درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه

سال نو مبارک

هوش فرهنگی

1395/12/15
21:14
امیرحسین ستوده بیدختی
هوش فرهنگی

هوش فرهنگی عبارت است از توانایی فرد برای انطباق با فرهنگ های مختلف، و درک ارزش ها، باورها، نگرش ها و رفتارهای مردم. افراد دارای هوش فرهنگی می توانند از این اطلاعات برای برقراری ارتباط، همکاری، و مذاکره با افرادی از پیش زمینه های مختلف، استفاده کنند.
به گفته دکتر دیوید لیوِرمور، متخصص هوش فرهنگی، هوش فرهنگی از چهار جزء تشکیل می شود:

    محرک: داشتن انگیزه برای یادگیری در مورد یک فرهنگ یا محیط جدید

    دانش: مطالعه در مورد اینکه فرهنگ چگونه رفتارها، ارزش ها و باورهای افراد را شکل می دهد

    استراتژی: توانایی لحاظ کردن فرهنگ در برنامه ریزی بلند مدت

    اقدام: رفتار کردن همراه با حساسیت فرهنگی- از جمله اینکه در شرایط دشوار بتوانید "خود را به جای دیگران بگذارید"

اصطلاح "فرهنگ" اغلب مترادف با ملیت یا قومیت استفاده می شود. با این حال، می تواند برای گروه های مختلف عقیدتی یا سیاسی، و برای سازمان ها، گروه های سنی، یا بخش های مختلف نیز به کار برده شود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



نردبان انتزاع

1395/12/15
21:13
امیرحسین ستوده بیدختی
نردبان انتزاع

اولین بار در سال 1939 ساموئل آی. هایاکاوا، زبان شناس، "نردبان انتزاع" را در کتاب خود به نام Language in Action (زبان در عمل) معرفی کرد. این مدل، مدلی مفید برای توصیف چگونگی تفکر، صحبت کردن، و نوشتن افراد در سطوح مختلف، باقی مانده است و به صورت ابزاری سودمند برای ارتباطات بهتر درآمده است.
این نردبان بر روی یک پایه سخت و محکم استقرار می یابد- درست همانند یک نردبان واقعی. زبان در این سطح، خاص، دقیق و ملموس است. مثلاً ممکن است در مورد یک جسم واقعی، مانند خودکارتان، صندلی راحتی محبوبتان، یا حیوان خانگیتان، صحبت کنید. با بالا رفتن از هر پله نردبان، سطح انتزاع را به سوی مفاهیم و معانی گسترده تر افزایش می دهید. هنگامی که به بالای نردبان می رسید، به مفاهیمی نظیر قدرت، زندگی و زیبایی شناسی توجه می کنید. اینها با انتهای پایینی نردبان، که چیزها "واقعی" و "فیزیکی" هستند، متفاوتند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



3 تکنیک برای مدیریت محدوده پروژه

1395/12/15
21:12
امیرحسین ستوده بیدختی
3 تکنیک برای مدیریت محدوده پروژه

کلمه "محدوده" برای توصیف کلیت کار و مرزهای کلی پروژه، مورد استفاده قرار می گیرد. محدوده، تعریف می کند که پروژه چه چیزهایی را تحویل خواهد داد و چه چیزهایی را تحویل نخواهد داد. اگر می خواهید قادر باشید که محدوده پروژه را به طور مؤثر مدیریت کنید، باید آنرا بخوبی تعریف نمایید. تکنیک های زیر در مدیریت محدوده به شما کمک خواهد کرد:

    تمامی افراد را در مورد مدیریت محدوده، پاسخگو کنید. بسیاری از فرآیندهای مدیریت محدوده، در سطح مدیر پروژه خوب عمل می کند، اما توسط اعضای تیم مورد سازش و مصالحه قرار می گیرد. اگر مدیر پروژه در اجرای قوانین تغییر محدوده سختگیر باشد، ممکن است کارفرما برای اِعمال تغییرات مورد نظر خود، مستقیماً به سراغ اعضای تیم برود. چاره کار آن است که تمامی افراد نسبت به فرآیندهای مدیریت محدوده، پاسخگو باشند.

    در پروژه های بزرگ، یک کمیته کنترل تغییر تشکیل دهید. گاهی اوقات در پروژه های بسیار بزرگ، حامی مالی پروژه نمی تواند به تنهایی در مورد تغییر محدوده، تصمیم بگیرد. این مورد خصوصاً زمانی اتفاق می افتد که تغییر، سازمان های دیگر را نیز تحت تأثیر قرار دهد؛ یا زمانی که چندین سازمان در سرمایه گذاری برای پروژه، همکاری یا مشارکت داشته باشند و بخواهند در ارزیابی درخواست های تغییر محدوده، نظر بدهند. در اینگونه موارد، ممکن است لازم باشد تا گروهی از افراد، تغییر محدوده را تصویب نمایند. معمولاً به این گروه "کمیته کنترل تغییر" گفته می شود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    مطمئن شوید که فرد مناسب، تغییرات محدوده را تصویب می کند. یک مشکل معمول در پروژه ها آن است که اعضای تیم نقش حامی مالی، کارفرما و کاربران نهایی را در زمینه مدیریت تغییر، درک نمی کنند. به طور کلی، حامی مالی، کسی است که بر روی پروژه سرمایه گذاری کرده است؛ در رأس سازمان پروژه قرار دارد و نمی توان هر روز او را دید. افرادی که تیم پروژه با آنها سر و کار دارند، غالباً کارفرمایان عادی و کاربران نهایی هستند. مهم نیست که یک تغییر چقدر برای کاربران نهایی اهمیت دارد؛ آنها نمی توانند در مورد تغییر محدوده تصمیم بگیرند و آنرا تصویب نمایند. فقط حامی مالی (یا نماینده او) باید تغییر محدوده را تصویب کند.

دوربین پولاروید

1395/12/15
21:12
امیرحسین ستوده بیدختی
دوربین پولاروید

در سال 1926، ادوین هربرت لند، پس از یک سال تحصیل در دانشگاه هاروارد، ترک تحصیل می کند تا خودش بر روی پولاریزاسیون نور تحقیق کند.
دو سال بعد، او فیلتر پولاریزه نور را اختراع و ثبت می کند. در سال 1937، لند شرکت پولاروید را تأسیس می کند و تولید محصولات مرتبط با نور و شیشه، مانند عینک و دوربین، را آغاز می کند.
در سال 1943، وقتی با خانواده اش برای تعصیلات به سفر رفته بود، در حال عکس گرفتن از دختر سه ساله اش بود که دختر کوچکش می پرسد چرا نمی تواند عکس ها را همان موقع ببیند؟
آن روز، این پرسش ساده و غیرعادی، موجب شکل گیری ایده دوربین فوری در ذهن لند می شود.
لند موفق می شود در سال 1948، اولین دوربین پولاروید خود را به بازار عرضه کند. عکس گرفته شده با این دوربین ها، پس از 60 ثانیه بر روی فیلم عکاسی ظاهر می شد.
او در سال 1963 موفق به تولید فیلم فوری می شود و پس از عرضه چندین مدل از دوربین های پولاروید، در سال 1977 دوربین کاملاً خودکار با قابلیت چاپ فوری عکس گرفته شده را ارائه می کند؛ محصولی که میلیون ها نسخه از آن به سراسر جهان عرضه شد و مردم برای خرید آن، پشت در فروشگاه ها صف می بستند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ذهن باز و پاک یک کودک و فکر، دانش و خواست یک مرد، موجب اختراع دوربین پولاروید شد.

(منبع: سایت یکی بود)

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه ,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|