درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب فروردین 1399


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

معرفی شخصیت:ﭘﯿﺘﺮ دراﮐﺮ

1399/01/26
20:34
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﭘﯿﺘﺮ دراﮐﺮ در ﺳــﺎل  1909در وﯾﻦ ﻣﺘﻮﻟﺪ ﺷﺪ و ﺗﺤﺼﯿﻼت ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ ﺧﻮد را در وﯾﻦ و ﻟﻨــﺪن ﭘﺎﯾﺎن داد. او درﺟﻪ دﮐﺘﺮای ﺧﻮد را  در رﺷــﺘﻪ ﺣﻘﻮق ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻞ اﺧﺬ ﻧﻤﻮد و در ﺳــﺎل  ،1937در ﺳﻦ 29 ﺳﺎﻟﮕﯽ، ﺑﻪ آﻣﺮﯾﮑﺎ ﻣﻬﺎﺟﺮت ﮐﺮد. ﭘﯿﺘﺮ دراﮐﺮ ﻧﻮﯾﺴــﻨﺪه، ﻣﺪرس، و ﻣﺸــﺎور ﺗﺨﺼﺼﯽ در زﻣﯿﻨﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋی و ﺳﯿﺎﺳﺖ اﺳﺖ. او ﻣﺸــﺎور ﺑﺴﯿﺎرى از ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ و ﺳــﺎزﻣﺎن ﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ و ﺑﺰرگ دوﻟﺘﻰ و ﻏﯿﺮدوﻟﺘﻰ ﺑﻮده اﺳﺖ.

دراﮐﺮ  35ﮐﺘﺎب ﻧﻮﺷﺘﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺑﯿﺶ از  20زﺑــﺎن ﺗﺮﺟﻤﻪ ﺷــﺪه اﻧﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﻘــﺎﻻت ﻣﺘﻌــﺪدى از او در ﻣﺠــﻼت و ژورﻧﺎﻟﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﭼﺎپ رﺳﯿﺪه اﺳﺖ. ﮐﺘــﺎب ﻫﺎی ﻣﻬــﻢ او در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:
- The End of Economic Man
- The Future of Industrial Man
- The Concept of Corporation
- The Practice of Management
- Managing for Results
- The Effective Executive
- People and Performance
- Management: Tasks,Responsibilities, Practices
- The Unseen Revolution
- Adventures of a Bystander
- Towards the Next Economics
- Innovation and Entrepreneurship
- The Frontiers of Management
- Managing in the Next Society
دراﮐﺮ ﺑﯿﺶ از  20ﺳــﺎل اﺳــﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در داﻧﺸﮑﺪه ﺗﺤﺼﯿﻼت ﺗﮑﻤﯿﻠﯽ داﻧﺸﮕﺎه ﻧﯿﻮﯾﻮرك ﺑﻮده اﺳــﺖ. او ﺟﻮاﯾﺰ و درﺟﺎت اﻓﺘﺨﺎری ﻣﺘﻌــﺪدى ﻧﯿــﺰ درﯾﺎﻓﺖ ﻧﻤﻮده اﺳــﺖ. ﭘﯿﺘــﺮ دراﮐــﺮ در اﻣﺮﯾــﮑﺎ و دﯾﮕﺮ ﮐﺸــﻮرﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺘﻔﮑﺮ، ﻧﻮﯾﺴــﻨﺪه و ﺳﺨﻨﺮان اﺛﺮﮔﺬار ﺑﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎی ﻣﻌﺎﺻﺮ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. در ﺳﺎل  ،1997روی ﺟﻠﺪ ﻣﺠﻠﻪ Forbes، او ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ”ﻫﻨﻮز ﺟﻮاﻧﺘﺮﯾــﻦ ذﻫــﻦ“ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺷــﺪ و ﻣﺠﻠﻪ BusinessWeek او را ”ﻣﺎﻧﺪﮔﺎرﺗﺮﯾــﻦ 
ﻣﺘﻔﮑﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن ﻣﺎ“ ﻧﺎﻣﯿﺪ. ﭘﯿﺘــﺮ دراﮐــﺮ ﭼﻨﺪﯾﻦ دﮐﺘــﺮای اﻓﺘﺨﺎری از داﻧﺸــﮕﺎه ﻫﺎی ﺳﺮاﺳﺮ ﺟﻬﺎن درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮده اﺳــﺖ. در ﻧﻬﻢ ﺟــﻮﻻی  2002او ﻣﺪال ﭘﺮزﯾﺪﻧﺘــﯽ آزادی را درﯾﺎﻓﺖ ﻧﻤﻮد. دراﮐــﺮ، ﻣﺘﺄﻫــﻞ و دارای ﭼﻬــﺎر ﻓﺮزﻧﺪ و ﺷﺶ ﻧﻮه اﺳﺖ. او ﺑﺎ ﻫﻤﺴﺮش، دورﯾﺲ، ﮐﻪ داﻧﺸﺠﻮی ﻫﻨﺮ ژاﭘﻦ و ژاﭘﻨﯽ اﺳﺖ در ﮐﻠﺮﻣﻮﻧﺖ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. ﻣﻨﺒﻊ: ﺳﺎﯾﺖ راﻫﮑﺎر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ(


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﻣﻌﺮﻓﻰ ﻣﺘﺪوﻟﻮژى ﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه:ﻣﺘﺪوﻟﻮژى IDEAL

1399/01/19
22:53
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اﯾــﻦ ﻣﺘﺪوﻟــﻮژى ﺑﺮاى ﭘــﺮوژه ﻫﺎى IT ﻃﺮاﺣﻰ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ و ﺷﺎﻣﻞ ﭘﻨﺞ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻰ ﺑﺎﺷــﺪ. ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺘﺪوﻟﻮژى IDEAL ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:
Initiation
 روﺷﻦ ﻧﻤﻮدن زﻣﯿﻨﻪ ﮐﺎر ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺣﺎﻣﻰ و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎن ﭘﺮوژه اﯾﺠﺎد ﺷﺎﻟﻮده ﮐﺎر
Diagnostics
 روﺷﻦ ﻧﻤﻮدن وﺿﻌﯿﺖ ﻫﺎى ﻣﻮﺟﻮد و ﻣﻮردﻧﻈﺮ
 اراﺋﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدات
Establishing
 ﺗﻌﯿﯿﻦ اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎ
 ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻮدن ﻧﺤﻮه روﯾﮑﺮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى اﻗﺪاﻣﺎت
Action
 اﯾﺠﺎد راه ﺣﻞ
 آزﻣﻮن راه ﺣﻞ اراﺋﻪ ﺷﺪه
 ﺑﺮﻃﺮف ﻧﻤﻮدن ﻣﻌﺎﯾﺐ و اﺷﮑﺎﻻت و 
ﺑﻬﺒﻮد راه ﺣﻞ اراﺋﻪ ﺷﺪه
Learning
 ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺗﺄﯾﯿﺪ اﻋﺘﺒﺎر اراﺋﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺟﻬﺖ اﻗﺪاﻣﺎت آﺗﻰ



ادامه مطلب ادامه مطلب

ﻗﺮاردادﻫﺎى ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎرى

1399/01/12
21:35
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻣﻔــﺎد ﻗﺮارداد ﭘــﺮوژه ﻫﺎ، ﺑﯿــﺶ از آﻧﮑﻪ ﺣﻘﻮﻗــﯽ ﺑﺎﺷــﺪ، ﻣﻬﻨﺪﺳــﯽ اﺳــﺖ. اﯾﻦ ﻗﺮاردادﻫــﺎ، ﻣﺤﺪوده ﮐﺎر و اﻣﻮر واﺑﺴــﺘﻪ ﺑــﻪ آن را ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻣﺸــﺨﺺ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ. ﻗﺮارداد ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷــﻮد ﮐﻪ  ﻣﻮارد زﯾﺮ در آن روﺷﻦ ﮔﺮدد:
 ﻣﻮﺿــﻮع ﻗــﺮارداد، ﻣﺤــﺪوده ﮐﺎر و اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﭘﺮوژه 
 ﺷــﺮح ﺧﺪﻣــﺎت و ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﻔﻀﯿﻠﯽ
 اﺧﺘﯿﺎرات و ﺗﻌﻬﺪات ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻃﻰ ﭘﺮوژه
 ذﯾﻨﻔﻌﺎن ﭘﺮوژه و ﻧﺤﻮه ﮔﺰارش دﻫﯽ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ
 ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن ﻃﺮﻓﯿﻦ ﻗﺮارداد
 زﻣﺎن و ﻧﺤﻮه ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ
 زﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه و ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻫﺮﯾﮏ از اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ
 ﮐﯿﻔﯿﺖ اﻧﺠﺎم ﮐﺎر و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ارزﯾﺎﺑﯽ اﻧﺠﺎم و ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮐﺎر
 ﻣﻮارد ﺗﺸــﻮﯾﻖ ﯾﺎ ﺗﻨﺒﯿــﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر و ﻣﯿﺰان اﯾﻦ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﯾﺎ ﺗﻨﺒﯿﻪ
 ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺷﺮاﯾﻂ ﭘﺬﯾﺮش ﯾﺎ رد آﻧﻬﺎ ﺑﺮای ﻃﺮﻓﯿﻦ
 اﺳﺘﺜﻨﺎﻫﺎ و ﻧﺤﻮه ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ آﻧﻬﺎ
 ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺴﺌﻮل در ﻗﺒﺎل ﺑﺮوز ﺣﻮادث
 ﻣﻮارد ﺑﺎزرﺳﯽ از ﮐﺎر ﯾﺎ اﺳﻨﺎد ﻃﺮﻓﯿﻦ و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ اﻧﺠﺎم آن
 ﻣﻌﺮﻓﻰ ﻣﺮﺟﻊ ﺣﻞ اﺧﺘﻼف
 ﺷــﺮاﯾﻂ ﻓﺴــﺦ ﻗﺮارداد و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻣﺤﺎﺳــﺒﻪ و ﭘﺮداﺧﺖ زﯾﺎن ﻧﺎﺷــﯽ از آن
 ﺷﺮاﯾﻂ ﭘﺎﯾﺎن ﭘﺮوژه و ﺧﺘﻢ ﻗﺮارداد
ﻗﺮاردادﻫﺎی راﯾﺞ در ﺻﻨﻌﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺴﯿﺎر ﻣﺘﻨﻮع ﻫﺴــﺘﻨﺪ و ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﯾﻂ، ﻧﯿﺎزﻫﺎ، ﺗﻮاﻧﺎﯾــﯽ ﻫﺎ و ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫــﺎی ﻃﺮﻓﯿﻦ ﭘﺮوژه ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﯽ ﮔﺮدﻧــﺪ. درﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑــﺰرگ، ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑــﻪ دﻻﯾﻠﯽ ﻫﻤﻪ ﮐﺎرﻫﺎ را ﺧــﻮد اﻧﺠﺎم ﻧﻤﯽ دﻫــﺪ؛ دﻻﯾﻠﯽ ﭼﻮن: ﮐﻤﺒﻮد ﻣﻨﺎﺑﻊ، ﻧﺪاﺷــﺘﻦ داﻧﺶ ﻓﻨﯽ، اﻧﺠﺎم ﻣﻮازی ﮐﺎرﻫﺎ، ﻗﯿﻤﺖ ﺗﻤﺎم ﺷــﺪه ﮐﻤﺘﺮ و ﺑﺴــﯿﺎرى ﻋﻠﻞ دﯾﮕﺮ ﻣﻮﺟــﺐ ﻣﻰ ﮔﺮدد ﺗــﺎ ﭘﯿﻤﺎﻧــﮑﺎر اﺻﻠﯽ ﭘﺮوژه، ﺧــﻮد اﻓﺮاد و ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران دﯾﮕﺮی را ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﺑﺮﺧﯽ از اﻣﻮر ﭘــﺮوژه، اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻤــﻮده، ﭘﺲ از ﻋﻘﺪ ﻗــﺮارداد، اﯾﻦ ﺑﺨﺶ ﻫــﺎ را ﺑﻪ آﻧﻬﺎ واﮔﺬارﮐﻨﺪ. در ﺑﺴﯿﺎرى از ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺗﻌﺪاد اﯾﻦ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻓﺮﻋﯽ ﺑﻪ ﺣﺪی اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﻰ ﯾﺎﺑﺪ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮ، ﻓﺮد ﯾﺎ ﮔﺮوه ﺧﺎﺻﯽ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮﻗﺮاردادﻫﺎ، ﻣﺴﺌﻮل ﭘﯿﮕﯿﺮی آﻧﻬــﺎ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘــﺮوژه ﺑﻪ ﻣﯿﺰان زﯾﺎدی ﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﻓﺮﻋــﯽ و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﺣﺴــﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮد آﻧﻬﺎ ﺑﺴﺘﮕﻰ دارد.


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﻃﺮاﺣﻰ ﺳﯿﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎﺗﻰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﭘﺮوژه

1399/01/6
19:07
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﭼﮑﯿﺪه: ﺑﺮاﺳــﺎس ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه، ﭘﺮداﺧﺘــﻦ دﻗﯿﻖ ﺑــﻪ ﻣﻮﺿــﻮع ﺗﺄﺧﯿﺮات ﭘﺮوژه و ﻣﺤﺎﺳــﺒﻪ ﺳﻬﻢ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻃﺮف ﻫﺎى درﮔﯿﺮ در اﯾﺠﺎد ﺗﺄﺧﯿﺮات، ﻣﺴــﺘﻠﺰم ﺣﺴــﺎﺑﺪارى ﺑﺴــﯿﺎر ﺗﻔﺼﯿﻠﻰ و ﻧﮕﻬﺪارى داده ﻫﺎى ﻓﺮاوان اﺳــﺖ. ﻫﺮﭼﻪ در روﻧﺪ ﭘــﺮوژه اﻃﻼﻋﺎت ﺟﺎﻣﻊ ﺗﺮى ﺛﺒﺖ ﺷــﻮد و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳــﻮاﺑﻖ ﭘﺮوژه ذﺧﯿﺮه ﺳﺎزى و ﺑﻪ روزآورى ﮔﺮدد، اﺣﺘﻤﺎل اﺳــﺘﺨﺮاج ﻋﻮاﻣــﻞ اﯾﺠﺎدﮐﻨﻨﺪه ﺗﺄﺧﯿﺮات در ﭘﺮوژه و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﯾﺎﺑﻰ آﻧﻬﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
در اﯾﻦ ﭘﺎﯾﺎن ﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﻰ ﺳﯿﺴــﺘﻤﻰ ﺟﻬﺖ ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ، ﻋﻠﺖ ﯾﺎﺑﻰ، ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﯾﺎﺑــﻰ و ﺗﺴــﻬﯿﻢ ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﺗﺄﺧﯿــﺮات ﭘﺮداﺧﺘــﻪ ﺷــﺪه اﺳــﺖ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺟﻬﺖ اﺟﺮاى ﻣﺆﺛﺮ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎى ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﺴﻬﯿﻢ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺗﺄﺧﯿﺮات، ﺑﻪ ﻣﮑﺎﻧﯿﺰه ﮐﺮدن آن اﻗﺪام ﺷﺪه اﺳﺖ.در ﻫﻤﯿــﻦ راﺳــﺘﺎ، اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﺑﯿــﺎن ﮐﻠﯿﺎﺗﻰ درﺑﺎره ﺳﯿﺴــﺘﻢ ﻫﺎى اﻃﻼﻋﺎﺗﻰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه، ﺗﻌﺎرﯾﻒ اوﻟﯿﻪ ﺗﺄﺧﯿﺮات، روﺷــﻬﺎى آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺗﺄﺧﯿــﺮات و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﭘﺎﯾﮕﺎه ﻫﺎى داده ﺗﺄﺧﯿــﺮات ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷــﺪه اﺳﺖ. در اداﻣﻪ، ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓــﻰ ﻣﺘﺪوﻟﻮژى ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻗــﺪام ﮔﺮدﯾﺪه و ﺑــﺎ اراﺋﻪ ﯾــﮏ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣــﻮردى، روش ﻫــﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﺴــﻬﯿﻢ ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺗﺄﺧﯿﺮات، ﻣﻮرد ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﮐﺎرﺑﺮد دو روش آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺑﺎزه ﻫﺎى روزاﻧــﻪ" و درﺻﻮرت ﻧﺒﻮد اﺻﻼح ﺷﺪه" در ﻃﺮاﺣﻰ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﮑﺎﻧﯿﺰه ﺗﺴﻬﯿﻢ ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﺗﺄﺧﯿﺮات، ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ.
ﺑﺎ اراﺋﻪ ﻣﺪل ﺟﺮﯾــﺎن داده ﻫﺎ، ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﻰ ﺳﯿﺴــﺘﻢ ﭘﯿﺸــﻨﻬﺎدى ﺟﻬــﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ ﺗﺄﺧﯿﺮات، اﻗﺪام ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺑﻪ دﻧﺒﺎل آن، ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫــﺎى ﻻزم ﺟﻬــﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺆﺛﺮ ﺗﺄﺧﯿﺮات، ﻣــﻮرد ﺗﺠﺰﯾــﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ واﻗﻊ ﮔﺮدﯾﺪه و ﺷــﺮح ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫــﺎ، ﺟﺮﯾﺎن ﻫﺎى داده ورودى و ﺧﺮوﺟــﻰ، ﻣﺨﺎزن داده و ﻣﺪل ارﺗﺒﺎط ﻣﻮﺟﻮدﯾﺖ ﻫﺎى ﺳﯿﺴــﺘﻢ ﺑﻪ ﺗﻔﺼﯿﻞ اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ.
در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﻣﮑﺎﻧﯿﺰاﺳــﯿﻮن ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﺴﻬﯿﻢ ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫــﺎى ﺗﺄﺧﯿﺮات ﺑــﺎ دو روش ﻣﻨﺘﺨــﺐ، ﺻــﻮرت ﮔﺮﻓﺘــﻪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎداﺗﻰ ﺟﻬﺖ ﺑﻬﺒﻮد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺬﮐﻮر اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ.


ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب فروردین 1399

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب فروردین 1399,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic