درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب دی 1395


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

4 عامل که در تشکیل تیم باید در نظر بگیرید

1395/10/6
13:10
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
4 عامل که در تشکیل تیم باید در نظر بگیرید

تشکیل تیم، کاری است فراتر از آنکه افرادی را گرد هم آورید که می شناسید و می دانید با یکدیگر خوب همکاری می کنند. تجربه نشان داده است که لازم است در انتخاب افراد برای تشکیل تیم، عوامل زیر در نظر گرفته شود:

    مهارت های افراد: در انتخاب افراد، نیازهای پروژه را در نظر بگیرید و افرادی را برگزینید که دارای سطح مناسبی از دانش و تجربه باشند.

    هزینه افراد: تقریباً همیشه منابع داخلی از منابع خارج از شرکت، ارزانتر هستند. به علاوه، دانش و تجربه ای که از پروژه کسب می کنند، در شرکت باقی می ماند. از طرف دیگر، منابع گرانتر می توانند کار را سریعتر و بهتر انجام دهند. پس سعی کنید افرادی را بیابید که علاوه بر داشتن سطح مناسبی از دانش، مهارت و تجربه، هزینه کمتری را نیز بر پروژه تحمیل کنند.

    در دسترس بودن افراد: یک عامل مهم در تصمیم گیری درباره اینکه چه کسی به تیم پروژه آورده شود، آن است که فرد مورد نظر در زمان لازم در دسترس باشد.

    هماهنگ بودن با بقیه تیم: سعی کنید افرادی را انتخاب کنید که از نظر فرهنگی و شخصیتی، با بقیه تیم تناسب و هماهنگی کافی داشته باشند. مثلاً اگر تیم از افراد برون گرا و پر سر و صدا تشکیل شده باشد، برای یک فرد درون گرا بسیار دشوار خواهد بود که در چنین شرایطی کار کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




برچسب ها:تشکیل تیم ،تیم ،

چگونگی بودجه ریزی پروژه

1395/10/6
13:10
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چگونگی بودجه ریزی پروژه

جهت تهیه یک بودجه واقع بینانه برای پروژه، به ترتیب زیر عمل کنید:

    کار خود را از فعالیت ها آغاز کنید. اگر قبلاً این کار را انجام نداده اید، فهرستی از تمامی فعالیت های پروژه تهیه کنید.

    هزینه هر فعالیت را برآورد کنید. راه های متعددی برای برآورد هزینه هر فعالیت وجود دارد. در پایان این مرحله، در کنار هر فعالیت، هزینه آنرا خواهید داشت.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    آنها را با هم جمع کنید. همان طور که ممکن است انتظارش را داشته باشید، مرحله بعد، جمع کردن این هزینه ها با یکدیگر است. نتیجه، بودجه برنامه ریزی شده کل خواهد بود که هزینه فعالیت ها را پوشش می دهد.

    افزودنی ها را به آن بیفزایید. هزینه فعالیت ها کافی نخواهد بود. باید مقادیر زیر را نیز به بودجه اضافه کنید:
        هزینه های مدیریتی
        هزینه های احتمالی: اگر مقدار آنرا نمی دانید، برای آن، 10 درصد به بودجه اضافه کنید.
        بودجه پاسخ دادن به ریسک ها
        مجموع بودجه اصلی و افزودنی ها، بودجه کل پروژه را به شما خواهد داد.

    پیگیری کنید و مورد پایش قرار دهید. تا اینجا بودجه پروژه را برنامه ریزی کرده اید. اما بودجه ریزی، فعالیتی نیست که فقط یک بار انجام شود. شما باید در طی پروژه، مخارج را پیگیری کنید و مورد پایش قرار دهید.

در بازنگری پس از اجرا، موارد زیر را بررسی کنید

1395/10/6
13:09
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
در بازنگری پس از اجرا، موارد زیر را بررسی کنید

بازنگری پس از اجرا، یک بازنگری رسمی پروژه است که پس از اتمام و بسته شدن رسمی آن انجام می شود و دو هدف را دنبال می کند:

    بررسی موفقیت کلی پروژه
    به دست آوردن درس های آموخته شده، برای پروژه های بعدی

برای آنکه بازنگری پس از اجرا، سریع و کارآمد باشد، نیاز به 5 مرحله کلیدی زیر دارد:

    بررسی عملکرد پروژه: ابتدا باید تعیین کنید که عملکرد پروژه در مقایسه با انتظارات، چگونه بوده است.

    بررسی انطباق پروژه: سپس تعیین کنید که پروژه تا چه حد با انتظارات سازمان مطابقت داشته است. اگر پروژه ای محدودیت های سه گانه را رعایت کند اما به سیاست های سازمان، پایبند نباشد، در کل نمی توان آنرا موفق دانست.

    شناسایی دستاوردهای پروژه و آنچه که درست انجام شده: دستاوردهای مهم پروژه را فهرست کنید و تأثیرات مثبت هر دستاورد بر سازمان و پروژه را تشریح نمایید. حوزه هایی را که تیم پروژه، موفقیت را تجربه کرده است، شناسایی کنید.

    شناسایی نقاط ضعف پروژه و آنچه که اشتباه انجام شده: شکست ها و نقاط ضعف پروژه را فهرست کنید و توضیح دهید که هر یک، چه تأثیری بر پروژه و سازمان داشته است. اینها حوزه هایی هستند که مانع پیشرفت پروژه شده اند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    شناسایی درس های آموخته شده: درس هایی را که از اجرای این پروژه آموخته اید، شرح دهید و هر گونه توصیه ای را برای پروژه های آتی، فهرست نمایید.

چقدر در مربیگری مهارت دارید؟

1395/10/6
13:08
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چقدر در مربیگری مهارت دارید؟

آموزش دادن و مربیگری هر چند وقت یک بار، می تواند برای تمامی افراد درگیر سودمند باشد. وقتی که اعضای تیم خود را به طور مؤثر تربیت می کنید: آنها را بهتر خواهید شناخت، به آنها کمک می کنید که به ظرفیت های خود برسند، و مهارت های مربیگری خود را بهبود می بخشید. همچنین می توانید مسائل و چالش ها را قبل از آنکه به مشکلات مهم تبدیل شوند، شناسایی کنید.
با توجه به قوانین طلایی مربیگری، شش عامل مهم وجود دارد که می توانید برای بهبود مهارت های خود مورد استفاده قرار دهید و مطمئن شوید که جلسات آموزشی شما مؤثر خواهند بود. این عوامل عبارتند از:

    مربیگری بر پایه اعتماد و اطمینان استوار است.
    راه حل در درون فرد آموزش پذیر است.
    هیچ قضاوت یا دستور کار ثابتی وجود ندارد، اما یک هدف توافق شده وجود دارد.
    مربیگری به کل شخص، مربوط می شود.
    مربی و فرد آموزش پذیر، شرکای هم تراز هستند.
    مربیگری به آینده و اقدامات بعدی نظر دارد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با در نظر گرفتن موارد فوق، می توانید مهارت ها و توانایی های اعضای تیمتان را توسعه دهید و عملکرد آنان را بهبود بخشید. 

برچسب ها:مربیگری ،مربی ،مهارت ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب دی 1395

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب دی 1395,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|