درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب اسفند 1395


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

1395/12/15
21:05
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

برای آنکه در سازمان خود با موفقیت تغییری پدید آورید، باید سخت تلاش کنید. اگر با دقت برنامه ریزی کنید و پایه گذاری مناسبی انجام دهید، اجرای تغییر می تواند بسیار آسانتر باشد، و شانس موفقیت شما افزایش خواهد یافت. اگر بیش از حد ناشکیبا باشید، و اگر نتایج بسیار زیادی را در زمانی اندک انتظار داشته باشید، به احتمال زیاد برنامه های شما برای تغییر، با شکست مواجه خواهد شد.
نظریه های بسیاری در مورد چگونگی "انجام" تغییر وجود دارد. بسیاری از این نظریه ها توسط جان کوتر (John Kotter)، معلم مدیریت تغییر و رهبری، ارائه شده است. او استاد مدرسه کسب و کار هاروارد و متخصص تغییر با شهرت جهانی است. کوتر فرآیند تغییر 8 مرحله ای خود را در سال 1995 در کتابش به نام "Leading Change" معرفی کرد. این مراحل به شرح زیر است:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    در کل سازمان، حس ضرورت تغییر را به وجود آورید.
    افراد را متقاعد کنید که تغییر، لازم است. در صورت نیاز، افرادی را برای هدایت قدرتمندانه تغییر، استخدام نمایید.
    چشم اندازی برای تغییر ایجاد کنید.
    این چشم انداز را در سازمان منتشر نمایید؛ درصورت لزوم این کار را بارها تکرار کنید.
    موانع را برطرف سازید.
    موفقیت های کوتاه مدت و سریع کسب کنید و آنرا به اطلاع همگان برسانید تا مخالفان و افراد منفی باف نتوانند به پیشرفت برنامه شما آسیب وارد سازند.
    تغییر را بر اساس آن موفقیت های کوتاه مدت، ایجاد کنید و تعمیق نمایید.
    تغییر به وجود آمده را در فرهنگ سازمان خود، نهادینه کنید.



ادامه مطلب ادامه مطلب

مذاکره موفق

1395/12/15
21:04
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مذاکره موفق

مذاکره به خودی خود عبارت است از شناسایی دقیق موقعیت خودتان و موقعیت طرف مقابل، با هدف رسیدن به یک سازش قابل قبول از سوی هر دو طرف، که به هر دوی شما بیشترین میزان ممکن از آنچه را که می خواهید، بدهد. موقعیت افراد بندرت با آنچه که ممکن است در وهله اول به نظر برسد، تناقض دارد- ممکن است طرف مقابل، اهدافی بسیار متفاوت با آنچه که شما انتظار دارید، داشته باشد.
در یک وضعیت ایده آل، درخواهید یافت که طرف مقابل چیزی را می خواهد که شما آماده اید تا آنرا معامله کنید، و اینکه شما آماده اید چیزی را بدهید که طرف مقابل می خواهد.
اگر وضعیت اینگونه نباشد و لازم باشد که یکی از طرفین، راه را برای دیگری باز کند، آنگاه منصفانه آن است که این شخص مذاکره کند تا به گونه ای غرامت این کار خود را دریافت نماید. اندازه این غرامت به عوامل متعددی بستگی دارد. در نهایت، باید هر دو طرف از راه حل نهایی احساس رضایت بکنند تا بتوان این توافق را یک توافق برد- برد دانست.
مذاکره برد- باخت فقط در صورتی می تواند مطرح شود که دیگر نیازی به ادامه روابط میان دو طرف نباشد و بعید باشد که بعداً هم بخواهند مجدداً با هم همکاری کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




ادامه مطلب ادامه مطلب

آناتومی ایده های میلیون دلاری

1395/12/15
21:04
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
آناتومی ایده های میلیون دلاری

Greg Isenberg را می شناسید؟ او قبل از 25 سالگی، سه کسب و کار را فروخته بود. آیزنبرگ تفاوت میان یک ایده و یک ایده میلیون دلاری را دریافته بود. در واقع او می گوید: "ایده هایی که پتانسیل تبدیل شدن به کسب و کارهای موفق در مقیاس بزرگ و با سرمایه گذاری های حمایتی را دارند، همگی دارای یک آناتومی هستند". او معتقد است که تمامی ایده های میلیون دلاری موفق، در سه صفت مشترکند:

    نمی توانید جهان را بدون آن تصور کنید. شما باید آنقدر ایده خود را باور داشته باشید که نخواهید در جهانی بدون آن زندگی کنید.

    ایده شما، از زمان شکل گیری تا تولد، باید بالغ باشد. حتی قبل از آنکه یک نمونه آزمایشی را مورد آزمون قرار دهید، باید بازار را بسنجید و مشتریان بالقوه را پیدا کنید. اگر نتوانید به گونه ای ایده خود را به وضوح به پول تبدیل کنید، نخواهید توانست سرمایه مورد نیاز را، که برای حیات اکثر ایده های میلیون دلاری ضروری است، به دست آورید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




ادامه مطلب ادامه مطلب

هفت بُعد فرهنگ

1395/12/15
21:03
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
هفت بُعد فرهنگ

مدل هفت بُعد فرهنگ توسط Fons Trompenaars و Charles Hampden-Turner ایجاد شد و در کتاب آنها با عنوان "Riding the Waves of culture" ("سوار شدن بر امواج فرهنگ") منتشر گردید.
این مدل بیان می کند که آنچه مردم را از یک فرهنگ در مقایسه با فرهنگ دیگر متمایز می سازد، آن است که ترجیحات آنها در هر یک از ابعاد هفت گانه زیر، کجا قرار می گیرد:

    جهانی گرایی در مقابل خاص گرایی
    فردگرایی در مقابل جمع گرایی
    خاص گرایی در مقابل عام گرایی
    خنثی بودن در مقابل هیجانی بودن
    عملکرد گرایی در مقابل موقعیت گرایی
    گرایش به انجام کارها به صورت متوالی یا به صورت همزمان
    چگونگی ارتباط افراد با محیطشان (اینکه آنها محیط را تحت کنترل دارند در مقابل اینکه محیط، آنها را کنترل می کند.)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


شما می توانید از این مدل برای درک بهتر افراد با زمینه های فرهنگی مختلف استفاده کنید، تا بتوانید با آنها به گونه ای مؤثرتر کار کنید و از سوء تفاهم ها پیشگیری نمایید.
نسبت به چگونگی استفاده از این مدل، هشیار باشید. با افرادتان به عنوان اشخاص منحصر به فرد رفتار کنید، و به یاد داشته باشید که عوامل بسیاری وجود دارد که چگونگی تعامل و برقراری ارتباط شما با دیگران را تحت تأثیر قرار می دهد. 

ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب اسفند 1395

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب اسفند 1395,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic