درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب امیرحسین ستوده بیدختی


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

معرفی شخصیت ها: َ چارلز هندى

1399/07/4
15:48
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چارلز هندی مدیــر، اقتصاددان، محقق و پروفســور دانشــكده مدیریــت لندن اســت. او در سال 1932 در یك خانواده روحانی مســیحی در ایرلند متولد شــد. پــدرش معــاون اســقف ایرلند بــود. او تحصیلات خود را در دانشــگاه آكسفورد و ســپس در دانشكده مدیریت Sloan دانشــگاه ماساچوســت آمریكا با درجه بســیار خوب به پایان رســاند. وی پس از پایان تحصیلات در انگلســتان و قبل از ورود به دانشــگاه ماساچوست، مدتی بــه عنوان مدیر بازاریابی برای شــركت نفتی بین المللی شل و همچنین در مقام اقتصاددان و اســتاد مدیریت، در آسیای جنوب شــرقی و لندن بــه كار پرداخت.

هنــدى در ســال 1972 بــا تخصــص "روانشناسى مدیریتى" به درجه استادى دانشگاه رســید. وی دارای اندیشه های ژرف در زمینــه مســائل مدیریتــی و اجتماعی است. چارلز هندی كتاب ها و مقالات متعددی نوشــته اســت. كتــاب "عصــر تضاد و تناقض" او كه ادامه كتاب " ّ عصر ســنت گریزی" اســت، به عنــوان یكی از 10 كتاب برگزیــده در زمینه كســب و كار معرفی شده است. از دیگر كتاب هاى او مى توان به موارد زیر اشاره نمود:
Understanding  Organizations Work of Future The  Management of Gods  of Making The  Managers Unreason of Age The  Raincoat Empty The  Spirit Hungry The


ادامه مطلب ادامه مطلب

10 نكته براى ایجاد یك دفتر برنامه ریزى موفق

1399/06/28
15:46
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
 قبل از شروع كار، استراتژى، برنامه و هزینه هاى جمع آورى داده ها را تهیه كنید.
  اصــول و قواعد راهبــردى را تعیین نمایید. 
 ســاختار ســازمانى را به طور كامل ترســیم نماییــد؛ این ســاختار باید تمامى افراد كلیدى را شامل شود.
 برنامه اى را جهت مدیریت داده ها و تعیین كیفیت آنها مورد اســتفاده قرار دهید.
  اســتاندارهایى را جهت تهیه برنامه تمامى پــروژه ها تعیین نمایید و در سراســر طــول عمر پــروژه به كار بندید.
  تیمى جهت بهبود فرآیند و مدیریت كیفیــت، در دفتــر برنامــه ریــزى تشكیل دهید.
 استراتژى و ابزار نگهدارى اطلاعات را مشخص سازید.
  برنامه نیروى انســانى متخصص و سایر كاركنان را تهیه نمایید. 
 تیمى جهت آموزش افراد تشــكیل دهید.
  افراد را مطابق برنامه، در كار درگیر نماییــد و بــا اســتفاده از ابزارهاى مناســب، اجراى مــوارد مذكور در قراردادها را پیگیرى كنید.


ادامه مطلب ادامه مطلب

مدیریت تغییرات در سازمان

1399/06/21
08:26
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
نــوآورى هــاى تكنولوژیكى ســریع و پیوســته، تغییراتــى را در فرآیندهــا و سیستم هاى سازمانى به وجود مى آورد. رشد شــگفت انگیز اســتفاده از اینترنت كه دسترســى ســریع تر و آســان تر به دانش را میســر مى ســازد، شاهدى بر این مدعاســت. از عوامل دیگر تغییرات ســازمانى مى توان به بالا رفتن توقعات كاركنان و جهانى شدن سازمان ها اشاره نمود. علیرغم وجــود و اهمیت تغییرات سازمانى، بســیارى از مبتكران تغییرات موفق نمى شــوند به منافع مورد انتظار سازمان خود دست یابند. برخى از دلایل این شكست عبارتند از: 


 عدم وجود حامى تغییرات یا كســى كه ً سازمان را كاملا بشناسد  ضعــف ضمانــت اجرایــى یــا عدم پشتیبانى كافى مدیریت بالا  ضعــف در مهــارت هــاى مدیریت پروژه  انتظــارات متكى بــر راه حل هاى تك بعدى  اختلافات و درگیرى هاى سیاسى  ضعف در تعیین اهداف سازمانى  تغییر تیم و معطوف داشــتن آن به سوى پروژه هاى دیگر شناخت سازمان و آشنایى مبتكران تغییر با نیازهاى واقعى سازمان، اولین گام در موفقیت برنامه تغییرات سازمانى خواهد بود.


ادامه مطلب ادامه مطلب

سطوح برنامه ریزى در پروژه هاى EPC

1399/06/15
08:11
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
در سازمان پروژه سه سطح از ذینفعان، با حوزه هاى معین مسئولیت ها، اختیارات و پاســخگویى ها مشــخص هســتند: صاحب/كارفرما، مدیریت، و پیمانكاران. بر همین اســاس واحدهاى عملیاتى در ً سه ســطح تعریف مى شوند. مثلا واحد كنتــرل كیفیت را درنظــر بگیرید. واحد كنترل كیفیت در ســازمان پیمانكار، كه محــدوده اجــراى كار را دربرمى گیرد، در اصطــلاح ســطح اول كنترل كیفیت نامگذارى شــده اســت (Party First Control Quality .(ســازمان مدیریت پــروژه نیز براى تحویل گرفتن كارهــا از پیمانكاران نیاز به واحد كنترل كیفیت خود دارد كه در سطح دقیقترى به مشخصات و استانداردهاى كیفیت توجه ً مى نماید.


 به این واحد اصطلاحا ســطح دوم كنترل كیفیت مى گویند (Second Control Quality Party .(امــا كارفرمــا یا صاحب پــروژه براى تحویل گیرى نتیجه كار نیــاز به بدنه اى مورد اعتماد دارد كه بدون اریب بتواند راجع به كیفیت كار نظر بدهد. این مجموعه نباید تحت تأثیر سازمان مدیریت و یا سازمان پیمانكار قرار بگیــرد، چرا كه بعد از این كارفرما مى تواند بــا آرامش به تولید بر اساس استانداردها بپردازد. سازمان اخیر، ســطح ســوم كنترل كیفیت را تشكیل مى دهــد (