درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مدیریت پروژه، Project Management


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

داﺳﺘﺎن ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ: ﭘﺮوﻓﺴﻮر ﺗﻮﻓﯿﻖ ﻣﻮﺳﯿﻮﻧﺪ؛ از روﺳﺘﺎى ورﮐﺎﻧﻪ ﺗﺎ ﺟﺎﯾﺰه ﺳﻠﻄﻨﺘﻰ

1398/07/7
22:17
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺗﻮﻓﯿﻖ ﻣﻮﺳﯿﻮﻧﺪ در ﺳﺎل  1315در روﺳﺘﺎى ورﮐﺎﻧﻪ اﺳﺘﺎن ﻫﻤﺪان، در ﺧﺎﻧﻮاده اى ﺳﺎده و روﺳﺘﺎﯾﻰ ﭼﺸﻢ ﺑﻪ ﺟﻬﺎن ﮔﺸﻮد. ﺷﻐﻞ ﺧﺎﻧﻮادﮔﻰ ﺧﺎﻧﺪان ﻣﻮﺳﯿﻮﻧﺪ داﻣﭙﺮورى ﺑﻮد. وى در دوران ﮐﻮدﮐﻰ و ﻧﻮﺟﻮاﻧﻰ ﺑﻪ ﭼﻮﭘﺎﻧﻰ در دﺷــﺖ ﻫﺎى ﭘﻬﻨﺎور اﺳــﺘﺎن ﻫﻤﺪان ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻮد و ﺷﺐ ﻫﺎى ﺗﺎﺑﺴــﺘﺎن در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ روى ﭘﺸــﺖ ﺑﺎم دراز ﻣﻰ ﮐﺸﯿﺪ، ﻣﺪت ﻫﺎ ﺑﻪ آﺳﻤﺎن و ﺳﺘﺎرﮔﺎن ﺧﯿﺮه ﻣﻰ ﺷﺪ و ﺑﻪ دﻻﯾﻞ آﻓﺮﯾﻨﺶ ﺟﻬﺎن و ﺷﮕﻔﺘﻰ ﻫﺎى آن ﻓﮑﺮ ﻣﻰ ﮐﺮد.
دﮐﺘﺮ ﻣﻮﺳﯿﻮﻧﺪ از ﻫﻤﺎن دوران ﻧﻮﺟﻮاﻧﻰ و ﺟﻮاﻧﻰ، ﻣﺸﺘﺎق ﺧﻮاﻧﺪن و ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﭼﯿﺰﻫــﺎى ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻮد و ﻫﻤﯿﻦ وﯾﮋﮔﻰ ﺑﺎﻋﺚ ﺷــﺪ ﮐﻪ از ﻣﺤﯿﻂ روﺳــﺘﺎ ﺧﺎرج ﺷــﻮد و اﺑﺘﺪا در ﺗﻬﺮان ﺑﻪ ﺗﺤﺼﯿﻞ ﺑﭙﺮدازد. او در داﻧﺸــﮕﺎه ﺗﻬﺮان ﺗﺤﺼﯿﻼت ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻰ ﺧﻮد را در رﺷــﺘﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﻰ ﮐﺸــﺎورزى ﺑﺎ ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ ﺳﻄﺢ ﻧﻤﺮات ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن رﺳﺎﻧﺪ و ﺑﺮاى اداﻣﻪ ﺗﺤﺼﯿﻞ و ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﻪ ﮐﺎﻧﺎدا ﻣﻬﺎﺟﺮت ﮐﺮد.
او ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻫﻮش ﺳﺮﺷﺎر و ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﻫﺎى زﯾﺎد در ﻋﺮﺻﻪ ﻋﻠﻢ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻮرﺳﯿﻪ داﻧﺸﮕﺎه ﮐﺎﻧﺎدا را ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﯿﺎورد و ﺗﺤﺼﯿﻞ ﺧﻮد را در داﻧﺸﮕﺎه آﻟﺒﺮﺗﺎى ﮐﺎﻧﺎدا اداﻣﻪ دﻫﺪ. او ﺑﺎ ﺗﻼش و ﮐﻮﺷــﺶ ﻓﺮاوان ﺧﻮد، ﺳﺎل ﻫﺎى اﺑﺘﺪاﯾﻰ اش را در ﮐﺎﻧﺎدا ﺑﻪ ﯾﺎدﮔﯿﺮى زﺑﺎن و ﺗﺤﺼﯿﻞ در ﻃﻮل روز ﻣﻰ ﮔﺬراﻧﺪ. از ﻃﺮﻓﻰ ﻣﺠﺒﻮر ﺑــﻮد در ﺷــﺐ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻇﺮف ﺷــﻮى ﮐﺎر ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧــﺪ ﻣﺨﺎرج ﺧﻮد و ﺧﺎﻧﻮاده اش را ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻧﻤﺎﯾﺪ و از داﻧﺸــﮕﺎه در رﺷﺘﻪ ﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﻣﻬﻨﺪﺳﻰ ﻣﮑﺎﻧﯿﮏ ﻓﺎرغ اﻟﺘﺤﺼﯿﻞ ﺷﻮد.
اﺳــﺘﺎد ﻣﻮﺳﯿﻮﻧﺪ ﺑﻌﺪ از ﺗﻼش ﻫﺎى ﺷــﺒﺎﻧﻪ روزى، ﻣﺪرك دﮐﺘﺮاى ﭘﺰﺷﮑﻰ و ﻓﻮق ﺗﺨﺼﺺ ﺟﺮاﺣﻰ ﻗﻠﺒﺶ را در ﮐﺎﻧﺎدا اﺧﺬ ﮐﺮد. در دﻫﻪ  1970ﺳﻤﺖ ﻫﺎى ﻣﺘﻌﺪدى را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺣﺮﻓﻪ اى در داﻧﺸــﮕﺎه ﺑﺮ ﻋﻬﺪه داﺷﺖ ﺗﺎ زﯾﺮﺑﻨﺎى ﯾﮏ آﻟﺒﺮﺗﺎى ﺟﺪﯾﺪ را ﭘﻰ رﯾﺰى و آﻣﺎده ﺳﺎزى ﮐﻨﺪ.
او ﭼﻨﺪ ﺳــﺎل ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﻫﻤﺴــﺮ و دو ﭘﺴــﺮش ﺑﻪ ﮐﻠﯿﻮﻟﻨﺪ در اوﻫﺎﯾﻮ ﻧﻘﻞ ﻣﮑﺎن ﮐﺮد و روح ﺳــﺮﮐﺶ و ﭘﺮﺳﺸــﮕﺮش، وى را ﺑﺮاى ﯾﺎﻓﺘﻦ راﻫﮑﺎرﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪ ﻋﻠﻤﻰ ﭘﺰﺷــﮑﻰ ﺑﻪ داﻧﺸﮕﺎه ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪ. در اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻮد ﮐﻪ ارﺗﺒﺎﻃﻰ ﺑﺴﯿﺎر ﻗﻮى و ﻣﻔﯿﺪ ﺑﯿﻦ ﻋﻠﻮم ﻣﻬﻨﺪﺳــﻰ و ﭘﺰﺷــﮑﻰ اﯾﺠﺎد ﺷﺪ ﮐﻪ ﺳﺮاﻧﺠﺎم آن، ﺟﺮﻗﻪ ﻫﺎى ﮐﺸﻔﯿﺎت ﺟﺪﯾﺪ و ﻣﻔﯿﺪ اﺳﺘﺎد و دﯾﮕﺮ داﻧﺸﻤﻨﺪان ﺑﻮد.
دﮐﺘﺮ وﯾﻠﺒﺮت ﮐﻠﻮن از اﻧﺴﺘﯿﺘﻮى ﻗﻠﺐ ﭘﺲ از  3ﺳﺎل ﮐﺎر ﭘﺮوﻓﺴﻮر ﻣﻮﺳﯿﻮﻧﺪ در ﮐﻠﯿﻨﯿﮏ ﮐﻠﯿﻮﻟﻨﺪ اوﺗﺎوا از او درﺧﻮاﺳــﺖ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻰ ﺗﯿﻢ ﻗﻠﺐ ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ اﯾﻦ اﻧﺴــﺘﯿﺘﻮ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺑﮕﯿﺮد. در اﯾﻦ زﻣﺎن ﺑﻮد ﮐﻪ ﺗﻠﻔﯿﻖ ﻋﻠﻮم ﻣﻬﻨﺪﺳﻰ و ﭘﺰﺷﮑﻰ ﺑﻪ او ﮐﻤﮏ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﻪ داﻧﺶ ﻧﻮﯾﻨﻰ در زﻣﯿﻨﻪ اﻋﻀﺎى ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ دﺳﺖ ﯾﺎﺑﺪ و ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻌﺪ از ﻣﺪﺗﻰ ﻗﻠﺐ ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ اﻧﺴــﺎن را اﺧﺘﺮاع ﮐﻨﺪ. او در ﯾﮑﻰ از ﻣﺠﺎﻣﻊ ﻋﻠﻤﻰ درﺑﺎره اﯾﻦ اﺧﺘﺮاع ﺧﻮد ﮔﻔﺖ: ﻣﻦ ﺑﺴــﯿﺎر اﻧﺴﺎن ﻫﺎﯾﻰ را دﯾﺪه ام ﮐﻪ در ﺳﻨﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺟﻮاﻧﻰ، ﻧﻮﺟﻮاﻧﻰ، ﻣﯿﺎﻧﺴﺎﻟﻰ و ﭘﯿﺮى دﭼﺎر ﺳﮑﺘﻪ ﻗﻠﺒﻰ ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ و ﻣﻰ ﻣﯿﺮﻧﺪ. اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﺗﻠﺦ و ﺳﺨﺘﻰ اﺳﺖ ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ دﮐﺘﺮ ﻣﻰ ﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﻗﻠﺐ ﺷﺨﺺ ﺑﯿﻤﺎر از ﮐﺎر اﻓﺘﺎده اﺳﺖ و دﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻃﺒﯿﻌﻰ و ﺧﻮب ﮐﺎر ﻧﻤﻰ ﮐﻨﺪ و ﻣﻦ ﺑﺴــﯿﺎر ﺑﺴــﯿﺎر ﻣﺘﺄﺛﺮ و ﻧﺎراﺣﺖ ﻣﻰ ﺷﻮم و ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻠﻰ ﺷﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﯾﮏ راه ﺣﻞ ﺑﺮاى اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺰرگ ﺑﺎﺷﻢ.".
ﭘﺮوﻓﺴﻮر اﺳﺘﺎد ﺗﻮﻓﯿﻖ ﻣﻮﺳﯿﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ Tofy Mousivand ﻣﺸﻬﻮر اﺳﺖ، اﺧﺘﺮاﻋﺎت ﺑﺴــﯿﺎرى را ﺑﻪ ﺛﺒﺖ رﺳﺎﻧﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ آﻧﻬﺎ ﻗﻠﺐ ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﺑﻮد. اﯾﻦ اﺧﺘﺮاع ﺷــﺎﻣﻞ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى ﺑﺎى ﭘﺲ ﻣﻰ ﺑﺎﺷــﺪ؛ ﯾﻌﻨﻰ ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﮐﻨﺘﺮل از راه دور را دارد ﮐــﻪ ﭘﺲ از ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘــﻦ در ﺑﺪن ﺑﯿﻤﺎر، ﻣﻰ ﺗﻮان از ﻃﺮﯾﻖ ﻣﺎﻫــﻮاره، اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ و ﺗﻠﻔﻦ از وﺿﻌﯿﺖ آن اﻃﻼع ﯾﺎﻓﺖ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ از وﺿﻌﯿﺖ ﺳﻼﻣﺖ ﺑﯿﻤﺎر آﮔﺎه ﺷﺪ؛ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﻣﮑﺎن ارﺳﺎل ﺑﺮق ﺑﻪ آن ﺑﺪون اﯾﺠﺎد ﺳﻮراخ در ﺑﺪن را ﻧﯿﺰ دارد ﮐﻪ اﯾﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪ از ﻃﺮﯾﻖ ﺳﯿﺴــﺘﻢ اﻟﮑﺘﺮوﻣﻐﻨﺎﻃﯿﺴﻰ ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻰ ﺷﻮد.
از دﯾﮕﺮ اﺧﺘﺮاﻋﺎت ﻣﻬﻢ اﺳﺘﺎد ﻣﻰ ﺗﻮان ﺑﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ DNA اﻧﺴﺎن ﺑﺎ اﺛﺮ اﻧﮕﺸﺖ و ﺑﺪون ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻗﻄﺮه اى ﺧﻮن اﺷــﺎره ﮐﺮد. اﯾﻦ دﺳــﺘﺎورد ﺑﺴــﯿﺎر ﻣﻬﻢ ﺑﺮاى ﺗﺸــﺨﯿﺺ ﻫﻮﯾﺖ ﻣﺮدﮔﺎن در ﺳﻮاﻧﺢ و اﺗﻔﺎﻗﺎت، ﺑﺴﯿﺎر زﯾﺎد اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰ ﺷﻮد. ﻫﻤﭽﻨﯿــﻦ ﺑﺮاى ﻧﻮزادان و ﺑﯿﻤﺎران ﻗﻠﺒﻰ ﻧﯿﺰ ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎى ﺑﺴــﯿﺎر زﯾﺎدى دارد. ﭘﺮوﻓﺴﻮر ﻣﻮﺳﯿﻮﻧﺪ  144اﺧﺘﺮاع ﭘﺰﺷﮑﻰ دﯾﮕﺮ را ﻧﯿﺰ در ﮐﺎرﻧﺎﻣﻪ درﺧﺸﺎن ﺧﻮد دارد؛ از ﺟﻤﻠﻪ ﺳــﺎﺧﺖ زﯾﺮﭘﯿﺮاﻫﻨﻰ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻓﺸﺎر ﺧﻮن و ﮐﺎرﮐﺮد ﻗﻠﺐ را 
در ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﻗﻠﺒﺸﺎن ﺧﻮب ﮐﺎر ﻧﻤﻰ ﮐﻨﺪ، ﮐﻨﺘﺮل ﮐﻨﺪ.
ﭘﺮوﻓﺴــﻮر ﺗﻮﻓﯿﻖ ﻣﻮﺳــﯿﻮﻧﺪ در ﻃﻰ ﺣﺮﮐﺖ ﻋﻠﻤﻰ ﺧﻮد در ﻃﻮل  80ﺳــﺎل، ﻣﻘﺎﻻت و ﮐﺘﺎب ﻫﺎى ﺑﺴــﯿﺎر زﯾﺎدى درﺑﺎره ﻋﻠﻮم ﻣﻬﻨﺪﺳﻰ و ﭘﺰﺷﮑﻰ از ﺧﻮد ﺑﻪ ﺟﺎى ﮔﺬاﺷﺘﻪ اﺳﺖ. ﺑﺴﯿﺎرى از ﻣﻘﺎﻻت و ﮐﺘﺎب ﻫﺎى او در اﮐﺜﺮ ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت و ﻓﺴــﺘﯿﻮال ﻫﺎى ﻋﻠﻤﻰ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻘﺎﻟﻪ و ﺗﺤﻘﯿﻖ و ﮐﺘﺎب ﺑﺮﺗﺮ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه 
و ﺟﺎﯾﺰه درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮده اﺳﺖ.
ﻣﻮﺳــﯿﻮﻧﺪ ﭘﺲ از  37ﺳــﺎل دورى از وﻃﻦ، در ﺳﺎل  1381ﺑﻪ اﯾﺮان آﻣﺪ. وى ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺷــﺮﮐﺖ در ﻫﻤﺎﯾﺶ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﻰ ﺑﻮﻋﻠﻰ ﺳــﯿﻨﺎ دﻋﻮت ﺷــﺪه ﺑﻮد، ﺑﻪ زادﮔﺎﻫﺶ ﺑﺎزﮔﺸﺖ و ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻮاده و اﻫﺎﻟﻰ ﺷﻬﺮش دﯾﺪار ﮐﺮد. وى در اﯾﻦ ﺳﻔﺮ آﻣﺎدﮔﻰ ﺧﻮد را ﺑﺮاى ﺗﺄﺳﯿﺲ داﻧﺸﮕﺎه و ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﻰ ﺑﺰرگ در ﮐﯿﺶ ﺑﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ 
ﺷﺨﺼﻰ ﺧﻮد اﻋﻼم ﻧﻤﻮد.
او درﺑﺎره ﮐﻮدﮐﻰ ﺧﻮد ﮔﻔﺘﻪ اﺳــﺖ: ﺧﺎﻧﻮاده ﺷــﻠﻮﻏﻰ ﺑﻮدﯾﻢ، ﺳــﺎده زﻧﺪﮔﻰ ﮐــﺮدن را دوﺳــﺖ دارم، ﮔﻠﻪ ﭼﺮاﻧﻰ و دﻋﻮا و آﺷــﺘﻰ و ﻋﯿﺪ ﻧــﻮروز و ... ﻣﻦ ﺧﯿﻠﻰ ﺧﻮﺷــﺒﺨﺖ ﺑﻮدم ﮐﻪ ﭘﺪرم ﮔﺬاﺷــﺖ درس ﺑﺨﻮاﻧﻢ، ﻓﺮﺻﺘﻰ ﮐﻪ ﻧﺼﯿﺐ 
ﺧﻮاﻫﺮاﻧﻢ ﻧﺸﺪ!...".
وى، ﻫﻢ اﮐﻨﻮن رﺋﯿﺲ ﺑﺨﺶ ﻗﻠﺐ و ﻋﺮوق اﻧﺴﺘﯿﺘﻮى ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﻗﻠﺐ داﻧﺸﮕﺎه 
اوﺗﺎوا و ﻋﻀﻮ اﻓﺘﺨﺎرى ﻓﺮﻫﻨﮕﺴﺘﺎن ﻋﻠﻮم ﭘﺰﺷﮑﻰ اﯾﺮان اﺳﺖ.
)ﻣﻨﺒﻊ: ﺳﺎﯾﺖ ﺷﺮﮐﺖ ﭘﮕﺎه ﺳﯿﺴﺘﻢ


ادامه مطلب ادامه مطلب

International Conference on Improving The Resilience of Hospitals and Critical Facilities

1398/07/4
01:29
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
The first international conference on Improving Resilience of Healthcare and Critical Facilities (2019-09-29 - 2019-09-30) by will be held in Tehran 
Conference Subjects: General Engineering
Conference Venue: Tehran
photokkkko.jpg (905×1280)
Introducing the Conference:

The First International Conference of Improving Resilience on Health and Critical Facilities (IRHCF) aims to bring together public and private stakeholders, academics, researchers and experts in the field of health facilities and public buildings construction. It will provide a platform to discuss latest technical advancements and innovations in the area of resilience of critical facilities. It is an excellent opportunity for the exchange of ideas and knowledge, and for discoursing facing challenges.

The goal is to held a successful event of the highest standards to promote achievement of BEHTAB Project. It will bring decision makers, local authorities, hospital managers, academics, researchers and practitioners from leading public and private institutions and universities to exchange thoughts and highlight the latest developments and findings in design, construction and maintenance of health facilities and public buildings.


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﺑﻬﺒﻮد ﭘﻮﯾﺎﯾﻰ ﮔﺮوه

1398/06/31
22:13
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اﺳــﺘﻔﺎده از ﻋﺒــﺎرت ﭘﻮﯾﺎﯾــﻰ ﮔــﺮوه" در اواﯾﻞ دﻫﻪ  40ﻣﯿــﻼدى، ﺑﻪ ﯾﮏ رواﻧﺸﻨﺎس اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ و ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮ، ﺑﻪ ﻧﺎم ﮐﻮرت ﻟﻮﯾﻦ )Kurt Lewin( ﻧﺴــﺒﺖ داده ﺷﺪه اﺳﺖ. او ﺧﺎﻃﺮﻧﺸﺎن ﮐﺮد ﮐﻪ وﻗﺘﻰ اﻓﺮاد در ﯾﮏ ﮔــﺮوه ﮐﺎر ﻣﻰ ﮐﻨﻨــﺪ، رﻓﺘﺎرﻫﺎ و ﻧﻘﺶ ﻫﺎى ﻣﺘﻤﺎﯾﺰى را ﻧﻤﺎﯾﺎن ﻣﻰ ﺳــﺎزﻧﺪ. ﭘﻮﯾﺎﯾﻰ ﮔﺮوه" ﺗﺄﺛﯿﺮ اﯾﻦ ﻧﻘﺶ ﻫﺎ و رﻓﺘﺎرﻫﺎ ﺑﺮ ﺳــﺎﯾﺮ اﻋﻀﺎى ﮔﺮوه و ﺑﺮ ﮐﻞ 
ﮔﺮوه را ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. ﺗﺤﻘﯿﻘــﺎت ﻣﺤﻘﻘﺎن در ﺳــﺎل ﻫﺎى اﺧﯿــﺮ، ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎى اﯾﺪه ﻫﺎى ﻟﻮﯾﻦ اﺳــﺘﻮار ﮔﺮدﯾﺪه و ﮐﺎر او ﻫﺴــﺘﻪ ﻣﺮﮐﺰى راﻫﮑﺎرﻫﺎى ﺧﻮب ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﻰ را ﺗﺸﮑﯿﻞ داده اﺳﺖ.
ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﯾﮏ ﮔﺮوه ﺑﺎ ﭘﻮﯾﺎﯾﻰ ﻣﺜﺒﺖ، آﺳﺎن اﺳﺖ:
اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﺑﻪ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ اﻋﺘﻤﺎد دارﻧﺪ،
آﻧﻬﺎ در ﺟﻬﺖ ﯾﮏ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺟﻤﻌﻬﻰ ﮐﺎر ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ،
و ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ را ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎ، ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﻧﮕﻪ ﻣﻰ دارﻧﺪ.
ﻫﻤﭽﻨﯿــﻦ، ﻣﺤﻘﻘﺎن درﯾﺎﻓﺘﻪ اﻧــﺪ ﮐﻪ وﻗﺘﻰ ﭘﻮﯾﺎﯾﻰ ﯾﮏ ﮔﺮوه، ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺎﺷــﺪ، اﻋﻀﺎى آن ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً دو ﺑﺮاﺑﺮ ﯾﮏ ﮔﺮوه ﻣﺘﻮﺳﻂ، ﺧﻼﻗﯿﺖ دارﻧﺪ.
در ﯾﮏ ﮔﺮوه ﺑﺎ ﭘﻮﯾﺎﯾﻰ ﺿﻌﯿﻒ:
رﻓﺘﺎر اﻓﺮاد، ﮐﺎر را ﻣﺨﺘﻞ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ؛
در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﺮوه ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻫﯿﭻ ﺗﺼﻤﯿﻤﻰ ﺑﺮﺳﺪ؛
ﯾﺎ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﮔﺮوه، ﮔﺰﯾﻨﻪ اى ﻧﺎدرﺳﺖ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﺪ، زﯾﺮا اﻋﻀﺎى آن ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺆﺛﺮ ﮐﺸﻒ و ﺑﺮرﺳﻰ ﮐﻨﻨﺪ.
ﺑﺮاى ﺑﻬﺒﻮد ﭘﻮﯾﺎﯾﻰ ﮔﺮوه، روﯾﮑﺮدﻫﺎى زﯾﺮ را ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار دﻫﯿﺪ:
ﺗﯿﻢ ﺧﻮد را ﺑﺸﻨﺎﺳﯿﺪ.
ﺑﺎ ﺑﺎزﺧﻮردﻫﺎى ﻣﻨﺎﺳﺐ، ﻣﺸﮑﻼت را ﺑﺴﺮﻋﺖ ﺣﻞ ﮐﻨﯿﺪ.
ﻧﻘﺶ ﻫﺎ و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﯿﺪ.
ﻣﻮاﻧﻊ را ﺑﺸﮑﻨﯿﺪ.
ﺑﺮ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺗﻤﺮﮐﺰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ.
ﺑﻪ ﻋﻼﺋﻢ ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه ﭘﻮﯾﺎﯾﻰ ﺿﻌﯿﻒ ﮔﺮوه ﺗﻮﺟﻪ ﮐﻨﯿﺪ.
ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﺮاﻗﺒﺖ از ﻧﺤﻮه ﺗﻌﺎﻣﻞ ﮔﺮوه، ﺑﺨﺶ ﻣﻬﻤﻰ از ﻧﻘﺶ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ رﻫﺒﺮ ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺴﯿﺎرى از رﻓﺘﺎرﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﭘﻮﯾﺎﯾﻰ ﺿﻌﯿﻒ ﻣﻰ ﺷﻮد، اﮔﺮ زود ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﺷﻮد، ﻗﺎﺑﻞ ﺑﺮﻃﺮف ﮐﺮدن اﺳﺖ.


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﺑﺮاى ﻧﮕﺮش و اﺳﺘﻌﺪاد اﺳﺘﺨﺪام ﮐﻨﯿﺪ، ﺑﺮاى ﻣﻬﺎرت آﻣﻮزش ﺑﺪﻫﯿﺪ

1398/06/23
02:01
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
Oleg Vishnepolsky، ﮐﺎرﻣﻨــﺪ ارﺷــﺪ ﻓﻨــﺎورى در DailyMail Online و Metro.Co.Uk، در ﯾﮑــﻰ از ﭘﺴــﺖ ﻫــﺎى ﺧــﻮد در 
 LinkedInﻧﻮﺷﺘﻪ اﺳﺖ:
ﻣﻦ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ اﺳﺘﺨﺪام آﻣﻮﺧﺘﻪ ام ﮐﻪ:
در ﭘﺸــﺖ ﻫﺮ رزوﻣﻪ و ﭘﺮوﻓﺎﯾﻞ، ﯾﮏ ﺷــﺨﺺ واﻗﻌﻰ وﺟﻮد دارد؛ و در ﭘﺸﺖ ﻫﺮ ﺷــﺨﺺ، داﺳﺘﺎﻧﻰ وﺟﻮد دارد. اﮔﺮ داﺳﺘﺎن ﮐﺴــﻰ را ﻧﻤﻰ داﻧﯿﻢ، ﻧﺒﺎﯾﺪ در ﻣﻮرد او ﻗﻀﺎوت ﮐﻨﯿﻢ.
ﺑﺮﺧــﻰ از ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﻦ ﻫﯿﭽﮕﻮﻧﻪ ﻣﺪرك ﺗﺤﺼﯿﻠﻰ ﻧﺪارﻧﺪ. درﺑﺎره ﻣﻦ اﺷﺘﺒﺎه ﻧﮑﻨﯿﺪ، ﻣﻦ ﺑﺮاى ﺗﺤﺼﯿﻼت، ارزش ﻗﺎﺋﻠﻢ؛ اﻣﺎ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮى ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﻄﺢ ﺗﺤﺼﯿﻼت را ارج ﻧﻤﻰ ﮔﺬارم.
ﻣﻦ ﺟﻮ را اﺳــﺘﺨﺪام ﮐﺮدم. او ﻣﺪرك ﺗﺤﺼﯿﻠﻰ ﻧﺪاﺷﺖ. واﻟﺪﯾﻦ او ﭘﻮﻟﻰ ﺑﺮاى ﻓﺮﺳــﺘﺎدﻧﺶ ﺑﻪ داﻧﺸﮕﺎه ﻧﺪاﺷــﺘﻨﺪ. او از ﺗﺤﺼﯿﻞ ﺑﺎزﻣﺎﻧﺪ و ﮐﺎر ﮐﺮد ﺗﺎ ﺧﻮاﻫﺮ ﮐﻮﭼﮑﺘﺮش را ﺑﻪ داﻧﺸﮕﺎه ﺑﻔﺮﺳﺘﺪ.
او ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه اى ﺷﺪ ﮐﻪ ﺗﺎ آن زﻣﺎن ﻣﻰ ﺷﻨﺎﺧﺘﻢ.
اﻓﺮاد را اﺳﺘﺨﺪام ﮐﻨﯿﺪ، ﻧﻪ ﺳﻄﺢ ﺗﺤﺼﯿﻼت آﻧﻬﺎ را.
ﯾﮑﻰ از ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن ﺑﻪ ﻫﯿﭽﯿﮏ از ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺎى ﻣﻦ ﭘﺎﺳﺦ ﻧﺪاد. ﺳﭙﺲ ﺟﺎﯾﻤﺎن را ﺑﺎ ﻫﻢ ﻋﻮض ﮐﺮدﯾﻢ، و ﻣﻦ ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﺴــﺘﻢ ﺑﻪ ﻫﯿﭽﯿﮏ از ﭘﺮﺳــﺶ ﻫﺎى او ﭘﺎﺳﺦ دﻫﻢ. ﻣﻦ او را اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮدم، و او ﯾﮑﻰ از ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﻦ ﺷﺪ.
ﯾﮑــﻰ دﯾﮕﺮ از ﻣﺘﻘﺎﺿﯿــﺎن، ﻫﯿﭻ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺎرى ﻧﺪاﺷــﺖ؛ ﻓﻘــﻂ ﯾﮏ ﻣﺪرك داﻧﺸﮕﺎﻫﻰ داﺷﺖ.
ﻫﯿﭽﮑﺲ ﺣﺎﺿﺮ ﻧﺒﻮد او را اﺳﺘﺨﺪام ﮐﻨﺪ.
او ﺑــﺎ آﻣﺎدﮔــﻰ ﮐﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ آﻣــﺪه ﺑﻮد- ﻫﺮ ﭼﯿﺰى را ﮐــﻪ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﻮد، درﺑﺎره ﺷــﺮﮐﺖ ﻣﺎ و ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺎ ﻣﻰ داﻧﺴﺖ، و ﭼﻨﺪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﺤﺼﻮل ﻫﻢ داﺷﺖ.
ﻣــﻦ ﻓﺮﺻﺘﻰ ﺑﻪ او دادم و او را اﺳــﺘﺨﺪام ﮐﺮدم. او ﺑــﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺗﺎزه ﮐﺎر QA ﮐﺎر ﺧﻮد را آﻏﺎز ﮐﺮد. ﺳﭙﺲ ﺑﺴﺮﻋﺖ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺗﺤﻠﯿﻠﮕﺮ ﺗﺠﺎرى ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷــﺪ، و ﭘــﺲ از آن ﺑﻪ ﻣﺪﯾــﺮ ﻣﺤﺼﻮل. او در ﺣــﺎل ﺣﺎﺿﺮ، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺤﺼﻮل را در ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺰرگ آﻧﻼﯾﻦ ﺑﺮ ﻋﻬﺪه دارد.
ﻣﻦ ﭼﯿﺰى را در او دﯾﺪم ﮐﻪ دﯾﮕﺮان ﻧﻤﻰ دﯾﺪﻧﺪ- ﻧﮕﺮش و ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ.
ﺑﻪ درﯾﺎﻓﺖ دروﻧﻰ ﺧﻮد اﻋﺘﻤﺎد ﮐﻨﯿﺪ. آﻧﭽﻪ ﺣﺲ دروﻧﻰ ﺷﻤﺎ در ﻣﻮرد آﯾﻨﺪه ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻰ ﮔﻮﯾﺪ، ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﺠﺮﺑﻪ و ﺣﻘﺎﯾﻖ اﺳﺖ."


ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مدیریت پروژه، Project Management

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مدیریت پروژه، Project Management,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو | Buy Website Traffic