درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختمانFM

1396/11/7
11:23
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختمانFM
  امیرحسین ستوده بیدختی - کارشناس ارشد مدیریت ساخت،موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی
    احسان اثنی عشری - استادیارموسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی گرمسار
چکیده مقاله:
امروزه مدلسازی اطلاعات ساختمان ) BIM ( بهعنوان یکی از ابزارهای نوین در طراحی و ساخت ساختمانها بکار گرفته میشود. مدلسازی اطلاعات ساختمان یک نمایش دیجیتالی از کارکترهای فیزیکی و عملکردی از ساختمان است که اشتراک دانش پروژه ساختمانی رابین ذینفعان تسهیل مینماید. درواقع این مفهوم با توصیف شرایط یک ساختمان بهصورت واقعی در طول چرخه حیات از شروع عملیات ساخت تا تخریب مبنایی قابلاعتماد برای تصمیمگیری تیم پروژه فراهم میآورد. با گسترش این فناوری و اضافه شدن بعدهای جدید، استفاده از آن در فاز بهرهبرداری و نگهداری ساختمانها موردتوجه قرارگرفته است. اما سوال اصلی این است که اطلاعات ذخیرهشده در نرمافزارهای مدلسازی اطلاعات ساختمان برای فازتعمیر و نگهداری در مدلهای فعلی کافی است یا نیاز بهاضافه شدن یک بعد جدید با در نظر گرفتن مسایل و تیوریهای بهرهبرداری و نگهداری از ساختمانها موجود دارد. پایاننامه پیش رو با استفاده از تکنیکهای مطالعه کتابخانهای، مشاهده ومصاحبه اطلاعات لازم را جهت پاسخ دادن به سوالات فوق جمعآوری کرده و نظرات متخصصین فعال درزمینهی تعمیر و نگهداری ساختمانها را مورد تحلیل قرارگرفته است، بر این اساس فاکتورهای جمعآوریشده در مطالعه کتابخانهای ومصاحبه با متخصصین به همراه چکلیستهای اخذشده در ساختمانهای مختلف جهت یک پاچه سازی و استانداردسازی یک پایگاه داده اطلاعات تعمیر و نگهداری مورداستفاده قرار گرفت. سپس امکان اضافه نمودن این فاکتورها در نرمافزار رویت ) Revit ( بهعنوان یکی از مشهورترین و پراستفادهترین نرمافزارهای موجود در حوزه BIM موردبررسی قرارگرفته و در فاکتورهایی که این نرمافزار قابلیت ورود دارند یا نرمافزار برای پشتیبانی از فاز تعمیر و نگهداری فاقد آنها است شناسایی شده است که یافته های این تحقیق نشان میدهد فاکتور های گرافیکی مورد نیاز در مدل اطلاعات ساختمان قابل شناسایی و استفاده بوده و فاکتور های توصیفی دارای کاستی و نیازمند توسعه به صورت برنامه نویسی است.
مدلسازی اطلاعات ساختمان، تعمیر و نگهداری ساختمان، مدیریت امکانات، BIM

ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺗﺮس از ﺷﮑﺴﺖ

1396/11/7
07:27
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺑﺴﯿﺎرى از ﻣﺎ ﮔﺎﻫﻰ اوﻗﺎت ﺗﺮس از ﺷﮑﺴﺖ را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ اﻣﺎ ﻧﺒﺎﯾﺪ اﺟﺎزه 
دﻫﯿﻢ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺗﺮس، ﻣﺎ را از ﺣﺮﮐﺖ ﺑﺎزدارد. ﺗﺮس از ﺷﮑﺴﺖ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻋﻠﺖ ﻫﺎى ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، از وﻗﺎﯾﻊ دوران ﮐﻮدﮐﻰ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ اﺷــﺘﺒﺎﻫﺎﺗﻰ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ در ﺑﺰرﮔﺴــﺎﻟﻰ ﻣﺮﺗﮑﺐ ﺷﺪه ﺑﺎﺷــﯿﻢ. ﻧﮑﺘﻪ ﻣﻬﻢ آن اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺪاﻧﯿﻢ ﻫﻤﻮاره دو اﻧﺘﺨﺎب در ﭘﯿﺶِ رو دارﯾﻢ: 
اﯾﻨﮑﻪ ﺗﺮﺳﻮ ﺑﺎﺷﯿﻢ ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻧﻬﺮاﺳﯿﻢ. ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ ﮐﻪ در ﻫﺮ ﮐﺎرى ﻫﻤﻮاره اﺣﺘﻤﺎل ﺷﮑﺴــﺖ وﺟﻮد دارد. ﻣﻮاﺟﻪ ﺷــﺪن ﺑﺎ اﯾﻦ اﺣﺘﻤﺎل و ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻦ آن، ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺷــﺠﺎﻋﺎﻧﻪ اﺳــﺖ ﺑﻠﮑﻪ زﻧﺪﮔﻰ ﻣﺎ را ﮐﺎﻣﻞ ﺗﺮ و ﭘﺮرﻧﮓ ﺗﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.
ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل، روش ﻫﺎﯾﻰ ﺑﺮاى ﮐﺎﻫﺶ ﺗﺮس از ﺷﮑﺴﺖ وﺟﻮد دارد:
 ﻧﺘﺎﺑﺞ ﺑﺎﻟﻘﻮه را ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﻨﯿﺪ. ﯾﮑﻰ از ﻋﻠﺖ ﻫﺎى ﺗﺮس از ﺷﮑﺴــﺖ، ﺗﺮس از ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻫﺎﺳﺖ. ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎى ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺧﻮد، اﯾﻦ ﺗﺮس را از ﺑﯿﻦ ﺑﺒﺮﯾﺪ.
 ﯾـﺎد ﺑﮕﯿﺮﯾـﺪ ﮐﻪ ﻣﺜﺒﺖ ﺗـﺮ ﺑﯿﻨﺪﯾﺸـﯿﺪ. ﺗﻔﮑﺮ ﻣﺜﺒﺖ، ﺷــﯿﻮه اى ﻓﻮق اﻟﻌﺎده ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ اﺳــﺖ ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد اﻋﺘﻤــﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ و ﺧﻨﺜﻰ ﮐﺮدن ﺧﻮدﮐﻮﭼﮏ ﺑﯿﻨﻰ".
 ﺑﻪ ﺳـﻨﺎرﯾﻮى ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ، ﻧﮕﺎﻫﻰ ﺑﮑﻨﯿﺪ. در ﺑﻌﻀﻰ از ﻣﻮارد، ﺳــﻨﺎرﯾﻮى ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ واﻗﻌﺎً ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺑﺎر ﺑﺎﺷــﺪ و ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺗﺮس از ﺷﮑﺴــﺖ ﮐﺎﻣﻼً ﻣﻨﻄﻘﻰ ﺑﺎﺷــﺪ. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل، در ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻮارد، اﯾﻦ ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺷﺎﯾﺪ واﻗﻌﺎً آﻧﻘﺪرﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﺪ ﻧﺒﺎﺷﺪ؛ درﯾﺎﻓﺘﻦ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ.
 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى ﺑﺮاى اﺣﺘﻤﺎﻻت داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﯿﺪ. اﮔﺮ از ﺷﮑﺴــﺖ در ﭼﯿﺰى ﻣﻰ ﺗﺮﺳﯿﺪ، داﺷﺘﻦ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﺑﯿﺸﺘﺮى ﺑﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﺧﻮد اداﻣﻪ دﻫﯿﺪ.

درس ﻫﺎى ﻣﻬﻢ اﻗﺘﺼﺎدى از رﺳﻮاﯾﻰ ﺑﺮﻧﺪﻫﺎى ﻣﺸﻬﻮر

1396/11/3
17:24
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺑﺪاﺧﻼﻗﻰ ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮى ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ United Airline را ﺗﺎ ﻣﺮز ﻧﺎﺑﻮدى ﭘﯿﺶ ﺑﺒــﺮد. ﺑﺮﻧﺪﻫﺎى داﺧﻠﻰ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑــﺎ ﻋﺒﺮت ﮔﺮﻓﺘﻦ از ﭼﻨﯿﻦ اﺗﻔﺎﻗﺎﺗﻰ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﺧﻮد را ﺣﻔﻆ ﮐﻨﻨﺪ؟
ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺎل ﺷﺪه ﭘﻮل ﺑﻠﯿﺖ ﻫﻮاﭘﯿﻤﺎ را داده و ﺣﺘﻰ در زﻣﺎن ﭘﺮواز، روى ﺻﻨﺪﻟﻰ ﺧﻮد ﺑﻨﺸــﯿﻨﯿﺪ وﻟﻰ ﻧﺎﮔﻬﺎن ﻣﺄﻣﻮران ﭘﺮواز آﻣﺪه و ﺑﻪ زور ﺷﻤﺎ را ﺑﯿﺮون ﮐﻨﻨﺪ؟ ﺷــﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺷــﻮﺧﻰ ﺑﯿﺎﯾﺪ وﻟﻰ اﯾﻦ دﻗﯿﻘﺎً ﻫﻤﺎن اﺗﻔﺎﻗﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﻠﯿﭗ آن در ﺷﺒﮑﻪ ﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﭘﺨﺶ ﺷﺪه و ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﻓﺎﺟﻌﻪ اى ﺑﺮاى اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﻮاﭘﯿﻤﺎﯾﻰ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ.
اﯾﻦ اﺗﻔﺎق در ﮐﻨﺎر ﺗﺒﻠﯿﻎ ﻧﮋادﭘﺮﺳــﺘﺎﻧﻪ ﭘﭙﺴــﻰ ﺑﺎﻋﺚ ﺷــﺪ ﺗﺎ ﻣﻮﺟﻰ از ﺗﻨﻔﺮ در ﺷــﺒﮑﻪ ﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻋﻠﯿﻪ اﯾﻦ دو ﺷــﺮﮐﺖ آﻏﺎز و در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺿﺮر ﻣﺎﻟﻰ آﻧﻬﺎ ﺷــﻮد. در دﻧﯿﺎى ﮐﺴــﺐ و ﮐﺎر، ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺑﺮاى ﺑﺮﻧﺪﻫﺎى ﺑﺰرگ، اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ اﺗﻔﺎﻗﺎت ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺣﺘﻰ ﺑﻪ ﻣﺮگ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺪ ﺑﯿﺎﻧﺠﺎﻣﺪ. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﻫﺮ ﺳــﺎل ﺷــﺎﻫﺪ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﻰ ﻓﮑﺮى ﻫﺎﯾﻰ ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺮﻧﺪﻫﺎى ﻣﻄﺮح دﻧﯿﺎ ﻫﺴﺘﯿﻢ. ﻓﻘﻂ ﮐﺎﻓﻰ اﺳــﺖ ﺑﻪ ﻟﯿﺴــﺖ ﺷــﺮﮐﺖ ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ در ﯾﮏ ﺳــﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ دﭼﺎر اﯾﻦ وﺿﻌﯿﺖ ﺷــﺪه اﻧﺪ، ﻧﮕﺎﻫﻰ ﺑﯿﻨﺪازﯾﺪ ﺗﺎ ﻣﺘﻮﺟﻪ وﺧﺎﻣﺖ اوﺿﺎع ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ و ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺮﻧﺪﻫﺎى ﻣﺸﻬﻮر ﺑﺸﻮﯾﺪ. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﻧﮑﺘﻪ ﻣﺜﺒﺖ ﻣﺎﺟﺮا اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ درس ﮔﺮﻓﺘﻦ از اﯾﻦ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت، ﺑﺎزار و ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﺧﻮد را ﺑﻬﺘﺮ ﺑﺸﻨﺎﺳﯿﺪ و ﺑﻪ ﺟﺎى ﺿﺮر ﮐﺮدن، ﺳﻮد ﺑﯿﺸﺘﺮى وارد ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﺧﻮد ﮐﻨﯿﺪ.

ﭘﭙﺴﻰ
داﺳﺘﺎن از ﮐﺠﺎ ﺷﺮوع ﺷﺪ؟
ﭘﭙﺴﻰ در راﺳــﺘﺎى ﮐﻤﭙﯿﻦ ﺟﺪﯾﺪ ﺧﻮد ﺑﺎ ﺷﻌﺎر در ﻟﺤﻈﻪ زﻧﺪﮔﻰ ﮐﻦ" ﮐﻠﯿﭙﻰ ﺑﺎ ﺑﺎزى ﯾﮏ ﻣﺪل ﻣﺸــﻬﻮر آﻣﺮﯾﮑﺎﯾﻰ ﺳﺎﺧﺖ. در اﯾﻦ ﮐﻠﯿﭗ اﯾﻦ ﻣﺪل ﻣﺸﻬﻮر در ﺑﯿﻦ ﺳــﯿﻞ ﺗﻈﺎﻫﺮﮐﻨﻨﺪﮔﺎن، در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﭘﻠﯿﺲ در ﺣﺎل اﻋﺘﺮاض اﺳﺖ  و ﺑﻌﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﻰ ﮔﯿﺮد در ﺣﺮﮐﺘﻰ ﺟﺴــﻮراﻧﻪ ﺑﻪ ﺳــﻤﺖ ﭘﻠﯿﺲ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﺮده، ﯾﮏ ﻗﻮﻃﻰ ﻧﻮﺷــﺎﺑﻪ ﺑﻪ او ﺑﺪﻫﺪ. ﭘﻠﯿﺲ ﻧﻮﺷــﺎﺑﻪ را از او ﻣﻰ ﮔﯿﺮد و ﺑﺎ ﻧﻮﺷــﯿﺪﻧﺶ ﻟﺒﺨﻨﺪ ﻣﻰ زﻧﺪ و ﺑﻪ ﻧﻮﻋﻰ ﺑﺎ ﺗﻈﺎﻫﺮﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻫﻤﺮاه ﻣﻰ ﺷﻮد.
ﺷــﺎﯾﺪ در ﻇﺎﻫﺮ اﯾﻦ ﮐﻠﯿﭗ ﻣﺸﮑﻠﻰ ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ وﻟﻰ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺻﺤﻨﻪ ﻫﺎﯾﻰ از ﺣﻀﻮر ﺳﯿﺎﻫﭙﻮﺳﺘﺎن و زﻧﺎن ﻣﺤﺠﺒﻪ ﻣﺴﻠﻤﺎن در ﺑﯿﻦ ﺟﻤﻌﯿﺖ، واﮐﻨﺶ ﺑﺴﯿﺎرى از ﺳﯿﺎﻫﭙﻮﺳﺘﺎن و اﻗﻠﯿﺖ ﻫﺎى آﻣﺮﯾﮑﺎ را ﺑﺮاﻧﮕﯿﺨﺖ. ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ در اﻋﺘﺮاﺿﺎت ﻣﻮﺳــﻮم ﺑﻪ زﻧﺪﮔﻰ ﺳﯿﺎﻫﭙﻮﺳﺘﺎن ارزش دارد" ﺷﺮﮐﺖ ﮐﺮده و ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ رﻓﺘﺎر ﻧﮋادﭘﺮﺳــﺘﺎﻧﻪ ﭘﻠﯿﺲ آﻣﺮﯾﮑﺎ ﺑﻪ ﺧﯿﺎﺑﺎن ﻫﺎ رﯾﺨﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ. آﻧﻬﺎ اﻋﺘﻘﺎد داﺷــﺘﻨﺪ ﭘﭙﺴــﻰ ﺑﺎ اﯾﻦ آﮔﻬﻰ، ارزش اﯾﻦ ﺣﺮﮐﺖ ﻣﺮدﻣﻰ را ﭘﺎﯾﯿﻦ آورده و ﺑﻪ ﻧﻮﻋﻰ آن را ﺳــﻄﺤﻰ ﺟﻠﻮه داده اﺳﺖ. ﺑﻪ ﺣﺪى ﮐﻪ ﺗﺎرﯾﺦ دراز ﻧﮋادﭘﺮﺳﺘﻰ در آﻣﺮﯾﮑﺎ ﺑﺎ ﯾﮏ ﻧﻮﺷﺎﺑﻪ ﺣﻞ ﻣﻰ ﺷﻮد.
ﭼﻪ ﻣﯿﺰان ﺿﺮر ﮐﺮد؟
ﭘﭙﺴــﻰ در ﺳــﺎﺧﺘﻦ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺑﺮﻧﺪ ﺧــﻮد ﺧﯿﻠﻰ ﻣﺤﺘﺎط ﻋﻤﻞ ﻣــﻰ ﮐﻨﺪ و ﻫﻤﻪ واﮐﻨﺶ ﻫﺎ را در ﻧﻈﺮ ﻣﻰ ﮔﯿﺮد. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻋﻠﺖ ﺗﺎ اﻋﺘﺮاﺿﺎت ﺷــﺮوع ﺷــﺪ، در ﮐﻤﺘﺮ از  24ﺳﺎﻋﺖ، ﭘﺨﺶ اﯾﻦ آﮔﻬﻰ را ﻣﺘﻮﻗﻒ ﮐﺮد و رﺋﯿﺲ اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﻧﯿﺰ ﺑﺮاى ﺳﻮء ﺗﻔﺎﻫﻢ اﯾﺠﺎد ﺷﺪه، از ﻫﻤﻪ ﻣﺮدم ﻋﺬرﺧﻮاﻫﻰ ﮐﺮد. اﯾﻦ اﺗﻔﺎق ﺑﺎﻋﺚ ﺷــﺪ ﺗﺎ ارزش ﺳﻬﺎم اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ در ﺣﺪ ﭼﻨﺪ دﻫﻢ درﺻﺪ ﮐﺎﻫﺶ ﯾﺎﺑﺪ ﮐﻪ ﻃﻰ روزﻫﺎى ﺑﻌﺪ دوﺑﺎره ﺑﻪ روﻧﺪ اﺻﻠﻰ ﺧﻮد ﺑﺎزﮔﺸــﺖ، وﻟﻰ ﺑﺎ ﮔﺬﺷــﺖ ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﺎه ﻫﻨﻮز در اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ ﺳﻮژه ﮐﺎرﺑﺮان ﺷﺒﮑﻪ ﻫﺎى ﻣﺠﺎزى اﺳﺖ.
ﭼﻪ درﺳﻰ ﻣﻰ ﮔﯿﺮﯾﻢ؟
در ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت واﻗﻊ ﮔﺮا ﺑﺎﺷﯿﺪ. در ﺗﺒﻠﯿﻎ ﭘﭙﺴﻰ ﻧﻪ آن ﻣﺪل ﻣﻌﺮوف، اﻫﻞ اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ 
ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ اﺳﺖ و ﻧﻪ ﻧﻮع ﺗﻈﺎﻫﺮات ﺑﻪ واﻗﻌﯿﺖ ﻧﺰدﯾﮏ اﺳﺖ.
(ﻣﻨﺒﻊ: ﺳﺎﯾﺖ ﺷﺮﮐﺖ ﭘﮕﺎه ﺳﯿﺴﺘﻢ)

ﭼﻬﺎر ﺑُﻌﺪ ﮐﺎرﻫﺎى راﺑﻄﻪ اى

1396/10/29
07:48
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﭼﻬﺎر ﺑُﻌﺪ ﮐﺎرﻫﺎى راﺑﻄﻪ اى" ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻧﻘﺎط ﻗﻮت ﺑﯿﻦ ﻓﺮدى اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ، و ﻫﻤﭽﻨﯿــﻦ ﻧﻘﺎط ﻗﻮت ﺧــﻮد را درك ﮐﻨﯿﺪ. اﯾﻦ اﺑﻌﺎد ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:
 ﺗﺄﺛﯿﺮﮔـﺬارى: اﻓﺮادى ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺑُﻌﺪ ﻗﻮى ﻫﺴــﺘﻨﺪ، از داﺷــﺘﻦ ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﻧﻔﻮذ ﺑﺮ دﯾﮕﺮان ﻟــﺬت ﻣﻰ ﺑﺮﻧﺪ. آﻧﻬــﺎ در ﻣﺬاﮐــﺮه و ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﺮدن دﯾﮕﺮان ﻋﺎﻟﻰ ﻫﺴــﺘﻨﺪ و دوﺳﺖ دارﻧﺪ داﻧﺶ و اﯾﺪه ﻫﺎﯾﻰ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﺑﻪ اﺷــﺘﺮاك ﺑﮕﺬارﻧﺪ. اﯾﻦ اﻓﺮاد در اﯾﺠﺎد ﺷﺒﮑﻪ ﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﺧﻮب ﻋﻤﻞ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ.
 ﺗﺴـﻬﯿﻞ ﺑﯿﻦ ﻓﺮدى: آن اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﮐﻪ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﻗﻮى ﻫﺴــﺘﻨﺪ، اﻏﻠﺐ ﮐﺎرﮔﺮان ﭘﺸــﺖ ﺻﺤﻨﻪ" اﻧﺪ. آﻧﻬــﺎ ﻫﯿﺠﺎﻧﺎت و اﻧﮕﯿﺰه ﻫــﺎى دﯾﮕــﺮان را ﺑﺨﻮﺑﻰ ﺣﺲ ﻣــﻰ ﮐﻨﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در ﮐﻤﮏ ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﺑﺮاى ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ و ﺗﻀﺎدﻫﺎى ﻋﺎﻃﻔﻰ، ﻣﻬﺎرت دارﻧﺪ.
 ﺧﻼﻗﯿﺖ در زﻣﯿﻨﻪ رواﺑﻂ: اﻓﺮادى ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺑُﻌﺪ ﻗﻮى ﻫﺴــﺘﻨﺪ، در اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺼﺎوﯾﺮ و ﮐﻠﻤﺎت ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد اﺣﺴﺎس، ﺑﺮﻗﺮار ﮐﺮدن رواﺑﻂ ﯾﺎ ﺗﺤﺮﯾﮏ دﯾﮕﺮان ﺑﻪ اﻗﺪام، اﺳﺘﺎدﻧﺪ. ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺧﻼﻗﯿﺖ راﺑﻄﻪ اى ﺑﺎ ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارى ﺗﻔﺎوت دارد. ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارى، ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻓﺮد ﺑﺎ ﻓﺮد اﺳﺖ، در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ ﺧﻼﻗﯿﺖ راﺑﻄﻪ اى، از راه دور اﺗﻔﺎق ﻣﻰ اﻓﺘﺪ.

 رﻫﺒﺮى ﺗﯿﻢ: اﻓﺮادى ﮐﻪ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﻗﻮى ﻫﺴــﺘﻨﺪ، از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻌﺎﻣﻼت ﺧﻮد ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﻰ رﺳﻨﺪ. اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﻫﻢ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺷﺒﯿﻪ ﺑُﻌﺪ ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارى ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ، اﻣﺎ ﯾــﮏ ﺗﻔﺎوت ﻣﻬﻢ وﺟﻮد دارد. اﻓﺮاد ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار ﺑﻪ واﺳﻄﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻧﻬﺎﯾﻰ و ﻧﻘﺸﻰ ﮐﻪ در ﺑﺴﺘﻦ ﯾﮏ ﻗﺮارداد اﯾﻔﺎ ﻣــﻰ ﮐﻨﻨﺪ، ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﻰ رﺳــﻨﺪ. اﻣﺎ رﻫﺒﺮان ﺗﯿﻢ از ﻃﺮﯾــﻖ ﮐﺎر اﻓﺮاد دﯾﮕﺮ ﺑﺮاى رﺳــﯿﺪن ﺑﻪ اﻫــﺪاف، ﻣﻮﻓﻖ ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ. آﻧﻬﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﻪ اﻓﺮاد و ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎى ﻻزم ﺑﺮاى رﺳﯿﺪن ﺑﻪ اﻫﺪاف، ﻋﻼﻗﻪ ﻣﻨﺪﻧﺪ.
ﺗﻄﺒﯿﻖ دادن ﻗﻮﯾﺘﺮﯾﻦ اﺑﻌﺎد اﻓﺮاد ﺑﺎ ﮐﺎرى ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﻨﺪ، ﺑﺮاى ﻫﻤﻪ ﺳﻮدﻣﻨﺪ اﺳﺖ. ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﺷــﻤﺎ و ﺗﯿﻤﺘــﺎن از ﻧﻘﺎط ﻗﻮت ﺧﻮد اﺳــﺘﻔﺎده ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ، ﻫﻤﮕــﻰ راﺿﻰ ﺗﺮ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑــﻮد و از آﻧﭽﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﯿﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﻫﯿﺠﺎن ﺧﻮاﻫﯿﺪ آﻣﺪ- و ﺳﺎزﻣﺎن ﺷــﻤﺎ از ﺑﻬﺮه ورى ﺑﺎﻻﺗﺮ و درﮔﯿﺮ ﺷﺪن ﺑﻬﺘﺮ اﻓﺮاد در ﮐﺎرﻫﺎ، ﺑﻬﺮه ﻣﻨﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|