درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مرداد 1399


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﺳﯿﻨﺮژى ﭼﯿﺴﺖ؟

1399/05/24
00:24
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﮐﺎرﮐــﺮد ﺟﻤــﻊ دو ﯾﺎ ﭼﻨﺪ ﻧﻔــﺮ ﮐﻪ ﺑﺮای رﺳــﯿﺪن ﺑﻪ ﻫﺪﻓﯽ ﻣﺸــﺘﺮك، ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ را ﯾﺎری ﻣﯽ دﻫﻨﺪ، ﻫﻤﻮاره ﺑﯿﺶ از ﻣﺠﻤﻮع ﮐﺎرﮐــﺮد ﺗﮏ ﺗﮏ آﻧﻬﺎﺳــﺖ. ﮔﺮوه ﻫﺎی ﻣﻮﺳــﯿﻘﯽ ﻣﺜــﺎل ﺧﻮﺑﻰ ﺑﺮای ﺳــﯿﻨﺮژی ﻫﺴــﺘﻨﺪ. ﺻــﺪای ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺳــﺎزﻫﺎ، ﮐﻪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻧﻮاﺧﺘﻪ ﻣﻰ ﺷــﻮﻧﺪ، اﺣﺴﺎس ﺧﺎﺻﯽ را در ذﻫﻦ ﺷﻨﻮﻧﺪه ﭘﺪﯾﺪ ﻣــﯽ آورد ﮐﻪ ﺻــﺪای ﺗﮏ ﺗــﮏ آﻻت ﻣﻮﺳﯿﻘﯽ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ، آﻧﺮا اﯾﺠﺎد ﻧﻤﻰ ﮐﻨﺪ. درﻣﻘﺎﺑﻞ اﮔﺮ ﺣﺘﯽ ﯾﮑﯽ از اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه، ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﺧﻮد را ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺳﺎزد، ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺎرﺧــﻮد را از ﺑﯿﻦ ﻣﯽ ﺑﺮد، ﺑﻠﮑﻪ ﮐﺎر ﮐﻞ ﮔﺮوه را ﻧﯿﺰ ﺑﯽ ارزش ﻣﯽ ﺳﺎزد. راز ﺳﯿﻨﺮژی در اﻧﺮژی ﻧﻬﻔﺘﻪ در ﭘﯿﻮﻧﺪﻫﺎی درون ﺳﯿﺴﺘﻢ اﺳــﺖ. اﮔﺮ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﯿﻦ اﺟﺰاى ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﭘﯿﺎده ﺳــﺎزی ﺷــﻮﻧﺪ،

 ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺳﺒﺐ اﻓﺰاﯾﺶ ﮐﺎرﮐﺮد ﮐﻞ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺷﻮﻧﺪ. ﺑﺎ ﺑﻪ اﺷﺘﺮاك ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﺗﺠﺮﺑﻪ و داﻧﺶ ﺗﮏ ﺗﮏ اﺟﺰای ﮔﺮوه، ﻋﻨﺼــﺮ داﻧﺎﯾﯽ ﺟﺪﯾﺪی ﺗﺸــﮑﯿﻞ ﻣﻰ ﺷــﻮد ﮐﻪ ﺗﺎ ﭘﯿﺶ از آن ﻫﺮﮔﺰ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ اﺳــﺖ. ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ اﻧﺘﺨﺎب اﺟﺰاى ﮔــﺮوه، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﺳﯿﺴــﺘﻢ و ﺗﻌﯿﯿﻦ ارﺗﺒــﺎط آﻧﻬﺎ، ﺑﺴــﯿﺎرﻣﻬﻢ و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه ﭘﯿﺮوزی ﯾﺎ ﺷﮑﺴﺖ ﮔﺮوه اﺳﺖ.


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻫﺎﯾﻰ ﺑﺮاى ﺑﻬﺒﻮد ﺗﻔﮑﺮ ﺧﻼق

1399/05/17
00:21
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
 ﺑــﻪ ﻣﻮﺳــﯿﻘﻰ ﻫــﺎى آراﻣﺶ ﺑﺨﺶ ﮔﻮش ﮐﻨﯿﺪ.
 اﮔﺮ ﮔﺮﻓﺘﺎر ﺳﺮدرد  و ﯾﺎ ﺗﻮﻫﻢ ﻫﺴﺘﯿﺪ، ﺑﻪ ﭘﺰﺷﮏ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﮐﻨﯿﺪ. 
 از ﺗﮑﻨﯿــﮏ ﯾﻮرش ﻓﮑﺮى اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ.
 ﻫﻤــﻮاره ﯾﮏ دﻓﺘﺮﭼﻪ ﯾﺎدداﺷــﺖ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه  داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ و اﯾﺪه ﻫﺎى ﺗﺎزه را در آن ﯾﺎدداﺷﺖ ﮐﻨﯿﺪ.
 ﻫﻨﮕﺎﻣــﻰ ﮐﻪ ﻓﮑﺮى ﺗﺎزه ﺑﻪ ذﻫﻨﺘﺎن ﺧﻄــﻮر ﻣﻰ ﮐﻨﺪ، ﺑﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از ﯾﮏ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻟﻐــﺖ ﯾــﮏ واژه ﺗﺼﺎدﻓﻰ اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻤﻮده، ﺳــﭙﺲ ﺳــﻌﻰ ﮐﻨﯿﺪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮﻧــﻮ و آن واژه را ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ  ﺗﺮﮐﯿﺐ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
 ﻣﺴﺌﻠﻪ اى را ﮐﻪ ﺑﺎ آن ﻣﻮاﺟﻪ ﻫﺴﺘﯿﺪ، ﺑﻪ دﻗــﺖ ﺗﻌﺮﯾــﻒ ﮐﻨﯿــﺪ و ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺟﺰﺋﯿﺎت آن را ﺑﻨﻮﯾﺴﯿﺪ. اﮔﺮ ذﻫﻨﺘﺎن ﺧﺴﺘﻪ ﺷﺪه و ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ، ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﮐﻤﻰ ﭘﯿﺎده روى ﮐﻨﯿﺪ.

 زﯾــﺎد ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن ﺗﻤﺎﺷــﺎ ﻧﮑﻨﯿﺪ، زﯾﺮا ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ ﻫــﺎى آن ذﻫﻦ را اﺷــﻐﺎل ﮐﺮده، ﻣﺎﻧﻊ ﺗﻔﮑﺮ ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد.
 از ﻣﺼﺮف دارو ﺑﺮاى ﺗﻘﻮﯾﺖ ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺑﭙﺮﻫﯿﺰﯾﺪ.
 ﻫﺮﻗــﺪر ﻣــﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻣﻄﺎﻟﻌــﻪ ﮐﻨﯿﺪ. ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻮﺟﺐ اﻟﻬﺎم در ذﻫﻦ ﺷــﻤﺎ ﻣﻰ ﺷﻮد، ﻣﻐﺰ ﺷﻤﺎ را 
ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮ وادار ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.
 ﺑﺤﺚ ﮐﺮدن ﺑﺎ اﻓﺮاد ﺑﺎﻫﻮش درﻣﻮرد ﻣﺴــﺎﺋﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﯿﺰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﻐﺰى ﺷﻤﺎ را اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﻰ دﻫﺪ.


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎزﻫﺎى ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ در ﻣﺬاﮐﺮه

1399/05/10
00:15
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺑﺴــﺘﻪ ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ﻣــﻮاردى ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﻣﻮرد ﺗﻮاﻓﻖ ﻗﺮار ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ اﺳــﺖ، ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﭘﯿﺶ ﻧﯿﺎزﻫﺎﯾﻰ ﻻزم ﺑﺎﺷــﺪ ﺗﺎ ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺮﺳــﺪ. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻋﻠﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻣﺬاﮐﺮه، ﺑﻪ ﻧﮑﺎت زﯾﺮ ﺑﯿﻨﺪﯾﺸﯿﺪ و ﭘﺎﺳﺦ ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺎى زﯾﺮ را ﺑﯿﺎﺑﯿﺪ:
اﻫﺪاف:
 ﻫﺪف ﺷﻤﺎ از اﯾﻦ ﻣﺬاﮐﺮه ﭼﯿﺴﺖ؟
 ﻓﮑــﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﯿــﺪ ﻃــﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ ﭼﻪ ﻫﺪﻓﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ؟
داد و ﺳﺘﺪ:
 ﺷﻤﺎ و ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ در اﺧﺘﯿﺎر دارﯾﺪ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﮐﺴﺐ آﻧﻬﺎ ﻫﺴﺘﯿﺪ؟
 ﻃــﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ، ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﮐﺴــﺐ ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ اﺳﺖ؟
 ﻫﺮ ﯾﮏ از ﺷــﻤﺎ از ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ ﺑﻪ راﺣﺘﻰ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺻﺮف ﻧﻈﺮ ﮐﻨﯿﺪ؟
اﻧﺘﺨﺎب ﻫﺎ:
 اﮔﺮ ﺑﺎ ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ ﻧﺮﺳﯿﺪ، ﭼــﻪ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎﯾﻰ در اﺧﺘﯿــﺎر دارﯾﺪ؟ 
اﯾﻦ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ ﺧﻮﺑﻨﺪ ﯾﺎ ﺑﺪ؟
 ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ ﻧﺮﺳﯿﺪن ﺷﻤﺎ ﭼﻘﺪر اﻫﻤﯿﺖ دارد؟ آﯾﺎ ﺷﮑﺴﺖ ﺷﻤﺎ در رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ، ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎى آﺗﻰ را از ﺷــﻤﺎ ﺳﻠﺐ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد؟
 ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺷــﻤﺎ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﭼﻪ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎﯾﻰ در اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ؟
ارﺗﺒﺎﻃﺎت:
 ﭘﯿﺸــﯿﻨﻪ ارﺗﺒﺎط ﺷﻤﺎ ﺑﺎ ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ  ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻮده اﺳﺖ؟
 آﯾﺎ اﯾﻦ ﭘﯿﺸــﯿﻨﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺬاﮐﺮه را ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار دﻫﺪ؟ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺮﺧﻮرد ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد؟
ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر:
 اﻓــﺮاد از اﯾــﻦ ﻣﺬاﮐــﺮه اﻧﺘﻈــﺎر ﭼﻪ ﻧﺘﺎﯾﺠﻰ را دارﻧﺪ؟
 در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﭼﻪ ﻧﺘﺎﯾﺠﻰ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه و ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎى آن ﭼﻪ ﺑﻮده اﺳﺖ؟
ﺗﺒﻌﺎت:
 ﺗﺒﻌﺎت ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﯾﺎ ﺷﮑﺴــﺖ ﺷﻤﺎ در اﯾﻦ ﻣﺬاﮐﺮه ﭼﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد؟
ﺑﺮﺗﺮى:
 در اﯾﻦ ارﺗﺒﺎط، ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻃﺮﻓﯿﻦ ﭼﻪ ﺑﺮﺗﺮى ﻫﺎﯾﻰ دارد؟
 ﮐﻨﺘﺮل ﻣﻨﺎﺑــﻊ در اﺧﺘﯿﺎر ﮐﺪاﻣﯿﮏ از ﻃﺮﻓﯿﻦ اﺳﺖ؟
 اﮔﺮ ﺗﻮاﻓﻖ ﺣﺎﺻﻞ ﻧﺸﻮد، ﮐﺪاﻣﯿﮏ از ﻃﺮﻓﯿﻦ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﺘﻀﺮر ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ؟
ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﻣﺤﺘﻤﻞ:
 ﺑﺎ ﺗﻮﺟــﻪ ﺑﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﻣﻼﺣﻈﺎت ﻓﻮق، ﭼــﻪ ﺗﻮاﻓﻘﺎﺗﻰ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮔﺮدد؟



ادامه مطلب ادامه مطلب

اﺳﺘﻔﺎده از روش دﻟﻔﻰ ﺑﺮاى ﺣﻞ ﻣﺴﺌﻠﻪ

1399/05/3
20:09
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اﯾــﻦ روش از ﻃﺮﯾﻖ ﭼﻨــﺪ دوره ﺑﺤﺚ و اﺳــﺘﺪﻻل ﮐﺘﺒﻰ اﻧﺠﺎم ﻣﻰ ﺷــﻮد. اﻓﺮاد ﺷــﺮﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪه در اﯾﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪ، ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ را ﻣﻼﻗﺎت ﻧﻤﻰ ﮐﻨﻨــﺪ و ﺣﺘﻰ ﻟﺰوﻣﻰ ﻧﺪارد ﮐﻪ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ را ﺑﺸﻨﺎﺳﻨﺪ. ﻓﺮدى ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﮔﺮداﻧﻨﺪه، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻓﺮآﯾﻨﺪ را ﺑﺮﻋﻬﺪه دارد و ﺟﺮﯾــﺎن و ﻗﻮام اﻃﻼﻋﺎت را ﮐﻨﺘﺮل ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.
ﺑﺮاى اﺳــﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﺗﮑﻨﯿﮏ، ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ زﯾﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﯿﺪ:
ﻣﺴــﺌﻠﻪ را ﺑــﻪ ﻃﻮر واﺿﺢ و ﺷــﻔﺎف ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﯿﺪ.
ﻓﺮدى اﻣﯿﻦ را ﮐﻪ داراى ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻧﯿﺰ ﺑﺎﺷــﺪ، ﺑــﺮاى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ درﺳــﺖ و ﻣﻨﺎﺳــﺐ و ﺑــﻰ ﻃﺮﻓﺎﻧــﻪ ﻓﺮآﯾﻨــﺪ، ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﯿﺪ )در اداﻣﻪ ﻓﺮض ﻣﻰ ﺷﻮد اﯾﻦ ﻓﺮد ﺷﻤﺎ ﻫﺴﺘﯿﺪ(.
ﻫﯿﺌﺘــﻰ از ﻣﺘﺨﺼﺼــﺎن را ﮐﻪ داراى داﻧﺶ ﻋﻤﯿــﻖ و ﮔﺴــﺘﺮده در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺴــﺌﻠﻪ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ آن را ﺗﺠﺰﯾــﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﻨﻨﺪ، اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﯿﺪ.
ﺗــﮏ ﺗﮏ اﻋﻀﺎى اﯾــﻦ ﻫﯿﺌﺖ را ﺑﻪ ﯾــﮏ ﻃﻮﻓﺎن ﻓﮑــﺮى در ﺟﻬﺖ ﺣﻞ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﮑﺸﺎﻧﯿﺪ.
ﭘﺎﺳــﺦ ﻫــﺎ را ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪى ﮐــﺮده، ﺑﻪ ﺻﻮرت ﮔﺮدﺷــﻰ ﺑــﻪ اﻋﻀﺎى ﻫﯿﺌﺖ اراﺋــﻪ دﻫﯿﺪ. اﯾــﻦ ﮐﺎر را ﺗﮑﺮار ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻓﻬﺮﺳــﺘﻰ ﺟﺎﻣﻊ و ﻣﺴــﺘﺪل از روﯾﮑﺮدﻫﺎى ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدى ﺑﺮﺳﯿﺪ.
ﻫﻤــﺮاه ﺑﺎ ﺑﺎﻧﻰ ﻓﺮآﯾﻨــﺪ، اﯾﻦ ﻧﮑﺎت را ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳــﻰ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ راه ﺣﻞ ﻫﺎى ﻣﻤﮑﻦ، ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﻫﯿﭻ روﯾﮑﺮدى از ﻗﻠﻢ ﻧﯿﻔﺘﺎده ﺑﺎﺷﺪ.
ﺑــﺎ ﺗﮏ ﺗﮏ اﻋﻀﺎى ﻫﯿﺌﺖ در ﺟﻬﺖ ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﻫﺮﯾﮏ از راه ﺣﻞ ﻫﺎى اراﺋﻪ ﺷﺪه، ﺗﺒﺎدل ﻧﻈﺮ ﮐﻨﯿﺪ.
اﯾﻦ راه ﺣﻞ ﻫﺎ را ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪى ﻧﻤﻮده، ﺑﺮاى ﺗﻤﺎﻣﻰ اﻋﻀﺎى ﻫﯿﺌﺖ ارﺳــﺎل ﮐﻨﯿﺪ.
اﻋﻀــﺎى ﻫﯿﺌــﺖ ﺑﺎﯾﺪ راه ﺣــﻞ ﻫﺎ را ﻣﻮرد ﻧﻘﺪ ﻗــﺮار داده، ﻧﻈﺮات ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺷﻤﺎ اراﺋﻪ ﮐﻨﻨﺪ.
ﺷــﻤﺎ و اﻋﻀــﺎى ﻫﯿﺌــﺖ ﺑﺎﯾــﺪ ﺑﻪ ﭘﺎﻻﯾــﺶ ﻃــﺮح ﻫﺎى ﭘﯿﺸــﻨﻬﺎدى ﺑﭙﺮدازﯾﺪ و در ﺻــﻮرت ﻟﺰوم، ﻃﺮح ﻫﺎى ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ را ﺣﺬف ﮐﻨﯿﺪ.
اﯾــﻦ ﻓﺮآﯾﻨــﺪ را ﺑﺎ ﺗﮑــﺮار از ﻣﺮﺣﻠﻪ  7اداﻣــﻪ دﻫﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ ﯾــﮏ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺤﮑﻢ و ﻣﺴﺘﺪل، ﺑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻧﻬﺎﯾﻰ دﺳﺖ ﯾﺎﺑﯿﺪ.


ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مرداد 1399

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مرداد 1399,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات