درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب اسفند 1395


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه

1395/12/15
21:10
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه

اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه، بهمن ماه 1393 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی،گرمسار

اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه
ریاست کنفرانس:دکتر هرمز فامیلی
دبیرکنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری
دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی

دومین کفنرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه،بهمن ماه 1394 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و اداره راه استان تهران، تهران

دومین کفنرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه
سرپرست کنفرانس:دکتر هرمز فامیلی
دبیر کنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری
دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی

اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه،بهمن ماه 1395 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، تهران

اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه
دبیر کنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری
دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی


ادامه مطلب ادامه مطلب

سطح ریسک پذیری سازمان شما چقدر است؟

1395/12/15
21:10
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
سطح ریسک پذیری سازمان شما چقدر است؟


در تمامی پروژه ها ریسک هایی وجود دارد و تمامی ریسک ها دارای تأثیرات منفی بالقوه بر پروژه هستند. شما از مدیریت ریسک برای تعیین ریسک هایی که اهمیت مدیریت شدن را دارند، استفاده می کنید. در طی فرآیند شناسایی ریسک ها ممکن است با ریسک های بسیاری مواجه شوید که احتمال وقوع آنها وجود دارد و دارای تأثیری حاشیه ای بر پروژه می باشند. پرسشی که در اینجا مطرح می شود، آن است که آیا تأثیر یک ریسک بر پروژه آنقدر هست که نگران کننده باشد. پاسخ این پرسش بستگی به تلرانس ریسک شما دارد.
هنگام شناسایی ریسک ها لازم است سطح تلرانس خود برای ریسک ها را نیز تعیین نمایید. این به شما کمک می کند که توجه خود را بر ریسک هایی متمرکز سازید که مهمند و بالاتر از سطح تلرانس شما قرار دارند، و از ریسک هایی که تأثیر آنها در زیر سطح تلرانس قرار می گیرد، چشم پوشی کنید.
تلرانس ریسک، به فرهنگ سازمان نیز بستگی دارد. بعضی از سازمان ها ریسک پذیری بیشتری دارند و سطوح بالاتری از ریسک را در پروژه ها می پذیرند. این سازمان ها قبل از آنکه تصمیم بگیرند ریسکی را مدیریت کنند، آستانه بالاتری نیز دارند.
از سوی دیگر، برخی از سازمان ها ریسک گریزترند. آنها تمایل دارند پروژه هایی را بپذیرند که ریسک کمتری داشته باشند. همچنین آستانه این سازمان ها برای مدیریت ریسک، پایین تر است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان مثال، فرض کنید دو پروژه مشابه در این دو نوع سازمان داشته باشیم. ریسک هایی را که مدیران پروژه در سازمان ریسک گریز مایلند مدیریت کنند، ممکن است مدیران پروژه در سازمان ریسک پذیر، نادیده بگیرند.





ادامه مطلب ادامه مطلب

8 گام برای ایجاد برنامه ارتباطات

1395/12/15
21:09
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
8 گام برای ایجاد برنامه ارتباطات

در تمامی پروژه ها وضعیت باید گزارش شود. با این حال، در بسیاری از پروژه ها گزارش وضعیت، کافی نیست. آن پروژه ها به یک رویکرد ارتباطی جامع تر نیاز دارند. برنامه ارتباطات، شیوه ای است که رویکرد کلی ارتباطات پروژه را بیان می کند. گام های زیر به شما می گوید که چگونه چنین برنامه ای را تهیه نمایید:

    ذی نفعان پروژه را تعیین کنید.
    نیازهای ارتباطی هر یک از ذی نفعان را مشخص نمایید.
    از طریق توفان فکری تعیین کنید که نیازهای ارتباطی هر یک از ذی نفعان چگونه باید برآورده شود.
    میزان تلاش مورد نیاز را برآورد کنید.
    ارتباطاتی را که برای پروژه ضروری است، پیاده سازی نمایید.
    سایر گزینه های ارتباطی را اولویت بندی کنید.
    فعالیت های ارتباطی حاصله را به برنامه زمانبندی پروژه بیفزایید.
    در پروژه های بزرگ، ممکن است مدارک و مستندات بسیار زیادی تولید گردد؛ فرآیندی برای مدیریت این مستندات لازم است تا آنها از کنترل خارج نشوند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





ادامه مطلب ادامه مطلب

تفکر جانبی

1395/12/15
21:09
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تفکر جانبی

عبارت "تفكر جانبی" توسط ادوارد دبونو (Edward de Bono)، روانشناس، پزشك و نویسنده اهل كشور مالت، مطرح شد. این عبارت اولین بار در سال 1967 در كتاب دبونو با عنوان "استفاده از تفكر جانبی"، ظاهر گردید و پس از آن، در واژه نامه انگلیسی آكسفورد، منبع اصلی واژگان زبان انگلیسی، وارد شد.
به عنوان مثال فرض كنید: پدر و پسری سوار بر ماشین خودشان تصادف می كنند و پدر، جان خود را از دست می دهد. پسر را برای جراحی به بیمارستان می رسانند اما پزشك جراح می گوید كه پسر را عمل نمی كند، چون نمی تواند پسر خود را عمل كند. چطور ممكن است؟ ممكن است جواب هایی به نظر شما برسد. مثلاً پدری كه جان باخته است، پدر ناتنی پسر است. اما اگر بتوانیم اداركات و مفروضات معمول خود (كه جراحان معمولاً مرد هستند) را كنار بگذاریم، آنگاه به این نتیجه می رسیم كه پزشك جراح، می تواند مادر پسر مجروح باشد.
تفكر جانبی گونه ای از تفكر خلاق است و فقط به حوزه حل مسئله محدود نمی شود.
در تفكر جانبی سعی می شود منطق محاسباتی، منطق استدلالی سنتی و مفروضات و ادراكات تغییر كند و با رویكرد سنت شكنی از زاویه های دیگری به موضوع مورد نظر، نگاه شود. البته تفكر جانبی هیچگاه تفكر سنتی را نفی نمی كند.
به عنوان مثالی دیگر، به تصویر زیر توجه کنید؛ موش، سنت معمول در حل معمای مسیریابی را می‌شكند و آنرا با روش و ابزاری دیگر حل می‌كند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)



برچسب ها:تفکر جانبی ،تفکر ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب اسفند 1395

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب اسفند 1395,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات