درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

آﯾﻨﺪه دﺷﻮار دورﮐﺎرى

1397/08/12
18:10
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺣﺮﮐــﺖ اﺧﯿــﺮ IBM در ﺑﺎزﮔﺮداﻧــﺪن ﮐﺎرﮐﻨﺎن از راه دورش ﺑــﻪ دﻓﺘﺮ، اﯾﻦ ﭘﺮﺳــﺶ را ﻣﻄﺮح ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ آﯾﺎ دورﮐﺎرى ﭘﺮﺑﺎرﺗﺮ اﺳﺖ ﯾﺎ ﮐﺎر در دﻓﺘﺮ. ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ، ﻧﺸﺎن داده اﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﻈﺮات ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﻣﺘﻔﺎوﺗﻰ وﺟﻮد 
دارد؛ در اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻪ ﺑﺮﺧﻰ از آﻧﻬﺎ اﺷﺎره ﻣﻰ ﺷﻮد:
 ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﻧﺮم اﻓﺰار و اﻓﺮادى ﮐﻪ ﻧﺮم اﻓﺰار ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ، ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻃﺒﯿﻌﺖ ﮐﺎرﺷــﺎن، ﻧﯿﺎزى ﻧﺪارﻧﺪ ﮐﻪ در دﻓﺘﺮ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ. آﻧﻬﺎ اﮔﺮ در دﻓﺘﺮ ﻧﺒﺎﺷــﻨﺪ، ﺣﺘﻰ ﺑﻬﺘﺮ و ﺳﺮﯾﻌﺘﺮ ﻫﻢ ﮐﺎرﺷﺎن را اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﻨﺪ، زﯾﺮا ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ در دﻓﺘﺮ ﺑﺎﻋﺚ ﭘﺮت ﺷﺪن ﺣﻮاﺳﺸﺎن ﻣﻰ ﺷﻮد، در اﻃﺮاﻓﺸﺎن وﺟﻮد ﻧﺪارد. اﮔﺮ ﻣــﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺧﻮد، ﺗﻌﺎدل ﻣﯿﺎن ﮐﺎر و زﻧﺪﮔﻰ را ﻫﺪﯾﻪ ﺑﺪﻫﯿﺪ، ﮐﺎر ﮐﺮدن در ﻣﻨﺰل، ﯾﮏ ﻫﺪﯾﻪ ﻋﺎﻟﻰ اﺳﺖ.
 ﮐﺎر ﮐــﺮدن در ﻣﻨﺰل ﻗﻄﻌﺎً ﻣﻄﻠﻮب ﺗﺮ اﺳــﺖ. ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ در ﺗﻤﺎم ﻃﻮل روز، ﮐﺴــﻰ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﮐﺎر ﻣﺮا ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﮑﻨﺪ، ﮐﺎرآﯾﻰ ﻣﻦ ﺑﺴــﯿﺎر ﺑﯿﺸــﺘﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﮔﺎﻫﻰ در ﮐﺎرم اﺷــﺘﺒﺎه ﮐﻨﻢ، اﻣﺎ ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻋﺖ ﮐﺎر ﺑﯿﺸــﺘﺮ، آﻧﺮا ﺟﺒﺮان ﻣﻰ ﮐﻨﻢ. زﻧﺠﯿﺮ ﺷــﺪن ﺑﻪ ﻣﯿﺰ ﮐﺎر، ﺑﺪون وﻗﻔﻪ و اﺳﺘﺮاﺣﺖ، ﻏﯿﺮاﻧﺴﺎﻧﻰ اﺳﺖ.
 آﻧﭽﻪ ﻋﺰم را ﺑﻪ ﺗﺤﺮك وادار ﻣﻰ ﮐﻨﺪ، اﺳــﺘﻌﺪاد اﺳــﺖ ﻧﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ. از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى، ﻧﯿﺮوﻫﺎى ﮐﺎرى را ﺑﯿﺸــﺘﺮ و ﺑﯿﺸــﺘﺮ ﺗﻮاﻧﺎ ﻣﻰ ﺳﺎزد، اﻫﻤﯿــﺖ اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺠﺎ ﮐﺎر ﺧﻮد را اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﯿﺪ ﯾﺎ ﮐﺠﺎ ارزﺷــﻰ را ﺑﺮاى ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن اﯾﺠﺎد ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ، ﮐﻤﺘﺮ و ﮐﻤﺘﺮ ﻣﻰ ﺷﻮد.
 ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ راه اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻗﻮى، اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎرى درﺧﺸــﺎن اﺳــﺖ. اﮔﺮ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺤﯿﻄﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ، اﻓﺮاد از ﮐﺎر ﮐﺮدن در آن ﻟﺬت ﺧﻮاﻫﻨــﺪ ﺑــﻮد. ﺣﻔﻆ اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﯾــﺮى ﺑﺮاى اﺟﺎزه دادن ﺑــﻪ اﻓﺮاد ﮐﻪ در ﺻــﻮرت ﻧﯿﺎز، ﮐﺎر ﺧﻮد را از راه دور اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ، ﭼﺮﺧﻪ را ﮐﺎﻣﻞ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺪاوم آن ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻗﻮى را اﺳﺘﻮارﺗﺮ ﻣﻰ ﺳﺎزد.
ﻣﻦ ﯾﮏ ﺷﺨﺺ ﻣﺴﻦ ﻫﺴﺘﻢ و ﻣﺪت زﻣﺎن ﻣﺪﯾﺪى را در ﺟﺎﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﭙﺮى ﮐﺮده ام. دوﺳﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﯾﺎ ﻧﻪ )ﺟﺪا از ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮐﺎر( دورﮐﺎرى، درﮔﯿﺮى ﮐﺎرﮐﻨﺎن را ﮐﺎﻫﺶ ﻣﻰ دﻫﺪ؛ در ﺻﻮرﺗﻰ ﮐﻪ اﮔﺮ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﺮﺗﺒﺎً ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﺗﻌﺎﻣﻞ رو در رو داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، درﮔﯿﺮى آﻧﻬﺎ در ﮐﺎر ﺑﻬﺒﻮد ﻣﻰ ﯾﺎﺑﺪ. درﮔﯿﺮى ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻧﻮآورى ﻣﻰ ﺷــﻮد. اﮔﺮ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺑﺮﻗﺮارى ارﺗﺒﺎط، از ﺗﻠﻔﻦ ﯾﺎ رﺳــﺎﻧﻪ ﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ، ﺳﺨﺖ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻓﻰ اﻟﺒﺪاﻫﻪ ﮔﻔﺘﮕﻮﯾﻰ را آﻏﺎز ﮐﻨﯿﺪ و اﯾﺪه ﺑﺪﻫﯿﺪ. ﺑﺎرﻫﺎ دﯾﺪه ام ﮐﻪ ﮐﺴــﻰ ﺑﻪ ﺻﻮرت اﺗﻔﺎﻗﻰ ﻣﮑﺎﻟﻤﻪ اى را در راﻫﺮو ﺷــﻨﯿﺪه و ﺑﺎ اﯾﺪه ﻫﺎ و ﻋﻘﺎﯾﺪ ﺧﻮد وارد ﺑﺤﺚ ﺷــﺪه و ﺟﺮﻗﻪ ﮔﻔﺘﮕﻮى ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﻧﺸﺪه اى را زده اﺳﺖ ﮐﻪ اﻓﮑﺎر را ﺑﻪ ﺗﺤﺮك وادار ﮐﺮده. اﯾﻦ، ﺧﻼﻗﯿﺖ را ﭘﺮورش ﻣﻰ دﻫﺪ ﮐﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻧﻮآورى ﻣﻰ ﺷﻮد. ﺑﻠﻪ، ﻣﻰ داﻧﻢ، ﺑﺮاى ﯾﮏ ﮐﺎرﻣﻨﺪ راﺣﺖ ﺗﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﺗﺨﺖ ﺧﺎرج ﺷﻮد، ﻗﻬﻮه اى ﺑﻨﻮﺷﺪ، ﻟﭗ ﺗﺎپ ﺧﻮد را روﺷــﻦ ﮐﻨﺪ و ﻧﮕﺮان ﺗﺮاﻓﯿﮏ و ﻣﺘﺮو ﻧﺒﺎﺷﺪ؛ اﻣﺎ اﯾﻦ ﻓﻘﻂ ﺑﺨﺸﻰ از ﻣﺎﺟﺮاﺳــﺖ. دورﮐﺎرى ﺗﻤﺎم وﻗﺖ ﺷــﺎﯾﺪ ﺑﺮاى ﻣﺮاﮐﺰ ﺗﻠﻔﻦ ﯾﺎ ﻣﺸﺎﻏﻠﻰ ﮐﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻧﯿﺎزى ﺑﻪ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻧﺪارﻧﺪ، ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﺑﺎﺷﺪ، اﻣﺎ ﺑﺮاى ﻣﺸــﺎﻏﻠﻰ ﮐﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ اﯾﺪه در آﻧﻬﺎ ﺿﺮورى اﺳــﺖ، ﭼﻨﺪان ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻧﯿﺴﺖ. ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﺑﺮاى ﺳــﺎزﻣﺎن ﺷــﻤﺎ ﮐﺪام ﻣﻬﻤﺘﺮ اﺳﺖ. اﺣﺘﻤﺎﻻً ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ راه، ﺣﻔﻆ ﺗﻌﺎدل اﺳﺖ.


ﻣﺒﺘﺪى، ﻣﺘﻮﺳﻂ، ﺣﺮﻓﻪ اى

1397/08/10
14:44
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
وﻗﺘﻰ ﻣﺒﺘﺪى ﻫﺴﺘﻰ، ﺣﺮﻓﻪ اى ﻫﺎ را ﻧﻘﺪ ﻧﮑﻦ...
وﻗﺘﻰ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺴﺘﻰ، ﺧﻮد را ﺣﺮﻓﻪ اى ﻧﺒﯿﻦ...
وﻗﺘﻰ ﺣﺮﻓﻪ اى ﺷــﺪى، ﻣﺒﺘﺪى ﻫﺎ را ﻓﺮاﻣﻮش ﻧﮑﻦ و ﺑﺎ ﻣﺘﻮﺳــﻂ ﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﺤﺚ ﻧﮑﻦ...
وﻗﺘﻰ ﻣﺒﺘﺪى ﻫﺴﺘﻰ، ﮐﭙﻰ ﮐﻦ اﻣﺎ ﺑﻪ ﻧﺎم ﺧﻮدت ﻣﻨﺘﺸﺮ ﻧﮑﻦ... 

وﻗﺘﻰ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺴﺘﻰ، اﯾﺪه ﺑﮕﯿﺮ اﻣﺎ ﮐﭙﻰ ﻧﮑﻦ...
وﻗﺘﻰ ﺣﺮﻓﻪ اى ﻫﺴﺘﻰ، ﻓﻘﻂ ﺧﻠﻖ ﮐﻦ...
وﻗﺘﻰ ﻣﺒﺘﺪى ﻫﺴﺘﻰ، ﺑﺪان ﮐﻪ روزى ﺣﺮﻓﻪ اى ﺧﻮاﻫﻰ ﺷﺪ... 
وﻗﺘﻰ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺴﺘﻰ، ﺑﺪان ﮐﻪ ﻧﺒﺎﯾﺪ در اﯾﻦ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﺑﻤﺎﻧﻰ... 
وﻗﺘﻰ ﻣﺒﺘﺪى ﻫﺴﺘﻰ، ﺑﺪان ﮐﻪ اﮐﻨﻮن ﻫﯿﭻ ﻧﻤﻰ داﻧﻰ... 
وﻗﺘﻰ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺴﺘﻰ، ﺑﺪان ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﻫﯿﭻ ﻧﻤﻰ داﻧﻰ... 
وﻗﺘﻰ ﺣﺮﻓﻪ اى ﻫﺴﺘﻰ، ﺑﺪان ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﻫﯿﭻ ﻧﻤﻰ داﻧﻰ...
وﻗﺘﻰ ﺣﺮﻓﻪ اى ﺷﺪى، ﻓﺮاﻣﻮش ﻧﮑﻦ ﮐﻪ روزى ﻣﺒﺘﺪى ﺑﻮدى...


8 ﺳﺆال ﭘﯿﭽﯿﺪه در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻫﺎ و ﻧﺤﻮه ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﻰ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ

1397/08/6
00:11
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
 درﺑﺎره ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ. اﯾﻦ اﺣﺘﻤﺎﻻً ﯾﮑﻰ از اوﻟﯿﻦ ﺳــﺆاﻻﺗﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﺷــﻤﺎ ﭘﺮﺳﯿﺪه ﻣﻰ ﺷﻮد و ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺟﻬﺖ ﺑﻘﯿﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﺪ. ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﺑﺎ ﻣﻄﺮح ﮐﺮدن اﯾﻦ ﭘﺮﺳــﺶ، در واﻗﻊ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺪاﻧﺪ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻓﻌﻠﻰ ﺧﻮد رﺳﯿﺪه اﯾﺪ، ﭼﻘﺪر ﺑﺮاى ﻧﻘﺸﻰ ﮐﻪ ﻣﺘﻘﺎﺿﻰ آن ﻫﺴــﺘﯿﺪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺮاى ﺷــﺮﮐﺖ ﻣﻨﺎﺳﺒﯿﺪ، و ﭼﻪ ﭼﯿﺰى ﺷــﻤﺎ را از ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﻣﺘﻤﺎﯾﺰ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﺷــﻮﯾﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﻰ ﺷــﻮد ﮐﻪ ﺳﺮﮔﺬﺷــﺖ ﮐﺎرى ﺧﻮد را، از اﺑﺘﺪا ﺗﺎﮐﻨﻮن، ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ اﻣﺎ ﺑــﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ آﻧﭽــﻪ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺮاى اﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ ﺷــﻐﻠﻰ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﺑﯿﺎورﯾﺪ.
 آﯾـﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿـﺪ درﺑﺎره زﻣﺎﻧـﻰ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﯿﺪ ﮐـﻪ ﯾﮏ اﯾﺪه ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ را ﺑﺎ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﻪ اﺟﺮا درآورده اﯾﺪ؟ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ را ﻧﺒﺎﯾﺪ دﺳــﺖ ﮐﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ. ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن ﺑﻪ ﻃﻮر ﻓﺰاﯾﻨﺪه اى از اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ آﮔﺎه ﺷــﺪه اﻧﺪ و ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاى اداﻣﻪ ﺣﯿﺎت در ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺻﻨﻔﻰ، ﺳﯿﺎﺳﻰ و دﯾﺠﯿﺘﺎل اﺧﯿﺮ، ﺑﻪ ﻧﯿﺮوﻫﺎى ﮐﺎرﯾﻰ ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ ﮐﻪ اﯾﺪه ﻫﺎى ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ" داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺳــﻌﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﺑﻪ ﻣﻮاردى اﺷﺎره ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ اﯾﺪه ﺧﻮﺑﻰ را ﻣﻄﺮح ﮐﺮده اﯾﺪ، ﺑﻠﮑﻪ اﯾﻦ اﯾﺪه، ﻣﻮﺿﻌﻰ و ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﺑﻮده و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﺰرﮔﻰ را ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮده اﺳﺖ.
 از ﮐﺠـﺎ ﻣﻄﻤﺌﻨﯿـﺪ ﮐﻪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى ﺷـﻤﺎ ﺑﻪ روز و ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﻫﺴـﺘﻨﺪ؟ ﻫﺪف اﯾﻦ ﭘﺮﺳــﺶ ﻫﻢ، ﻣﺎﻧﻨﺪ ﭘﺮﺳﺶ ﻗﺒﻠﻰ اﺳﺖ. ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ درﯾﺎﺑﺪ ﮐﻪ ﺷــﻤﺎ ﻋﻼﻗﻪ و اﺷــﺘﯿﺎق ﺷــﺪﯾﺪى ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع دارﯾﺪ، ﺑﻠﮑﻪ ﻣﺎﯾﻞ اﺳﺖ ﺑﺒﯿﻨﺪ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﻫﻤﻮاره ﻣﺸﺘﺎق ﯾﺎدﮔﯿﺮى و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى ﺧﻮد در زﻣﯿﻨﻪ ﻧﻘﺶ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻫﺴﺘﯿﺪ. در ﭘﺎﺳﺦ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و دوره ﻫﺎى آﻣﻮزﺷﯿﻰ را ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى ﺧﻮد ﮔﺬراﻧﺪه اﯾﺪ و ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﻰ را ﮐﻪ در اﯾﻦ راﺳــﺘﺎ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورده 
اﯾﺪ، ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ.
 آﯾﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ در ﻣﻮرد زﻣﺎﻧﻰ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺷﮑﺴـﺖ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷـﺪه اﯾﺪ؟ ﮐﻠﻤﻪ ﺷﮑﺴــﺖ" ﻣﺘﻘﺎﺿﻰ را در ﺣﺎﻟﺖ ﺗﺪاﻓﻌﻰ ﻗﺮار ﻣﻰ دﻫﺪ، ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ ﻗﺎﺑﻞ درك اﺳــﺖ. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل، ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﭘﺎﺳــﺨﻰ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺪﻫﯿﺪ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﺷﮑﺴــﺖ ﻧﺨﻮرده اﯾﺪ. ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﺑﺎ ﻣﻄﺮح ﮐﺮدن اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ، ﻧﻤﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﭻ ﺷﻤﺎ را ﺑﮕﯿﺮد، ﺑﻠﮑﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺪاﻧﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺮ آن ﻓﺎﺋﻖ آﻣﺪه اﯾﺪ و ﭼﻪ درﺳﻰ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﯾﺪ.
 ﺷـﻐﻞ اﯾﺪه آل ﺧﻮد را ﺗﺸﺮﯾﺢ ﮐﻨﯿﺪ. ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺪاﻧﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﺷــﻤﺎ واﻗﻌﺎً از اﯾﻦ ﺷــﻐﻞ، راﺿﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻮد و ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، در ﺷــﺮﮐﺖ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﻣﺎﻧﺪ و ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد ﯾﺎ ﺧﯿﺮ. در ﭘﺎﺳﺦ، ﻫﻢ ﺑﻪ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ در ﺟﺴــﺘﺠﻮى آن ﻫﺴﺘﯿﺪ، اﺷﺎره ﮐﻨﯿﺪ و ﻫﻢ ﺑﻪ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺮاى ﺷــﺮﮐﺖ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ، و اﯾﻨﮑﻪ ﭼﺮا ﺧــﻮد را ﺑﺮاى اﯾﻦ ﮐﺎر، ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻰ داﻧﯿﺪ.
 دوﺳﺘﺎﻧﺘﺎن ﺷﻤﺎ را ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ؟ اﯾﻦ، ﯾﮏ ﭘﺮﺳﺶ ﻋﺎم در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻫﺎﺳــﺖ. ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﺳــﻌﻰ دارد درﯾﺎﺑﺪ ﮐﻪ: اوﻻً، آﯾﺎ ﺷــﺨﺼﯿﺖ ﺷــﻤﺎ ﺑﺮاى اﯾﻦ ﻧﻘﺶ، ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳــﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ؛ و ﺛﺎﻧﯿﺎً، آﯾﺎ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺷﻤﺎ ﺑﺮاى ﺗﯿﻢ و ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ.
 ﭼـﻪ ﻧﻮع ﺣﻘﻮﻗـﻰ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﺷﻤﺎﺳـﺖ؟ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨــﺪه ﺑﺎﯾﺪ از اﺳــﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎى ﺣﺮﻓﻪ اى ﺑﺮاى ﻧﻘﺶ و ﺳــﻄﺢ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺷــﻤﺎ آﮔﺎه ﺑﺎﺷﺪ. ﺷﻤﺎ ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﻣﻮارد را ﺑﺪاﻧﯿﺪ؛ و اﮔﺮ ﻧﻤﻰ داﻧﯿﺪ، ﻗﺒﻞ از ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ، اﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت را ﺑﻪ دﺳﺖ آورﯾﺪ.
 آﯾﺎ ﺳـﺆاﻟﻰ دارﯾﺪ؟ اﯾﻦ ﻓﺮﺻﺘﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ داده ﻣﻰ ﺷﻮد ﺗﺎ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ را ﺑﺎ ﻧﺸــﺎن دادن ﻋﻼﻗﻪ واﻗﻌﻰ ﺧــﻮد ﺑﻪ ﻧﻘﺶ ﻣﻮرد ﺗﻘﺎﺿﺎ، ﺑﺎ ﻏﺮور ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﺑﺮﺳــﺎﻧﯿﺪ. ﺑﺮﺧﻰ از ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن، ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺎﯾﻰ را در ذﻫﻦ ﺧﻮد آﻣﺎده ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ در ﻃﻰ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﭘﺎﺳــﺦ داده ﻣﻰ ﺷــﻮد؛ اﮔﺮ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﭘﺎﺳــﺦ ﻫﺎ ﻧﺸﺪه ﺑﺎﺷــﻨﺪ و در اﻧﺘﻬﺎ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺎ را ﻣﻄﺮح ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ، ﺗﺄﺛﯿﺮى ﻣﻨﻔﻰ در ﻧﺰد ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ.



5 ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﺮاى ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه"- ﮐﻪ درPMBOK ﻧﯿﺴﺖ

1397/07/30
01:10
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
آﻧﭽﻪ در اﯾﻨﺠﺎ آﻣﺪه اﺳــﺖ، ﭼﻨــﺪ روش ﺑﺮاى ﺗﻮﺻﯿﻒ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه، ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﺻﻄﻼﺣﺎت ﻏﯿﺮﻣﺘﻌﺎرف ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ:
 ﺳـﺨﻨﺮان ﺳﺎده (ﮐﺴـﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﺷﻔﺎف اﻃﻼع رﺳﺎﻧﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ): ﺿﺮورى اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﭘــﺮوژه، از ﻃﺮﯾﻖ اﻃﻼع رﺳــﺎﻧﻰ ﻣﻮارد واﻗﻌﻰ، ﺑﺠﺎ و ﻣﻨﺎﺳــﺐ، اﻧﺘﻈﺎرات را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻨﺪ. ﺷﻤﺎ ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺪ ﮐﻪ ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ اﺑﻬﺎم ﯾﺎ اﺷــﺘﺒﺎه ﻣﺮﺑﻮط ﺑــﻪ ﭘﺮوژه را از ﻃﺮﯾﻖ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدن ﺳــﺎده و اﻃﻼع رﺳﺎﻧﻰ ﺷــﻔﺎف، ﺑﺮﻃﺮف ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﯾﮏ ﻣﺪﯾــﺮ ﭘﺮوژه ﻣﻮﻓﻖ، اﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ از ﺷــﯿﻮه ﻫــﺎى ارﺗﺒﺎﻃﻰ را ﻣﻮرد اﺳــﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻰ دﻫﺪ- از ﺟﻠﺴــﺎت رو در رو ﮔﺮﻓﺘــﻪ ﺗﺎ ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎى ﻣﺠﺎزى ﮔﺮوﻫﻰ.
 ﺑﺮﻃـﺮف ﮐﻨﻨﺪه رﯾﺴـﮏ (ﮐﺴـﻰ ﮐﻪ رﯾﺴـﮏ را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣـﻰ ﮐﻨﺪ): ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ، ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴــﮏ، ﯾﮑﻰ از ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﮐﻠﯿﺪى ﻣﺪﯾﺮان ﭘﺮوژه اﺳــﺖ. ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺷﻤﺎ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﻬﺎن را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ، اﻣﺎ ﻣﺸﮑﻼت ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻣﺘﻌﺪدى در ﻣﺴــﯿﺮﺗﺎن وﺟﻮد دارد. ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﺷﻤﺎ، ﻋﻠﯿﺮﻏﻢ اﯾﻦ ﻣﺸــﮑﻼت ﺑﺎﻟﻘﻮه، ﺑﻪ ﺣﯿﺎت ﺧﻮد اداﻣــﻪ ﻣﻰ دﻫﺪ. اﯾﻦ را ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ 
ﻧﻈﺎرت و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ ﻫﺎ در ﻃﻮل ﭘﺮوژه، اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ.
 ﺑﺮﻃﺮف ﮐﻨﻨﺪه ﻣﻮاﻧﻊ(ﮐﺴـﻰ ﮐﻪ ﻣﺴـﺎﺋﻞ را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ): ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﻮاﻧﻌــﻰ واﻗﻌﻰ و ﺟﺎرى وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﮐُﻨﺪى ﭘﺮوژه ﺷــﻤﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. ﺷــﻤﺎ ﻫﻤﻮاره ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻣﺸﮑﻼت را ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﯾﺎ ﻣﺎﻧﻊ آﻧﻬﺎ ﺑﺸﻮﯾﺪ. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل، ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ رخ ﻣﻰ دﻫﻨﺪ، ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺴﺮﻋﺖ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ رﺳﯿﺪﮔﻰ ﮐﻨﯿﺪ و آﻧﻬﺎ را ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
 روﺣﯿﻪ دﻫﻨﺪه(ﮐﺴـﻰ ﮐﻪ ﮐﺎرﮐﻨـﺎن را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ): ﻣﺤﯿﻂ ﭘﺮوژه ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاى اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ، ﻃﺎﻗﺖ ﻓﺮﺳــﺎ ﺑﺎﺷﺪ. ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﮐﺎرﻫﺎ ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﯿﺶ ﻧﺮود و اﯾﻦ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﯿﻢ را ﺑﻪ ﺳــﺘﻮه آورد. وﻇﯿﻔﻪ ﺷﻤﺎﺳــﺖ ﮐﻪ روﺣﯿﻪ آﻧﻬﺎ را ﺣﻔﻆ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺳــﺨﺘﻰ ﻫﺎ را 
ﭘﺸﺖ ﺳﺮ ﺑﮕﺬارﻧﺪ.
 ﻣﺘـﻮازن ﮐﻨﻨـﺪه (ﮐﺴـﻰ ﮐﻪ ﻋﻤﻠﮑـﺮد ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ): اﯾﻦ، ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﺷﻤﺎﺳــﺖ ﮐــﻪ ﭘﺮوژه ﺧﻮد را ﺗﺤــﺖ ﺑﻮدﺟﻪ و زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷــﺪه، ﻧﮕﻪ دارﯾﺪ. ﭘــﺮوژه ﻫﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ را ﻣﺼﺮف ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ و ﻣﻨﺎﺑﻊ، ﻣﺴــﺘﻠﺰم ﺻﺮف ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺴــﺘﻨﺪ. ﺷــﻤﺎ ﺑﺎﯾــﺪ ﯾﮏ ﻧﺎﻇﺮ ﻣﺎﻟﻰ ﺑﺮاى اﯾﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ارزﺷــﻤﻨﺪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ و ﺑﺎدﻗﺖ آﻧﻬﺎ را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﻤﺎﯾﯿــﺪ. ﻫﻤﻮاره ﭘﺮوژه را در ﺣﺎﻟﻰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﭼﺸــﻤﺘﺎن ﺑﻪ ﺑﻮدﺟﻪ و ﻣﻮﻋﺪﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﻣﺤﺾ آﻧﮑﻪ دﯾﺪﯾﺪ از ﮐﻨﺘﺮل ﺧﺎرج ﺷــﺪﻧﺪ، ﻫﺮ ﮐﺎرى ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﯿــﺪ ﺗﺎ آﻧﻬﺎ را ﻣﺠﺪداً ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل درآورﯾﺪ و ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎزﮔﺮدﯾﺪ.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|