درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن در ﺑﺮﮔﺰارى ﺟﻠﺴﺎت

1399/02/11
13:40
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اﮐﺜﺮ ﻣﺪﯾــﺮان ﺑﻨﺎ ﺑﺮ ﺿﺮورت ﻫﺎى ﮐﺎرى ﻣﺠﺒﻮرﻧﺪ در ﺟﻠﺴــﺎت ﻣﺘﻌﺪدى ﺷــﺮﮐﺖ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ؛ ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن در ﺟﻠﺴﺎت از اﻫﻤﯿﺖ وﯾﮋه اى ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ.ﺑﺮﺧﻰ از ﺟﻠﺴﺎت ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻃﻼع ﯾﺎﻓﺘﻦ از وﺿﻌﯿــﺖ واﺣﺪﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳــﺎزﻣﺎن و ﯾﺎ اراﺋﻪ دﺳــﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎ ﺑــﻪ اﯾﻦ واﺣﺪﻫﺎ ﺑﺮﮔــﺰار ﻣﻰ ﮔــﺮدد. ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐــﻪ ﺻﺮﻓﺎً ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿــﺪ وﺿﻌﯿﺖ واﺣﺪﻫﺎ را ﭘﯿﮕﯿﺮى ﮐﻨﯿﺪ، ﺑــﺮاى ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﯾﻰ در وﻗﺖ، ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﺑﻪ ﺟﺎى ﺑﺮﮔﺰارى ﺟﻠﺴﻪ، از ﻣﺪﯾﺮان واﺣﺪﻫﺎ ﺑﺨﻮاﻫﯿﺪ ﮐﻪ در دوره ﻫﺎى ﮐﻮﺗﺎه ﻣﺪت، ﮔﺰارش وﺿﻌﯿﺖ واﺣﺪﻫﺎى ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ اراﺋﻪ دﻫﻨﺪ و ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺮاى ﮔﻮﺷــﺰد ﮐﺮدن ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻣﻬﻢ و اراﺋﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎ، ﺟﻠﺴﺎت را ﺑﺮﮔﺰار ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
در ﺟﻠﺴﺎت دو ﻧﻔﺮه اى ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺎ ﻓﻮق در ﺟﻠﺴﻪ ﺣﻀﻮر دارﯾﺪ، ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﺟﻠﺴﻪ را ﻃﻮرى ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺧــﺎرج از ﻣﻮﺿــﻮع ﻣﻮرد ﺑﺤــﺚ، ﻣﻄﺮح ﻧﺸــﻮد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺳﻌﻰ ﮐﻨﯿﺪ زﻣﺎن ﺟﻠﺴﻪ را ﮐﻮﺗﺎه ﻧﮕﻪ دارﯾﺪ ﺗﺎ ﻣﻮﺟﺐ اﺗﻼف وﻗﺖ و ﺧﺴﺘﮕﻰ ﻃﺮﻓﯿﻦ ﻧﮕﺮدد.
در ﺟﻠﺴﺎت دو ﻧﻔﺮه اى ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮ ﯾﮏ ﺑﺨﺶ، ﺑﻪ ﻣﺎﻓﻮق ﺧﻮد ﮔﺰارش ﻣﻰ دﻫﯿﺪ، ﺑﺎﯾﺪ از ﺣﺎﺷﯿﻪ رﻓﺘﻦ ﺧﻮددارى ﮐﺮده، ﺳﻌﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت اﺻﻠﻰ را ﺑﻪ ﺻﻮرت روﺷﻦ و در ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ زﻣﺎن ﻣﻤﮑﻦ ﺑﯿﺎن ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
ﺑﺮاى ﺟﻠﺴــﺎت ازﻗﺒﻞ دﺳﺘﻮر ﺟﻠﺴﻪ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﯿــﺪ و ﺑﻪ اﻃــﻼع اﻓﺮادى ﮐــﻪ ﺑﺎﯾﺪ در ﺟﻠﺴﻪ ﺷــﺮﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪ ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ. ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﻬﻢ ﻣــﻮرد ﺑﺤﺚ، زﻣــﺎن درﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺮاى ﺟﻠﺴــﻪ، اﻧﺘﻈﺎرات از ﺑﺮﮔﺰارى ﺟﻠﺴــﻪ، و ﻧﻘﺶ اﻓﺮاد ﺷــﺮﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪه، از ﻣﻮارد ﻣﻬﻤﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در دﺳــﺘﻮر ﺟﻠﺴﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮﻧﺪ.
ﺗﺄﮐﯿــﺪ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ اﻓــﺮاد ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ در ﺟﻠﺴــﻪ ﺣﻀــﻮر ﯾﺎﺑﻨﺪ. ﻣﻮﺿﻮﻋــﺎت را ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺒﻰ ﻣﻄﺮح ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ زﻣﺎن ﺟﻠﺴــﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﺑﯿﻦ  ﺗﻤﺎﻣــﻰ ﻣﻮارد، ﺗﻮزﯾﻊ ﺷــﻮد و اﺟﺎزه ﻧﺪﻫﯿﺪ ﺑﺤﺚ در ﻣﻮرد ﯾﮏ ﻣﻮﺿﻮع ﺧــﺎص، ﺗﻤﺎﻣﻰ وﻗﺖ ﺟﻠﺴــﻪ را ﺑﻪ ﺧﻮد اﺧﺘﺼــﺎص دﻫﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﺟﺎزه ﻧﺪﻫﯿﺪ اﻓﺮاد ﺑﺎ ﺳــﺨﻨﺮاﻧﻰ ﻫﺎى ﻃﻮﻻﻧﻰ و ﺑــﻰ ﻣــﻮرد و ﯾﺎ ﻣﻄﺮح ﮐــﺮدن ﻣﺒﺎﺣﺚ ﺗﮑﺮارى، زﻣﺎن ﺟﻠﺴﻪ را ﺗﻠﻒ ﮐﻨﻨﺪ.


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎىFast Track

1399/02/3
13:37
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
در ﺳــﺎل ﻫﺎى اﺧﯿﺮ، اﺳــﺘﻔﺎده از اﺑﺰارﻫﺎ و دﯾﺴــﯿﭙﻠﯿﻦ ﻫﺎى ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺑــﺮاى ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى و ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺆﺛﺮ ﻃﯿﻒ ﮔﺴﺘﺮده اى از ﭘﺮوژه ﻫﺎ و اﻗﺪاﻣﺎت اﺳــﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ اﺑﺘﮑﺎرى، در ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺳﻄﻮح ﺳــﺎزﻣﺎﻧﻰ، رﺷﺪ ﭼﺸﻤﮕﯿﺮى داﺷﺘﻪ اﺳﺖ. ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ ﭘﺮوژه، ﻣﺘﺪوﻟﻮژى ﻫــﺎ، اﺑﺰارﻫﺎ و ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎى ﻗﺪرﺗﻤﻨــﺪى را در اﺧﺘﯿﺎر ﯾﮏ ﺳــﺎزﻣﺎن ﻗﺮار ﻣﻰ دﻫــﺪ ﺑﻪ ﻃﻮرى ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ آن ﺳــﺎزﻣﺎن در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى، اﺟــﺮا و ﮐﻨﺘﺮل ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ آﻣﯿﺰ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﯿﺰان زﯾﺎدى اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﻰ ﯾﺎﺑﺪ؛ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ روش ﻫﺎى ﻣﺆﺛﺮﺗــﺮى را ﺟﻬﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و اوﻟﻮﯾــﺖ ﺑﻨﺪى اﻓــﺮاد، ﻣﻨﺎﺑﻊ، اﻣﮑﺎﻧﺎت، ﺑﻮدﺟﻪ ﻫﺎ، ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن و ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن اراﺋﻪ 
ﻣﻰ ﻧﻤﺎﯾﺪ. در راﺳــﺘﺎى ﮔﺴــﺘﺮش داﻧــﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘــﺮوژه، داﻧﺸــﮕﺎه Bridgeport و ﻣﺆﺳﺴــﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ ﭘــﺮوژه  PMIدوره ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘــﺮوژه ﻫﺎى Fast Track را 
ﺑﺎ اﻫﺪاف زﯾﺮ اراﺋﻪ ﻣﻰ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ:
 اراﺋﻪ ﻣﺒﺎﺣــﺚ، ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ، ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎ، ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ و اﺑﺰارﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻃﯿﻒ ﮔﺴﺘﺮده اى از ﭘﺮوژه ﻫﺎ
 ﺗﺠﺰﯾــﻪ و ﺗﺤﻠﯿــﻞ ﻣﺘﺪوﻟﻮژى ﻫﺎى ﭼﺮﺧﻪ ﻋﻤﺮ ﭘﺮوژه، از آﻏﺎز ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن
 ﺑﺮرﺳــﻰ و ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎى ﻣﺆﺛﺮ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى، ﮐﻨﺘﺮل، ﭘﺎﯾــﺶ، اﻧــﺪازه ﮔﯿــﺮى، ﺑــﺮآورد و اﺟﺮاى زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى، ﻣﻨﺎﺑﻊ، اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾــﻞ، ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ، رﯾﺴــﮏ ﻫﺎ و ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﺮوژه
 ﺑﺮرﺳــﻰ ﻧﻘﺶ و ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﻣﺪﯾﺮان ﭘﺮوژه ﺑــﻪ ﻋﻨﻮان ﯾــﮏ رﻫﺒﺮ، ﯾﮏ ﻋﻀﻮ ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه، و ﻏﯿﺮه
 ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺷــﺮﮐﺖ ﮐﻨﻨــﺪه در دوره ﺟﻬــﺖ ﺑﺮرﺳــﻰ، اﯾﺠﺎد و ﯾــﺎ ﺑﻬﺒﻮد روش ﻫــﺎ و ﻣﻬﺎرت ﻫــﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘــﺮوژه، رﻫﺒــﺮى، ﺗﺸــﮑﯿﻞ ﺗﯿﻢ و ﻫﻤﮑﺎرى



ادامه مطلب ادامه مطلب

معرفی شخصیت:ﭘﯿﺘﺮ دراﮐﺮ

1399/01/26
20:34
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﭘﯿﺘﺮ دراﮐﺮ در ﺳــﺎل  1909در وﯾﻦ ﻣﺘﻮﻟﺪ ﺷﺪ و ﺗﺤﺼﯿﻼت ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ ﺧﻮد را در وﯾﻦ و ﻟﻨــﺪن ﭘﺎﯾﺎن داد. او درﺟﻪ دﮐﺘﺮای ﺧﻮد را  در رﺷــﺘﻪ ﺣﻘﻮق ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻞ اﺧﺬ ﻧﻤﻮد و در ﺳــﺎل  ،1937در ﺳﻦ 29 ﺳﺎﻟﮕﯽ، ﺑﻪ آﻣﺮﯾﮑﺎ ﻣﻬﺎﺟﺮت ﮐﺮد. ﭘﯿﺘﺮ دراﮐﺮ ﻧﻮﯾﺴــﻨﺪه، ﻣﺪرس، و ﻣﺸــﺎور ﺗﺨﺼﺼﯽ در زﻣﯿﻨﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋی و ﺳﯿﺎﺳﺖ اﺳﺖ. او ﻣﺸــﺎور ﺑﺴﯿﺎرى از ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ و ﺳــﺎزﻣﺎن ﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ و ﺑﺰرگ دوﻟﺘﻰ و ﻏﯿﺮدوﻟﺘﻰ ﺑﻮده اﺳﺖ.

دراﮐﺮ  35ﮐﺘﺎب ﻧﻮﺷﺘﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺑﯿﺶ از  20زﺑــﺎن ﺗﺮﺟﻤﻪ ﺷــﺪه اﻧﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﻘــﺎﻻت ﻣﺘﻌــﺪدى از او در ﻣﺠــﻼت و ژورﻧﺎﻟﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﭼﺎپ رﺳﯿﺪه اﺳﺖ. ﮐﺘــﺎب ﻫﺎی ﻣﻬــﻢ او در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:
- The End of Economic Man
- The Future of Industrial Man
- The Concept of Corporation
- The Practice of Management
- Managing for Results
- The Effective Executive
- People and Performance
- Management: Tasks,Responsibilities, Practices
- The Unseen Revolution
- Adventures of a Bystander
- Towards the Next Economics
- Innovation and Entrepreneurship
- The Frontiers of Management
- Managing in the Next Society
دراﮐﺮ ﺑﯿﺶ از  20ﺳــﺎل اﺳــﺘﺎد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ در داﻧﺸﮑﺪه ﺗﺤﺼﯿﻼت ﺗﮑﻤﯿﻠﯽ داﻧﺸﮕﺎه ﻧﯿﻮﯾﻮرك ﺑﻮده اﺳــﺖ. او ﺟﻮاﯾﺰ و درﺟﺎت اﻓﺘﺨﺎری ﻣﺘﻌــﺪدى ﻧﯿــﺰ درﯾﺎﻓﺖ ﻧﻤﻮده اﺳــﺖ. ﭘﯿﺘــﺮ دراﮐــﺮ در اﻣﺮﯾــﮑﺎ و دﯾﮕﺮ ﮐﺸــﻮرﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺘﻔﮑﺮ، ﻧﻮﯾﺴــﻨﺪه و ﺳﺨﻨﺮان اﺛﺮﮔﺬار ﺑﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎی ﻣﻌﺎﺻﺮ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. در ﺳﺎل  ،1997روی ﺟﻠﺪ ﻣﺠﻠﻪ Forbes، او ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ”ﻫﻨﻮز ﺟﻮاﻧﺘﺮﯾــﻦ ذﻫــﻦ“ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺷــﺪ و ﻣﺠﻠﻪ BusinessWeek او را ”ﻣﺎﻧﺪﮔﺎرﺗﺮﯾــﻦ 
ﻣﺘﻔﮑﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن ﻣﺎ“ ﻧﺎﻣﯿﺪ. ﭘﯿﺘــﺮ دراﮐــﺮ ﭼﻨﺪﯾﻦ دﮐﺘــﺮای اﻓﺘﺨﺎری از داﻧﺸــﮕﺎه ﻫﺎی ﺳﺮاﺳﺮ ﺟﻬﺎن درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮده اﺳــﺖ. در ﻧﻬﻢ ﺟــﻮﻻی  2002او ﻣﺪال ﭘﺮزﯾﺪﻧﺘــﯽ آزادی را درﯾﺎﻓﺖ ﻧﻤﻮد. دراﮐــﺮ، ﻣﺘﺄﻫــﻞ و دارای ﭼﻬــﺎر ﻓﺮزﻧﺪ و ﺷﺶ ﻧﻮه اﺳﺖ. او ﺑﺎ ﻫﻤﺴﺮش، دورﯾﺲ، ﮐﻪ داﻧﺸﺠﻮی ﻫﻨﺮ ژاﭘﻦ و ژاﭘﻨﯽ اﺳﺖ در ﮐﻠﺮﻣﻮﻧﺖ ﮐﺎﻟﯿﻔﺮﻧﯿﺎ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. ﻣﻨﺒﻊ: ﺳﺎﯾﺖ راﻫﮑﺎر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ(


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﻣﻌﺮﻓﻰ ﻣﺘﺪوﻟﻮژى ﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه:ﻣﺘﺪوﻟﻮژى IDEAL

1399/01/19
22:53
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اﯾــﻦ ﻣﺘﺪوﻟــﻮژى ﺑﺮاى ﭘــﺮوژه ﻫﺎى IT ﻃﺮاﺣﻰ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ و ﺷﺎﻣﻞ ﭘﻨﺞ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻰ ﺑﺎﺷــﺪ. ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺘﺪوﻟﻮژى IDEAL ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:
Initiation
 روﺷﻦ ﻧﻤﻮدن زﻣﯿﻨﻪ ﮐﺎر ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺣﺎﻣﻰ و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎن ﭘﺮوژه اﯾﺠﺎد ﺷﺎﻟﻮده ﮐﺎر
Diagnostics
 روﺷﻦ ﻧﻤﻮدن وﺿﻌﯿﺖ ﻫﺎى ﻣﻮﺟﻮد و ﻣﻮردﻧﻈﺮ
 اراﺋﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدات
Establishing
 ﺗﻌﯿﯿﻦ اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎ
 ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻮدن ﻧﺤﻮه روﯾﮑﺮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى اﻗﺪاﻣﺎت
Action
 اﯾﺠﺎد راه ﺣﻞ
 آزﻣﻮن راه ﺣﻞ اراﺋﻪ ﺷﺪه
 ﺑﺮﻃﺮف ﻧﻤﻮدن ﻣﻌﺎﯾﺐ و اﺷﮑﺎﻻت و 
ﺑﻬﺒﻮد راه ﺣﻞ اراﺋﻪ ﺷﺪه
Learning
 ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺗﺄﯾﯿﺪ اﻋﺘﺒﺎر اراﺋﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺟﻬﺖ اﻗﺪاﻣﺎت آﺗﻰ



ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic