درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

6 دﻟﯿﻞ ﺑﺮاى ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺮوژه

1396/07/30
17:24
امیرحسین ستوده بیدختی
 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻰ ﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﭘﺮوژه، ﭼﻪ ﻣﺪت ﺑﻪ ﻃﻮل ﺧﻮاﻫﺪ اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ. داده ﻫﺎى ﻣﻨﺎﺳــﺐ را ﺑﻪ ﻧﺮم اﻓــﺰار ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺧﻮد وارد ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ اﻧﺒﻮه ﻣﺤﺎﺳــﺒﺎت را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ و ﻃﻮل ﻣﺪت ﭘﺮوژه را ﺑﺮاى ﺷــﻤﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﺳﺎزد.
 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﯾﮏ اﺑﺰار ارﺗﺒﺎﻃﻰ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ. ﺑﺎ ﺑﻪ اﺷﺘﺮاك ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺮوژه ﺑﺎ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ و ﺳــﺎﯾﺮ ذى ﻧﻔﻌــﺎن ﭘﺮوژه، آﻧﻬﺎ در ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﯾﺎﻓــﺖ ﮐﻪ ﭼــﻪ وﻗﺖ، ﭼﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾــﻰ را ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﻨــﺪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ از ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ وﺿﻌﯿﺖ و ﻣﯿﺰان ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه آﮔﺎه ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮔﺮدﯾﺪ.
 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﺷـﻤﺎ اﻣﮑﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ ﮐـﻪ ﮐﺎرﻫﺎ را ﺑﻪ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﺗﺨﺼﯿﺺ دﻫﯿﺪ. ﺑﺪون داﺷــﺘﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى ﺑﺮاى ﭘــﺮوژه، ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ در ﭼﻪ زﻣﺎن ﻫﺎﯾﻰ ﭼﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎﯾﻰ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد؛ در ﻧﺘﯿﺠﻪ، ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﺑﺴﯿﺎر دﺷﻮار ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﺸﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ ﮐﻪ ﭘﺮوژه، ﭼﻪ ﭼﯿﺰى را ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺧﻮاﻫﺪ داد. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﺗﻤﺎﻣﻰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ و ﺷﯿﻮه ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻨﺎﺳﺒﻰ اﺳــﺖ ﺑﺮاى آﻧﮑﻪ ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻫﯿﺪ ﮐﻪ ﭘﺮوژه دﻗﯿﻘﺎً ﭼﻪ ﭼﯿﺰى را ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺧﻮاﻫﺪ داد.
 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﺷـﻤﺎ اﻣﮑﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ ﮐﻪ ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه را ﻣﻮرد ﭘﺎﯾﺶ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى ﭘﺮوژه، ﻣﺴﺘﻨﺪاﺗﻰ زﻧﺪه ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﻰ ﮐﻪ داﺋﻤﺎً ﺑﻪ روز ﻣﻰ ﺷــﻮﻧﺪ؛ در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ اﻣﮑﺎن ﻣﻰ دﻫﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﭘﺮوژه، واﻗﻌﺎً ﭼﮕﻮﻧﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.
 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ارﺗﺒﺎط ﻣﯿﺎن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﻧﺸـﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ. از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، واﺑﺴــﺘﮕﻰ ﻣﯿﺎن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﺑﺮﺟﺴــﺘﻪ ﻣﻰ ﺳﺎزد، اﮔﺮ ﻻزم ﺑﺎﺷﺪ ﭼﯿﺰى ﺑﺎ ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺷــﻮد و اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻰ ﻣﻨﻮط ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ دﯾﮕﺮ ﺑﺎﺷﺪ، آﻧﺮا ﺑﻪ وﺿﻮح ﻧﻤﺎﯾﺶ ﻣﻰ دﻫﺪ.

ﭘﯿﺸﮕﯿﺮى از ﻧﺰاع در ﺗﯿﻢ

1396/07/30
17:22
امیرحسین ستوده بیدختی
ﺑﻪ ﻫﻤﺎن اﻧﺪازه ﮐﻪ ﺗﯿﻢ ﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع ﻧﺰاع، آﻧﺮا ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﮐﻨﻨﺪ، ﻻزم اﺳــﺖ ﺷــﯿﻮه ﻫﺎﯾﻰ را اﯾﺠﺎد ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ از زﯾﺎن آور ﺷﺪن ﺗﻀﺎدﻫﺎ و اﺧﺘﻼﻓﺎت، ﭘﯿﺸــﮕﯿﺮى ﻧﻤﺎﯾﺪ. اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ رﻓﺘﺎرﻫﺎ و ﻣﻬﺎرت ﻫﺎﯾﻰ را ﺑﯿﺎﻣﻮزﻧــﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ اﻣﺮ، ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ. در اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﻧﻤﻮﻧﻪ از اﯾﻦ رﻓﺘﺎرﻫﺎ و ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ اﺷﺎره ﻣﻰ ﺷﻮد:
 اﺧﺘﻼﻓﺎت را ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﮐﻨﯿﺪ- از وﺳﻮﺳــﻪ ﻧﺎدﯾﺪه ﮔﺮﻓﺘﻦ آن ﺑﭙﺮﻫﯿﺰﯾﺪ.
 ﺑــﺎز ﻋﻤﻞ ﮐﻨﯿﺪ- اﮔﺮ اﻓﺮاد ﻣﺴــﺌﻠﻪ اى دارﻧﺪ، اﺟﺎزه ﺑﺪﻫﯿــﺪ ﮐﻪ ﻓﻮراً آﻧﺮا ﻣﻄﺮح ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ و ﻧﮕﺬارﯾﺪ آن ﻣﺴﺌﻠﻪ آﻧﻘﺪر ﺑﻤﺎﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﺘﻌﻔﻦ ﺷﻮد.
 ﺑﺮﻗﺮارى ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺷــﻔﺎف را ﺗﻤﺮﯾﻦ ﮐﻨﯿﺪ- اﻓﮑﺎر و اﯾﺪه ﻫﺎ را ﺑﻪ روﺷﻨﻰ ﻣﻄﺮح ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.ﮔﻮش ﮐﺮدن ﻓﻌﺎل را ﺗﻤﺮﯾﻦ ﮐﻨﯿﺪ- ﺗﻔﺴﯿﺮ ﮐﻨﯿﺪ، ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻫﯿﺪ، ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ.
ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﻓﺮﺿﯿﺎت را ﺗﻤﺮﯾﻦ ﮐﻨﯿﺪ- ﻣﺮﺗﺒﺎً از ﺧﻮد ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ ﭼﺮا". اﺟﺎزه ﻧﺪﻫﯿﺪ ﮐﻪ اﺧﺘﻼﻓﺎت، ﺷــﺨﺼﻰ ﺑﺸــﻮد- ﺑﻪ واﻗﻌﯿﺖ ﻫﺎ و ﻣﺸﮑﻼت ﺑﭙﺮدازﯾﺪ، ﻧﻪ ﺑﻪ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﻫﺎ.
 دﯾﺪﮔﺎه ﻫﺎى ﻣﺘﻔﺎوت را ﺗﺸــﻮﯾﻖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ- ﺑﺮ ﮔﻔﺘﮕﻮﻫﺎى ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ و ﺑﯿﺎن اﺣﺴﺎﺳﺎت ﺗﺄﮐﯿﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ.
 ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺳــﺮزﻧﺶ ﻧﺒﺎﺷﯿﺪ- ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻦ ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﻣﺴﺌﻠﻪ و راه ﺣﻞ را ﺗﺸﻮق ﮐﻨﯿﺪ.
ﻣﺤﺘﺮم ﺷــﻤﺮدن را ﺑﻪ ﻧﻤﺎﯾﺶ ﺑﮕﺬارﯾﺪ- اﮔﺮ وﺿﻌﯿﺖ، رو ﺑﻪ وﺧﺎﻣﺖ ﻣﻰ رود، ﻣﻬﻠﺖ دﻫﯿﺪ و ﺻﺒﺮ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﻫﯿﺠﺎﻧﺎت ﻓﺮوﮐﺶ ﮐﻨﺪ. ﻣﺸــﮑﻼت ﺗﯿﻢ را در درون ﺗﯿﻢ ﻧﮕﻪ دارﯾﺪ- ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدن از ﻣﺸﮑﻼت در ﺧﺎرج از ﺗﯿﻢ ﺑﺎﻋﺚ اﯾﺠﺎد ﻧﺰاع و ﺑﺎﻻ ﮔﺮﻓﺘﻦ آن ﻣﻰ ﺷﻮد، ﺑﺪون آﻧﮑﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎً ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ.

ﺑﺮاى اﻓﺮادﺗﺎن ﺑﺎﯾﺴﺘﯿﺪ

1396/07/27
12:23
امیرحسین ستوده بیدختی
اﺣﺘﻤﺎﻻً ﮔﺎﻫﻰ اﺗﻔــﺎق ﻣﻰ اﻓﺘﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ رﻫﺒﺮ ﯾﺎ ﻣﺪﯾﺮ، ﻻزم اﺳــﺖ از اﻓﺮاد ﺧﻮد در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻧﺘﻘــﺎدات دﻓﺎع ﮐﻨﯿﺪ، ﯾﺎ اﮔﺮ اﺷــﺘﺒﺎﻫﻰ ﮐﺮده اﻧﺪ، 
ﭘﺸﺖ آﻧﻬﺎ ﺑﺎﯾﺴﺘﯿﺪ و از اﯾﺸﺎن ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
اﮔــﺮ از اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻤﺘﺎن دﻓــﺎع ﮐﻨﯿﺪ، ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺣﺲ وﻓﺎدارى آﻧﻬﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ اﻓﺰاﯾﺶ ﺧﻮاﻫﺪ ﯾﺎﻓﺖ، ﺑﻠﮑﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧــﺪ ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﯾــﺶ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ آﻧﺎن ﺷﻮد و روﺣﯿﻪ آﻧﻬﺎ را ﺑﺮاى ﻫﻤﮑﺎرى، ﺗﻘﻮﯾﺖ ﻧﻤﺎﯾﺪ.
ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ زﯾﺮ، ﺑﺮاى اﻓﺮاد ﺧﻮد اﯾﺴﺘﺎدﮔﻰ ﮐﻨﯿﺪ:
 از ارزش ﻫﺎى ﺧﻮد، آﮔﺎه ﺑﺎﺷﯿﺪ. وﺿﻌﯿﺖ را ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﻨﯿﺪ و رﯾﺴــﮏ ﻫﺎ را ارزﯾﺎﺑﻰ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.

 در ﻣﻮرد اﻗﺪاﻣﺎت، ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ.
 ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ اى ﻣﻨﺎﺳﺐ، دﻓﺎع ﮐﻨﯿﺪ.
اﮔــﺮ ﺑــﻪ دﻟﯿﻞ ﯾﮏ اﺷــﺘﺒﺎه ﯾﺎ ﻋﻤﻠﮑــﺮد ﺿﻌﯿﻒ، ﻣﺸﮑﻠﻰ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪ، ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم را ﺟﻬﺖ ﺑﻬﺒﻮد وﺿﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﻰ آورﯾﺪ.

ارزﯾﺎﺑﻰ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺗﯿﻤﻰ

1396/07/27
12:20
امیرحسین ستوده بیدختی
ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﻣﺆﺛﺮ، ﺧﯿﻠﻰ ﺑﯿﺸــﺘﺮ از ﯾﮏ دﺳــﺘﻪ اﻓﺮادى اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاى رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﯾﮏ ﻫﺪف، ﮔﺮد ﻫﻢ آورده ﺷــﺪه اﻧﺪ. از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺗﯿﻢ ﻫﺎ ﯾﮏ ﺑﺨﺶ اﺻﻠﻰ از ﻧﺤﻮه ﮐﺎر ﻣﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ، آﺳﺎن اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎور ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﻣﻰ داﻧﯿﻢ ﭼﻪ ﭼﯿﺰى ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻰ ﺷــﻮد ﯾﮏ ﺗﯿﻢ، ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺧﻮﺑﻰ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﺪ، ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل اﻏﻠﺐ اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ 
ﻧﯿﺴﺖ. ﮐﺎر ﺗﯿﻤﻰ، ﺗﺄﺛﯿﺮى ﭼﺸــﻤﮕﯿﺮ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳــﺎزﻣﺎن دارد. ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﮐﺎرآﻣﺪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺳــﺎزﻣﺎن ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﯾﺠﻰ ﺑﺎورﻧﮑﺮدﻧﻰ دﺳــﺖ ﯾﺎﺑﺪ. ﺗﯿﻤﻰ ﮐﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮدى ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﻧﺪارد، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﻋﺚ اﺧﺘــﻼﻻت ﻏﯿﺮﺿﺮورى، ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ و ﺷﮑﺴﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﺑﺸﻮد. اﻣﺮوزه ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﻋﻀﻮﯾﺖ در ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﺑﭙﺮﻫﯿﺰﯾﻢ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺮاى ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﺷﺨﺼﻰ و ﺣﺮﻓﻪ اى ﺧﻮد، ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﺿﻌﻒ ﺧﻮد در ﮐﺎر ﺗﯿﻤﻰ آﮔﺎه ﺑﺎﺷﯿﻢ.

ﺑﺮاى ارزﯾﺎﺑﻰ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺗﯿﻤﻰ ﺧﻮد، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ آدرس اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰ: /https://www.mindtools.com/pages/article newTMM_84.htm#np
ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﻪ ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺎى آن ﭘﺎﺳﺦ دﻫﯿﺪ؛ و ﭘﺲ از ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ اﻣﺘﯿﺎزﺗﺎن، ﺑﺎ ﺑﺮرﺳــﻰ ﻧﺘﺎﯾﺞ اﯾﻦ آزﻣﻮن، درﯾﺎﺑﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎﯾﻰ را ﺑﺎﯾﺪ ﻓﺮاﮔﯿﺮﯾﺪ ﯾﺎ تقویت نمایید.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|