درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﺗﺎﺑﻠﻮى ﻧﻘﺎﺷﻰ آراﻣﺶ

1397/09/10
14:51
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﭘﺎدﺷــﺎﻫﻰ ﺟﺎﯾﺰه ﺑﺰرﮔﻰ ﺑﺮاى ﻫﻨﺮﻣﻨﺪى ﮔﺬاﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺷﮑﻞ، آراﻣﺶ را ﺗﺼﻮﯾﺮ ﮐﻨﺪ.
ﻧﻘﺎﺷــﺎن ﺑﺴــﯿﺎرى آﺛﺎر ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻗﺼﺮ ﻓﺮﺳــﺘﺎدﻧﺪ. آن ﺗﺎﺑﻠﻮﻫﺎ، ﺗﺼﺎوﯾــﺮى ﺑﻮدﻧﺪ از ﺟﻨــﮕﻞ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﻏــﺮوب، رودﻫﺎى آرام، ﮐﻮدﮐﺎﻧــﻰ ﮐﻪ ﺑــﺮ روى ﺧﺎك ﻣــﻰ دوﯾﺪﻧﺪ، رﻧﮕﯿــﻦ ﮐﻤﺎن در آﺳﻤﺎن، و ﻗﻄﺮات ﺷﺒﻨﻢ ﺑﺮ ﮔﻠﺒﺮگ ﮔﻞ ﺳﺮخ.

ﭘﺎدﺷــﺎه ﺗﻤﺎم ﺗﺎﺑﻠﻮ ﻫﺎ را ﺑﺮرﺳــﻰ ﮐﺮد، اﻣﺎ ﺳﺮاﻧﺠﺎم ﻓﻘﻂ دو اﺛﺮ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮد:
اوﻟــﻰ، ﺗﺼﻮﯾــﺮ درﯾﺎﭼﻪ آراﻣﻰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐــﻮه ﻫﺎى ﻋﻈﯿﻢ و آﺳــﻤﺎن آﺑﻰ را در ﺧﻮد ﻣﻨﻌﮑﺲ ﮐﺮده ﺑﻮد. در ﺟﺎى ﺟﺎﯾﺶ ﻣﻰ ﺷــﺪ اﺑﺮﻫﺎى ﮐﻮﭼﮏ و ﺳﻔﯿﺪ را دﯾﺪ، و اﮔﺮ دﻗﯿﻖ ﻧﮕﺎه ﻣــﻰ ﮐﺮدﻧﺪ، در ﮔﻮﺷــﻪ ﭼﭗ درﯾﺎﭼﻪ، ﺧﺎﻧــﻪ ﮐﻮﭼﮑﻰ ﻗﺮار داﺷــﺖ، ﭘﻨﺠــﺮه اش ﺑﺎز ﺑــﻮد، دود از دودﮐــﺶ آن ﺑﺮﻣﻰ ﺧﺎﺳﺖ، ﮐﻪ ﻧﺸﺎن ﻣﻰ داد ﺷﺎم ﮔﺮم و ﻧﺮﻣﻰ آﻣﺎده اﺳﺖ.
ﺗﺎﺑﻠــﻮى دوم ﻫﻢ ﮐــﻮه ﻫﺎ را ﻧﻤﺎﯾﺶ ﻣــﻰ داد. اﻣﺎ ﮐﻮه ﻫﺎﻧﺎﻫﻤﻮار ﺑــﻮد، ﻗﻠﻪ ﻫﺎ ﺗﯿﺰ و دﻧﺪاﻧﻪ دار ﺑﻮد. آﺳــﻤﺎن ﺑﺎﻻى ﮐــﻮه ﻫﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﺑﯿﺮﺣﻤﺎﻧﻪ اى ﺗﺎرﯾﮏ ﺑﻮد، و اﺑﺮﻫﺎ آﺑﺴــﺘﻦ آذرﺧﺶ، ﺗﮕﺮگ و ﺑﺎران ﺳــﯿﻞ آﺳــﺎ ﺑﻮد. اﯾﻦ ﺗﺎﺑﻠﻮ ﺑﺎ ﺗﺎﺑﻠﻮ ﻫــﺎى دﯾﮕﺮى ﮐﻪ ﺑــﺮاى ﻣﺴــﺎﺑﻘﻪ ﻓﺮﺳــﺘﺎده ﺑﻮدﻧﺪ، ﻫﯿﭻ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻰ ﻧﺪاﺷــﺖ. اﻣــﺎ وﻗﺘﻰ آدم ﺑﺎ دﻗﺖ ﺑــﻪ ﺗﺎﺑﻠﻮ ﻧﮕﺎه ﻣﻰ ﮐــﺮد، در ﺑﺮﯾﺪﮔﻰ ﺻﺨﺮه اى ﺷــﻮم، ﺟﻮﺟﻪ ﭘﺮﻧﺪه اى را ﻣﻰ دﯾﺪ. آﻧﺠﺎ، در ﻣﯿﺎن ﻏﺮش وﺣﺸــﯿﺎﻧﻪ ﻃﻮﻓﺎن، ﺟﻮﺟﻪ ﮔﻨﺠﺸﮑﻰ، آرام ﻧﺸﺴﺘﻪ ﺑﻮد.
ﭘﺎدﺷــﺎه درﺑﺎرﯾﺎن را ﺟﻤــﻊ ﮐﺮد و اﻋﻼم ﮐﺮد ﮐــﻪ ﺑﺮﻧﺪه ﺟﺎﯾﺰه ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻧﻘﺎﺷــﻰ آراﻣﺶ"، ﺗﺎﺑﻠﻮى دوم اﺳﺖ. ﺑﻌﺪ ﺗﻮﺿﯿﺢ داد: آراﻣــﺶ آن ﭼﯿﺰى ﻧﯿﺴــﺖ ﮐﻪ در ﻣﮑﺎﻧﻰ ﺑﻰ ﺳــﺮ و ﺻﺪا، ﺑﻰ ﻣﺸﮑﻞ و ﺑﺪون ﮐﺎر ﺳﺨﺖ ﯾﺎﻓﺖ ﻣﻰ ﺷﻮد. آراﻣﺶ ﭼﯿﺰى اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻰ ﮔﺬارد در ﻣﯿﺎن ﺷــﺮاﯾﻂ ﺳﺨﺖ، آراﻣﺶ در ﻗﻠﺐ ﻣﺎ ﺣﻔﻆ ﺷﻮد. اﯾﻦ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﻌﻨﺎى ﺣﻘﯿﻘﻰ آراﻣﺶ اﺳﺖ."


ﺑﺰرﮔﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه

1397/09/3
15:51
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺑﺰرﮔﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه
(Harold Kerzner ﻫﺎروﻟﺪﮐﺮزﻧﺮ )
 ﺷــﮑﻰ ﻧﯿﺴــﺖ ﮐــﻪ ﮐﺮزﻧــﺮ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺮﺗﺮﯾﻦ ﭼﻬﺮه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه دﻧﯿﺎ ﻣﻰ ﺷﻨﺎﺳــﻨﺪ. او داراى ﻣﺪرك دﮐﺘﺮاى ﻣﻬﻨﺪﺳــﻰ ﻫــﻮا و ﻓﻀﺎ از داﻧﺸﮕﺎه اﯾﻠﯿﻨﻮﯾﺰ و ﻣﺪرك MBA از داﻧﺸــﮕﺎه ﯾﻮﺗﺎ در آﻣﺮﯾﮑﺎﺳــﺖ و اﮐﻨﻮن اﺳﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎ در داﻧﺸﮕﺎه Baldwin Wallace ﻣﻰ ﺑﺎﺷــﺪ. ﺣﺪود  37ﺳﺎل در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘــﺮوژه در داﻧﺸــﮕﺎه ﯾﻮﺗﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ و ﺗﺪرﯾﺲ ﮐﺮده اﺳﺖ. ﺣﺪود  50ﮐﺘــﺎب در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻧﻮﺷــﺘﻪ ﮐﻪ ﺗﻘﺮﯾﺒــﺎً اﮐﺜﺮ آﻧﻬﺎ ﮐﺘﺎب ﻫﺎى ﻣﺮﺟﻊ ﻫﺴــﺘﻨﺪ. ﻫﺮ ﺳــﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﺣﺪود  20ﮐﺸﻮر ﻣﻰ رود و ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﺑﺮﮔﺰار ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. داﻧﺸﮕﺎه اوﻫﺎﯾﻮ ﺟﺎﯾﺰه ﺳﺎﻻﻧﻪ اى در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺑﻪ اﺳﻢ ﮐﺮزﻧﺮ دارد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﺆﺳﺴــﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه آﻣﺮﯾﮑﺎ )PMI( ﺟﺎﯾﺰه ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﻪ ﺧﻮد را، ﮐﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﺑﺮﺗﺮﯾﻦ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺳــﺎل دﻧﯿﺎﻣﻰ دﻫﺪ، ﺑﻪ ﻧﺎم ﮐﺮزﻧﺮ ﻧﺎﻣﮕﺬارى ﮐﺮده اﺳﺖ. ﺑﺮ ﻃﺒﻖ ﺑﺮﺧﻰ ﮔﺰارﺷﺎت ﺗﺎﮐﻨﻮن ﺣﺪود 200 ﻫﺰار ﻧﻔﺮ در ﮐﻼس ﻫﺎى ﮐﺮزﻧﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﮐﺮده اﻧﺪ.

 ﻫﻨﺮى ﮔﺎﻧﺖ )Henry Gantt(
ﻣﺘﻮﻟﺪ  ،1861داراى ﻣﺪرك ﻣﻬﻨﺪﺳﻰ ﻣﮑﺎﻧﯿﮏ از داﻧﺸــﮕﺎه ﺟﺎن ﻫﺎﭘﮑﯿﻨﺰ آﻣﺮﯾــﮑﺎ، ﺑــﻪ ﻋﻨﻮان ﭘــﺪر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺷــﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد. ﺑﯿﻦ ﺳﺎل ﻫﺎی  1880ﺗــﺎ  1901ﻣﯿﻼدی ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻌﺎون ﺑﺎ ﺗﯿﻠﻮر ﻫﻤﮑﺎری ﻣﯽ ﮐﺮد. ﭘﺲ از آن ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﺷﺪ و زﻣﯿﻨــﻪ ﻫﺎﯾﯽ از ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻠﻤﯽ را در ﺗﻌﺪادی از ﺷــﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﮔﺴﺘﺮش 
داد. ﮐﺎر او ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺷــﺪﯾﺪ ﺗﯿﻠﻮر ﺑﻮد، اﻣﺎ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪ ﺧﻮد ﻧﯿﺰ ﮐﻤﮏ ﻫﺎی ﺷــﺎﯾﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻧﻬﻀﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻠﻤﯽ ﮐﺮد. ﮔﺎﻧﺖ در ﻣﻘﺎﯾﺴــﻪ ﺑﺎ ﺗﯿﻠﻮر از ذﻫﻨﯿﺖ ﺑﻬﺘﺮى ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﻮد و ﻧﯿﺎزﻫﺎی رواﻧﺸﻨﺎﺳــﯽ و ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺷﻨﺎﺳﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن را ﻫﻢ ﻣﻮرد دﻗﺖ و ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﻣﯽ داد. ﻧﻤﻮدار ﮔﺎﻧﺖ ﮐﻪ اﺟﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ای و ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﮐﺎر را ﺑﺮ ﺣﺴــﺐ زﻣﺎن ﻧﺸــﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ، اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع را ﺑﻪ اﺛﺒﺎت رﺳﺎﻧﺪه ﮐﻪ ﻫﻤﻮاره در ﻋﻤﻠﯿــﺎت، ﯾﮏ ﭼﻬﺎرﭼﻮب و ﻃﺮح ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﭘﺎﯾﺪار و ارزﺷــﻤﻨﺪ وﺟﻮد دارد. اﯾﻦ ﻧﻤﻮدار ﻫﻢ اﮐﻨﻮن در زﻣﯿﻨﻪ ﻫﺎی وﺳﯿﻊ و ﻣﺘﻌﺪدی ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد.
ﺑﻬﺮﺣــﺎل اﯾــﻦ ﻣﻨﻄﻖ ﮐﻠﻰ ﻧﻤﻮدارﻫــﺎى ﮔﺎﻧﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﻫﺎ ﺑــﻪ اﺟﺰاى ﮐﻮﭼﮏ ﺷﮑﺴــﺘﻪ و در واﺣﺪ زﻣﺎن، ﮐﻨﺘﺮل ﺷــﻮﻧﺪ، ﻣﺒﻨﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه در ﺳــﺎل ﻫﺎى ﺑﻌﺪى ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ. ﺑﻪ اﯾﻦ دﻟﯿﻞ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﮔﺎﻧﺖ را ﭘﺪر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻣﻰ داﻧﻨﺪ، وﻟﻰ در اﺻﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺼﻮرﺗﻰ ﮐﻪ اﻣﺮوز ﻣﻰ ﺷﻨﺎﺳﯿﻢ، در ﻧﯿﻤﻪ دوم ﻗﺮن ﺑﯿﺴﺘﻢ ﻧﻈﺎم ﻣﻨﺪ ﺷﺪ.
 رادﻧـﻰ ﺗﺮﻧـﺮ )Rodney Turner(
از ﺳــﺎل  1997ﺗــﺎ  2005رﺋﯿــﺲ ﻫﯿﺌــﺖ ﻣﺪﯾﺮه، ﻣﺪﯾــﺮ ﻋﺎﻣﻞ و ﺟﺰو ﻣﺪﯾﺮان ارﺷــﺪ اﻧﺠﻤــﻦ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﻰ ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ ﭘــﺮوژه IPMA ﺑــﻮد. رﺋﯿــﺲ دﭘﺎرﺗﻤﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ ﭘﺮوژه 
داﻧﺸﮕﺎه ﻟﯿﻞ ﻓﺮاﻧﺴــﻪ اﺳﺖ. ﺣﺪود  16ﮐﺘــﺎب در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻧﻮﺷــﺘﻪ و ﻫﻤﭽﻨﯿــﻦ رﺋﯿﺲ اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن اﺳﺖ. ﺗﺮﻧﺮ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﻰ از ﺑﺰرﮔﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه دﻧﯿﺎ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد. وى ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺮﻧﺪه ﺟﺎﯾﺰه ﻣﺤﻘﻖ ﺑﺮﺗﺮ ﺳﺎل 2102 اﻧﺠﻤﻦ IPMA ﺷﺪه اﺳﺖ.
 ﻋﻠﻰ ﺟﻌﻔﺮى )Ali Jafari(
اﺳــﺘﺎد ﺗﻤــﺎم و رﺋﯿــﺲ دﭘﺎرﺗﻤــﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه داﻧﺸــﮕﺎه ﺳــﯿﺪﻧﻰ اﺳﺘﺮاﻟﯿﺎﺳــﺖ. در ﺳــﺎل  1994ﺑــﻪ ﻋﻨــﻮان ﯾﮑــﻰ از ﻣﺸــﺎورﯾﻦ وﯾﮋه ﮐﻤﯿﺴــﯿﻮن اروﭘﺎ در زﻣﯿﻨــﻪ ﭘﺮوژه ﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ و ﺑﻬﺮه ورى ﺑﻪ ﻧﺎم )TACIS( ﺑــﺎ ﺑﻮدﺟﻪ  1,2ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻرى در ﮐﻞ ﮔــﺮوه  7اﻧﺘﺨــﺎب ﺷــﺪ. وى از ﺳــﺎل  1969ﺗﺎﮐﻨﻮن در ﺑﺴــﯿﺎرى از ﭘﺮوژه ﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ در اروﭘﺎ، اﺳــﺘﺮاﻟﯿﺎ و آﺳــﯿﺎ ﻣﺸﻐﻮل ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ و ﻣﺸﺎوره ﺑﻮده اﺳﺖ.
 آرون ﺷﻨﻬﺎر)Aeron Shenhar(
ﺑﺮﻧﺪه ﺟﺎﯾﺰه ﺳــﺎل  2013ﻣﺆﺳﺴــﻪ IPMA و ﯾﮑــﻰ از ﻣﻌﺮوﻓﺘﺮﯾــﻦ اﻓــﺮاد در زﻣﯿﻨــﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در دﻧﯿﺎﺳــﺖ. وى دﮐﺘﺮاى ﺧــﻮد را از داﻧﺸــﮕﺎه اﺳــﺘﻨﻔﻮرد ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﻣﻘﺎﻻت ﺷــﻨﻬﺎر در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘــﺮوژه، ﯾﮑــﻰ از ﭘﺮﻣﺮاﺟﻌــﻪ ﺗﺮﯾﻦ ﻣﻘﺎﻻت در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ اﺳﺖ. ﻣﺸﺎور ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘــﺮوژه در ﺷــﺮﮐﺖ ﻫﺎى اﯾﻨﺘﻞ، ﻧﺎﺳﺎ، ارﺗﺶ آﻣﺮﯾﮑﺎ و ﺑﺴﯿﺎرى ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎى دﯾﮕﺮ ﺑﻮده اﺳﺖ. ﮐﺘﺎب Reinventing Project Management وى ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﻰ از 5 ﮐﺘﺎب ﺑﺮﺗﺮ در زﻣﯿﻨﻪ ﮐﺴــﺐ و ﮐﺎر در دﻧﯿﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪ. اﯾﻦ ﮐﺘﺎب، ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺘﺎب ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺷﺪه ﺗﻮﺳــﻂ داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎروارد در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه اﺳﺖ. در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ وى ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﮔﺮوه ﻣﺸﺎورﯾﻦ SPLWIN ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ.
 ﻟﯿﻦ ﮐﺮاﻓﻮرد )Lynn Crawford(
ﭘﺮوﻓﺴــﻮر ﮐﺮاﻓــﻮرد اﺳــﺘﺎد ﺗﻤــﺎم داﻧﺸــﮕﺎه BOND اﺳﺘﺮاﻟﯿﺎﺳﺖ. وى از ﻧﻈــﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺣﺮﻓﻪ اى در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه، ﺑﺴﯿﺎر ﻓﻌﺎل ﺑﻮده اﺳﺖ. آرﺷﯿﺘﮑﺖ، ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰ ﻣﻨﻄﻘﻪ اى، اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﺴﺖ و ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣــﻞ ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺷــﺮﮐﺖ در زﻣﯿﻨﻪ ﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺻﻨﻌﺘﻰ، ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎﯾــﻰ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫــﺎى ﺣﺮﻓﻪ اى اوﺳﺖ. او ﯾﮑﻰ از ﻣﺤﻘﻘﺎن ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در دﻧﯿﺎﺳﺖ. در ﺳــﺎل  1990ﺑﺮﻧﺪه ﺟﺎﯾﺰه ﺷــﻮراى ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت اﺳــﺘﺮاﻟﯿﺎ، ﮐﻪ ﯾﮑــﻰ از اوﻟﯿﻦ و ﻣﻬﻤﺘﺮﯾــﻦ ﺟﺎﯾﺰه ﻫﺎى دوﻟﺘــﻰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در دﻧﯿﺎﺳــﺖ، ﮔﺮدﯾﺪ. ﯾﮑﻰ از اﺗﻔﺎﻗﺎت ﻣﻬﻢ زﻧﺪﮔﻰ ﺣﺮﻓﻪ اى او، اﻧﺘﺨﺎﺑﺶ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﻰ از اﻋﻀﺎى رﻫﺒﺮى ﺗﻬﯿﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻣﺆﺳﺴﻪ PMI ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ.
 ﮐﻦ ﺷﻮاﺑﺮ )Ken Schwaber(
ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار ﻣﺆﺳﺴﻪ Scrum ﮐﻪ ﭘﯿﺸﺮوﺗﺮﯾﻦ ﻣﺆﺳﺴــﻪ اراﺋﻪ دﻫﻨﺪه ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ ﭼﺎﺑﮏ در دﻧﯿﺎﺳﺖ.
 ﺟﯿﻤﺰاﺷـﻨﺎﯾﺪر).James R Snyder(
ﻣﺴــﻠﻤﺎً ﻣﺆﺳــﺲ ﻣﻌﺘﺒﺮﺗﺮﯾــﻦ ﻣﺆﺳﺴــﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه دﻧﯿﺎ PMI را ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮑﻰ از ﭼﻬﺮه ﻫﺎى ﺑﺰرگ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺖ. ﺟﯿﻤﺰ اﺷــﻨﺎﯾﺪر در ﺳﺎل  1969ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اﺻﻠﻰ ﺗﺮﯾﻦ ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺆﺳﺴﯿﻦ 5 ﻧﻔﺮه ﻣﺆﺳﺴﻪ PMI ﺑﻮده اﺳﺖ.
 ژﺋﻮﻓﺮى رﯾﺲ )Geoff Rees(
آﻗﺎى رﯾﺲ ﺟﺰو  10ﻧﻔــﺮ ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار ﺑﺮﺗﺮ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ ﭘﺮوژه ﺑﻮده و ﯾﮑﻰ از ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﻣﻄﺮح در زﻣﯿﻨﻪ ﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و رﺋﯿﺲ اﻓﺘﺨﺎرى ﮔﺮوه ﺗﺨﺼﺼﻰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ در ﮐﺸﻮر اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن اﺳــﺖ . وى رﻫﺒﺮ ﺗﯿﻢ ﻃﺮاﺣﻰ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮى ﻣﺆﺳﺴﻪ ﺑﯿﻦ  اﻟﻤﻠﻠﻰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘــﺮوژه PMI و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﻌﻤﺎر و ﻃﺮاح ﭼﻬــﺎر ﻧﺮم اﻓﺰار ﺑﺮﺗﺮ و ﻣﺆﻟﻒ ﭼﻬﺎر ﮐﺘﺎب ﻣﻌﺘﺒﺮ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه اﺳﺖ.


در ﺳﺎل 8102 ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺷﮑﻞ ﺧﻮاﻫﯿﺪ داد؟

1397/08/26
15:48
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻣﻰ ﻧﻮﯾﺴﺪ:
ﻣﻦ ﻣﻌﺘﻘﺪم ﮐﻪ ﻣﺎ ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ ﮐﺴــﺐ و ﮐﺎرى داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ ﺑﺪون ﺗﻐﯿﯿﺮ، و ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ ﻣﺸﺎﻏﻞ را ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻫﯿﻢ، ﺑﺪون درﺟﻪ اى از ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺷﮑﻞ و دﮔﺮﮔﻮﻧﻰ.
ﻋﻠﻢ، در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺑﻪ ﻣﺎ درس ﻫﺎﯾﻰ ﻣﻰ دﻫﺪ. در ﺳــﺎل ﻫﺎى اﺧﯿﺮ، ﻣﺤﻘﻘﺎن اﺳــﺘﻔﺎده از ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى را ﺑﺮاى ﺑﺮرﺳــﻰ ﻓــﻮق اﻟﻌﺎده ﺗﺮﯾﻦ ﻧﻤﻮﻧــﻪ دﮔﺮﮔﻮﻧﻰ- ﯾﻌﻨﻰ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐــﺮم ﺑﻪ ﭘﺮواﻧﻪ- آﻏﺎز ﮐﺮده اﻧﺪ. ﻣﻦ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﻰ ﮐﺮدم ﮐﻪ ﮐﺮم، ﺧﻮد را درون ﻗﻔﺴﻰ ﺷﺒﯿﻪ ﭘﯿﻠﻪ ﻣﻰ ﭘﯿﭽﺪ و ﺳــﭙﺲ ﺑﺎل ﻫﺎﯾﻰ در ﭘﻬﻠﻮﻫﺎى آن رﺷﺪ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ؛ اﻣﺎ اﺷﺘﺒﺎه ﻣﻰ ﮐﺮدم.
اﮔﺮ ﺑﻪ ﯾﮏ ﮐﺘﺎب درﺳــﻰ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﮐﻨﯿﺪ، ﻣﻰ ﺑﯿﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻧﻮﺷﺘﻪ اﺳــﺖ: ﮐﺮم ﻗﺒﻞ از آﻧﮑﻪ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﭘﺮواﻧﻪ ﺷﻮد، آﻧﺰﯾﻢ ﻫﺎﯾﻰ ﺗﺮﺷــﺢ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺪﻧﺶ را ﻫﻀﻢ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﻧﻮﻋﻰ ﻣﺎده ﻟﺰج ﺑﻪ رﻧﮓ ﺳﻔﯿﺪ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ زرد ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻣﻰ ﻧﻤﺎﯾﺪ."

ﻓﻬﻤﯿــﺪن اﯾﻨﮑﻪ دﻗﯿﻘــﺎً ﭼﮕﻮﻧﻪ اﯾﻦ ﻣﺎده ﻟﺰج ﺗﺒﺪﯾــﻞ ﺑﻪ ﭘﺮواﻧﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد، دﺷﻮار اﺳــﺖ. ﻗﺒﻼً داﻧﺸﻤﻨﺪان در ﻣﻘﺎﻃﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ زﻣﺎﻧﻰ، ﭘﯿﻠﻪ ﻫــﺎ را ﺑﺮش ﻣﻰ زدﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ ﮐﻪ در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮم ﺑﻪ ﭘﺮواﻧﻪ، ﭼﻪ اﺗﻔﺎﻗﻰ ﻣﻰ اﻓﺘﺪ. داﻧﺴــﺘﻪ ﻫﺎى اﯾﺸــﺎن ﺑﻪ ﺗﺼﺎوﯾﺮى ﮐﻪ در ﻫﺮ ﻣﻘﻄﻊ از زﻣﺎن ﻣﺸــﺎﻫﺪه ﻣﻰ ﮐﺮدﻧﺪ، ﻣﺤﺪود ﻣﻰ ﺷــﺪ. اﺧﯿﺮاً داﻧﺸــﻤﻨﺪان از ﯾﮏ ﻣﯿﮑﺮو CT اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﺮده اﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﺷــﻌﻪ اﯾﮑﺲ از زواﯾﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ، ﻋﮑﺲ ﻫﺎﯾﻰ از ﺷــﻔﯿﺮه ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﻨﺪ و ﺳــﭙﺲ اﯾﻦ ﻋﮑﺲ ﻫﺎ را ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﺪل ﺳــﻪ ﺑﻌﺪى ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ دﮔﺮدﯾﺴــﻰ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺗﻔﺎق ﻣﻰ اﻓﺘﺪ. ﺑﺎ اﯾﻦ روش، ﻧﮑﺎت ﺟﺎﻟﺒﻰ روﺷﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ.
ﮐــﺮم، ﮐﺎﻣﻼً از ﺑﯿﻦ ﻧﻤﻰ رود. ﻣﺎﻫﯿﭽﻪ ﻫﺎ ﺑﻪ ﻗﻄﻌﺎﺗﻰ ﺷﮑﺴــﺘﻪ ﻣﻰ ﺷــﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﺠﺪداً ﻣﻮرد اﺳــﺘﻔﺎده ﻗــﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ. ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎى ﺗﻨﻔﺴﻰ، ﺑﺰرﮔﺘﺮ ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ. ﺑﻌﻀﻰ از ﺳﻠﻮل ﻫﺎى درون ﻣﺎﯾﻊ، دﯾﺴﮏ ﻫﺎﯾﻰ را ﺗﺸــﮑﯿﻞ ﻣﻰ دﻫﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﯾﻰ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺷﺎﺧﮏ ﻫﺎ، ﭼﺸﻢ ﻫﺎ، ﭘﺎﻫﺎ و ﺑﺎل ﻫﺎ را ﻣﻰ ﺳﺎزﻧﺪ. اﮔﺮ ﺑﻪ ﺷﻔﯿﺮه ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ، ﻓﻘﻂ ﺳﻄﺢ ﺧﺎرﺟﻰ ﻣﺎده ﻟﺰج را ﺧﻮاﻫﯿﺪ دﯾﺪ؛ اﻣﺎ اﮔﺮ ﭘﻬﻠﻮﻫﺎى آﻧﺮا ﻓﺸــﺎر دﻫﯿﺪ، ﻗﻄﻌﺎت ﺑﺪن، ﮐﻪ ﻣﻨﺘﻈﺮﻧﺪ ﺗﺎ ﺟﺴــﻢ ﺑﻌﺪى ﺣﺸــﺮه را ﺑﺴﺎزﻧﺪ، از آن آوﯾﺰان ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ.
ﻧﮑﺘﻪ ﺟﺎﻟﺐ دﯾﮕﺮ اﯾﻨﮑﻪ، ﻣﺤﻘﻘﺎن ﮐﺸــﻒ ﮐﺮده اﻧﺪ ﮐﻪ ﻧﻮرون ﻫﺎى ذﺧﯿﺮه ﺳــﺎزى ﺣﺎﻓﻈﻪ، در درون ﻣﺎده ﻟﺰج، دﺳــﺖ ﻧﺨﻮرده ﺑﺎﻗﻰ ﻣﻰ ﻣﺎﻧﻨــﺪ و ﺑﺨــﺶ ﻫﺎﯾﻰ از ﻣﻐﺰ ﺟﺪﯾﺪ را ﺗﺸــﮑﯿﻞ ﻣﻰ دﻫﻨﺪ. ﻣﺤﻘﻘﺎن درﯾﺎﻓﺘﻪ اﻧﺪ ﮐﻪ اﮔﺮ ﮐﺮم ﻫﺎ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﮑﺮر ﺑﺎ اﻣﻮاج اﻟﮑﺘﺮﯾﮑﻰ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﯾﮏ ﺑﻮى ﺧﺎص، آزار دﻫﻨﺪ ﺗﺎ در آﻧﻬﺎ ﻧﻔﺮت اﯾﺠﺎد ﺷــﻮد، ﺣﺸــﺮه ﭘﺲ از دﮔﺮدﯾﺴــﻰ ﻫﻢ از آن ﺑــﻮ دورى ﻣﻰ ﮐﻨﺪ و اﯾﻦ، ﯾﻌﻨﻰ اﯾﻨﮑﻪ ﭘﺮواﻧﻪ، آﺳﯿﺐ ﻫﺎى زﻣﺎﻧﻰ را ﮐﻪ ﮐﺮم ﺑﻮده، ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﻰ آورد.
درﺳﻰ ﮐﻪ از اﯾﻦ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺟﺎﻟﺐ، ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺮﺗﺐ و ﻣﮑﺮر در ﻃﺒﯿﻌﺖ اﺗﻔﺎق ﻣﻰ اﻓﺘﺪ، ﻣﻰ ﺗﻮان ﮔﺮﻓﺖ، آن اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﺎ ﺑﺮاى ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺷﮑﻞ ﮐﺴــﺐ و ﮐﺎر ﺧﻮد، ﻣﺠﺒﻮر ﻧﯿﺴــﺘﯿﻢ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ﮐﺎﻣﻼً وﯾﺮان ﮐﻨﯿﻢ. در واﻗــﻊ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﯾﻰ را ﺑﺎﯾــﺪ ﻧﮕﻪ دارﯾﻢ، ﺑﺨﺶ ﻫﺎﯾﻰ را ﺑﺎﯾﺪ اﯾﺠﺎد ﮐﻨﯿﻢ ﯾﺎ رﺷــﺪ دﻫﯿﻢ، و ﺑﺨﺶ ﻫﺎﯾﻰ را ﻧﯿﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﭘﺸــﺖ ﺳﺮ ﺑﮕﺬارﯾﻢ. دﺷــﻮارى ﻫﺎﯾﻰ ﻫﻢ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﻰ آورﯾﻢ و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل، ﺑﻘﺎى ﺧﻮد را ﺣﻔﻆ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ.


داﺳﺘﺎن ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ: ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﻣﺤﺒﻮب ﻗﻠﺐ ﻫﺎ ﺷﺪ؟!

1397/08/19
07:15
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً ﺷــﻤﺎ ﻫﻢ ﺑﺎ ﺷﻨﯿﺪن ﻧﺎم ﺷــﮑﻼت ﮐﯿﺖ ﮐﺖ، ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻨﺪى ﻗﺮﻣﺰى را در ذﻫﻨﺘﺎن ﻣﺠﺴــﻢ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ وﯾﻔﺮ ﺗﺮدى ﺑﺎ روﮐﺶ ﺷﮑﻼﺗﻰ داﺧﻞ آن ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳــﺖ. زﯾﺮا ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺪ ﺟﻬﺎﻧﻰ و ﻣﻌﺮوف ﺷﮑﻼت اﺳــﺖ ﮐﻪ در ﺳﺎل  1935در اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن راه اﻧﺪازى ﺷﺪ. ﻻزم ﺑﻪ ذﮐﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﯿﺖ ﮐﺖ در ﺳﺎل  1988ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺮﻧﺪ ﻧﺴﺘﻠﻪ ﺧﺮﯾﺪارى ﺷﺪ، اﻣﺎ ﮐﻤﺎﮐﺎن ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺪ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺷﮑﻼت در ﺑﯿﻦ ﻣﺼﺮف ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد. در ﺳﺎل  2014ﺷﮑﻼت ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارﺗﺮﯾﻦ ﺷﮑﻼت ﻣﻮﺟﻮد ﺷــﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷــﺪ. اﻣﺎ ﺳﺆال اﯾﻨﺠﺎﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﺤﺒﻮﺑﯿﺖ ﺑﺮﻧﺪ ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﻧﺎﺷﻰ از ﭼﯿﺴﺖ و ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ اﺳﺖ ﺑﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻮﻓﻘﯿﺘﻰ دﺳﺖ ﯾﺎﺑﺪ؟ 
 داﺷـﺘﻦ ﺷﻌﺎر ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﻰ ﻣﺆﺛﺮ و ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر: ﻣﻰ ﺗﻮان ﮔﻔﺖ ﺷﻌﺎر ﺳــﺎده و ﺑﻪ ﯾﺎدﻣﺎﻧﺪﻧﻰ ﮐﯿــﺖ ﮐــﺖ )Have a Break, Have a Kit Kat( ﺗﺄﺛﯿــﺮ ﺑــﻪ ﺳــﺰاﯾﻰ در ﺑﺮﻗﺮارى ﯾﮏ ارﺗﺒــﺎط ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺎ ﻃﺮﻓﺪاران آن داﺷﺘﻪ اﺳﺖ. در واﻗﻊ ﻣﻰ ﺗﻮان ﮔﻔﺖ اﯾﻦ ﺷﻌﺎر ﺑﻪ ﻇﺎﻫﺮ ﺳــﺎده اﻣﺎ ﺟﺬاب، راز ﻣﺤﺒﻮﺑﯿﺖ ﺑﺮﻧﺪ ﮐﯿﺖ ﮐــﺖ و ورود آن ﺑﻪ ﻣﯿﺎن وﻋﺪه ﻫﺎﺳﺖ.
 ﻧـﻮآورى در ﻣﺤﺼـﻮل ﺑﺎ اراﺋﻪ ﻃﻌﻢ ﻫـﺎى ﺧﺎص ﺑﻪ ﺑﺎزار: ﮐﯿﺖ ﮐــﺖ ﺑﺎ اراﺋﻪ ﻃﻌﻢ ﻫﺎى ﺧﺎص و ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻪ ﻓﺮد ﺷــﮑﻼت ﺑﻪ ﺑﺎزار، ﺳــﻌﻰ ﮐﺮده اﺳــﺖ ﮐــﻪ ذاﺋﻘﻪ ﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ را ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷــﺶ ﻗــﺮار دﻫﺪ. اﯾﻦ ﻧﻮآورى در ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎﻋﺚ ﺷــﺪه اﺳــﺖ ﮐﻪ روز ﺑﻪ روز ﻣﺤﺒﻮﺑﯿــﺖ اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺪ اﻓﺰاﯾﺶ ﯾﺎﺑﺪ و ﺑﺮ ﻃﺮﻓﺪاران اﯾﻦ ﺷــﮑﻼت اﻓﺰوده ﺷﻮد. ﻣﺤﺒﻮﺑﯿﺖ اﯾﻦ ﺷﮑﻼت ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺴﯿﺎرى از ﻫﻨﺮﻣﻨﺪان ﻣﻌﺮوف ﻧﯿﺰ ﻫﻨﮕﺎم ﺗﺴــﺖ ﻃﻌﻢ ﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪ ﺷﮑﻼت ﮐﯿﺖ ﮐﺖ، وﯾﺪﯾﻮﻫﺎﯾﻰ را ﺗﻬﯿﻪ ﮐﺮده، در ﺷﺒﮑﻪ ﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺧﻮد ﻣﻨﺘﺸﺮ ﮐﻨﻨﺪ. اﯾــﻦ اﻣﺮ ﺑﻪ ﺧﻮدى ﺧﻮد ﮔﺎم ﻣﺆﺛﺮى در ﭘﯿﺸــﺒﺮد ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت اﯾﻦ شکلات است.
 ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﻟﺤﻈﻪ اى و ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﻣﺼﺮف ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن در ﻓﻀﺎى ﻣﺠـﺎزى و ﺑﻪ ﮐﻤـﮏ اﺑﺰارﻫﺎى دﯾﺠﯿﺘـﺎل: ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﮐﻪ ﻣﻰ داﻧﯿﺪ ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻫﺎ ﻧﻔﺮ از ﻣﺮدم ﺳﺮاﺳــﺮ ﺟﻬﺎن، ﮐﺎﻧﺎل ﻫﺎ و ﺷﺒﮑﻪ ﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋــﻰ ﺑﺮﻧﺪ ﻣﺤﺒﻮب ﺧﻮد را دﻧﺒﺎل ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ؛ زﯾﺮا اﯾﻦ ﮐﺎر ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ در ﺟﺮﯾﺎن ﮐﺎﻣﻞ اﺧﺒﺎر و ﺑﻪ روز رﺳــﺎﻧﻰ ﻫﺎى ﺑﺮﻧﺪ ﻣﺤﺒﻮب ﺧﻮد ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ. ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﻧﯿﺰ از ﻗﺪرت و ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارى ﺷﺒﮑﻪ ﻫﺎى دﯾﺠﯿﺘﺎل و رﺳــﺎﻧﻪ ﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ در ﺟﺬب ﻣﺸﺘﺮى و اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﺤﺒﻮﺑﯿﺖ ﺑﺮﻧﺪ ﺧﻮد ﺑﻬﺮه ﻣﻰ ﺑﺮد. اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺪ، در رﺳﺎﻧﻪ ﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺧﻮد از ﻋﻮاﻃﻒ و اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻣﺮدم ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﺧﻮدش اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.
 ﺧﻼﻗﯿﺖ در ﺗﻌﺎﻣﻞ دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﻰ ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺪﻫﺎى دﯾﮕﺮ: ﭘﺲ از ﮐﺴﺐ ﻣﺤﺒﻮﺑﯿﺖ، ﺑﺮﻧﺪ ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﺗﻼش ﺧﻮد را ﺑﺮاى ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﯿﺸــﺘﺮ در زﻣﯿﻨﻪ دﯾﺠﯿﺘــﺎل ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻧﮑﺮد. از اﯾﻦ رو در اواﺧﺮ ﺳــﺎل  2013ﺷﮑﻼت ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺑﺮﻧﺪى ﺑﺮاى ﻫﻤﮑﺎرى ﻣﻰ ﮔﺸﺖ ﺗﺎ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ ﻫﻢ اﯾــﺪه ﻫﺎى ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ را ﻋﻤﻠﻰ ﮐﻨﻨﺪ. در اﯾﻦ ﻣﯿﺎن ﮔﻮﮔﻞ ﺑﺮاى ﻣﻌﺮﻓﻰ ﺳﯿﺴــﺘﻢ ﻋﺎﻣﻞ آﻧﺪروﯾﺪ ﻧﺴﺨﻪ  4.4ﺧﻮد ﺑﻪ ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻫﻤﮑﺎرى داد. ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺷﮑﻼت ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﺑﺎ ﻃﺮح آﻧﺪروﯾﺪ ﻃﺮاﺣﻰ ﺷــﺪ. دﻟﯿﻞ ﮔﻮﮔﻞ ﺑﺮاى اﯾﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻫﻤﮑﺎرى اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﮔﻮﮔﻞ ﻋﺎﺷﻖ ﺷﮑﻼت ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﺑﻮدﻧﺪ. ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻤــﮑﺎرى ﮔﺎم ﻣﺆﺛﺮى ﺑﺮاى ﻣﺤﺒﻮﺑﯿﺖ ﺑﺮﻧﺪ ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﺷــﺪ. ﭘﺲ از ﻣﻌﺮﻓﻰ ﺳﯿﺴــﺘﻢ اﻧﺪروﯾﺪ ﺑﯿﺶ از  50ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺷــﮑﻼت ﮐﯿﺖ ﮐﺖ در  19ﮐﺸﻮر ﺟﻬﺎن ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﺷﺪ. اﻣﺮوزه ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﺷﮑﻼت ﮐﯿﺖ ﮐﺖ ﺑﺎ اﻧــﺮژى ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﻰ ﺧﻮد اداﻣﻪ ﻣﻰ دﻫﺪ و ﺑﺎ ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻫﺎ  ﮐﺎرﺑﺮ در ﺳﺮاﺳﺮ ﺟﻬﺎن در ﺗﻌﺎﻣﻞ اﺳﺖ.
ﻣﻨﺒﻊ: ﺳﺎﯾﺖ ﺷﺮﮐﺖ ﭘﮕﺎه ﺳﯿﺴﺘﻢ


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|