درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مرداد 1395


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

نکاتی درمورد تعیین اهداف پروژه

1395/05/31
08:27
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
نکاتی درمورد تعیین اهداف پروژه
در یك تعریف ساده، اهداف پروژه، ویژگی هایی هستند كه افراد مایلند در پایان پروژه به آنها دست یابند.
مجموعه اهداف پروژه، باید این حس را در اعضای گروه، مشتریان و افراد مهم درگیر، پدید آورد كه آنها در نهایت از نتایج پروژه منتفع خواهند شد. اگر یكی از افراد درگیر در پروژه، احساس کند که از آن نفعی نمی برد، یا تلاشی مثبت در جهت پیش برد اهداف پروژه ارائه نمی كند و یا به سوی سازمان های دیگر متمایل می شود. نفع افراد از پروژه، الزاماً مادی نیست و می تواند در كسب مهارت، دانش، شهرت و یا اعتبار، نمود پیدا كند.
اهداف پروژه باید به دقت مورد مطالعه قرار گیرند تا این اطمینان حاصل گردد كه ایده ها واقعاً به خوبی تصوری كه از آنها می رود، هستند.
اهداف باید شاخص های لازم برای سنجش میزان موفقیت در انجام پروژه را فراهم آورند.
اهداف پروژه باید در تیم مركزی پروژه بررسی شده، پیش از آغاز كار و ورود به مرحله بعد، اجماعی روی آنها حاصل شود.
 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
هرچند می توان پروژه ای را كه هدفش مشخص نیست مدیریت كرد و درظاهر نتایج را با موفقیت تحویل داد، اما در نهایت، شما شكست خورده اید، زیرا کاری را انجام داده اید كه در راستای رسیدن به یك هدف نیست و نیازی را پاسخ نمی دهد.

برچسب ها:اهداف پروژه ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

گواهینامه BSBA در مدیریت پروژه

1395/05/31
08:27
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
گواهینامه BSBA در مدیریت پروژه
شما با شرکت در دوره های آموزشی Colorado Tech Online می توانید گواهینامه (BSBA (Bachlore of Science in Business در مدیریت پروژه را دریافت کنید. دوره های آموزشی یاد شده عبارتند از:
Basics of Accounting and Finance
Business Fundamentals
Business in the Global Environment
Management Essentials
Organizational Systems Improvement
Project Planning
Project Specialist Management
علاقه مندان می توانند جهت کسب اطلاعات بیشتر به آدرس اینترنتی www.ctuonline.edu/main/certificates مراجعه نمایند.
 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


ادامه مطلب ادامه مطلب

شش روش مطالعه

1395/05/31
08:26
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
شش روش مطالعه
خواندن بدون نوشتن
در مطالعه باید از تمامی حواس برای درك صحیح مطالب استفاده كرد. روش خواندن بدون نوشتن، روش خوبی برای مطالعه نیست. باید در حین مطالعه، نكات مهم را یادداشت كرد تا در هنگام نیاز بتوان آنها را مرور كرده، مطالب مهم را به خاطر آورد.
خط کشیدن زیر نکات مهم
این روش هم روش كاملی برای مطالعه نیست؛ زیرا در این روش، ذهن بعضی از افراد به جای توجه به مطالب و تمركز بر یادگیری آنها، معطوف به خط كشیدن زیر نكات مهم می گردد. روش صحیح خط كشیدن زیر نكات مهم به این ترتیب است كه ابتدا مطالب خوانده و مفاهیم كاملاً درك شوند و سپس زیر نكات مهم خط کشیده شود، نه آنكه در كتاب به دنبال نكات مهم بگردند تا زیر آن را خط بكشند.
حاشیه نویسی
این روش نسبت به دو روش قبلی بهتر است ولی باز هم روشی كامل برای درك عمیق مطالب نیست.
خلاصه نویسی
در این روش، شما ابتدا مطالب را مطالعه نموده، سپس خلاصه آنچه را كه درك كرده اید در دفتری یادداشت می كنید.
کلیدبرداری
در این روش، شما بعد از درك مطالب، نکات مهم کلیدی را یادداشت می كنید. در واقع هر نکته كلیدی كوتاهترین، بهترین و پرمعنی ترین عبارتی است كه با دیدن آن، مفاهیم بخشی از مطالب مورد مطالعه، تداعی گردیده و به خاطر آورده می شود.
 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
خلاقیت و طرح شبکه ای
در این روش که بهترین شیوه برای یادگیری است، شما مطالب را مطالعه نموده، بعد از درك حقیقی آنها نكات مهم کلیدی را به زبان خودتان یادداشت کرده، سپس كلمات كلیدی را به صورت یک طرح شبكه ای تنظیم می نمایید. بدین ترتیب یادداشت های خود را سازماندهی نموده، نكات اصلی و فرعی را مشخص می سازید تا در مراجعات بعدی به جای دوباره خوانی كتاب، فقط با مراجعه به طرح شبكه ای و دیدن كلمات كلیدی نوشته شده بر روی آن، مطالب را به سرعت به یاد آورید. این روش بازده مطالعه را به میزان زیادی افزایش میدهد.

برچسب ها:شش روش مطالعه ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

معرفی نشریات

1395/05/31
08:25
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
معرفی نشریات
International Journal of Project Management
این نشریه که سالی هشت بار منتشر می شود، به تمامی مباحث مرتبط با مدیریت پروژه می پردازد، از جمله:مفاهیم پروژه، ارزیابی پروژه، تشکیل و تعلیم تیم، ارتباطات، شروع پروژه، تجزیه و تحلیل ریسک، تضمین کیفیت، سیستم های پروژه، برنامه ریزی پروژه، متدهای پروژه، ابزارها و تکنیک ها، تخصیص منابع و هزینه و زمان، برآوردها، زمانبندی، پایش و به روزآوری و کنترل، قراردادها، مباحث مالی پروژه، نرم افزارهای مدیریت پروژه، انگیزش و تشویق، روشهای تدارکات، سیستم های سازمانی، فرآیندهای تصمیم گیری، ارزیابی سرمایه گذاری.
 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
این نشریه با همکاری انجمن بین المللی مدیریت پروژه (IPMA) منتشر می گردد و نشریه رسمی این انجمن است. جهت مشاهده نمونه ای از این نشریه می توانید به آدرس اینترنتی زیر مراجعه نمایید:
www.sciencedirect.com/science/journal/02637863

ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مرداد 1395

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب مرداد 1395,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic