ارزیابی ریسک باید با ایجاد روشی مناسب برای شناسایی و طبقه بندی ریسکهای خاص هر پروژه آغاز شود لذا با توجه به این مهم یک ساختار جامع شکست ریسک در پروژه های تونلسازی مدلسازی گردیده و این ساختار مبنای مطالعات بعدی قرار می گیرد.



ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺆﺛﺮ اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎ

1396/08/5
05:53
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎ ﺑﺴــﯿﺎرى از ﻣﺎ را ﺧﺴﺘﻪ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ. اﮔﺮﭼﻪ اﯾﻤﯿﻞ، ﯾﮏ اﺑﺰار ارﺗﺒﺎﻃﻰ ﻋﺎﻟﻰ اﺳــﺖ، اﻣﺎ اﻓﺮاد ﻏﺎﻟﺒﺎً در اﺳﺘﻔﺎده از آن اﻓﺮاط ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ. اﮔﺮ اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎى ﺧــﻮد را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺆﺛﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻨﯿﺪ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿــﺪ ﺑﻬﺮه ورى ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻼﺣﻈﻪ اى اﻓﺰاﯾﺶ دﻫﯿﺪ.
ﺑﺮاى ﺑﻪ دﺳﺖ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﮐﻨﺘﺮل اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎى درﯾﺎﻓﺘﻰ ﺧﻮد:
اوﻻً، ﺑﺮرﺳﻰ و ﭘﺮدازش آﻧﻬﺎ را در اوﻗﺎت ﺧﺎﺻﻰ از روز اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ. 
اﮔﺮ ﻧﮕﺮان ﻫﺴــﺘﯿﺪ ﮐﻪ ﭘﺎﺳﺦ ﻫﺎﯾﺘﺎن داراى ﺗﺄﺧﯿﺮ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﮕﺬارﯾﺪ دﯾﮕﺮان ﺑﺪاﻧﻨــﺪ )ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕــﺮ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ اﻋﻼم ﮐﻨﯿﺪ( ﮐﻪ اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎى ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺪاوم ﺑﺮرﺳﻰ ﻧﻤﻰ ﮐﻨﯿﺪ.
 ﻣﯿﻞ ﺑﺎﮐﺲ ﺧﻮد را ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﮑﺎن ﺷﻔﺎف ﻧﮕﻪ دارﯾﺪ. اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎى ﺧﻮد را در ﻓﻮﻟﺪرﻫﺎﯾﻰ ﻣﺎﻧﻨﺪ: اﻗﺪام ، در اﻧﺘﻈﺎر و ﺑﺎﯾﮕﺎﻧﻰ" ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻰ ﮐﻨﯿﺪ.
 ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮرﺳــﻰ اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎ ﻗﺎﻧﻮن دو دﻗﯿﻘﻪ اى" را ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ؛ ﯾﻌﻨﻰ ﻫﺮ اﯾﻤﯿﻠﻰ را ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ در دو دﻗﯿﻘﻪ ﯾﺎ ﮐﻤﺘﺮ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ و ﭘﺎﺳــﺦ دﻫﯿﺪ، ﻓﻮراً ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﮐﻨﯿﺪ.
 ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ از دﯾﮕﺮان ﺑﺨﻮاﻫﯿﺪ ﮐﻪ ﮐﻤﺘﺮ ﺑﺮاﯾﺘﺎن اﯾﻤﯿﻞ ﺑﻔﺮﺳﺘﻨﺪ و ﺑﻪ اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ، اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎى درﯾﺎﻓﺘﻰ ﺧﻮد را ﮐﺎﻫﺶ دﻫﯿﺪ.
 روش دﯾﮕــﺮ ﮐﺎﻫﺶ اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎى درﯾﺎﻓﺘﻰ، ﺣﻤﺎﯾﺖ از اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎى ﻣﺆﺛﺮ و 

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مدیریت پروژه، Project Management

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مدیریت پروژه، Project Management,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|