درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب دی 1395


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

فراخوان بیانیه پایانی اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه

1395/10/8
03:39
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
دوستان عزیز سلام،

در نظر است در مراسم اختتامیه «اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه» که 7 و 8 بهمن ماه جاری در شهر تهران برگزار می گردد، بیانیه پایانی در مورد خواسته های فعالان رشته های مدیریت ساخت و مدیریت پروژه، شامل اساتید، مدیران، کارشناسان و دانشجویان،  قرائت شده و سپس در اختیار سازمان نظام مهندسی، سازمان برنامه ریزی و مدیریت کشور و سایر ارگان های مرتبط جهت پیگیری مطالبات متخصصین این رشته ها قرار گیرد. این بیانیه باید منعکس کننده مسائل و مشکلات فارغ التحصیلان این رشته ها و راهکارهای احتمالی برای حل آنها باشد. لذا از کلیه دوستان گرامی دعوت می شود بصورت تیتروار و خلاصه مباحثی که به نظرشان میبایست در این بیانیه گنجانده شود را در زیر مطلبی که به همین منظور در وبسایت مدیریت ساخت  ایجاد شده است بصورت کامنت قرار دهند تا پس از اولویت بندی بصورت منسجم در قالب بیانیه قرار گیرد. در طی برگزاری کنفرانس این بیانیه توسط شرکت کنندگان امضا خواهد شد. از کلیه عزیران خواهشمندیم که با نشر این مطلب دبیرخانه کنفرانس را در راستای دستیابی به اهداف این همایش یاری دهند.
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با تشکر از همکاری شما و به امید موفقیت کلیه فعالان این رشته ها

دبیر خانه کنفرانس

عنوان بیانیه:بیانیه فارغ التحصیلان و فعالان رشته های مدیریت ساخت و مدیریت پروژه 

آدرس وبسایت کنفرانس: www.CEMSociety.com

برای کسب اطلاعات بیشتر می توانید با دکتر احسان اثنی عشری (دبیر کنفرانس) به آدرس ایمیل asnaashari.ehsan@gmail.com تماس حاصل فرمایید.
انجمن (مجامع علمی و صنفی) مدیریت ساخت و مدیریت پروژه
معرفی انجمن بتن ایران، معرفی انجمن مدیریت پروژه ایران،معرفی كانون سراسری پیمانکاران عمرانی ایران،معرفی كانون سراسری پیمانکاران عمرانی ایران،معرفی انجمن مهندسین عمران ایران،معرفی انجمن مهندسی سواحل و سازه های دریایی ایران،معرفی انجمن علمی سازه های فضاکار ایران،معرفی انجمن تونل ایران،معرفی انجمن مهندسان راه وساختمان ایران،معرفی انجمن مهندسی سازه ایران،معرفی انجمن مدیریت منابع انسانی ایران،معرفی انجمن مهندسی زلزله ایران،معرفی انجمن مهندسین نقشه بردار ایران،معرفی انجمن سازه های فولادی ایران،معرفی انجمن سازه های فولادی ایران،معرفی انجمن مدیریت فناوری ایران،معرفی پایگاه استنادی علوم جهان اسلام ISC،معرفی مؤسسه اطلاعات علمی (ISI)،معرفی انجمن بین المللی مدیریت پروژه (IPMA)،معرفی کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه،معرفی موسسه بین المللی بتن امریکا ACI،معرفی انجمن مهندسین عمران آمریکا ASCE،معرفی انجمن صنفی تولیدکنندگان محصولات سبک ساختمانی



 


چگونگی حفظ مسیر بحرانی

1395/10/6
13:15
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چگونگی حفظ مسیر بحرانی

    مسیر بحرانی را درک کنید. مسیر بحرانی از فعالیت هایی تشکیل می شود که یکی پس از دیگری انجام می شوند، هیچگونه شناوری ندارند، و تاریخ پایان پروژه را تعیین می کنند. اگر یکی از آنها با یک روز تأخیر خاتمه یابد، تاریخ خاتمه کل پروژه یک روز عقب خواهد افتاد.

    شناوری ها را شناسایی کنید. در فهرست فعالیت ها، زودترین و دیرترین تاریخ ممکن برای شروع و خاتمه هر فعالیت را یادداشت کنید. تفاوت میان زودترین و دیرترین تاریخ ها، شناوری هر فعالیت را نشان می دهد.

    مسیر بحرانی را ترسیم کنید. فعالیت های مسیر بحرانی، آنهایی هستند که در تاریخ شروع و خاتمه آنها هیچگونه انعطافی وجود ندارد. در برنامه زمانبندی پروژه، این فعالیتها را علامتگذاری کنید. شما واقعاً باید بر روی مدیریت این فعالیت ها تمرکز کنید تا پروژه به موقع تکمیل شود.

    منابع را به فعالیتهای بحرانی تخصیص دهید. به موقع منابع را به فعالیت های بحرانی تخصیص دهید. به اعضای تیم بگویید که کدام فعالیت ها بحرانی هستند و اینکه انتظار دارید موعدهای آنها رعایت شوند. می توانید باتجربه ترین منابع را به این فعالیت ها اختصاص دهید تا احتمال تکمیل به موقع آنها را افزایش دهید.

    تیم خود را مدیریت کنید. ریسک های پروژه را با فعالیت های برنامه پروژه، مرتبط سازید تا بتوانید ببینید که چه کارهایی باید انجام شود تا همه چیز با سرعت مناسب پیش برود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    مسیر بحرانی را مورد پایش قرار دهید. مسیر بحرانی می تواند تغییر کند، پس پایش آن بسیار اهمیت دارد. بهترین راه برای شناسایی و پایش مداوم مسیر بحرانی، استفاده از یک نرم افزار مدیریت پروژه است.

4 طریق که تیم شما ریسک پروژه را افزایش می دهد

1395/10/6
13:14
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
4 طریق که تیم شما ریسک پروژه را افزایش می دهد

    مشکلات برنامه ریزی: این مشکلات معمولاً از خطای انسانی سرچشمه می گیرد نه از عملکرد نرم افزار زمانبندی. تجربه نشان داده است که برآوردهای اعضای تیم، همواره درست نیست و این می تواند ریسک ایجاد کند. احتمال دیگری که وجود دارد، آن است که اعضای تیم، داده های نادرست به نرم افزار زمانبندی وارد کنند.

    مشکلات ارتباطات: اگر ارتباطات به طور مؤثر برقرار نشود، اعضای تیم نخواهند توانست فعالیت های مناسب را در زمان مناسب و با همکاران مناسب تکمیل کنند. ممکن است در اولویت بندی فعالیت ها مشکلاتی پدید آید و فعالیت هایی که دارای اولویت پایین هستند، به بالای فهرست فعالیت ها سوق داده شوند.

    مشکلات گزارش دهی: زمانی که به نظر می رسد پروژه خوب پیش می رود، افراد تمایل پیدا می کنند که میزان گزارشات را کاهش دهند. گذشته از این، گزارش دهی برای تمامی افراد درگیر آن، خسته کننده است. اگر شما برای تهیه گزارشات به اعضای تیم اعتماد کنید، درخواهید یافت که آنها ترجیح می دهند وقت خود را برای کار بر روی پروژه صرف کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    مشکلات مربوط به افراد: گاهی اوقات شما ریسک را به وجود می آورید، نه اعضای تیم. شما به عنوان مدیر پروژه، مسئولید که افراد مناسب را برای پروژه انتخاب کنید. اگر اشتباه کنید و کاری را به فردی بسپارید که شایستگی (مهارت، تخصص، دانش و غیره) لازم را نداشته باشد، ممکن است مجبور شوید از فرد دیگری (با شایسگی های لازم) بخواهید که آن کار را دوباره انجام دهد. این وضعیت، هم در پروژه تأخیر ایجاد می کند و هم هزینه های اضافی برای پروژه خواهد داشت.

5 مرحله برای مدیریت ریسک پروژه

1395/10/6
13:13
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
5 مرحله برای مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک یکی از بخش های مهم مدیریت پروژه است.
فرآیند 5 مرحله ای و ساده زیر، به شما کمک خواهد کرد که به آسانی، ریسک های پروژه را مدیریت نمایید:

    ریسک ها کجا هستند؟ اولین مرحله، فهرست کردن هر چیزی است که بتواند بر موفقیت پروژه تأثیر داشته باشد. به تمامی مشکلات بالقوره ای که ممکن است در طی پروژه با آنها مواجه شوید، بیندیشید و آنها را یادداشت کنید. از آنجا که تیم شما مسائل را از منظری دیگر می نگرند، بهتر است از آنها هم کمک بگیرید.

    تأثیر چیست؟ در فهرستی که تهیه کرده اید همه نوع ریسک وجود دارد: ریسک هایی که مشکل بزرگی به وجود نخواهند آورد و ریسک هایی که بالقوه می توانند باعث توقف پروژه بشوند. بر اساس تأثیر ریسک ها، آنها را اولویت بندی کنید: آنهایی که بیشترین تأثیر را خواهند داشت، بالاترین اولویت را دارند.

    چه می توانید بکنید؟ اکنون که ریسک های مهم و دارای اولویت بالا را می شناسید، می توانید وظایفی را به تیم خود تخصیص دهید که با آن ریسک ها مواجه شوند. این اقدامات، چیزهایی هستند که می توانند مانع وقوع ریسک بشوند یا تأثیر منفی ریسک را به حداقل برسانند.

    چه کسی مسئول است؟ با ثبت تمامی وظایف تخصیص داده شده و اقدامات تیم، به آسانی می توانید، با استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه خود، پیگیری کنید که چه کسی مسئول چه چیزی است و آیا آنها کاری را که از ایشان خواسته شده، انجام داده اند یا خیر.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    اقدام بعدی چیست؟ در برنامه زمانبندی خود، جلسات بازنگری رسمی ای را منظور کنید تا مطمئن شوید که ریسک های موجود، کلاً تحت کنترل هستند. می توانید از این جلسات، به همراه تیم خود، برای بررسی ریسک های جدید، یا ریسک هایی که دیگر احتمال وقوع آنها برطرف شده، نیز استفاده کنید.



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب دی 1395

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب دی 1395,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|