درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب دی 1395


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

Starbursting چیست؟

1395/10/4
05:36
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
Starbursting چیست؟

Starbursting شکلی از توفان فکری است که برای تولید پرسش ها به شیوه ای سیستماتیک و فراگیر، مورد استفاده قرار می گیرد. این تکنیک، ابزاری مفید برای پشتیبانی از فرآیندهای حل مسئله یا تصمیم گیری است که به شما کمک می کند تا تمامی جنبه ها و گزینه ها را کاملاً درک کنید.
بهترین راه برای دیدن قدرت این تکنیک ساده اما مؤثر، آن است که به یک محصول، چالش یا موضوع فکر کنید و مراحل زیر را دنبال نمایید:

    یک صفحه کاغذ بزرگ بردارید؛ یک ستاره بزرگ شش پر در وسط آن رسم کنید؛ و ایده، محصول یا چالش خود را در وسط آن بنویسید.
    عبارت های "چه کسی"، "چه"، "چرا"، "کجا"، "چه وقت" و "چگونه" را در نوک پره های ستاره بنویسید.
    پرسش های مرتبط با ایده یا محصول را با توفان فکری ایجاد کنید؛ این پرسش ها باید با عبارت های فوق آغاز شوند. پرسش ها را به صورت شعاعی در اطراف پره های ستاره بنویسید. در این مرحله سعی نکنید به پرسش ها پاسخ دهید. فقط تا می توانید پرسش تولید کنید.
    بسته به دامنه مسئله، ممکن است بخواهید جلسات Starbursting بیشتری برای کشف پاسخ این پرسش های اولیه داشته باشید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




برچسب ها:Starbursting چیست ،Starbursting ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

برنامه اقدامات (Action Program)

1395/10/4
05:36
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
برنامه اقدامات (Action Program)

برنامه های اقدامات، ویرایش دارای "قدرت صنعتی" To_Do_Listها هستند. آنها کمک می کنند تا پروژه هایی را که می خواهید اجرا کنید، به فعالیت های عملی تبدیل نمایید، و سپس آنها را در یک ساختار سه لایه، مدیریت کنید. این سه لایه عبارتند از:

    فهرست اقدام بعدی: اقدامات دقیقاً بعدی را که لازم است انجام دهید تا پروژه های شما پیش بروند، فهرست می کند.

    فهرست اقدامات واگذار شده: جزئیات پروژه ها و اقداماتی را که واگذار کرده اید، ثبت و ذخیره می نماید.

    کاتالوگ پروژه: پروژه هایی را که می خواهید بر روی آنها کار کنید، همراه با سایر اقداماتی که جمع آوری کرده اید که به تکمیل این پروژه ها کمک خواهند کرد، فهرست می کند.

این رویکرد به شما کمک می کند که تمرکز بر وظایف روزانه و اهداف بلند مدت را، به طور همزمان، حفظ کنید؛ و به این معناست که همواره در هر لحظه برنامه ای برای "اقدام بعدی" دارید. این امر، استرس را کاهش می دهد، شما را تحت کنترل در می آورد، و به شما یک حس واقعی از موفقیت عطا می کند.
علاوه بر این، برنامه اقدامات به شما کمک می کند که پروژه های بسیار را به طور همزمان مدیریت کنید و به پیش ببرید. این موضوع خصوصاً زمانی اهمیت می یابد که هدایت کسب و کاری را بر عهده داشته باشید، و زمانی که وظایفتان به صورت فزاینده ای پیچیده و پرچالش بشود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




ادامه مطلب ادامه مطلب

شخصی نیست، بیزینسه!!!

1395/10/4
05:35
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
شخصی نیست، بیزینسه!!!

"شخصی نیست، بیزینسه!!!" این عبارت را شاید بسیاری به کار بندند و هنوز ندانند که از فیلم بسیار مشهور پدرخوانده گرفته شده است. کم نیستند افرادی که فیلم پدرخوانده را الگوی خود در مدیریت بنگاه می دانند. به دو داستان واقعی زیر توجه کنید:

    داستان اول در آفریقای جنوبی شکل می گیرد. شرکت ساسول تصمیم می گیرد سازمان خود را بازسازی نماید تا با شرایط جدید بازار بهتر کنار بیاید. بازسازی، واژه قشنگی است چرا که نوعی تولد دوباره و تبلور عزمی جدید را نوید می دهد. اما در بطن خود چنان بیرحم است که هیچ مانعی را بر سر افزایش سود خود به حساب نمی آورد. آنچه ما می خوانیم بازسازی در نزد بسیاری از کارکنان، یک جنایت محض تلقی می شود. منظور از بازسازی تعدیل نیرو، اخراج نیرو و کاهش نیرو است. ساسول در عرض سه سال با اجرای پروژه ای به نام فینیکس، نزدیک به پنج هزار نفر از نیروهای خود را کاهش داد. توضیح این شرکت: "شخصی نیست، بیزینسه!!". آیا بیکاری افراد بیزینسه؟ آیا سردرگمی هزاران خانواده بیزینسه؟

    داستان دوم در تهران رخ می دهد. قهرمان داستان ما کارمندی است که در اوان جوانی روی به کد نویسی آورده و اتفاقاً در این زمینه بسیار ورزیده شده است. شاید در زمانی که او می توانست با زبانی خاص کد نویسی کند، حتی ده نفر در تمام کشور نبودند که با وی رقابت نمایند. بعد از گذشت ۲۰ سال، جوان ما دیگر فردی میانسال شده که از ارتقای توانایی های خود به سطوح پیچیده تر کار، و مدیریت کردن تیم، امتناع نموده و در همان سطح کد نویسی رسوب کرده است. اما اینک به جای ده رقیب، ایشان ده ها هزار رقیب دارند. در این مدت ۲۰ سال، آنانی که پا به عرصه این دنیا گذارده اند، با موضوع فن آوری اطلاعات به مثابه یک پدیده کاملاً طبیعی و بدیهی روبرو شده اند، در صورتی که در زمان ما این مواجهه یک حوزه دانش تلقی می شد. کارمند فوق با داشتن خانواده و ایزوله شدن از بازار کار به وبالی برای بنگاه خود تبدیل گردیده است. چاره چیست؟ آیا باید بیزینس به خاطر موضوع شخصی این کارمند، صدمه ببیند؟ تکلیف بقیه افراد چه می شود؟

با عنایت به دو سناریوی فوق، پرسش هایی که مطرح می شود این است که:

    خط بین بیزینس و شخصی بودن وضعیت بنگاه و پرسنل آن بنگاه کجاست؟
    چگونه می توان هم به رشد و تعالی بنگاه اهتمام ورزید و هم منافع شخصی افراد مشغول به فعالیت در بنگاه را حفظ نمود؟
    چگونه می توان ارتباطات بین بنگاه و افراد را عدالتمندانه مدیریت کرد؟

ما راه چاره را در تعیین توافقات و رعایت آن توافقات دانسته ایم. ما در اَوِک فکر می کردیم و همچنان بر این باوریم که اصل ارتباط بین بنگاه و پرسنل آن بنگاه بر اساس توافقاتی است که دو طرف، با رعایت شرایط (بدون تهدید و ارعاب)، به آنها می رسند. البته هر توافقی قابل تجدید نظر است، ‌اما حتی تجدید نظر هم نیاز به نظر دو طرف توافق دارد. اگر کسی هست که به غیر از این مطلب، راه دیگری برای حفاظت از شرافت و احترام طرفین دارد، خوشحال می شویم که بشنویم. الگوی پدر خوانده، تنها برازنده همان فیلم است و در زندگی نمی توان با سرنوشت مردم به واسطه اینکه بیزینس، هر کاری را توجیه می کند، بازی نمود. از طرف دیگر نمی توان انتظار داشت که بیزینس در تمامی شرایط، مجبور به تأمین آمال پرسنل خود باشد. تأمین احترام و حقوق طرفین، نیازمند دوری از شعاردهی و اِعمال اقدامات واقعی است که ما این مهم را در بستر رسیدن به توافقات، دست یافتنی دیدیم، و حتی با دیدن صدمات متعدد، ‌به علت اینکه فرمول و راهکار دیگری پیدا نکرده ایم، از این الگو دست بردار نیستیم.


 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



برچسب ها:شخصی ،بیزینس ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش

1395/10/4
05:34
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش، یک شیوه مفید اندیشیدن به راه هایی است که از طریق آنها ارزشی را به مشتریان خود ارائه می کنید، و بررسی تمامی آنچه که می توانید انجام دهید تا آن ارزش را به حداکثر برسانید.
این تجزیه و تحلیل به صورت یک فرآیند سه مرحله ای انجام می شود:

    تجزیه و تحلیل فعالیت، که در آن، فعالیت هایی را شناسایی می کنید که به ارائه محصول یا خدمات شما کمک می کند.

    تجزیه و تحلیل ارزش، که در آن، چیزهایی را شناسایی می کنید که در راه انجام هر فعالیت، برای مشتریانتان ارزشمند است؛ سپس تغییرات لازم راتشخیص می دهید.

    ارزیابی و برنامه ریزی، که در آن، تصمیم می گیرید که چه تغییراتی باید رخ دهد و برنامه ریزی می کنید که چگونه آن تغییرات را اِعمال نمایید.

با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و با دنبال کردن آن تا مرحله اقدام، می توانید در چیزهایی که واقعاً برای مشتریانتان مهم است، به برتری دست یابید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب دی 1395

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب دی 1395,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic