درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب شهریور 1396


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

5 ﻧﮑﺘﻪ ﺑﺮاى زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﻣﻨﺎﺑﻊ

1396/06/24
14:16
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
5 ﻧﮑﺘﻪ ﺑﺮاى زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﻣﻨﺎﺑﻊ

ﻣﻌﻤﻮﻻً ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺗﻮﺳــﻂ ﮔﺮوﻫﻰ از اﻓﺮاد، اﻧﺠﺎم ﻣﻰ ﺷــﻮﻧﺪ. ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﺎﯾﺪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﺑﻪ اﻓﺮاد ﺗﯿﻢ ﺧﻮد ﺗﺨﺼﯿﺺ دﻫﯿﺪ. اﮔﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﺑﻪ اﻓﺮاد ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﺗﺨﺼﯿﺺ داده ﻧﺸــﻮﻧﺪ، ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﻮر ﺟﺪى ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﻣﻮاﺟﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮدﯾﺪ. ﺷــﻤﺎ ﻣــﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﻣﺆﺛــﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ، از ﮐُﻨﺪى ﺣﺮﮐﺖ ﭘﺮوژه، ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورﯾﺪ.
 ﻣﻨﺎﺑﻊ را ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﺗﺨﺼﯿﺺ دﻫﯿﺪ. ﺑﺮاى ﻫﺮ ﯾﮏ از اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ، ﭘﺮوﻓﺎﯾﻠﻰ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﯿﺪ. ﭘﺲ از آن ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺗﻮاﻧﺴــﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﺑﻪ اﻓﺮاد ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺨﺼﯿﺺ دﻫﯿﺪ.
 ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﭼﻪ ﮐﺴـﻰ وﻗﺖ اﺿﺎﻓﻰ دارد. ﺑﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از اﻣﮑﺎﻧﺎت ﻧﺮم اﻓﺰار زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺧﻮد، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ درﯾﺎﺑﯿﺪ ﮐﻪ ﮐﺪاﻣﯿﮏ از اﻓﺮاد ﺗﯿﻢ، وﻗﺖ آزاد دارد و ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺑﯿﺸــﺘﺮى را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺑﮕﯿﺮد. اﯾﻦ ﮐﺎر 
اﺿﺎﻓﻰ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ در ﻫﻤﯿﻦ ﭘﺮوژه ﯾﺎ در ﭘﺮوژه ﻫﺎى دﯾﮕﺮ ﺑﺎﺷﺪ.
 ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﭼﻪ ﮐﺴﻰ ﮐﺎر ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ دارد. ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﺑﺮﺧﻰ از اﻓﺮاد، ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺑﺴﯿﺎر زﯾﺎدى را ﺗﺨﺼﯿﺺ داده ﺑﺎﺷﯿﺪ. ﮐﺎر ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﯾﺶ اﺳﺘﺮس و ﺗﻀﻌﯿﻒ روﺣﯿﻪ اﻓﺮاد ﺑﺸﻮد.
 ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ را ﺑـﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ ﻣـﻮرد ﭘﺎﯾﺶ ﻗﺮار دﻫﯿـﺪ. در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻫﻤﻮاره ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ؛ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺑﺎر ﮐﺎرى اﻓﺮاد از ﻫﻔﺘﻪ اى ﺑــﻪ ﻫﻔﺘﻪ دﯾﮕــﺮ، ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﮔــﺰارش ﻫﺎى زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﻣﻨﺎﺑﻊ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ ﺑﺮرﺳــﻰ ﮐﻨﯿﺪ و ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷــﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ اﻓﺮاد داراى ﺣﺠﻢ ﻣﺘﻌﺎدﻟﻰ از ﮐﺎر ﻫﺴﺘﻨﺪ.
 در ﺻـﻮرت ﻧﯿﺎز، ﺗﺨﺼﯿـﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ را ﻣﺠﺪداً اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ. اﮔﺮ ﯾﮑﻰ از اﻓــﺮاد، ﮐﺎرﻫﺎى زﯾﺎدى ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم دادن دارد، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺨﺸــﻰ از وﻇﺎﯾــﻒ او را ﺑﻪ ﻓﺮد دﯾﮕﺮى ﮐﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ اﻧﺠــﺎم آن ﮐﺎر را دارد، ﻣﺤﻮل ﮐﻨﯿــﺪ. ﻗﺒﻞ از اﯾﻦ اﻣﺮ، ﺑﺎ ﻫﺮ دو ﻃﺮف ﺻﺤﺒــﺖ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺪاﻧﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ اﻧﺘﻈﺎرى از اﯾﺸﺎن ﻣﻰ رود.


ﻣﺮﺑﯿﮕﺮى ﺑﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺎﻻ

1396/06/24
14:12
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻣﺮﺑﯿﮕــﺮى ﺑﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺎﻻ، ﺑــﻪ اﻓﺮاد ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ اﻧﮕﯿﺰه ﺧﻮد را ﮐﺸــﻒ ﮐﻨﻨﺪ، و ﺑﺮ ﻣﻮاﻧﻌﻰ ﮐﻪ ﻣﺎﻧﻊ ﭘﯿﺸــﺮﻓﺖ آﻧﻬﺎ ﻣﻰ ﺷــﻮد، ﻏﻠﺒﻪ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. اﯾــﻦ ﻧﻮع ﻣﺮﺑﯿﮕﺮى ﺧﺼﻮﺻﺎً در ﻣﻮارد زﯾﺮ، ﻣﻔﯿﺪ اﺳﺖ:
 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﺷـﻐﻠﻰ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت ﯾﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﺑﺮاى زﻧﺪﮔـﻰ: در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺑﺴــﯿﺎرى از اﻓﺮاد ﺗﺮﺟﯿــﺢ دﻫﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى ﺑﺮاى زﻧﺪﮔﻰ ﺧﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺷــﻮاﻫﺪ ﻣﻌﺘﺒﺮى وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﻧﺸــﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ اﺣﺘﻤــﺎل ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ اﻓــﺮادى ﮐﻪ داراى اﻫﺪاف و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى روﺷــﻦ ﻫﺴــﺘﻨﺪ، در 
ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت، ﺑﯿﺸﺘﺮ اﺳﺖ.
 ﻫﺪاﯾـﺖ ﻧﻘﺎط ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺷـﻐﻠﻰ: ﻧﻤﻮﻧﻪ اى از ﯾــﮏ ﻧﻘﻄﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺷــﻐﻠﻰ، ﻣــﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻐﯿﯿﺮ وﺿﻌﯿﺖ دادن از ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﺗﺎزه ﮐﺎر ﺑﻪ ﯾﮏ رﻫﺒﺮ ﺑﺎﺷــﺪ. ﻣﺮﺑﯿﮕﺮى ﻣﻰ ﺗﻮاﻧــﺪ ﺑﻪ اﻓﺮاد ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻧﻘﺎط ﺗﻐﯿﯿﺮ را ﺑﺎ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﭘﺸﺖ ﺳﺮ ﺑﮕﺬارﻧﺪ.
 اﯾﺠـﺎد ﺗﻐﯿﯿﺮات اﺳﺎﺳـﻰ در ﻋﻤﻠﮑﺮد ﯾﺎ رﻓﺘﺎر: اﯾﻦ، ﺷﺒﯿﻪ آن اﺳﺖ ﮐﻪ ورزﺷﮑﺎران، ﻋــﺎدات ﺑــﺪ ﺧﻮد در ﺑــﺎزى را ﺑﺸــﮑﻨﻨﺪ، و ﻣﻬــﺎرت ﻫــﺎى ﭘﺎﯾﻪ ﺑﻪ ﺷــﯿﻮه درﺳــﺖ را ﺑﺎزآﻣﻮزى ﮐﻨﻨﺪ.
 اداره ﮐﺮدن ﻣﻮاﻧﻊ ﺑﺰرگ زﻧﺪﮔﻰ: ﻣﺮﺑﯿﮕﺮى ﺑﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺎﻻ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ اﻓﺮاد ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ 



ﻫﺮم ﻧﺎم ﺗﺠﺎرى

1396/06/24
14:08
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻫﺮم ﻧﺎم ﺗﺠﺎرى، ﭘﻨﺞ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﮐﻠﯿﺪى را ﻧﺸﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ ﮐﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﺮاى وﻓﺎدار ﻣﺎﻧﺪن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻧﺎم ﺗﺠﺎرى، ﻣﺤﺼﻮل، ﯾﺎ ﺳﺎزﻣﺎن، ﻃﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ. اﯾﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:
حضور
ربط داشتن
عملکرد
مزیت
تضمین
ﺷــﻤﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ از ﻫﺮم ﻧﺎم ﺗﺠﺎرى ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸــﻰ از ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺤﺼﻮل، و اﺳﺘﺮاﺗﮋى ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﺧﻮد اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ. ﻫﺪف ﺷﻤﺎ آن اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻫﺮم ﻣﻰ روﯾﺪ، ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﺗﻌﺪاد ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻣﻤﮑﻦ را ﺑﻪ دﺳﺖ آورﯾﺪ.


ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﻓﺮدا ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟

1396/06/24
14:00
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﭘﺎﺗﺮﯾــﮏ ﭘﻮﯾــﺎن(Patrick Pouyanné)، رﺋﯿﺲ ﻫﯿﺌﺖ ﻣﺪﯾﺮه و ﻣﺪﯾﺮ 
ﻋﺎﻣﻞ ﺷﺮﮐﺖTotal ، ﻣﻰ ﻧﻮﯾﺴﺪ: ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺧﻮب، ﮐﺴــﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ آﻣﻮزش ﻫﺎى ﻋﻠﻤﻰ و ﻓﻨﻰ ﻣﻌﺘﺒﺮى را درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮده ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ او اﻣﮑﺎن دﻫﺪ ﺑﺮاى ﻣﺴﺎﺋﻞ، ﮔﺎﻫﻰ در زﻣﺎﻧﻰ ﺑﺴﯿﺎر ﮐﻮﺗﺎه، ﭘﺎﺳﺦ ﻫﺎى ﻣﺪﺑﺮاﻧﻪ ﺑﯿﻨﺪﯾﺸﺪ. ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺑﺎﯾﺪ وﺿﻌﯿﺖ را ﺑــﻪ ﻃﻮر ﺟﺪى ﺑﺮرﺳــﻰ ﮐﻨﺪ، ﺑﺮاى درك ﺣﻘﺎﯾﻖ ﺑــﻪ ﻣﺤﻞ ﺑﺮود، و ﺑﺮاى 
ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﺪﯾﺪه ﻫﺎ و اﯾﺠﺎد ﺑﻬﺒﻮد، ﺑﺎ دﻗﺖ ﮔﻮش ﮐﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ، ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪﺳﻰ ﮐﺴﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﮐﺎر ﺳﺨﺖ ﻧﻤﻰ ﺗﺮﺳﺪ و ﻣﻰ داﻧﺪ 
ﮐﻪ ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰى ﺑﺪون ﺗﻼش ﺑﻪ دﺳﺖ ﻧﻤﻰ آﯾﺪ. ﺑــﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل، در دﻧﯿﺎى ﺑﺴــﯿﺎر ﺑﺎز و ﺑﺴــﺮﻋﺖ در ﺣﺎل ﺗﻐﯿﯿــﺮ ﮐﻨﻮﻧﻰ، ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻘﺎوﻣﺖ، ﺟﺴــﺎرت، روﺣﯿﻪ ﺗﯿﻤــﻰ و رﻫﺒﺮى را ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻧﻤﺎﯾﺶ 
ﺑﮕﺬارد. ﻫﯿــﭻ ﭼﯿﺰى ﺑﻪ آﺳــﺎﻧﻰ ﺑﻪ دﻧﯿﺎى ﺷــﺮﮐﺖ ﻫﺎى ﺑــﺰرگ، راه ﻧﻤﻰ ﯾﺎﺑﺪ زﯾﺮا ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺴــﺎﺋﻞ، ﭘﯿﭽﯿﺪه ﻫﺴــﺘﻨﺪ و ﺑﺮاى ﭘﯿﺪا ﮐﺮدن راه ﺣﻞ ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﺑﺎﯾﺪ 
ﻋﻤﯿﻘﺎً ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﮕﺮﯾﺴــﺖ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺷــﻤﺎ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﺎ روﺑﺮو ﺷــﺪن ﺑﺎ اوﻟﯿﻦ ﻣﺎﻧﻊ، دﻟﺴــﺮد ﺷﻮﯾﺪ. ﺷﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﻣﻔﺮوﺿﺎت ﺧﻮد را ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﺑﮑﺸﯿﺪ و ﺗﻤﺎﯾﻞ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ رو ﺑﻪ ﺟﻠﻮ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﻨﯿﺪ.
ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﺟﺴــﻮر و ﺧﯿﺎل ﭘﺮداز ﺑﻮده، آﻣﺎدﮔــﻰ اراﺋﻪ اﯾﺪه ﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪ و ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ. اﯾﻦ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺟﺮأت ﮔﻔﺘﻦ ﻋﻘﺎﯾﺪ ﺧﻮد را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ، زﯾﺮا اﯾﻦ ﻣﺆﺛﺮﺗﺮﯾﻦ راه ﺑﺮاى ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺣﻞ ﻣﺴﺎﺋﻞ اﺳﺖ.
ﺑﺎﯾﺪ روﺣﯿﻪ ﺗﯿﻤﻰ ﻫﻢ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ و ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﺧﻮدﺗﺎن ﻧﺒﺎﺷﯿﺪ. ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺑﺴﭙﺎرﯾﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﮐُﻞ، ﺑﺮﺗﺮ از ﻣﺠﻤﻮع اﺟﺰاى آن اﺳﺖ.
در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻓﺰاﯾﻨﺪه، ﺗﯿﻢ ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻨــﺪ، و اﯾﻦ ﺑﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻫﺎى رﻫﺒﺮى ﻧﯿــﺎز دارد. رﻫﺒﺮى از ﻃﺮﯾﻖ ﻗﺪرت ﺑﻪ دﺳــﺖ ﻧﻤﻰ آﯾﺪ، ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ رﺳﻤﯿﺖ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﻮﯾﺪ. ﺷﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ارﺗﺒــﺎط ﺑﺮﻗﺮار ﮐﻨﯿﺪ، ﭼﮕﻮﻧﻪ اﻋﺘﺒﺎر ﺧﻮد را از ﻃﺮﯾﻖ آزﻣﻮن و ﺗﺠﺮﺑﻪ اﻓﺰاﯾﺶ دﻫﯿــﺪ، و ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﺎر، اﻋﺘﻤﺎد ﺗﯿﻢ ﺧﻮد را ﺟﻠﺐ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻦ، ﯾﮏ رﻫﺒﺮ ﺧﻮب ﮐﺴﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ دﯾﮕﺮان را ﺑﺎﻻ ﻣﻰ ﺑﺮد."



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب شهریور 1396

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب شهریور 1396,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|