درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

5 ﻧﮑﺘﻪ ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر (WBS)

1396/11/13
08:47
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اوﻟﯿﻦ ﮔﺎم ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﭘﺮوژه، ﺗﻬﯿﻪ ﺳــﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر )WBS( اﺳــﺖ. WBS ﺑﺮاى آﺷﮑﺎر ﮐﺮدن ﺗﻤﺎﻣﻰ ﮐﺎرﻫﺎ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗــﺮار ﻣﻰ ﮔﯿﺮد. درك ﮐﺎرﻫﺎى ﭘﺮوژه و ﮐﺎرﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه، ﺗﺼﻮﯾﺮى ﮐﻠﻰ از ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻰ دﻫﺪ.
ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎى زﯾﺮ را ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد WBS ﭘﺮوژه ﺧﻮد دﻧﺒﺎل ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ: WBS را ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﻃﻮﻻﻧﻰ ﻧﮑﻨﯿﺪ. ﺑﺴــﺘﻪ ﺑﻪ روﯾﮑﺮد ﺷــﻤﺎ WBS ﺑﺮاى ﻫﺮ ﻗﻠﻢ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﯿﻦ دو ﺗﺎ ﭼﻬﺎر ﺳﻄﺢ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ.
 ﺑـﺮاى ﭘﺮوژه ﻫﺎى ﺑﺰرگ، ﯾﮏ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻟﻐﺎت WBS ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﯿﺪ. ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻧﯿﺎزى ﺑﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻟﻐﺎت ﻧﯿﺴــﺖ، اﻣﺎ اﮔﺮ WBS ﺷﻤﺎ در ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺗﺮﯾﻦ ﺳــﻄﺢ ﺧــﻮد داراى ﺻﺪﻫﺎ ﯾﺎ ﻫﺰاران ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﺎﺷــﺪ، ﭘﯿﮕﯿﺮى آن ﺑﻪ ﺻﻮرت دﺳﺘﻰ دﺷﻮار ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. در اﯾﻦ ﺻﻮرت ﺑﻬﺘﺮ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣــﻰ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻬﻢ را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﯾــﮏ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻟﻐﺎت WBS در ﻧــﺮم اﻓﺰارى وارد ﮐﻨﯿﺪ. اﯾﻦ اﻣﺮ ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺗــﺎ ﺑﻪ راﺣﺘــﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﮐﺎر و ﺗﺄﺛﯿﺮ آن ﺑــﺮ WBS را ﭘﯿﮕﯿﺮى ﮐﻨﯿﺪ؛ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت را ﺑﺮاى ﭘﺮوژه ﻫﺎى ﺑﻌﺪى، آﺳﺎﻧﺘﺮ ﻣﻰ ﺳﺎزد.
 از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺧﻼﺻﻪ ﺑﺮاى ﻣﺎﯾﻞ اﺳﺘﻮن ﻫﺎى زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ. ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺧﻼﺻﻪ، آﻧﻬﺎﯾﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺷﮑﺴﺘﻪ ﺷــﺪه اﻧﺪ. ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎى ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺗﺮﯾﻦ ﺳــﻄﺢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﺻﻮرت ﭘﺬﯾﺮد؛ اﻣﺎ ﺑﺮاى وﺿﻮح ﺑﯿﺸﺘﺮ و ﻗﺎﺑﻞ ﺧﻮاﻧﺪن ﺑﻮدن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﻣﻨﻄﻘﻰ ﺗﺮ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺧﻼﺻﻪ ﻧﯿﺰ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺸــﺎﻫﺪه ﺑﺎﺷــﺪ. ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺧﻼﺻﻪ اى ﮐﻪ ﻧﺸﺎن دﻫﻨــﺪه ﺗﮑﻤﯿﻞ ﯾﮏ ﻗﻠﻢ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻋﻤﺪه ﻫﺴــﺘﻨﺪ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺎﯾﻞ اﺳﺘﻮن در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ.
 ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ ﻫـﺎى ﺧﻼﺻﻪ را ﺑﻪ دو ﯾﺎ ﭼﻨـﺪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺟﺰﺋﻰ ﺗﺮ ﺑﺸـﮑﻨﯿﺪ. ﻣﻨﻄﻘﻰ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺧﻼﺻﻪ، ﺷﺎﻣﻞ ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ در ﺳــﻄﺢ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ. ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰى ﻫﯿﭻ اﻃﻼﻋﺎت اﺿﺎﻓﻪ اى ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ ﻧﺨﻮاﻫﺪ داد. ﭘﺲ اﮔﺮ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻰ را ﺑﻪ ﺳــﻄﺢ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺗﺮ ﺑﺸــﮑﻨﯿﺪ، ﺣﺘﻤﺎً در ﺳــﻄﺢ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺗﺮ ﺑﺎﯾﺪ دو ﯾﺎ ﭼﻨﺪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ 
داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ.

 ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ در ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺗﺮﯾﻦ ﺳـﻄﺢ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﻋﻤﻠﯿﺎت- ﻣﺤﻮر" ﻧﻮﺷـﺘﻪ ﺷﻮد. از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺗﺮﯾﻦ ﺳــﻄﺢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻣﻰ ﺷــﻮد، ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﻋﻤﻠﯿﺎت- ﻣﺤﻮر" ﻧﻮﺷــﺘﻪ ﺷﻮد. ﻣﺜﻼً ﺑﻪ ﺟﺎى ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ" ﺑﺎﯾﺪ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷــﻮد ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻰ ﯾﮏ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ" ﯾﺎ ﺷﺮﮐﺖ در ﯾﮏ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ".WBSﻫﺎ ﺳــﺎﺧﺘﺎرﻫﺎى ﺟﺎﻟﺒﻰ ﻫﺴــﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳــﺘﻮن ﻓﻘﺮات در اﯾﺠﺎد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى، ﻣﻮرد اﺳــﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻰ ﮔﯿﺮﻧﺪ. ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎى ﺑﺴــﯿﺎرى وﺟﻮد دارد اﻣــﺎ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎى ﻓﻮق ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﯾﮏ ﻧﻘﻄﻪ ﺷــﺮوع ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﺷﺪ.
ﻧﻤﻮﻧﻪ اى از ﭼﻬﺎرﭼﻮب ﮐﻠﻰWBS  در ﻧﻤﻮدار زﯾﺮ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻰ ﺷﻮد.

ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ اﻧﺘﻘﺎدﻫﺎى ﻧﺎﻋﺎدﻻﻧﻪ

1396/11/9
20:39
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻃﺒﯿﻌﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﺴــﺒﺖ ﺑﻪ اﻧﺘﻘﺎدﻫﺎى ﻧﺎﻋﺎدﻻﻧﻪ، واﮐﻨﺸﻰ ﺷــﺪﯾﺪ ﻧﺸــﺎن دﻫﯿﺪ، اﻣﺎ اﯾﻦ ﺑﻨﺪرت ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﯾﮏ ﺣﺮﮐﺖ ﺣﺮﻓﻪ اى ﻋﺎﻗﻼﻧﻪ ﺑﺎﺷــﺪ. واﮐﻨﺶ ﻓﻮرى ﺷــﻤﺎ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ اﺳﺖ و ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﺗﺄﺛﯿﺮ را در ﺑﻬﺘﺮ ﯾﺎ ﺑﺪﺗﺮ ﺷﺪن اوﺿﺎع دارد. ﯾﮏ روﯾﮑﺮد ﭘﯿﺸــﻨﻬﺎدى ﺑﺮاى ﻏﻠﺒﻪ ﺑــﺮ اﻧﮕﯿﺰش ﻃﺒﯿﻌﻰ ﺟﻬﺖ اﺑﺮاز ﺧﺸﻢ ﯾﺎ ﻓﺮوﻧﺸﺎﻧﺪن آن، ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ اﺳﺖ:

 ﺧﻮﻧﺴـﺮدى ﺧﻮد را ﺣﻔﻆ ﮐﻨﯿﺪ. اوﻟﯿﻦ ﮐﺎرى ﮐﻪ ﺑﺎﯾــﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ، ﺣﻔﻆ آراﻣﺶ اﺳــﺖ، ﭼﻪ اﯾﻦ ﺣﻤﻠﻪ ﻟﻔﻈﻰ از ﺳﻮى رﺋﯿﺴﺘﺎن ﺑﺎﺷﺪ ﯾﺎ از ﺳﻮى ﯾﮏ ﻫﻤﮑﺎر. اﻧﺘﻘﺎد ﻣﻨﻔﻰ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺧﺸــﻢ ﯾﺎ اﺣﺴﺎس ﺑﻰ ﮐﻔﺎﯾﺘﻰ ﺑﺸــﻮد. اﺑﺮاز اﯾﻦ اﺣﺴﺎﺳــﺎت، ﺷﻤﺎ را ﺑﻪ درون ﭼﺎﻟﻪ اى ﻋﻤﯿﻖ ﺗﺮ ﺳــﻮق ﻣﻰ دﻫﺪ و ﻣﻨﺘﻘﺪ ﺷﻤﺎ را در ﻣﻮﺿﻌــﻰ ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻗﺮار ﺧﻮاﻫﺪ داد. ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺲ ﻋﻤﯿﻖ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ آراﻣﺶ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ.
 ﻧﮑﺘﻪ را ﺗﮑﺮار ﮐﻨﯿﺪ. ﺑﻪ ﺧﻮدﺗﺎن ﻓﺸــﺎر ﻧﯿﺎورﯾﺪ ﮐﻪ در ﻫﻤﺎن ﻟﺤﻈﻪ، ﭘﺎﺳﺦ ﮐﺎﻣﻞ ﺑﺪﻫﯿﺪ؛ اﺣﺘﻤﺎﻻً ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ ﺗﻮاﻧﺴﺖ. در ﻋﻮض ﺑﺎ آراﻣﺶ، ﺷﮑﺎﯾﺖ ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ را ﺑﺮاى او ﺗﮑﺮار ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷــﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﻣﻨﻈﻮر او را درﺳﺖ ﻓﻬﻤﯿﺪه اﯾﺪ. ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎً ﺑﻪ ﭼﺸﻤﺎن او ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﺎ ﻟﺤﻨﻰ ﻏﯿﺮﺗﻬﺎﺟﻤﻰ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ: ﭘﺲ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﻤﺎ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐــﻪ ..." و اﻧﺘﻘﺎد او را ﺑﺎ ﮐﻠﻤــﺎت ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﯿﺎن ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. در اﯾﻨﺠﺎ ﻫﺪف آن اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺗﻤﺮﮐﺰ از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺑﺮﺧﻮرد ﺷﺨﺼﯿﺘﻰ دور ﺷﻮد و ﺑﻪ ﺧﻮدِ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻣﻌﻄﻮف ﮔﺮدد.
 ﻫﺮ دو ﭼﺸـﻢ اﻧﺪاز را ﺑﺎز ﮐﻨﯿﺪ. ﺗﺎﮐﺘﯿﮏ ﺗﮑﺮار ﻣﻘﺼﻮد" ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ در ﻣﺨﺎﻃﺐ ﺷﻤﺎ ﺗﻌﺎدل اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ و او را وادار ﺑﻪ ﻋﻘﺐ ﻧﺸﯿﻨﻰ ﮐﻨﺪ. در اﯾﻦ ﺻﻮرت، اﮐﻨﻮن زﻣﺎن ﻣﻨﺎﺳــﺒﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﺤﺚ واﻗﻌﻰ درﺑــﺎره ﻣﻮﺿــﻮع ﻣﻮرد اﻧﺘﻘــﺎد ﺑﭙﺮدازﯾﺪ و آﻧــﺮا ﻫﻢ از دﯾــﺪﮔﺎه ﺧﻮدﺗﺎن و ﻫﻢ از دﯾــﺪﮔﺎه ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ، ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻰ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ.

 ﻣﺆدﺑﺎﻧـﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﻨﯿـﺪ. اﮔﺮ روش ﻓﻮق، ﻣﺆﺛﺮ ﻧﺒﻮد و ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺑﺮ اﻧﺘﻘﺎد ﺧﻮد ﭘﺎﻓﺸــﺎرى ﮐﺮد، ﺷــﻤﺎ ﺑﻪ ﻣﻘــﺪارى زﻣﺎن ﻧﯿﺎز دارﯾﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﭘﺎﺳــﺦ ﻣﻨﺎﺳــﺒﻰ ﺑﺪﻫﯿﺪ. ﺑﺎﯾﺪ ﻧﺸــﺎن دﻫﯿﺪ ﮐــﻪ ﻣﻨﻈﻮر او را درك ﮐﺮده اﯾﺪ و ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﻇﺮاﻓﺖ و ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ اى ﺑﺮازﻧﺪه، از ﺑﺤﺚ ﺧﺎرج ﺷــﻮﯾﺪ. ﻣﺜﻼً ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿــﺪ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ: از ﺑﺎزﺧﻮردى ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻦ دادﯾﺪ، ﻣﺘﺸــﮑﺮم؛ ﻗﻄﻌﺎً ﺑﺮاى اداﻣﻪ ﻣﺴــﯿﺮ ﺑــﻪ آن ﻓﮑﺮ ﺧﻮاﻫﻢ ﮐﺮد". اﯾﻦ اﻣﺮ، ﺷــﻤﺎ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﮐﺴﻰ ﮐﻪ ﺳﻌﻰ دارد ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﻤﮑﻦ را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ، ﻣﻌﺮﻓــﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد- و ﺗﻤﺮﮐﺰ را ﺑــﺮ ﺗﻌﺎﻣﻼت آﯾﻨﺪه ﻗﺮار ﺧﻮاﻫﺪ داد.

پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختمانFM

1396/11/7
11:23
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مقاله پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختمانFM
  امیرحسین ستوده بیدختی - کارشناس ارشد مدیریت ساخت،موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی
    احسان اثنی عشری - استادیارموسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی گرمسار
چکیده مقاله:
امروزه مدلسازی اطلاعات ساختمان ) BIM ( بهعنوان یکی از ابزارهای نوین در طراحی و ساخت ساختمانها بکار گرفته میشود. مدلسازی اطلاعات ساختمان یک نمایش دیجیتالی از کارکترهای فیزیکی و عملکردی از ساختمان است که اشتراک دانش پروژه ساختمانی رابین ذینفعان تسهیل مینماید. درواقع این مفهوم با توصیف شرایط یک ساختمان بهصورت واقعی در طول چرخه حیات از شروع عملیات ساخت تا تخریب مبنایی قابلاعتماد برای تصمیمگیری تیم پروژه فراهم میآورد. با گسترش این فناوری و اضافه شدن بعدهای جدید، استفاده از آن در فاز بهرهبرداری و نگهداری ساختمانها موردتوجه قرارگرفته است. اما سوال اصلی این است که اطلاعات ذخیرهشده در نرمافزارهای مدلسازی اطلاعات ساختمان برای فازتعمیر و نگهداری در مدلهای فعلی کافی است یا نیاز بهاضافه شدن یک بعد جدید با در نظر گرفتن مسایل و تیوریهای بهرهبرداری و نگهداری از ساختمانها موجود دارد. پایاننامه پیش رو با استفاده از تکنیکهای مطالعه کتابخانهای، مشاهده ومصاحبه اطلاعات لازم را جهت پاسخ دادن به سوالات فوق جمعآوری کرده و نظرات متخصصین فعال درزمینهی تعمیر و نگهداری ساختمانها را مورد تحلیل قرارگرفته است، بر این اساس فاکتورهای جمعآوریشده در مطالعه کتابخانهای ومصاحبه با متخصصین به همراه چکلیستهای اخذشده در ساختمانهای مختلف جهت یک پاچه سازی و استانداردسازی یک پایگاه داده اطلاعات تعمیر و نگهداری مورداستفاده قرار گرفت. سپس امکان اضافه نمودن این فاکتورها در نرمافزار رویت ) Revit ( بهعنوان یکی از مشهورترین و پراستفادهترین نرمافزارهای موجود در حوزه BIM موردبررسی قرارگرفته و در فاکتورهایی که این نرمافزار قابلیت ورود دارند یا نرمافزار برای پشتیبانی از فاز تعمیر و نگهداری فاقد آنها است شناسایی شده است که یافته های این تحقیق نشان میدهد فاکتور های گرافیکی مورد نیاز در مدل اطلاعات ساختمان قابل شناسایی و استفاده بوده و فاکتور های توصیفی دارای کاستی و نیازمند توسعه به صورت برنامه نویسی است.
مدلسازی اطلاعات ساختمان، تعمیر و نگهداری ساختمان، مدیریت امکانات، BIM

ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ ﺗﺮس از ﺷﮑﺴﺖ

1396/11/7
07:27
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺑﺴﯿﺎرى از ﻣﺎ ﮔﺎﻫﻰ اوﻗﺎت ﺗﺮس از ﺷﮑﺴﺖ را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ اﻣﺎ ﻧﺒﺎﯾﺪ اﺟﺎزه 
دﻫﯿﻢ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺗﺮس، ﻣﺎ را از ﺣﺮﮐﺖ ﺑﺎزدارد. ﺗﺮس از ﺷﮑﺴﺖ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻋﻠﺖ ﻫﺎى ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، از وﻗﺎﯾﻊ دوران ﮐﻮدﮐﻰ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ اﺷــﺘﺒﺎﻫﺎﺗﻰ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ در ﺑﺰرﮔﺴــﺎﻟﻰ ﻣﺮﺗﮑﺐ ﺷﺪه ﺑﺎﺷــﯿﻢ. ﻧﮑﺘﻪ ﻣﻬﻢ آن اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺪاﻧﯿﻢ ﻫﻤﻮاره دو اﻧﺘﺨﺎب در ﭘﯿﺶِ رو دارﯾﻢ: 
اﯾﻨﮑﻪ ﺗﺮﺳﻮ ﺑﺎﺷﯿﻢ ﯾﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻧﻬﺮاﺳﯿﻢ. ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ ﮐﻪ در ﻫﺮ ﮐﺎرى ﻫﻤﻮاره اﺣﺘﻤﺎل ﺷﮑﺴــﺖ وﺟﻮد دارد. ﻣﻮاﺟﻪ ﺷــﺪن ﺑﺎ اﯾﻦ اﺣﺘﻤﺎل و ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻦ آن، ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺷــﺠﺎﻋﺎﻧﻪ اﺳــﺖ ﺑﻠﮑﻪ زﻧﺪﮔﻰ ﻣﺎ را ﮐﺎﻣﻞ ﺗﺮ و ﭘﺮرﻧﮓ ﺗﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.
ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل، روش ﻫﺎﯾﻰ ﺑﺮاى ﮐﺎﻫﺶ ﺗﺮس از ﺷﮑﺴﺖ وﺟﻮد دارد:
 ﻧﺘﺎﺑﺞ ﺑﺎﻟﻘﻮه را ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﻨﯿﺪ. ﯾﮑﻰ از ﻋﻠﺖ ﻫﺎى ﺗﺮس از ﺷﮑﺴــﺖ، ﺗﺮس از ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻫﺎﺳﺖ. ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎى ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺧﻮد، اﯾﻦ ﺗﺮس را از ﺑﯿﻦ ﺑﺒﺮﯾﺪ.
 ﯾـﺎد ﺑﮕﯿﺮﯾـﺪ ﮐﻪ ﻣﺜﺒﺖ ﺗـﺮ ﺑﯿﻨﺪﯾﺸـﯿﺪ. ﺗﻔﮑﺮ ﻣﺜﺒﺖ، ﺷــﯿﻮه اى ﻓﻮق اﻟﻌﺎده ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ اﺳــﺖ ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد اﻋﺘﻤــﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ و ﺧﻨﺜﻰ ﮐﺮدن ﺧﻮدﮐﻮﭼﮏ ﺑﯿﻨﻰ".
 ﺑﻪ ﺳـﻨﺎرﯾﻮى ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ، ﻧﮕﺎﻫﻰ ﺑﮑﻨﯿﺪ. در ﺑﻌﻀﻰ از ﻣﻮارد، ﺳــﻨﺎرﯾﻮى ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ واﻗﻌﺎً ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺑﺎر ﺑﺎﺷــﺪ و ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺗﺮس از ﺷﮑﺴــﺖ ﮐﺎﻣﻼً ﻣﻨﻄﻘﻰ ﺑﺎﺷــﺪ. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل، در ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻮارد، اﯾﻦ ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺷﺎﯾﺪ واﻗﻌﺎً آﻧﻘﺪرﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﺪ ﻧﺒﺎﺷﺪ؛ درﯾﺎﻓﺘﻦ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ.
 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى ﺑﺮاى اﺣﺘﻤﺎﻻت داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﯿﺪ. اﮔﺮ از ﺷﮑﺴــﺖ در ﭼﯿﺰى ﻣﻰ ﺗﺮﺳﯿﺪ، داﺷﺘﻦ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﺑﯿﺸﺘﺮى ﺑﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﺧﻮد اداﻣﻪ دﻫﯿﺪ.

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|