درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب دی 1395


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ابتکار عمل

1395/10/6
13:13
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ابتکار عمل

امروزه پیشگام بودن و داشتن ابتکار عمل در محیط کار، به صورت فزاینده ای اهمیت یافته است.
شما از خود ابتکار عمل نشان می دهید، وقتی که:

    بدون آنکه به شما گفته شود چه بکنید، اقدام می کنید،
    در مقابل موانع و مشکلات می ایستید و مقاومت می کنید،
    و ایده خود را تا رسیدن به یک نتیجه موفقیت آمیز، پیگیری می نمایید.

برای توسعه ابتکار عمل خود می توانید شش مرحله زیر را دنبال کنید:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ابتدا یک برنامه کاری تهیه کنید.
    اعتماد به نفس خود را تقویت نمایید.
    فرصت ها و بهبودهای بالقوه را شناسایی کنید.
    ایده های خود را به صورت حسی بررسی کنید.
    پایداری خود را افزایش دهید.
    تعادل را بیابید.



برچسب ها:ابتکار عمل ،

مدیریت مالزیایی

1395/10/6
13:13
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت مالزیایی

درباره مدیریت ژاپنی و مدیریت آمریكایی بسیار خوانده و شنیده اید، اما راز و رمز موفقیت و اقتدار كشورهایی همچون مالزی، كه طی دهه های گذشته جهش بی نظیری در رشد و توسعه اقتصادی داشته اند، به صورت جدی و فراگیر مورد بررسی و كالبدشكافی مدیریتی قرار نگرفته و یا اگر هم انجام شده باشد، شهرت نیافته و در دسترس قرار نگرفته است.
در مالزی "بهره وری" عامل اصلی توسعه ملی كشور محسوب می شود و مدیران این كشور ملزم هستند که توسعه ملی را از طریق ارتقای "بهره وری كل عوامل" دنبال كنند. آنها معتقدند مردم با افزایش بهره وری می توانند سازمان های بهره ور بسازند و به وسیله آن سازمان ها می توانند اقتصاد مورد نظر خود را ارتقا بخشند كه سود این بهره وری در سطح كشور به مردم خواهد رسید و این چرخه، پیوسته ادامه خواهد یافت.
راهكار كشور مالزی برای توسعه، استراتژی لبخندهاست. آنان برای این كار از حروف واژه SMILES (به معنی لبخندها) بهره برده و برای هر یک از حروف این كلمه، تعریفی را مطرح می كنند و معتقدند كه افراد با به كارگیری آنها در پایان لبخند خواهند زد:

    S از واژه Strategy، به معنی آینده نگری، دوراندیشی، راه رسیدن به هدف
    M از واژه Measurement، به معنی اندازه گیری
    I از واژه Innovation، به معنی نوآوری
    L از واژه Learning، به معنی دانش اندوزی
    E از واژه Environment، به معنی نگهداری محیط زیست و دوست داشتن آن
    S از واژه Salary، به معنی حقوق و دستمزد

بنا به اعتقاد آنها با اجرای موارد شش گانه فوق، بهره وری در سازمان پدید خواهد آمد و ارتقای بهره وری، موفقیت سازمان ها را به دنبال خواهد داشت. سازمان های موفق، كشور را سعادتمند می كنند و كشور سعادتمند، مردم خوشبخت خواهد داشت و این امر، خوشبختی، شادی، نشاط و لبخند را به همراه می آورد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)

نظریه پیشرفت Amabile و Kramer

1395/10/6
13:12
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
نظریه پیشرفت Amabile و Kramer

نظریه پیشرفت توسط ترزا آمابایل و استیون کرامر ارائه شده است.
آنها به این نتیجه رسیدند که دستیابی به پیروزی های کوچک مداوم، بزرگترین شاخص یک زندگی کاری درونی غنی است. این زندگی کاری درونی غنی، به نوبه خود، افراد را قادر می سازد تا در کاری که انجام می دهند، مولدتر، متعهدتر و خلاق تر باشند.
آمابایل و کرامر، شش مکانیزم زیر را پیشنهاد کردند که مدیران می توانند از آنها استفاده کنند تا به تیمشان کمک نمایند که به پیروزی های کوچک دست یابند:

    اهداف و مقاصد شفاف، تعیین کنید.
    استقلال بدهید.
    منابع فراهم کنید.
    زمان کافی بدهید.
    پشتیبانی کنید و تخصصتان را در اختیار افرادتان قرار بدهید.
    به افرادتان کمک کنید تا از "شکست" درس بگیرند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


در عین حال که این مکانیزم ها را به کار می برید، باید افرادتان را تشویق نمایید که موفقیت های خود را، هر چند کوچک، به رسمیت بشناسند و جشن بگیرند.



آیا پورتفولیوی شما باید فقط "سبدپروژه ها" باشد یا "سبدکامل"؟

1395/10/6
13:11
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
آیا پورتفولیوی شما باید فقط "سبدپروژه ها" باشد یا "سبدکامل"؟

مدیریت پورتفولیو، مجموعه ای هماهنگ از فرآیندهاست که شما را مطمئن می سازد که سازمانتان منابع محدود خود را برای کارهایی صرف می کند که دارای بیشترین ارزش هستند. این شامل فرآیندهایی است که تعیین می کنند بر روی کدام پروژه ها می خواهید سرمایه گذاری کنید (برنامه ریزی پورتفولیو)، و فرآیندهای مربوط به کارکنان و پایش کار (اجرای پورتفولیو).
منظور اکثر مردم از مدیریت پورتفولیو، مدیریت پروژه ها و برنامه هاست. اما روش دیگری هم برای سازماندهی سبد کارهای شما وجود دارد، و آن "سبد کامل" است.
مدیریت "سبد پروژه ها" بر شناسایی، انتخاب، اولویت بندی و اجرای پروژه ها تمرکز دارد.
فرآیندهای مدیریت پورتفولیو کمک می کنند تا مطمئن شوید که سازمانتان منابع محدود خود را به با ارزش ترین کارها اختصاص می دهد. اما منظور از "کار" چیست؟ پروژه ها قطعاً مهمند، ولی ممکن است نشان دهنده فقط بخشی از پول و منابع تخصیص یافته به کار باشند. در واقع در برخی از سازمان های بالغ، پول صرف شده برای پروژه ها ممکن است فقط 20 درصد از کل بودجه کار باشد.
مفهوم "سبد کامل" به شما امکان می دهد که کارهای دیگر را نیز در پورتفولیو به حساب آورید. مثلاً ممکن است انواع کارهای زیر را نیز در نظر بگیرید:

    عملیات/ پشتیبانی
    مدیریت و رهبری
    منابع غیر انسانی مرتبط، نظیر تجهیزات، لوازم، سخت افزار، و غیره.

برنامه ریزی و مدیریت مدل "سبد کامل" بسیار پیچیده تر است اما مزیت آن، این است که نسبت به تمامی کارهایی که هر سال برای آنها سرمایه گذاری می شود، دید بهتری به شما می دهد و بهتر می توانید آنها را اولویت بندی کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب دی 1395

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب دی 1395,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|