درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

اگر مى خواهید به حد و اندازه واقعى یك رهبر پى ببرید، ببینید با كاركنان وفادار خود چگونه رفتار مى كند

1397/07/23
10:22
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
آیا دوست دارید براى اشتباهاتتان تنبیه یا سرزنش شوید؟ بیایید ببینیم پیتردراكر و ریچارد برانسون در این باره چه گفته اند.پیتر دراكر: "یك انسان هر قدر بهتر باشد، اشتباهات بیشترى مرتكب خواهد شد- چون سعى خواهد كرد كه چیزهاى جدید بیشترى را تجربه كند. من هرگز كسى را كه اشتباه نكرده باشد، آن هم اشتباهات بزرگ، به یك شغل سطح بالا ارتقا نخواهم داد؛
در غیر این صورت او مطمئن مى شود كه باید در حد متوسط بماند."

ریچارد برانسون: "در كسب و كار، یك چیز قطعى است: شما اشتباه خواهیدكرد. وقتى مرزها را مى شكنید اشتباه، اجتناب ناپذیراست. آنچه مهم است، واكنش شماست."
به این مثال توجه كنید:
در آشپزخانه اى، بشقابى از دست یك پیشخدمت مى افتد. رئیس عصبانى،او را در حضور سایر كاركنان آشپزخانه، توبیخ مى كند. رئیس فریاد مى زند:
"این جور كار كردنو توى كدوم جهنمى یاد گرفتى؟". پیشخدمت شروع مى كند به نشان دادن اینكه كار خود را كاملاً با دقت انجام داده است، و ...
ناگهان بشقاب دوم بر زمین مى افتد ...
 وقتى افراد اشتباه مى كنند، بر سر آنها فریاد نكشید.
 آنها را در حضور جمع، سرزنش و توبیخ نكنید.
 سؤالات مزخرف نپرسید.
 به آنها كمك كنید كه در آینده اشتباه خود را تكرار نكنند، و به ایشان اعتماد به نفسى را كه به آن نیاز دارند، بدهید.
رهبران بزرگ، درها را براى شما گشوده اند. شما به اندازه كافى خوش شانس بوده اید كه با كمك آنها توانسته اید كار خود را بخوبى انجام دهید؛
اكنون نوبت شماست كه درها را براى دیگران باز كنید.


ﻧﻈﺮﯾﻪ ﺷﯿﺸﻪ ﺗﺮﺷﻰ

1397/07/17
07:41
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻧﻈﺮﯾﻪ ﺷﯿﺸﻪ ﺗﺮﺷﻰ" از ﺗﺸﺒﯿﻪ ﻣﻘﺪار زﻣﺎن ﺛﺎﺑﺘﻰ" ﮐﻪ در ﻫﺮ روز در دﺳﺘﺮس دارﯾﻢ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺷﯿﺸــﻪ ﺗﺮﺷﻰ ﺧﺎﻟﻰ" اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. اﮔﺮ در ﻫﻨﮕﺎم ﻃﺮاﺣﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﺧﻮد اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﺴــﺌﻠﻪ ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﻢ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ ﮐﺎرﻫﺎى ﻣﻬﻢ را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﻣﻘﺪارى زﻣﺎن ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎى ﮐﻮﭼﮏ و ﺳﺮﮔﺮم ﮐﻨﻨﺪه ﺑﺮاﯾﻤﺎن ﺑﺎﻗﻰ ﻣﺎﻧﺪه ﺑﺎﺷﺪ.
ﯾﮏ ﺷﯿﺸﻪ ﺧﺎﻟﻰ و دﻫﺎن ﮔﺸﺎد ﺗﺮﺷﻰ را در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ 

اﺑﺘﺪا ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن را ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﻓﺮاﻣﻮش ﮐﻨﯿﺪ و ﻓﻘﻂ ﺑﻪ آن ﺷﯿﺸﻪ ﺑﺰرگ و ﺧﺎﻟﻰ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ )ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ ﺷﯿﺸﻪ ﺗﺮﺷﻰ ﮐﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن دﯾﺪه اﯾﺪ(. اﮐﻨﻮن ﺗﺼﻮر ﮐﻨﯿــﺪ ﮐﻪ آﻧﺮا ﺑــﺎ ﺗﻮپ ﻫﺎى ﺗﺨﻢ ﻣﺮﻏﻰ ﭘﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ. و ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﺷﯿﺸــﻪ ﮐﺎﻣﻼً ﭘﺮ ﺷــﺪه و دﯾﮕﺮ ﺟﺎ ﻧﺪارد، ﺳﻌﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﯾﮑﻰ دو ﺗﻮپ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ آن اﺿﺎﻓﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
ﺣﺘﻰ اﮔﺮ ﺷﯿﺸــﻪ، ﭘﺮ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳــﺪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ ﮐﻤﻰ ﻓﺸﺎر، ﯾﮏ ﻣﺸﺖ ﺗﯿﻠﻪ ﺑﻪ آن اﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﯿﺪ. اﮐﻨﻮن ﺷﯿﺸــﻪ را ﮐﻤﻰ ﺗــﮑﺎن دﻫﯿﺪ ﺗﺎ ﺗﻮپ ﻫﺎ و ﺗﯿﻠﻪ ﻫﺎ ﺟﺎﺑﺠﺎ ﺷﻮﻧﺪ و روى ﻫﻢ ﺑﻨﺸﯿﻨﻨﺪ و ﺟﺎى ﺑﯿﺸﺘﺮى ﺑﺎز ﺷﻮد. ﺳﭙﺲ ﮐﻤﻰ ﻣﺎﺳﻪ ﺑﻪ درون ﺷﯿﺸــﻪ ﺑﺮﯾﺰﯾﺪ. در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﺷﯿﺸــﻪ را ﺑﺎ اﻓﺰودن ﮐﻤﻰ ﺳﺮﮐﻪ، ﮐﺎﻣﻼً ﭘﺮ ﮐﻨﯿﺪ.
اﯾﻦ ﺑﻪ ﭼﻪ ﻣﻌﻨﺎﺳــﺖ؟ اﮐﻨﻮن ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن ﺑﺮﮔﺮدﯾﺪ. اﯾﻦ ﻗﯿﺎس، ﺳــﺎده و ﺣﺘﻰ اﺑﺘﺪاﯾﻰ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰ رﺳــﺪ؛ اﻣﺎ ﺑﻪ آن ﺑﯿﻨﺪﯾﺸﯿﺪ. ﺧﻮب ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﮐــﺪام ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را و ﺑﺎ ﭼﻪ ﺗﺮﺗﯿﺒﻰ ﺑﺎﯾﺪ درون ﺷﯿﺸــﻪ ﺑﺮﯾﺰﯾﺪ ﺗﺎ ﻫﻢ ﮐﺎرﻫﺎى ﻣﻬﻤﺘﺎن اﻧﺠﺎم ﺷﻮد و ﻫﻢ ﻓﺮﺻﺘﻰ ﺑﺮاى ﺳﺮﮔﺮﻣﻰ و ﺗﻔﺮﯾﺢ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ.


واى از اﻣﺮوز

1397/07/10
07:33
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﮐﺪاﻣﯿﮏ ارزش ﺑﯿﺸــﺘﺮى ﺑﺮاى ﺷﻤﺎ دارد؛ دﯾﺮوز، اﻣﺮوز ﯾﺎ ﻓﺮدا؟ ﺟﺎﯾﮕﺎه اﻣﺮوز در ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺷــﻤﺎ ﮐﺠﺎﺳــﺖ؟ آﯾﺎ اﻣﺮوز زﻣﺎﻧﻰ ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﻓﻌﻠﻰ ﻣﺆﺛﺮ اﺳﺖ ﯾﺎ دوره اى ﺑﺮاى ﮔﺬار؟ اﺣﺘﻤﺎل دارد ﮐﻪ از اﻣﺮوز ﺑﺮاى ﺣﺴﺮت ﺧﻮردن ﮐﺎرﻫﺎى دﯾﺮوز ﺧﻮد و ﯾﺎ ﺗﺸــﻮﯾﺶ و اﺿﻄﺮاب داﺷﺘﻦ ﺑﺮاى آرزوﻫﺎى آﯾﻨﺪه ﻣﺎن ﺑﻬﺮه ﺑﺒﺮﯾﻢ. ﺷﺎﯾﺪ اﻣﺮوز ﺑﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ دوره اى ﺗﺮاﻧﺰﯾﺘﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺎ را از دﯾﺮوز ﺑﻪ ﻓﺮدا ﻣﻰ ﺑﺮد ﺑﺪون اﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮد ارزﺷــﻰ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﺪ. از دﮐﺘﺮ ﺷﺮﯾﻌﺘﻰ )رﺣﻢ اﷲ ﻋﻠﯿﻪ( ﻧﻘﻞ ﺷــﺪه اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ از دﯾﺮوز، اﺳﺘﻔﺎده از اﻣﺮوز و اﻣﯿﺪ ﺑﻪ ﻓﺮدا. اﻣﺎ ﻣﺎ ﺑﺎ ﺳــﻪ ﺟﻤﻠﻪ دﯾﮕﺮ زﻧﺪﮔﯿﻤﺎن را ﺗﺒﺎه ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ: ﺣﺴــﺮت دﯾﺮوز، اﺗﻼف اﻣــﺮوز، ﺗﺮس از ﻓﺮدا." اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻦ ﺷــﺨﺼﺎ ﺑﺎ ﻋﺒﺎرت ﺗﺠﺮﺑــﻪ از دﯾﺮوز ﻣﻮاﻓﻖ ﻧﯿﺴــﺘﻢ، ﭼﻮن ﮔﺬﺷــﺘﻪ را ﺻﺪ در ﺻﺪ ﺗﮑﺮار ﭘﺬﯾﺮ ﻧﻤﻰ داﻧﻢ . ﻣﻦ ﺑﻪ ﺷﺨﺼﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﺘﻤﺎﯾﻞ ﺑﻪ از دى ﮐﻪ ﮔﺬﺷﺖ ﻫﯿﭻ از او ﯾﺎد ﻣﮑﻦ" ﻫﺴﺘﻢ. اﻣﺎ ﻓﺎرغ از اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺟﺰﯾﻰ، آﻧﭽﻪ اﯾﺸــﺎن ﺑﯿﺎن ﻣــﻰ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻢ اﻫﻤﯿﺖ ﺗﻠﻘﻰ ﮐﺮدن ﻣﺎ ﻣﺮدﻣﺎن از اﻣﺮوز" اﺳﺖ. ﭼﻨﺪى ﭘﯿﺶ در داﻧﺸﮕﺎه ﺑﺮاى داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن در ﻣﻮرد ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻫﺎى ﺣﺮﻓﻪ اى ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ رﺷﺘﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﻰ ﺻﻨﺎﯾﻊ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﻰ ﮐﺮدم. از ﺟﻤﻌﯿﺖ ﭼﻨﺪ ﺻﺪ ﻧﻔﺮى ﺣﺎﺿﺮ در ﺳــﺎﻟﻦ آﻣﻔﻰ ﺗﺌﺎﺗﺮ ﯾﮏ ﺻﺪاى واﺣﺪ ﻣﻰ ﺷــﻨﯿﺪم: آﯾﻨﺪه ﻣﺎ ﭼﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد؟؟ ﺷﺎﯾﺪ ﻓﺮض ﺣﻀﺎر ﺑﺮ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻰ ﺷﯿﺸﻪ اى در اﺧﺘﯿﺎر دارم ﮐﻪ آﯾﻨﺪه را ﻣﻰ ﺑﯿﻨﻢ، وﻟﻰ واﻗﻌﯿﺖ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺧﻮد را ﻋﺎﺟﺰ از ﭘﺎﺳــﺦ دادن و ﺑﺮﻋﮑﺲ ﻗﺎدر ﺑﻪ اﻗﺮار در ﻧﺪاﻧﺴﺘﻦ ﭘﺎﺳﺦ ﻣﻰ دﯾﺪم. اﻣــﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﻫﻤﻪ ﻧﮕﺮان آﯾﻨﺪه ﺧﻮد ﺑﻮدﻧــﺪ، ﺑﺮاى ﻣﻦ ﺟﺎﻟﺐ ﺑﻮد. ﺣﺲ ﻣﻦ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﻮع ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﻨﺪ، ﺗﻀﻤﯿﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮﺷــﺒﺨﺖ ﻣﻰ ﺷــﻮﻧﺪ، ﺧﻮﺷﺤﺎل ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد، آراﻣﺶ ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ و ﺑﺎﻋﺚ ﺳﺮﺑﻠﻨﺪى اﻃﺮاﻓﯿﺎﻧﺸﺎن ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷــﺪ. ﮐﺪام ﺷﺮﮐﺖ ﺑﯿﻤﻪ ﺣﺎﺿﺮ اﺳــﺖ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﯿﻤﻪ ﻧﺎﻣﻪ اى را ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﻨــﺪ؟ اﯾــﻦ اﻧﺘﻈﺎرات از ﮐﺠﺎ ﻧﺸــﺄت ﮔﺮﻓﺘﻪ؟ آﯾﺎ ﭘﺪران ﻣــﺎ اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﺑﻮدﻧﺪ، ﯾﺎ ﺑﯿﮕﺎﻧﮕﺎن اﯾﻨﭽﻨﯿﻦ ﻫﺴــﺘﻨﺪ؟ ﺑﮕﺬرﯾﻢ. در ﻣﻘﺎم ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻧﯿﺴــﺘﻢ ﭼﻮن ﺑﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻫﻢ اﻋﺘﻘﺎدى ﻧﺪارم. آﻧﭽﻪ ﺑﻪ ﯾﻘﯿﻦ ﻣﻰ داﻧﻢ و ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻢ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻋﻤﻠﻰ )ﮐﻪ اﯾﻦ ﻧﯿﺰ ﺧﻮد واژه اى ﺧﻨﺪه دار اﺳــﺖ( از آن دﻓﺎع ﮐﻨﻢ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ در ﮐﻨﺘﺮل ﻧﯿﺴــﺘﻢ و ﻓﺮﻣﺎن وﻗﺎﯾﻊ در اﺧﺘﯿﺎر ﻣﻦ ﻧﯿﺴــﺖ. آﻧﭽﻪ ﮔﺬﺷﺘﻪ، ﮔﺬﺷﺘﻪ و ﺗﮑﺮار ﻫﻢ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺷــﺪ. ﺟﺒﺮ ﺗﺎرﯾﺦ ﺟﻮﮐﻰ ﺑﺮاى ﺳﺮﮔﺮم ﮐﺮدن ﺑﻮده. آﻧﭽﻪ از ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﻰ آﻣﻮزﯾﻢ، ﺟﺎﯾﮕﺎه ارزش ﻫﺎ و اﺻﻮل اﺳﺖ و ﻧﻪ ﺳﻨﺎرﯾﻮﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده اﻧﺪ. ﻣﺜﻼً اﮔﺮ در ﮔﺬﺷﺘﻪ دروﻏﻰ ﮔﻔﺘﻪ اﯾﻢ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻫﺪف ﺧﻮد ﺑﺮﺳﯿﻢ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﻰ ﻧﯿﺴــﺖ ﮐﻪ راه رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﻫﺪف دروغ ﮔﻔﺘﻦ اﺳﺖ. اﻣﺎ از وﻗﺎﯾﻊ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﯾﺎد ﻣﻰ ﮔﯿﺮﯾﻢ ﮐﻪ دروغ ﮔﻔﺘﻦ، ﻓﻌﻠﻰ ﻧﺎدرﺳــﺖ اﺳــﺖ. اﻣﯿﺪوارم ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ ﻣﻨﻈﻮرم را ﺑﺮﺳﺎﻧﻢ. 
اﮔﺮ ﺑﭙﺬﯾﺮﯾﻢ ﮐﻪ از ﺑﯿﻦ دﯾﺮوز، اﻣﺮوز و ﻓﺮدا اﯾﻦ اﻣﺮوز اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد، آﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮات اﺳﺎﺳﻰ در ﻧﮕﺎه ﺧﻮد ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى و زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﻧﯿﺎز ﺧﻮاﻫﯿﻢ داﺷــﺖ. آﯾﺎ از ﺧﻮد ﻣﻰ ﭘﺮﺳــﯿﻢ ﮐﻪ ﭼﻪ ﻣﻨﻔﻌﺘﻰ ﻧﺼﯿﺐ ﻣﺎ از ﻗﺒﻞ ﭘﻨﺞ )؟(  دوره ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻟﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ؟  آﺧﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺎ در  1400ﻣﯿﺨﻮاﻫﯿﻢ ﮐﺠﺎى ﺧﺎورﻣﯿﺎﻧﻪ و ﯾﺎ دﻧﯿﺎ ﺑﺎﺷــﯿﻢ، ﯾﮏ ﻫﺪف اﺳــﺖ ﯾﺎ آرزو؟ اﻣﺮوز ﺟﺎﯾﮕﺎه اﺳــﺘﺎﻟﯿﻦ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى ﺻﻨﻌﺘﻰ ﮐﺮدن روﺳﯿﻪ و ﺑﺎ آن ﺧﺸﻮﻧﺖ ﮐﺠﺎﺳﺖ؟ اﺻﻼً ﺧﻮد روﺳﯿﻪ ﮐﺠﺎ رﻓﺖ و اﻣﺮوز ﮐﺠﺎﺳﺖ؟ اﯾﻦ ﭼﻪ ﺗﮑﺒﺮى اﺳــﺖ ﮐﻪ ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺎ را ﺑﺮ ﻣﯿﻠﯿﺎردﻫﺎ واﻗﻌﻪ ﺻﺤﻪ ﻣﻰ ﮔﺬارد و اﯾﻦ ذﻫﻨﯿــﺖ را در ﻣﺎ اﯾﺠﺎد ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺎﯾﯿﻢ ﮐﻪ آﯾﻨﺪه ﻣﺎن را ﻣﻰ ﺳــﺎزﯾﻢ؟؟ آﯾﺎ واﻗﻌﺎً ﻣﺎﯾﯿﻢ؟ ﺷــﻌﺎرﻫﺎ داده ﻣﻰ ﺷــﻮد، ﮐﺘﺎب ﻫﺎ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد ﮐﻪ اى اﻧﺴﺎن ﻧﺎدان، آﯾﻨﺪه ات را در دﺳــﺖ ﺑﮕﯿﺮ و ﺑﺴــﺎز. در ﭘﺲ اﯾﻦ ﺷﻌﺎرﻫﺎ ﻫﻢ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎﯾﻰ اراﺋﻪ ﻣﻰ ﺷــﻮد ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺳﻮدﺷــﺎن ﻫﻤﺎن ﭘﻮﻟﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﯿﺐ ﮔﺰاﻓﻪ ﮔﻮﯾﺎن رﯾﺨﺘﻪ ﻣﻰ ﺷــﻮد. ﺣﺪود ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺎ، ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﻨﺪه، اﺧﺘﯿﺎر در اﻣﺮوز اﺳﺖ. اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﻓﺮﺿﯿﺎﺗﻰ ﮐﻪ در زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﺑﺎ ﭼﺸﻢ ﻫﺎى ﺑﺴﺘﻪ وﻟﻰ ﺑﺎ رگ ﻫﺎى ﺑﺎد ﮐﺮده ﻣﻰ ﭘﺬﯾﺮﯾﻢ ﺑﺮ اﺳﺎس ﮐﺪام ﻣﺒﺎﻧﻰ اﺳﺖ؟ ﺑﻪ واﻗﻊ اﮔﺮ ﮐﺎرى را ﺳﻪ ﮐﺎرﮔﺮ در ﻋﺮض ده روز اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﻨﺪ اﮔﺮ ﺑﺎ  6ﮐﺎرﮔﺮ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ  5روز ﻃﻮل ﻣﻰ ﮐﺸــﺪ؟ آﯾﺎ ﺑﻬﺮه ورى ﺳﻪ ﮐﺎرﮔﺮ دﻟﺸﺎد ﺑﯿﺸﺘﺮ از ده ﮐﺎرﮔﺮ ﻧﺎﺧﻮش ﻧﯿﺴﺖ؟ آﯾﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﻦ ﺑﻬﺮام اﻣﺎﻣﻰ زاده ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﺎﺑﻊ ﺗﻮزﯾﻊ ﻧﻤﺎﯾﻰ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد؟ ﻧﮕﺮش ﮐﺎرﯾﮑﺎﺗﻮرى ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى، ﻧﺘﯿﺠﻪ اش ﻫﻤﯿﻦ ﺷــﺪه ﮐﻪ ﻫﻤﻪ از آن و ﻓﻮاﯾﺪش ﺻﺤﺒﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ اﻣﺎ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﻋﻤﻞ، ﮐﺴﻰ ﻣﺤﻮ ﮐﺎرﯾﮑﺎﺗﻮر ﻧﺸﺪه و ﺟﺪى ﻧﻤﻰ ﮔﯿﺮﻧﺪش. ﺑﺴﯿﺎر ﺧﺐ، اﮔﺮ ﭼﻨﯿﻦ اﺳﺖ ﭼﻪ ﻣﺘﺪى را ﺑﺮاى ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﻰ دﻫﯿﻢ؟

در اﻧﺠــﺎم ﭘﺮوژه ﺑﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از ﻣﺘﺪ اَوِك، ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ. ﺗﻮاﻟﻰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﺑﺮ اﺳﺎس ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺧﻮد ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻰ ﻧﻤﺎﯾﯿﻢ. ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﺗﻮاﻟﻰ و ﻧﺤﻮه ارﺗﺒﺎط ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺑﺮاى ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ، ﺗﻤﺎﻣﻰ ﮐﺎرﻫﺎى آﻣﺎده ﺳــﺎزى را ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ. ﻟﺬا در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﭘﺮوژه دو دﺳــﺘﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺧﻮاﻫﯿﻢ داﺷــﺖ: ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى اﺟﺮاﯾﻰ ﭘــﺮوژه و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى آﻣﺎده ﺳــﺎزى. ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى آﻣﺎده ﺳﺎزى را ﺑﺮ اﺳﺎس ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺗﺨﻤﯿﻦ ﻟﯿﺪ ﺗﺎﯾﻢ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ اﺟﺮاﯾﻰ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ. در ﻫﺮ روز دو دﺳــﺘﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮐﺮده، دﺳﺘﻮر اﺟﺮاﯾﻰ ﺻﺎدر ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ. ﯾﻌﻨﻰ در ﻫﺮ روز ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه ﯾﺎ ﻣﺸﻐﻮل اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎى اﺟﺮاﯾﻰ ﭘﺮوژه اﺳﺖ ﯾﺎ ﺳﺮﮔﺮم آﻣﺎده ﺳﺎزى ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎى اﺟﺮاﯾﻰ. ﺑﺪون اﯾﻦ دﺳــﺘﻪ دوم، اﺣﺘﻤﺎل ﻣﻰ دﻫﻢ ﮐﻪ اﻣﺮوز ﻫﺪر رود.
ﻣﺎ در ﭘﺮوژه ﺧﻮد در ﺷــﺮﮐﺖ آﻟﺴﺘﻮم ﻣﺸــﻐﻮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﺑﻮدﯾﻢ و ﻋﻠﯿﺮﻏﻢ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﭘﯿﺸــﺮﻓﺖ ﭼﻨﺪاﻧﻰ ﻣﺸــﺎﻫﺪه ﻧﻤﻰ ﺷــﺪ. ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ رﺿﺎﯾﺖ ذﯾﻨﻔﻌﺎن ﻧﯿﺰ ﺣﺎﺻﻞ ﻧﺸــﺪه ﺑﻮد. ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺠﻮزﻫﺎى اﻧﺠﺎم ﮐﺎر روزاﻧﻪ ﻣﺸــﻐﻮل ﺷﺪﯾﻢ. ﻫﺮ روز ﺑﺮاى ﻫﻤﺎن روز دﺳﺘﻮر ﮐﺎر ﺻﺎدر ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ. ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﻧﺸــﺎط ﺷﺪه، ذﯾﻨﻔﻌﺎن ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺑﯿﻨﻨﺪ ﻫﻤﻪ ﻓﻌﺎﻟﻨﺪ. ﻣﺎ اﻣﺮوز ﺑﻪ ﺳﺆال ﭼﻄﻮر ﮐﺎرى اﻧﺠﺎم ﻧﺸــﺪ و ﯾﺎ ﻫﺪﻓﻰ ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻧﺸــﺪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ ﭘﺎﺳﺦ ﺑﺪﻫﯿﻢ، اﻣﺎ ﻗﺎﺻﺮ از اﯾﻨﮑﻪ ﭼﺮا اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﺷﺪ؟  ﺗﻨﻬﺎ ﻣﻰ داﻧﯿﻢ ﮐﻪ ﺷﺪ.


ضرورت توجه به مضرات کسیه های پلاستیکی

1397/07/7
03:07
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ از ﺳﺎل 1970 ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺷﮑﻞ و روﯾﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﺟﻮاﻣﻊ ﻣﺪرن وارد ﺣﯿﺎت روزﻣﺮه اﻧﺴﺎنﻫﺎ ﺷﺪهاﻧﺪ. اﻣﺮوزه اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﺑﻪﺻﻮرت ﮔﺴﺘﺮده و ﻓﺰاﯾﻨﺪه ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻗﯿﻤﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦ و ﮐﺎراﯾﯽ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞاﻧﮑﺎرﺷﺎن در ﮐﺸﻮرﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺟﻬﺎن رواج دارد. ﻧﻈﺮ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ اﯾﻦ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ، ﺗﻮﺳﻂ ﺻﺎﺣﺒﺎن ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺑﻪﺻﻮرت راﯾﮕﺎن در اﺧﺘﯿﺎر ﺧﺮﯾﺪاران ﻗﺮار ﻣﯽﮔﯿﺮد، ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن اﻏﻠﺐ ﻣﺤﺪودﯾﺘﯽ ﺟﻬﺖ اﺳﺘﻔﺎده از ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﻧﺪاﺷﺘﻪ و ﮔﺎه ﺣﺘﯽ ﺑﯿﺶ از ﻧﯿﺎز ﺧﻮد ﻣﺒﺎدرت ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از آنﻫﺎ ﻣﯽﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. اﯾﻦ در ﺣﺎﻟﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﻠﯽرﻏﻢ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﻮدن ارزش ﻣﺎدی ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ، ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﻨﻔﯽ آنﻫﺎ ﺑﺮ ﻣﺤﯿﻂزﯾﺴﺖ و ﭼﺮﺧﻪ ﺣﯿﺎت ﺑﺴﯿﺎر ﻫﺰﯾﻨﻪﺑﺮ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت وبﺳﺎﯾﺖ »ﺟﻬﺎن ﺑﺪون ﮐﯿﺴﻪ ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ« A Plastic Bag Free World  در ﻫﺮ دﻗﯿﻘﻪ ﯾﮏﻣﯿﻠﯿﻮن ﮐﯿﺴﻪ ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ در ﺟﻬﺎن ﻣﺼﺮف ﻣﯽﮔﺮدد ﮐﻪ زﻣﺎن ﻣﺘﻮﺳﻂ اﺳﺘﻔﺎده از آنﻫﺎ ﺗﻨﻬﺎ 25 دﻗﯿﻘﻪ ﺑﺮای ﻫﺮ ﮐﯿﺴﻪ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. اﯾﻦ در ﺣﺎﻟﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ زﻣﺎن ﻻزم ﺑﺮای ﺗﺠﺰﯾﻪ اﯾﻦ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﺑﺮای ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﻃﺒﯿﻌﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﻧﻮع ﻣﻮاد ﻣﺼﺮﻓﯽ در آنﻫﺎ ﺑﯿﻦ 100 ﺗﺎ 500 ﺳﺎل ﻣﺘﻐﯿﺮ اﺳﺖ. ﻣﻀﺮات اﺳﺘﻔﺎده ﺑﯽروﯾﻪ از ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﻮرد ﻓﻮق ﻣﺤﺪود ﻧﺸﺪه و ﻣﺸﮑﻼت زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ دﯾﮕﺮی را ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻫﺪر رﻓﺘﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎدی ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ ﮐﻪ در ﺑﺨﺶﻫﺎی ﺑﻌﺪی ﺑﻪ آنﻫﺎ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. 
ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ آﺳﯿﺐ ﮔﺴﺘﺮده ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ اﺳﺘﻔﺎده از آنﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﮑﺎن ﻣﺤﺪود ﮔﺮدد ﺗﺎ ﺗﺄﺛﯿﺮات ﻣﺨﺮب زﯾﺴﺖﻣﺤﯿﻄﯽ و اﻗﺘﺼﺎدی آنﻫﺎ ﮐﺎﻫﺶ ﯾﺎﺑﺪ. ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ، ﻻزم اﺳﺖ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻘﺘﻀﯽ ﺟﻬﺖ ﺟﻤﻊآوری و اﻣﺤﺎء ﯾﺎ ﺑﺎزﯾﺎﻓﺖ اﯾﻦ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﺻﻮرت ﮔﯿﺮد ﺗﺎ ﺑﯽﺗﻮﺟﻬﯽ ﺳﺎلﻫﺎی ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻃﺮز ﻣﻘﺘﻀﯽ ﮐﻨﺘﺮل و ﺟﺒﺮان ﮐﺮد. در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ در ﮐﻨﺎر اﻗﺪاﻣﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ دوﻟﺖ و ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎی ذیرﺑﻂ، ﺗﻼشﻫﺎی داوﻃﻠﺒﺎﻧﻪ ﻣﺮدﻣﯽ در ﻗﺎﻟﺐ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎی ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺘﯽ ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﯿﺖ اﺳﺖ. زﯾﺮا ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ ﻗﺎﺑﻞﺗﻮﺟﻬﯽ ﺟﻬﺖ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺜﺒﺖ درزﻣﯿﻨﻪ آﮔﺎﻫﯽ ﺑﺨﺸﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ از ﯾﮏﺳﻮ و ﭘﺎكﺳﺎزی از ﺳﻮی دﯾﮕﺮ در ﺑﺮ دارد. 
 ﻧﺎم »اﯾﺮان: ﺧﺎﻧﻪ ﭘﺪری« ﺑﺮای اﯾﻦ ﭘﺮوژه ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻨﻈﻮر اﻧﺘﺨﺎبﺷﺪه ﮐﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﭘﺪر در ﻓﺮﻫﻨﮓ اﯾﺮاﻧﯽ ﻫﻤﻮاره دارای اﻫﻤﯿﺖ ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺑﻮده و ﻓﺮزﻧﺪان ﻫﻤﻮاره اﺣﺘﺮام زﯾﺎدی ﺑﺮای آن ﻗﺎﺋﻞ ﺷﺪه و در ﻧﻈﺎﻓﺖ و ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ آن ﻣﯽﮐﻮﺷﯿﺪﻧﺪ. اﯾﻦ ﻧﺎم ﻗﺼﺪ دارد ﺑﺎ ﺗﺸﺒﯿﻪ زﯾﺴﺘﮕﺎه  ﻣﯿﻬﻦ ﻋﺰﯾﺰﻣﺎن ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﭘﺪری، ﮐﻪ ﺑﻪﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﻮﻫﺒﺖ اﻟﻬﯽ از ﻃﺮف ﻧﯿﺎﮐﺎﻧﻤﺎن ﺑﻪ ﻣﺎ ارث رﺳﯿﺪه اﺳﺖ، ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم را ﺑﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﻣﺤﯿﻂزﯾﺴﺖ ﺗﺮﻏﯿﺐ ﻧﻤﺎﯾﺪ.  
ﻣﻀﺮات ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑ
ﺗﺄﺛﯿﺮات ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ در دودﺳﺘﻪ ﻣﻀﺮات زﯾﺴﺖﻣﺤﯿﻄﯽ و ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎدی ﻗﺎﺑﻞﺑﺮرﺳﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ. درزﻣﯿﻨﻪ ﻣﺤﯿﻂزﯾﺴﺖ ﻣﯽﺗﻮان ﺑﻪ ﻣﻮارد زﯾﺮ اﺷﺎره ﻧﻤﻮد: 
1. ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﺑﻪﻃﻮر ﻃﺒﯿﻌﯽ )Biodegradable( ﺑﻪوﺳﯿﻠﻪ ﺑﺎﮐﺘﺮیﻫﺎ ﯾﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﯿﮑﺮوارﮔﺎﻧﯿﺴﻢﻫﺎ  ﺗﺠﺰﯾﻪﭘﺬﯾﺮ  ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ.  ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪوﺳﯿﻠﻪ اﺷﻌﻪ ﻣﺎورای ﺑﻨﻔﺶ ﻧﻮر ﺧﻮرﺷﯿﺪ )Photodegradable( ﺗﺠﺰﯾﻪ ﻣﯽﮔﺮدﻧﺪ. 
در اﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﮑﻪﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ و ﮐﻮﭼﮏﺗﺮ ﺷﮑﺴﺘﻪ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺧﺎﺻﯿﺖ ﺳﻤﯽ آنﻫﺎ ﺑﺎﻋﺚ آﻟﻮدﮔﯽ ﺧﺎك و آب ﻣﯽﮔﺮدد. 
2. ﻫﻤﻮاره اﯾﻦ اﺣﺘﻤﺎل وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﺗﮑﻪﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ ﺷﮑﺴﺘﻪ ﺷﺪه ﭘﻼﺳﺘﯿﮏﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﺣﯿﻮاﻧﺎت ﺑﻠﻌﯿﺪه ﺷﻮﻧﺪ. اﯾﻦ اﻣﺮ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺑﻪ ﺧﻄﺮ اﻧﺪاﺧﺘﻦ ﺣﯿﺎت ﺳﺎﯾﺮ ﺟﺎﻧﺪاران ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽﮔﺮدد ﮐﻪ ﻣﻮاد رﯾﺰ ﺳﻤﯽ از ﻃﺮﯾﻖ ﺣﯿﻮان ﯾﺎ ﮔﯿﺎه  وارد ﭼﺮﺧﻪ ﻏﺬاﯾﯽ اﻧﺴﺎن ﮔﺮدﻧﺪ. اﯾﻦ ﻣﻮاد رﯾﺰ ﺳﻤﯽ درﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺮوز ﺑﯿﻤﺎریﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ در اﻧﺴﺎن ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ.
3. اﮔﺮ ﻓﺮض ﮐﻨﯿﻢ در ﻫﺮ دﻗﯿﻘﻪ ده ﮐﯿﺴﻪ ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﯾﮏﺑﺎرﻣﺼﺮف در ﯾﮏ ﺑﺎزه دوﺳﺎﻟﻪ ﻣﺼﺮف ﮔﺮدد ﻣﯿﺰان ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮔﺎزﻫﺎی ﮔﻠﺨﺎﻧﻪای اﯾﺠﺎدﺷﺪه ﺳﻪ ﺑﺮاﺑﺮ ﮔﺎزﻫﺎی ﺗﻮﻟﯿﺪﺷﺪه ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﺳﺒﺰ ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﻣﺼﺮف ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. ﺷﺎﯾﺎنذﮐﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﯿﺴﻪ ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﻣﺼﺮف ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ ﺣﺪاﻗﻞ 100 ﺑﺎر ﻣﻮرداﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﯿﺮد ﺗﺎ راﺑﻄﻪ ﻋﺪدی ﻓﻮق ﺑﺮﻗﺮار ﺷﻮد )2016 ,A Plastic Bag Free World(.
4. ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﮐﻪ ﮔﺎﻫﯽ ﺣﺎوی ﭘﺴﻤﺎﻧﺪﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﯽﺑﺎﺷﻨﺪ ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﺠﺎد آﻟﻮدﮔﯽ دﯾﺪاری ﻣﺸﻤﺌﺰﮐﻨﻨﺪه ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﺠﺰﯾﻪ ﭘﺴﻤﺎﻧﺪﻫﺎی دﯾﮕﺮ را ﻧﯿﺰ ﮐﻨﺪﺗﺮ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻧﻤﻮد. 
ازﻧﻈﺮ اﻗﺘﺼﺎدی ﻧﯿﺰ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺳﺮﻣﻨﺸﺄ ﻣﺸﮑﻼﺗﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ در زﯾﺮ ﺑﻪ آنﻫﺎ اﺷﺎره ﻣﯽﮔﺮدد:
1. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﺑﻪ ﻃﺒﯿﻌﺖ ﺑﯿﺶ از ﺻﺪﺳﺎل ﺑﻪ ﻃﻮل ﺧﻮاﻫﺪ اﻧﺠﺎﻣﯿﺪ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﻨﮕﻔﺘﯽ ﻣﯽﺑﺎﯾﺴﺖ ﺗﻮﺳﻂ دوﻟﺖﻫﺎ ﺻﺮف ﺟﻤﻊآوری و اﻣﺤﺎء اﯾﻦ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﮔﺮدد. درواﻗﻊ ﻣﺼﺮف ﺑﯽروﯾﻪ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎ ﮐﻪ ﺑﺮای ﻣﺪتزﻣﺎن ﮐﻮﺗﺎﻫﯽ ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد ﺟﺎﻣﻌﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﺑﺎﻟﻪ را ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺟﻤﻊآوری، اﻧﺘﻘﺎل، اﻣﺤﺎء، دﻓﻦ ﯾﺎ ﺑﺎزﯾﺎﻓﺖ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ ﺑﺴﯿﺎر ﻫﺰﯾﻨﻪﺑﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﻧﻤﻮد ﮐﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﺻﺮف ﺑﯽﺟﻬﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﺷﻬﺮی ﯾﺎ ﻣﻠﯽ ﻣﻨﺠﺮ ﻣﯽﮔﺮدد. 
2. اﻧﺮژی ﻣﺼﺮفﺷﺪه ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﮔﻔﺘﻪﺷﺪه در ﺑﺨﺶ ﭘﯿﺸﯿﻦ (ﺑﻨﺪ 3) در ﺣﺪود 4,5 ﺑﺮاﺑﺮ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﻣﺼﺮف ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. ﻟﺬا اﺳﺘﻔﺎده از ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ، ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻧﺮژی را ﻫﻢ ﺑﺮای ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم و ﻫﻢ ﺑﺮای دوﻟﺖ اﻓﺰاﯾﺶ ﺧﻮاﻫﺪ داد. 
 3. آﺷﻔﺘﮕﯽ ﻣﻨﻈﺮ ﮐﻪ ﺑﺎ اﻧﺒﺎﺷﺖ ﮐﯿﺴﻪﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﯿﮑﯽ اﯾﺠﺎد ﻣﯽﮔﺮدد ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺧﺪﺷﻪدار ﮐﺮدن زﯾﺒﺎﯾﯽﻫﺎی ﻃﺒﯿﻌﯽ ﺑﺎﻋﺚ آزرده ﺷﺪن ﮔﺮدﺷﮕﺮان ﺷﺪه و ﺿﻤﻦ زﯾﺮ ﺳﺆال ﺑﺮدن ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻣﺮدم ﻣﻨﻄﻘﻪ، ﻓﻮاﯾﺪ ﻣﺎﻟﯽ ﺟﺬب ﺗﻮرﯾﺴﺖ را ﮐﺎﻫﺶ ﺧﻮاﻫﺪ داد.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|