درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مرداد 1395


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

قراردادهای پیمانکاری

1395/05/31
08:17
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
قراردادهای پیمانکاری
مفاد قرارداد پروژه ها، بیش از آنكه حقوقی باشد، مهندسی است. این قراردادها، محدوده كار و امور وابسته به آن را به خوبی مشخص می كنند. قرارداد باید به گونه ای تنظیم شود كه موارد زیر در آن روشن گردد:
موضوع قرارداد، محدوده كار و اقلام قابل تحویل پروژه
شرح خدمات و مسئولیت های پیمانكار به صورت تفضیلی
اختیارات و تعهدات كارفرما در طی پروژه
ذینفعان پروژه و نحوه گزارش دهی به آنها
معرفی نمایندگان طرفین قرارداد
زمان و نحوه پرداخت های مالی
زمان انجام پروژه و تحویل هریك از اقلام قابل تحویل
كیفیت انجام كار و تعیین معیارهای ارزیابی انجام و تحویل كار
موارد تشویق یا تنبیه پیمانکار و میزان این تشویق یا تنبیه
چگونگی برخورد با تغییرات و شرایط پذیرش یا رد آنها برای طرفین
استثناها و نحوه برخورد با آنها
تعیین مسئول در قبال بروز حوادث
موارد بازرسی از كار یا اسناد طرفین و چگونگی انجام آن
معرفی مرجع حل اختلاف
شرایط فسخ قرارداد و چگونگی محاسبه و پرداخت زیان ناشی از آن
شرایط پایان پروژه و ختم قرارداد
خوب، احتمالا به ریسک‌های زیادی فکر کردین. یه نمونه می‌تونه این باشه:‌ وقتی در حال ساخت هستیم، تو بازه‌هایی زمانی سقف‌ها ساخته شدن، ولی دیوارهای خارجی هنوز وجود ندارن. تو این شرایط ممکنه کسی از لبه‌های ساختمان سقوط کنه و به شدت صدمه بخوره یا حتی کشته بشه.

این ریسک خیلی حساسه؛ داریم درباره جون آدم‌ها حرف می‌زنیم. اصلا درست نیست که دست روی دست بذاریم و فقط امیدوار باشیم که حادثه‌ای رخ نده؛ باید کاری کنیم. این طرز فکر که عدم قطعیت‌های اینچنینی رو به حال خودشون رها نکنیم و از الان به فکر چاره باشیم مدیریت ریسکه.

ریسک سقوط از ارتفاع مثالیه که تا آخر این دوره با هم ادامه می‌دیمش. این ریسک مثال همیشگی منه، عمدتا به این خاطر که حدودا ۱۷ سال پیش تو یه پروژه ساختمانی یکی از اعضای تیم رو به همین ترتیب از دست دادیم. گذشته از چند روزی که پلیس کارگاه رو برای بررسی حادثه تعطیل کرده بود، همگی تا چند هفته چنان شک بودیم که نمی‌تونستیم درست کار کنیم.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
قراردادهای رایج در صنعت پروژه بسیار متنوع هستند و بسته به شرایط، نیازها، توانایی ها و محدودیت های طرفین پروژه تنظیم می گردند. درپروژه های بزرگ، پیمانكار به دلایلی همه كارها را خود انجام نمی دهد؛ دلایلی چون: كمبود منابع، نداشتن دانش فنی، انجام موازی كارها، قیمت تمام شده كمتر و بسیاری علل دیگر موجب می گردد تا پیمانكار اصلی پروژه، خود افراد و پیمانكاران دیگری را برای انجام برخی از امور پروژه، انتخاب نموده، پس از عقد قرارداد، این بخش ها را به آنها واگذاركند. در بسیاری از پروژه ها تعداد این قراردادهای فرعی به حدی افزایش می یابد كه مدیر، فرد یا گروه خاصی را به عنوان مدیرقراردادها، مسئول پیگیری آنها می كند. موفقیت پروژه به میزان زیادی به چگونگی برخورد با پیمانكاران فرعی و نظارت بر حسن عملكرد آنها بستگی دارد.

تعریف نقطه (0،0)، شروع فرآیند بهبود

1395/05/31
08:17
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تعریف نقطه (0،0)، شروع فرآیند بهبود
شرکت ها به دنبال بهبود نظام و سیستم های خود هستند. شرکت هایی که در زمینه مدیریت پروژه فعالیت می کنند نیز از این قاعده مستثنی نیستند. اما مشکلی که در این شرکت ها مشاهده می کنم این است که نمی دانند دقیقاً در حال حاضر چه توان سازمانی و سیستمی دارند. بدون این داده مهم، محاسبه بهبود و اینکه آیا گامی به جلو برداشته شده یا نه مورد مناقشه قرار می گیرد. به همین دلیل تعریف اینکه وضعیت فعلی شرکت، به لحاظ جایگاه سیستم و نظام مدیریت پروژه، چگونه است، پیشنیازی برای ایجاد هر گونه بهبود خواهد بود. تنها دراین صورت است که ارزیابی ایجاد بهبود میسر خواهد شد. اما چگونه وضعیت فعلی تعیین گردد؟ نقطه (0،0) را چطور شناسایی کنیم؟
روش معمول برای تعیین وضعیت فعلی، انجام مرحله "شناخت" در سازمان است. در این مرحله با استفاده از ابزارها و تکنیک های شناخته شده، سیستم فعلی شناسایی می گردد. اما ابزارهای شناخت، بیشتر به آنچه ادعا می گردد بسنده می کنند. با نمایش مدارک و مستندات، سازمانها می توانند ادعا کنند که عملیات مشخصی را اجرا می کنند. آیا واقعاً چنین است؟ آیا ممکن است که سازمانی ادعایی داشته باشد و حتی به خاطر آن، مدارکی مانند دستورالعمل و رویه هم تولید کرده باشد ولی به آن رویه ها عمل ننماید؟ بله، البته که امکان دارد! پس نقطه (0،0) این شرکت کجاست؟ رویه هایش یا عملش؟ مسلماً عملش. یک گام دیگر باید به مرحله شناخت اضافه نمود تا از اجرای آنچه ادعا می شود اطمینان حاصل گردد. این گام بسیار مهم و تعیین کننده خواهد بود. پس از ثبت نحوه اجرای کار، به هر طریقی که ادعا می گردد، یک ناظر بیطرف باید صحت اطلاعات جمع آوری شده را از طریق نظام پایش (Monitoring) ارزیابی نموده، نقاط اختلاف را شناسایی نماید. پس از این کار می توان از سازمان خواست که راه حلی را جهت رفع مغایرت ها ارائه دهد. اما باید سازمان را نسبت به آنچه ادعا می نماید، پاسخگو دانست. تا زمانی که عمل منطبق بر گفته ها نشود، نمی توان انتظار بهبود جدی را در سازمان داشت.
خوب، احتمالا به ریسک‌های زیادی فکر کردین. یه نمونه می‌تونه این باشه:‌ وقتی در حال ساخت هستیم، تو بازه‌هایی زمانی سقف‌ها ساخته شدن، ولی دیوارهای خارجی هنوز وجود ندارن. تو این شرایط ممکنه کسی از لبه‌های ساختمان سقوط کنه و به شدت صدمه بخوره یا حتی کشته بشه.

این ریسک خیلی حساسه؛ داریم درباره جون آدم‌ها حرف می‌زنیم. اصلا درست نیست که دست روی دست بذاریم و فقط امیدوار باشیم که حادثه‌ای رخ نده؛ باید کاری کنیم. این طرز فکر که عدم قطعیت‌های اینچنینی رو به حال خودشون رها نکنیم و از الان به فکر چاره باشیم مدیریت ریسکه.

ریسک سقوط از ارتفاع مثالیه که تا آخر این دوره با هم ادامه می‌دیمش. این ریسک مثال همیشگی منه، عمدتا به این خاطر که حدودا ۱۷ سال پیش تو یه پروژه ساختمانی یکی از اعضای تیم رو به همین ترتیب از دست دادیم. گذشته از چند روزی که پلیس کارگاه رو برای بررسی حادثه تعطیل کرده بود، همگی تا چند هفته چنان شک بودیم که نمی‌تونستیم درست کار کنیم.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
تطبیق عمل با گفته ها و ادعاها، در صورت به وقوع پیوستن، سازمان را در موقعیتی قرار می دهد که ظرفیت لازم را جهت ایجاد بهبود داشته باشد. این سازمان، که اینک بین عمل و قولش فرقی نیست، دارای توان و ظرفیت لازم جهت برداشتن گام های دردناک برای ایجاد بهبود می باشد. مشاهده می کنید؟ نیازی نیست که به دنبال جهش های آنچنانی باشیم! تنها باید قول و عملمان را همراستا نماییم. خروجی این تمرین آن ظرفیت و جنبه ای است که سازمان را برای ایجاد هرگونه تحول، مجهز می سازد. ببینید، مشکلات سازمانهای پروژه ای و سیستم های مدیریت پروژه از خارج از این کره خاکی که وارد نشده است! سازمان و پرسنل سازمان، مشکل سازمان هستند. اما از طرف دیگر همین منابع مشکلات، راه حل بهبود سازمان نیز هستند. برای ایجاد بهبود، نیاز به اراده ای قوی است. این اراده نیز ممکن است در سازمان ایجاد نشده باشد. با تطبیق قول و عملمان می توانیم اراده را تقویت نماییم و از آن در مراحل بعدی برای برداشتن گام های بزرگتر بهره ببریم.

برچسب ها:فرآیند بهبود ،

ریسک نمونه

1395/05/31
08:13
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
خوب، احتمالا به ریسک‌های زیادی فکر کردین. یه نمونه می‌تونه این باشه:‌ وقتی در حال ساخت هستیم، تو بازه‌هایی زمانی سقف‌ها ساخته شدن، ولی دیوارهای خارجی هنوز وجود ندارن. تو این شرایط ممکنه کسی از لبه‌های ساختمان سقوط کنه و به شدت صدمه بخوره یا حتی کشته بشه.

این ریسک خیلی حساسه؛ داریم درباره جون آدم‌ها حرف می‌زنیم. اصلا درست نیست که دست روی دست بذاریم و فقط امیدوار باشیم که حادثه‌ای رخ نده؛ باید کاری کنیم. این طرز فکر که عدم قطعیت‌های اینچنینی رو به حال خودشون رها نکنیم و از الان به فکر چاره باشیم مدیریت ریسکه.

ریسک سقوط از ارتفاع مثالیه که تا آخر این دوره با هم ادامه می‌دیمش. این ریسک مثال همیشگی منه، عمدتا به این خاطر که حدودا ۱۷ سال پیش تو یه پروژه ساختمانی یکی از اعضای تیم رو به همین ترتیب از دست دادیم. گذشته از چند روزی که پلیس کارگاه رو برای بررسی حادثه تعطیل کرده بود، همگی تا چند هفته چنان شک بودیم که نمی‌تونستیم درست کار کنیم.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
بگذریم. به این کار می‌گن شناسایی ریسک. تو این مثال یه ریسک رو شناسایی کردیم و به این هم فکر کردیم که باید برنامه‌ای برای واکنش به اون ریسک داشته باشیم. به نظر شما این برنامه چی می‌تونه باشه؟


چابکی در پروژه ارزش چهارم

1395/05/30
21:55
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چیزی تا تموم شدن دوره نمونده. به ارزش چهارم فکر کردین؟
طبق برنامه پیش رفتن تو پروژه‌های متعین ارزش خیلی بالاییه، چون می‌دونیم چه محصولی می‌خوایم درست کنیم و برنامه راه رسیدنمون به اون محصوله. ولی تو پروژه‌های تطبیقی نمی‌تونیم چنین چیزی داشته باشیم و در نتیجه برنامه‌هامون هم خیلی محدود و کوتاه مدتن. چیزی که برای ما مهمه واکنش دادن به تغییره، بازخورد گرفتن، همون چیزی که باعث می‌شه بتونیم تطبیقی پیش بریم.
 

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
خوب، درسمون تموم (:


برچسب ها:چابکی در پروژه ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مرداد 1395

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مرداد 1395,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|